供應(yīng)鏈采購(gòu)管理

1、第六章 供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理本章內(nèi)容 第一節(jié)供應(yīng)鏈下的采購(gòu)管理概述 第二節(jié)即時(shí)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 第三節(jié)供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商管理傳統(tǒng)采購(gòu)的模式類(lèi)型傳統(tǒng)采購(gòu)模式的主要特點(diǎn)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)的特點(diǎn)采購(gòu)在傳統(tǒng)模式與供應(yīng)鏈管理下的差異即時(shí)采購(gòu)的概念及意義即時(shí)制采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的比較即時(shí)制采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)即時(shí)制采購(gòu)帶來(lái)的問(wèn)題及其解決辦法即時(shí)采購(gòu)實(shí)施的關(guān)鍵因素及步驟供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商選擇與評(píng)估程序選擇供應(yīng)商的主要指標(biāo)與供應(yīng)商建立雙贏的采購(gòu)模式供應(yīng)商績(jī)效考核建立現(xiàn)代供應(yīng)鏈采購(gòu)新理念采購(gòu)本章內(nèi)容二級(jí)供應(yīng)商一級(jí)供應(yīng)商一級(jí)用戶二級(jí)用戶核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理供應(yīng)方需求方采購(gòu)與供應(yīng)管理采購(gòu)與采購(gòu)管理的定義狹義地說(shuō),采購(gòu)是企業(yè)購(gòu)買(mǎi)貨物和服務(wù)

2、的行為廣義地說(shuō),采購(gòu)是一個(gè)取得貨物和服務(wù)的過(guò)程采購(gòu)是用戶為取得與自身需求相吻合的貨物和服務(wù)而必須進(jìn)行的所有活動(dòng)采購(gòu)管理包括對(duì)新的供應(yīng)商的資質(zhì)認(rèn)定、各種不同投入物資的采購(gòu)和對(duì)供應(yīng)商表現(xiàn)的監(jiān)督，因而采購(gòu)在供應(yīng)鏈成員中起著重要的作用。采購(gòu)過(guò)程需求的確定或重新估計(jì)定義和評(píng)估用戶的需求自制與外購(gòu)決策確定采購(gòu)的類(lèi)型進(jìn)行市場(chǎng)分析確定所有可能的供應(yīng)商對(duì)所有可能的資源進(jìn)行初步估計(jì)剩余供應(yīng)商的再評(píng)估選擇供應(yīng)商接受產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)和服務(wù)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)后的表現(xiàn)評(píng)價(jià)采購(gòu)活動(dòng)連接制造商和供應(yīng)商提供保價(jià)單(規(guī)范、價(jià)格、交貨條件等)生產(chǎn)產(chǎn)品/服務(wù)準(zhǔn)備報(bào)價(jià)申請(qǐng)書(shū)選擇最佳供應(yīng)商準(zhǔn)備訂購(gòu)單提出產(chǎn)品和服務(wù)的采購(gòu)申請(qǐng)接受產(chǎn)品/服務(wù)供應(yīng)商采購(gòu)部分內(nèi)

3、部運(yùn)作訂單與運(yùn)作部門(mén)討論具體細(xì)節(jié)通知采購(gòu)部門(mén)與運(yùn)作部門(mén)保持聯(lián)系輸入運(yùn)作系統(tǒng)詢價(jià)采購(gòu) 傳統(tǒng)采購(gòu)的主要模式 比價(jià)采購(gòu) 招標(biāo)采購(gòu) 傳統(tǒng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)原理供應(yīng)商采購(gòu)部門(mén)制造部門(mén)供應(yīng)投標(biāo)訂購(gòu)計(jì)劃向庫(kù)存提貨選擇供應(yīng)商準(zhǔn)備貨物準(zhǔn)備采購(gòu)單驗(yàn)收接收貨物通知財(cái)務(wù)部門(mén)收款提交生產(chǎn)答復(fù)訂貨交貨付款請(qǐng)求與談判發(fā)出訂貨信息庫(kù)存和制造部門(mén)協(xié)商和制造部門(mén)確定訂單細(xì)節(jié)通知制造部門(mén)傳統(tǒng)采購(gòu)模式的主要特點(diǎn)傳統(tǒng)采購(gòu)過(guò)程是典型的非信息對(duì)稱博弈過(guò)程 驗(yàn)收檢查時(shí)采購(gòu)部門(mén)的一個(gè)重要的事后把關(guān)工作，質(zhì)量控制的難度大供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系，而且競(jìng)爭(zhēng)多于合作 響應(yīng)用戶需求能力遲鈍采購(gòu)在傳統(tǒng)模式與供應(yīng)鏈管理下的差異1.從為庫(kù)存采購(gòu)向?yàn)橛唵尾?/p>

4、購(gòu)轉(zhuǎn)變2.從采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變3.從一般買(mǎi)賣(mài)關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變六、從雙方關(guān)系看供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)中，買(mǎi)方企業(yè)和賣(mài)方企業(yè)是種友好合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，互相協(xié)調(diào)、互相配合、互相支持。有利于各個(gè)方面工作的順利開(kāi)展，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)雙贏。四、從庫(kù)存情況看供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)是由供應(yīng)商管理用戶的庫(kù)存。用戶沒(méi)有庫(kù)存，即零庫(kù)存。二、從采購(gòu)環(huán)境看利益互斥、對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)友好合作供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)的特點(diǎn)一、從采購(gòu)性質(zhì)看這是一種基于需求的采購(gòu)這是一種供應(yīng)商主動(dòng)型采購(gòu)這是一種合作型采購(gòu)三、從信息情況看 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)的一個(gè)重要的特點(diǎn)就是： 供應(yīng)鏈企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)了信息連通、信息共享。五、從送

5、貨情況看供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)是由供應(yīng)商負(fù)責(zé)送貨，而且是連續(xù)小批量多頻次地送貨大大降低庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存七、從貨檢情況看供應(yīng)商自己責(zé)任與利潤(rùn)相連，所以自我約束、保證質(zhì)量，貨物可以免檢。大大節(jié)約了費(fèi)用，降低了成本即時(shí)制采購(gòu)的含義與意義基本思想：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲泛蛡鹘y(tǒng)的采購(gòu)方法在質(zhì)量控制、供需關(guān)系、供應(yīng)商的數(shù)目、交貨期的管理等方面有許多的不同，其中，供應(yīng)商的選擇、質(zhì)量控制是其核心內(nèi)容即時(shí)化采購(gòu)策略體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性，供應(yīng)鏈管理需要即時(shí)化采購(gòu)來(lái)保證供應(yīng)鏈的整體同步化運(yùn)作。 即時(shí)制采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)比較1、對(duì)供應(yīng)商數(shù)量的選擇不同2、對(duì)交貨

6、即時(shí)性的要求不同3、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇的標(biāo)準(zhǔn)不同4、對(duì)信息交流的需求不同5、制定采購(gòu)批量的策略不同6、對(duì)送貨和包裝的要求不同7、對(duì)信息交流的不同需求即時(shí)制采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)大幅度減少原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存成本提高采購(gòu)物資的質(zhì)量降低原材料和外購(gòu)件的采購(gòu)價(jià)格即時(shí)采購(gòu)帶來(lái)的問(wèn)題及其解決辦法小批量采購(gòu)單源供應(yīng)使供應(yīng)商在地理位置上靠近制造商；供應(yīng)商在制造商附近建立臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)；由一個(gè)專(zhuān)門(mén)的承包運(yùn)輸商或第三方物流企業(yè)負(fù)責(zé)送貨；讓一個(gè)供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)多種原材料和外購(gòu)件。與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期互利合作的新型伙伴關(guān)系實(shí)施即時(shí)制采購(gòu)的關(guān)鍵因素距離越近越好制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與建立實(shí)施即

7、時(shí)制采購(gòu)策略的組織制造商向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)數(shù)據(jù)注重教育與培訓(xùn)加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用VIVIVIIIIII創(chuàng)建即時(shí)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)分析現(xiàn)狀，確定供應(yīng)商設(shè)定目標(biāo)改進(jìn)行動(dòng)實(shí)施績(jī)效衡量制定實(shí)施計(jì)劃即時(shí)制采購(gòu)的實(shí)施步驟供應(yīng)鏈管理下供應(yīng)商的選擇與評(píng)估流程圖質(zhì)量體系初步評(píng)審采購(gòu)合同建立檔案樣品評(píng)估品質(zhì)確認(rèn)技術(shù)調(diào)查動(dòng)態(tài)分類(lèi)繼續(xù)合作詢價(jià)議價(jià)定期考核中斷合作選擇供應(yīng)商的主要指標(biāo)商品質(zhì)量合成本低交貨及時(shí)整體服務(wù)水平好履行合同的承諾與能力供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況供應(yīng)商內(nèi)部組織與管理供應(yīng)商工人的狀況短期標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)與供應(yīng)商建立雙贏的采購(gòu)模式建立信息共享與交流機(jī)制以合理的方法和手段評(píng)價(jià)供應(yīng)商業(yè)績(jī)形成一種供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制

8、 312準(zhǔn)備工作基本原則范圍目的供應(yīng)商績(jī)效考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)支持、配合與服務(wù)指標(biāo)供應(yīng)指標(biāo)供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)體系一二三四導(dǎo)入電子采購(gòu)機(jī)制把降低成本作為采購(gòu)的手段而不是目的變“節(jié)流開(kāi)源”為“節(jié)源開(kāi)流”現(xiàn)代供應(yīng)鏈采購(gòu)新理念謝謝大家!訂單驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)原理銷(xiāo)售訂單采購(gòu)訂單制造訂單準(zhǔn)備貨物協(xié)調(diào)采購(gòu)制造工程接收貨物通知財(cái)務(wù)部門(mén)收款供應(yīng)商采購(gòu)部門(mén)制造部門(mén)請(qǐng)求請(qǐng)求交貨銷(xiāo)售計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃制造計(jì)劃訂貨信息反饋制造信息反饋通知采購(gòu)部門(mén)付款訂單驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)方式的特點(diǎn)交易成本降低實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈精細(xì)化運(yùn)作信息傳遞方式發(fā)生了變化實(shí)現(xiàn)了面向過(guò)程的作業(yè)管理模式變化三、實(shí)施外部資源管理的要點(diǎn)幫助拓展用戶（下游企業(yè)）的多種戰(zhàn)略保證高質(zhì)量的售后服務(wù)對(duì)下游企業(yè)的問(wèn)題做出快速反應(yīng)及時(shí)報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的可能影響用戶服務(wù)的內(nèi)部問(wèn)題基于用戶的需求，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量在滿足自己的能力需求的前提下，提供一部分能力給下游企業(yè)能力外援二、制造商實(shí)施外部資源管理的要點(diǎn)和供應(yīng)商建立一種長(zhǎng)期的、互惠互利的合作關(guān)系通過(guò)質(zhì)量保證往上抬教育培訓(xùn)支持，在供應(yīng)商之間促進(jìn)質(zhì)量改善和質(zhì)量保證參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計(jì)劃建立一種新的、有不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，并通過(guò)逐步減少供應(yīng)商的數(shù)量，致力于與供應(yīng)商建立合作伙