工業(yè)4.0背景下的設(shè)計制造一體化解決方案

1、工業(yè)4.0背景下設(shè)計制造一體化U9+PLM設(shè)計制造一體化處理方案UP9+ LM第1頁背景1：互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)間圍墻徹底打破互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)間圍墻徹底打破，企業(yè)從內(nèi)部一體化向產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展并最終走向社會化商業(yè)已成必定?；ヂ?lián)網(wǎng)+制造，已成為中國制造升級必由之路。第2頁互聯(lián)網(wǎng)時代制造業(yè)三大變革：工業(yè)革命工業(yè)思維B2C新技術(shù)新模式新思維互聯(lián)網(wǎng)思維C2B+O2O+C2M互聯(lián)網(wǎng)+基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行規(guī)則經(jīng)營哲學(xué)第3頁我宣告德國將步入工業(yè)4.0時代。背景2：德國工業(yè)4.0 第4頁我有工業(yè)4.0，你有什么？嗯啊我有工業(yè)4.0，你有什么？嗯啊沒有工業(yè)4.0，我們談什么？這個沒有工業(yè)4.0，我們談什么？這個第5頁德國工業(yè)4.0所

2、謂制造工業(yè)4.0概念，是以智能制造為主第四次工業(yè)革命，它把德國傳統(tǒng)制造技術(shù)與當(dāng)代無處不在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相融合，產(chǎn)生智能化機(jī)械設(shè)備制造，將再次在全球范圍內(nèi)提升德國全球競爭力。第6頁一個焦點(diǎn)問題:CPS(網(wǎng)絡(luò)物理系統(tǒng))第7頁信息能夠從企業(yè)ERP系統(tǒng)一直向下，穿透整個工廠網(wǎng)絡(luò)延伸到裝備某一個詳細(xì)I/O節(jié)點(diǎn)，反之亦然。本質(zhì)上即為產(chǎn)品生命周期全過程管理整合了解成裝備集成，生產(chǎn)線集成，車間集成，價值網(wǎng)絡(luò)也包含人網(wǎng)絡(luò)，包含研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，這些人網(wǎng)絡(luò)經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)，跟實(shí)體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行集成。所以我們說智慧工廠是人、設(shè)備、環(huán)境、數(shù)據(jù)互動。工業(yè)4.0三個關(guān)鍵:第8頁第9頁主要內(nèi)容：推行數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化制造；提升產(chǎn)品設(shè)計能力；完善制

3、造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系；強(qiáng)化制造基礎(chǔ)；提升產(chǎn)品質(zhì)量；推行綠色制造；培養(yǎng)含有全球競爭力企業(yè)群體和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；發(fā)展當(dāng)代制造服務(wù)業(yè)。要素驅(qū)動創(chuàng)新驅(qū)動低成本競爭優(yōu)勢質(zhì)量效益競爭優(yōu)勢資源消耗大、污染大粗放制造綠色制造生產(chǎn)型制造服務(wù)型制造1234四大轉(zhuǎn)變一條根本：以表達(dá)信息技術(shù)與制造技術(shù)深度融合數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化制造為根本。八項(xiàng)戰(zhàn)略對策第10頁工業(yè)4.0關(guān)鍵： (智能工廠+智能生產(chǎn))數(shù)字化制造：以ERP為平臺整合 CRM、HR、PLM、DM等DM:MES、DNC、CNC、條碼、RFID等數(shù)字化設(shè)計:4CP集成：以PLM為平臺實(shí)現(xiàn) 與CAD、CAM、CAE、CAPP集成基礎(chǔ)平臺:網(wǎng)絡(luò)平臺、DNC、CNC、數(shù)據(jù)庫、操

4、作系統(tǒng)等互聯(lián)網(wǎng)+，全方位系統(tǒng)集成、統(tǒng)一門戶、商業(yè)智能等數(shù)字化企業(yè)設(shè)計制造一體化，是數(shù)字化企業(yè)關(guān)鍵內(nèi)容。也是工業(yè)4.0和制造2025基礎(chǔ)和基本要求。制造2025：數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化制造數(shù)字化第11頁+互聯(lián)網(wǎng)+媒體零售金融娛樂餐飲BAT醫(yī)療UP9+ LM網(wǎng)絡(luò)化:第12頁智能化:數(shù)字化創(chuàng)建了數(shù)字世界，網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展了數(shù)字世界，智能化則意味著數(shù)字世界與實(shí)體世界走向融合。萬物互聯(lián)與大數(shù)據(jù)第13頁一、企業(yè)信息化是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化基礎(chǔ)。二、企業(yè)要建立強(qiáng)大研發(fā)隊伍，以滿足不一樣消費(fèi)者需要。四、要建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，服務(wù)同一管理體系，三、必須建立網(wǎng)絡(luò)銷售平臺。五、企業(yè)要建立與消費(fèi)者立體溝通體系第14頁啟航UP9+ LM一體化

5、處理方案第15頁互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)計算焦點(diǎn)技術(shù)社會化大數(shù)據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)云計算以流程為中心PCB/S架構(gòu)企業(yè)級計算計算關(guān)鍵計算終端計算架構(gòu)計算范圍社會級計算以數(shù)據(jù)為中心移動終端云計算架構(gòu)第16頁US-社會化M-移動A-分析C-云服務(wù)U-A-大數(shù)據(jù)分析ISD端一體化服務(wù)微信服務(wù)OPEN API云托管/SAAS企業(yè)社交微信營銷管理社會化應(yīng)用服務(wù)移動應(yīng)用UU移開工作臺BA商業(yè)智能“表魅”云社會化數(shù)據(jù)服務(wù)產(chǎn)品處理方案建立關(guān)鍵數(shù)據(jù)基礎(chǔ)USMAC企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用架構(gòu)/模式第17頁云服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)分析項(xiàng)目制造阿米巴設(shè)計制造一體化項(xiàng)目管理多組織協(xié)同供給鏈多組織財務(wù)“U9+PLM：組織變革模式變革業(yè)務(wù)一體化制造升級互聯(lián)

6、網(wǎng)+第18頁網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同設(shè)計制造一體化(向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型)主機(jī)企業(yè)設(shè)計企業(yè)、高校零部件廠經(jīng)銷商市場企業(yè)維修保養(yǎng)產(chǎn)品策劃概念設(shè)計詳細(xì)設(shè)計生產(chǎn)制造產(chǎn)品銷售售后服務(wù)效果圖油泥模型數(shù)字樣車實(shí)物樣車整車標(biāo)準(zhǔn)件非標(biāo)件模具設(shè)備戰(zhàn)略方案設(shè)計市場預(yù)測設(shè)計外包生產(chǎn)計劃零部件制造總裝銷售維修服務(wù)外包模式1、零部件設(shè)計外包2、整車設(shè)計外包3、從設(shè)計企業(yè)購置 成套設(shè)計資 料4. 委外加工等技術(shù)協(xié)同項(xiàng)目任務(wù)協(xié)同用戶第19頁C2M虛擬展廳2/3D渲染產(chǎn)品選配訂單管理交易支付.設(shè)計互動Cloud訂單解析訂單BOM訂單過程跟蹤U支付2CM數(shù)字化工廠PLMERPMESRFIDDMCAD連接數(shù)據(jù)適配客戶體驗(yàn)Cloud客戶客戶專業(yè)搭檔

7、專業(yè)搭檔第20頁企業(yè)全方面信息化處理方案構(gòu)建企業(yè)關(guān)鍵競爭力資源客戶產(chǎn)品企業(yè)關(guān)鍵競爭力PLMERP、MESSCMCRM供給商CADCAPPCAECAM第21頁ALL.ONE.All in One第22頁供給商庫存管理原料采購/委外管理財務(wù)管理質(zhì)量監(jiān)控PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶營 銷 管 理生產(chǎn)控制需求規(guī)劃產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理供給商營 銷 管 理庫存管理生產(chǎn)控制原料采購/委外管理財務(wù)管理質(zhì)量監(jiān)控精益制造控制All in One制造業(yè)處理方案接單,按單生產(chǎn)第23頁供給商庫存管理原料采購/委外管理財務(wù)管理質(zhì)量監(jiān)控PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶CRM營 銷 管 理生產(chǎn)控制需求規(guī)劃產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理PDMCAD數(shù)據(jù)

8、集成需求規(guī)劃產(chǎn)品管理設(shè)計制造一體化All in One制造業(yè)處理方案項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)第24頁All in One制造業(yè)處理方案供給商庫存管理原料采購/委外管理財務(wù)管理質(zhì)量監(jiān)控PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶CRM營 銷 管 理生產(chǎn)控制需求規(guī)劃產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理營 銷 管 理需求規(guī)劃PDMCAD數(shù)據(jù)接口生產(chǎn)控制產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理快速產(chǎn)銷規(guī)劃按單改型設(shè)計、生產(chǎn)第25頁全方面一體化集成應(yīng)用管理第26頁設(shè)計制造一體化2個關(guān)鍵內(nèi)容：1數(shù)據(jù)一體化：在統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一物料庫基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)協(xié)同。2業(yè)務(wù)一體化：以產(chǎn)品生命周期為根本實(shí)現(xiàn)，設(shè)計制造業(yè)務(wù)一體化協(xié)同第27頁ERP+PLM數(shù)據(jù)一體化數(shù)據(jù)一致性表示是設(shè)計制造一體化基礎(chǔ)

9、消除中間表、對照表數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確；澈底消除信息孤島；業(yè)務(wù)更清楚1）統(tǒng)一編碼體系；2）PLM中建立設(shè)計物料庫；3）PLM設(shè)計物料庫與ERP數(shù)據(jù)庫級互訪（一致性）4）BOM數(shù)據(jù)、工藝信息直接統(tǒng)過數(shù)據(jù)接口提供給ERP1、文檔級集成 文檔在系統(tǒng)中傳遞給ERP系統(tǒng)，需二次錄入。2、中間格式文件集成（EXCEL、XML） PLM輸出成EXCEL或XML文件，在ERP中二次錄入。中間文檔往往需要更改。需要對照表傳統(tǒng)PLM與ERP集成第28頁設(shè)計制造數(shù)據(jù)一體化設(shè)計制造一體化，就好比是信息孤島之間跨海大橋雙向互通，還不收費(fèi)。傳統(tǒng)PLM與ERP集成，好比是在各孤島間船來船往。碼頭好比集成接口，船是數(shù)據(jù)中間載體，需

10、中間轉(zhuǎn)換，效率低，且雙向收費(fèi)。第29頁項(xiàng)目過程是能夠流程化，流程化就是能夠管理繁忙工作并不等同于高效開發(fā)利用率;當(dāng)組織到一定規(guī)模時，我們常發(fā)覺，我們總以為缺人手，但加人且并沒有提升效率。這時我們需要是優(yōu)化組織和優(yōu)化流程以提升組織效率和流程效率。ERP+PLM業(yè)務(wù)一體化第30頁汽車行業(yè)：TS16949/ APQP就是一個設(shè)計制造一體化過程概念提出/同意項(xiàng)目同意樣 件試生產(chǎn)投 產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)和驗(yàn)證過程設(shè)計開發(fā)和驗(yàn)證產(chǎn)品和過程確認(rèn)反饋、評定和糾正辦法 生 產(chǎn)反饋、評定和糾正辦法產(chǎn)品和過程確認(rèn)過程設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)策 劃策 劃計劃和確定項(xiàng)目過去，汽車行業(yè)研發(fā)過程中樣件、試制，小批生產(chǎn)管理，基本上

11、都不納入ERP管理。設(shè)計制造一體化處理方案讓APQP全方面落地變成現(xiàn)實(shí)。第31頁電子電器行業(yè)： 研發(fā)(IPD集成產(chǎn)品開發(fā)) 是一個設(shè)計制造一體化過程過去，電子行業(yè)研發(fā)過程中樣件、試制，小批生產(chǎn)管理，基本上都不納入ERP管理。設(shè)計制造一體化處理方案讓IPD全方面落地變成現(xiàn)實(shí)。第32頁新品研發(fā)和批量生產(chǎn)混合模式銷售設(shè)計生產(chǎn)計劃車間執(zhí)行交付銷售生產(chǎn)計劃車間執(zhí)行交付新品批產(chǎn)?K F C S D PIPDMRP+PRP第33頁裝備制造項(xiàng)目制造項(xiàng)目管控1、單件小批生產(chǎn)模式?jīng)Q定了裝備制造從設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、現(xiàn)場安裝、交付就是一個不可分完整項(xiàng)目；2、邊設(shè)計、邊改邊生產(chǎn)特征要求在數(shù)據(jù)一致為前提下，支持設(shè)計按部套

12、設(shè)計分別提交ERP，并在設(shè)計更改后第一時間提交給ERP。統(tǒng)一編碼數(shù)據(jù)一致前提下設(shè)計制造一體化實(shí)時性，是唯一處理之道第34頁信息化管理水平未來業(yè)務(wù)及管理體系管理改進(jìn)自動化傳統(tǒng)咨詢方法優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，實(shí)施關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型連續(xù)改進(jìn)X加速規(guī)劃傳統(tǒng)IT 方法信息化建設(shè)正確路徑第35頁建立體各管理系統(tǒng)過程，也是建立數(shù)據(jù)模型和業(yè)務(wù)模型過程；咨詢式實(shí)施是經(jīng)過診療分析總結(jié)企業(yè)成功基因，發(fā)覺不足并優(yōu)化過程；真正提升管理水平不是軟件，而是建立一套科學(xué)有效管理體系；實(shí)施結(jié)果不是寫匯報，而是要落地到信息系統(tǒng)。咨詢式實(shí)施第36頁咨詢平臺應(yīng)用咨詢確立體系體系構(gòu)建平臺平臺支撐應(yīng)用知識管理行業(yè)教授信息咨詢教授軟件系統(tǒng)信息化整體實(shí)施思緒第37頁設(shè)計制造一體化實(shí)施方法:并行協(xié)同設(shè)計制造同時總體規(guī)劃分步實(shí)施正確UP9+ LMERPPLMERPPLM第38頁汽車零部件汽車整車機(jī)械裝備工程機(jī)械電器電子家居軍工UP9+ LM設(shè)計制造一體化第39頁裝備制造行業(yè)全方面信息化處理方案打造數(shù)字化企業(yè)，全方面提升關(guān)鍵競爭力裝備制造UP9+ LM第40頁軍工裝備UP9+ LM第41頁中航工業(yè)天津航空機(jī)電有限企業(yè)（簡稱：中航工業(yè)津電）隸屬于中國航空工業(yè)集團(tuán)企業(yè)，始建于1953年，是中國第一家制造航空電器大型國有企業(yè)，也是中國航空電器發(fā)源地。企業(yè)總資產(chǎn)10億元，在冊員工1000余人。被中國航空工業(yè)授予有突出