人力資源系統(tǒng)解決方案

1、XX人力資源系統(tǒng)方案匯報(bào) 第1頁(yè)XX人力資源系統(tǒng)處理方案匯報(bào)項(xiàng)目目標(biāo)01實(shí)施計(jì)劃02業(yè)務(wù)需求及處理方案03第2頁(yè)總體規(guī)劃實(shí)施路徑戰(zhàn)略提升、管理提升、系統(tǒng)優(yōu)化協(xié)同業(yè)務(wù)流程化基礎(chǔ)事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化Step1平臺(tái)、數(shù)據(jù)Step2業(yè)務(wù)、流程Step3決議、轉(zhuǎn)型人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑圖信息化伴隨人力資源管剪發(fā)展全程扎實(shí)管理基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)職能卓越實(shí)現(xiàn)HR價(jià)值與組織戰(zhàn)略借助人力資源信息化提升管理路徑規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)：總體規(guī)劃、分步實(shí)施、小步快跑、不停見(jiàn)效！第3頁(yè)NC_HR系統(tǒng)員工薪酬管理平臺(tái)動(dòng)態(tài)人員信息平臺(tái) 預(yù)警平臺(tái) 休假管理平臺(tái)本期項(xiàng)目目標(biāo)建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)規(guī)范、整合共享人力資源平臺(tái)完善人員信息庫(kù)，并動(dòng)態(tài)維護(hù)實(shí)現(xiàn)人力資源信息及時(shí)

2、準(zhǔn)確 統(tǒng)計(jì)分析和集中管理與控制為相關(guān)系統(tǒng)提供人員主數(shù)據(jù)完成全體員工薪資日常核實(shí)（浮動(dòng)績(jī)效保持線下計(jì)算）社保及公積金核實(shí)工資總額管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表協(xié)議簽署預(yù)警協(xié)議到期預(yù)警退休預(yù)警工資總額預(yù)警員工請(qǐng)休假管理第4頁(yè)XX人力資源系統(tǒng)處理方案匯報(bào)項(xiàng)目目標(biāo)01實(shí)施計(jì)劃02業(yè)務(wù)需求及處理方案03第5頁(yè) 2月 3月 4月 5月 6月 07月 08月 09月 10月 11月 12月規(guī)劃二階段上線一階段上線藍(lán)圖系統(tǒng)建設(shè)一期計(jì)劃一階段：總企業(yè)和上海運(yùn)行中心 二階段：廣東和海南 三階段：全國(guó)推廣系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)建設(shè)當(dāng)前進(jìn)度三階段上線項(xiàng)目總結(jié)第6頁(yè)XX人力資源系統(tǒng)處理方案匯報(bào)項(xiàng)目目標(biāo)01實(shí)施計(jì)劃02業(yè)務(wù)需求及處理方案03第7頁(yè)X

3、X人力資源系統(tǒng)處理方案匯報(bào)業(yè)務(wù)需求及處理方案03人員信息及變動(dòng)管理2組織機(jī)構(gòu)管理1協(xié)議管理3薪酬管理4時(shí)間管理5第8頁(yè)組織機(jī)構(gòu)管理業(yè)務(wù)需求建立XX人力資源組織，支持多層級(jí)組織架構(gòu)靈活設(shè)置建立基準(zhǔn)崗位體系支持對(duì)部門、崗位增加、修改、刪除、合并、撤消以及信息查詢等功效第9頁(yè)經(jīng)典省轄型分企業(yè)人力資源組織架構(gòu)圖第10頁(yè)經(jīng)典直管城市型分企業(yè)人力資源組織架構(gòu)圖第11頁(yè)組織機(jī)構(gòu)管理處理方案組織機(jī)構(gòu)管理清楚地界定人力資源組織方便維護(hù)建立XX基準(zhǔn)崗位體系基準(zhǔn)崗位名稱、崗位序列、崗位族群。引用集團(tuán)基準(zhǔn)崗位可修改崗位名稱崗位序列、崗位族群鎖定部門中心支企業(yè)支企業(yè) 人力資源組織管理 基準(zhǔn)崗位管理部門管理崗位管理第12

4、頁(yè)企業(yè)目錄編號(hào)企業(yè)編碼企業(yè)名稱上級(jí)企業(yè)11000XX股份有限企業(yè)21001上海運(yùn)行中心XX有限企業(yè)31002廣東分企業(yè)XX有限企業(yè)41003海南分企業(yè)XX有限企業(yè)依據(jù)人力資源管理組織，提議總企業(yè)、省企業(yè)、直屬性企業(yè)設(shè)置成企業(yè)，中支、支企業(yè)、營(yíng)銷服務(wù)部作為部門設(shè)置。企業(yè)編碼：提議4位流水號(hào)試點(diǎn)單位企業(yè)信息設(shè)置以下：第13頁(yè)組織機(jī)構(gòu)管理部門設(shè)置部門類型：部門部總室功效區(qū)（待議）科室組中心支企業(yè)支企業(yè)營(yíng)銷服務(wù)部第14頁(yè)組織機(jī)構(gòu)管理部門編碼每個(gè)單位自行編碼，采取層級(jí)序列碼：依據(jù)部門層級(jí)，每級(jí)編碼長(zhǎng)度為兩位。示例第15頁(yè)組織機(jī)構(gòu)管理部門改變系統(tǒng)處理方法變更類型系統(tǒng)操作更名建立新部門，人員轉(zhuǎn)移到新部門，封

5、存舊部門。合并新增一個(gè)新部門，把合并前兩個(gè)部門人員調(diào)入新部門，原部門封存。轉(zhuǎn)移修改部門上級(jí)屬性，使其轉(zhuǎn)移到另一個(gè)部門下撤消人員轉(zhuǎn)移至其它部門，當(dāng)前部門進(jìn)行“撤消”和“封存”拆分新增兩個(gè)新部門，把拆分前部門人員調(diào)入新部門，原部門封存。第16頁(yè)序號(hào)功效節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)概述管控策略1基礎(chǔ)設(shè)置對(duì)組織編碼、崗位編碼規(guī)則定義總企業(yè)統(tǒng)一設(shè)置2企業(yè)目錄新建、修改、撤消企業(yè)信息，企業(yè)建賬總企業(yè)統(tǒng)一設(shè)置3基準(zhǔn)崗位新建，修改集團(tuán)統(tǒng)一基準(zhǔn)崗位總企業(yè)統(tǒng)一設(shè)置4崗位序列新建，修改集團(tuán)統(tǒng)一基準(zhǔn)崗位序列總企業(yè)統(tǒng)一設(shè)置5職務(wù)管理新建，修改集團(tuán)統(tǒng)一職務(wù)（崗位族群）總企業(yè)統(tǒng)一設(shè)置6部門信息維護(hù)本企業(yè)內(nèi)部門新增、變更、撤消等操作部門設(shè)置

6、需要總企業(yè)人力資源部確認(rèn).7崗位信息維護(hù)企業(yè)內(nèi)崗位信息，包含新增、變更、撤消等操作引用總企業(yè)基準(zhǔn)崗位，可修改崗位名稱。組織機(jī)構(gòu)管理-主要節(jié)點(diǎn)及管控策略第17頁(yè)組織機(jī)構(gòu)管理-系統(tǒng)效果圖有層級(jí)企業(yè)管理第18頁(yè)有層級(jí)部門管理組織機(jī)構(gòu)管理-系統(tǒng)效果圖第19頁(yè)基準(zhǔn)崗位管理組織機(jī)構(gòu)管理-系統(tǒng)效果圖第20頁(yè)崗位管理組織機(jī)構(gòu)管理-系統(tǒng)效果圖第21頁(yè)XX人力資源系統(tǒng)處理方案匯報(bào)業(yè)務(wù)需求及處理方案03人員信息及變動(dòng)管理2組織機(jī)構(gòu)管理1協(xié)議管理3薪酬管理4時(shí)間管理5第22頁(yè)人員信息及變動(dòng)管理業(yè)務(wù)需求1.實(shí)現(xiàn)對(duì)各單位從業(yè)人員信息管理，包含協(xié)議制人員、勞務(wù)派遣人員和退休回聘人員2. 能夠統(tǒng)計(jì)員工從進(jìn)入單位到調(diào)配、離職或

7、退休全過(guò)程各類信息，包含籍貫、學(xué)歷、家庭情況等個(gè)人基礎(chǔ)信息和任職情況、獎(jiǎng)懲情況、工作經(jīng)歷、教育培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、協(xié)議簽署等管理信息3.人員調(diào)配后追加到當(dāng)事人信息子集中，并對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行自動(dòng)更新4.可上傳、保留、瀏覽人員相關(guān)資料信息，如照片、證書掃描件等5.可定制慣用員工花名冊(cè)、記錄表等表格，系統(tǒng)能對(duì)表格進(jìn)行自動(dòng)取數(shù)，并輸出打印6.依據(jù)男60歲，女50歲進(jìn)行退休預(yù)警7.因?yàn)槿藛T入職、離職和調(diào)配流程各單位盡不相同，且包括除人力部之外人員參加審批，提議按照各單位實(shí)際情況和系統(tǒng)應(yīng)用情況自行決定是否啟用審批流程第23頁(yè)人員信息及變動(dòng)管理人員信息管理系統(tǒng)流程說(shuō)明全部基礎(chǔ)設(shè)置內(nèi)容由用友在實(shí)施階段完成配置，未來(lái)

8、人力資源部可依據(jù)業(yè)務(wù)需求調(diào)整基礎(chǔ)設(shè)置 灰色表示149當(dāng)前用不到功效 第24頁(yè)人員信息及變動(dòng)管理人員信息集序號(hào)信息集名稱1人員基本信息2工作統(tǒng)計(jì)3任職統(tǒng)計(jì)4學(xué)歷信息5協(xié)議信息6履歷統(tǒng)計(jì)7職級(jí)變動(dòng)8人員考評(píng)信息9專業(yè)技術(shù)職務(wù)信息10國(guó)家職業(yè)信息11家庭信息12獎(jiǎng)勵(lì)情況13處罰情況14人員離職信息集15黨政職務(wù)16檔案項(xiàng)第25頁(yè)人員信息及變動(dòng)管理整體流程說(shuō)明：1)在調(diào)配統(tǒng)計(jì)中增加新任職統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)信息包含：新任職起始日期、人員類別、部門、崗位、崗位序列、職務(wù)、職級(jí)、調(diào)配類型、調(diào)配原因、備注，其中任職起始日期、人員類別、部門、職務(wù)、調(diào)配類型是必輸字段，其它字段依據(jù)需要錄入。2)在“離職統(tǒng)計(jì)”節(jié)點(diǎn)中增加離

9、職統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)信息包含：離職日期、離職類型、離職前人員類別（系統(tǒng)自動(dòng)帶出）、離職后人員類別、離職前部門（系統(tǒng)自動(dòng)帶出）、離職后部門、離職前崗位（系統(tǒng)自動(dòng)帶出）、離職后崗位（系統(tǒng)自動(dòng)帶出）、備注。第26頁(yè)人員信息及變動(dòng)管理-管控界面序號(hào)功效節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)概述管控策略1信息集設(shè)置對(duì)人員子集、信息字段進(jìn)行設(shè)置總企業(yè)統(tǒng)一設(shè)置2基礎(chǔ)設(shè)置花名冊(cè)、人員卡片、單據(jù)模板格式設(shè)置總企業(yè)統(tǒng)一設(shè)置、各單位可個(gè)性化調(diào)整3審批流管理設(shè)置人員入職、調(diào)配、離職審批流程企業(yè)自己管理4入職登記采集員工信息企業(yè)自己管理5員工信息維護(hù)修改員工數(shù)據(jù)企業(yè)自己管理6人員調(diào)配人員發(fā)生調(diào)配等信息維護(hù)企業(yè)自己管理7人員離職員工離職、退休等操作企業(yè)自

10、己管理8黑名單黑名單管理企業(yè)自己管理9人員花名冊(cè)瀏覽人員花名冊(cè)企業(yè)自己管理10人員卡片瀏覽人員卡片企業(yè)自己管理第27頁(yè)人員信息維護(hù)人員卡片花名冊(cè)人員信息采集人員信息管理-系統(tǒng)效果圖第28頁(yè)返聘再聘自助信息審核黑名單管理人員信息管理-系統(tǒng)效果圖第29頁(yè)人員轉(zhuǎn)正管理-系統(tǒng)效果圖第30頁(yè)人員調(diào)配管理-系統(tǒng)效果圖第31頁(yè)人員離職管理-系統(tǒng)效果圖第32頁(yè)XX人力資源系統(tǒng)處理方案匯報(bào)業(yè)務(wù)需求及處理方案03人員信息及變動(dòng)管理2組織機(jī)構(gòu)管理1協(xié)議管理3薪酬管理4時(shí)間管理5第33頁(yè)協(xié)議管理業(yè)務(wù)需求1.要求系統(tǒng)支持對(duì)人員協(xié)議及協(xié)議進(jìn)行統(tǒng)一管理，并確定各類協(xié)議基本屬性、內(nèi)容以及版本。2.各類協(xié)議（包含勞動(dòng)協(xié)議、勞務(wù)

11、協(xié)議、聘用協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議）簽署管理，統(tǒng)計(jì)簽署情況并對(duì)協(xié)議變更、續(xù)簽進(jìn)行跟蹤管理。3.可依據(jù)人員管理流程自動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員解除或終止協(xié)議情況。4.人員協(xié)議到期自動(dòng)提醒。5.HR系統(tǒng)提供協(xié)議臺(tái)帳管理，便于查詢統(tǒng)計(jì)協(xié)議簽署總體情況。第34頁(yè)協(xié)議管理系統(tǒng)流程第35頁(yè)協(xié)議管理-管控界面序號(hào)功效節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)概述管控策略1基礎(chǔ)設(shè)置對(duì)協(xié)議期限類型等基本檔案進(jìn)行設(shè)置總企業(yè)統(tǒng)一設(shè)置、各單位可個(gè)性化調(diào)整2協(xié)議簽署新入職員工簽署第一份勞動(dòng)協(xié)議企業(yè)自己管理3協(xié)議續(xù)簽協(xié)議到期后續(xù)簽企業(yè)自己管理4協(xié)議變更對(duì)勞動(dòng)協(xié)議期限等條款進(jìn)行變更企業(yè)自己管理5協(xié)議解除協(xié)議未到期，雙方經(jīng)協(xié)商同意解除協(xié)議企業(yè)自己管理6協(xié)議終止協(xié)議到期后不再續(xù)簽企

12、業(yè)自己管理第36頁(yè)節(jié)點(diǎn)功效描述：用于簽署員工協(xié)議、各類協(xié)議簽署和未生效勞動(dòng)協(xié)議、各類協(xié)議查詢。簽署生效之后勞動(dòng)協(xié)議能夠在協(xié)議臺(tái)帳、協(xié)議報(bào)表、綜合報(bào)表里查詢。操作步驟：登錄企業(yè)，點(diǎn)擊【人力資源】-【人員協(xié)議管理】-【協(xié)議處理】-【協(xié)議簽署】。系統(tǒng)效果圖-協(xié)議簽署第37頁(yè)系統(tǒng)效果圖-協(xié)議續(xù)簽第38頁(yè)協(xié)議解除（協(xié)議期限未到，經(jīng)協(xié)商提前解除協(xié)議）協(xié)議終止（協(xié)議到期不續(xù)簽）系統(tǒng)效果圖-協(xié)議解除&終止第39頁(yè)1、操作步驟：登錄企業(yè)，點(diǎn)擊【人力資源】-【人員協(xié)議管理】-【協(xié)議處理】-【協(xié)議簽署】，出現(xiàn)下列圖： 點(diǎn)擊【增加】簽署步驟和勞動(dòng)協(xié)議簽署步驟是一樣。簽署之后需要生效處理。自定義協(xié)議能夠在信息集中依據(jù)情

13、況進(jìn)行增加。協(xié)議包含：保密協(xié)議、崗位協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議、自定義協(xié)議。系統(tǒng)效果圖-協(xié)議管理第40頁(yè)XX人力資源系統(tǒng)處理方案匯報(bào)業(yè)務(wù)需求及處理方案03人員信息及變動(dòng)管理2組織機(jī)構(gòu)管理1協(xié)議管理3薪酬管理4時(shí)間管理5第41頁(yè)薪酬管理-業(yè)務(wù)需求1.支持同時(shí)有多套薪資方案2.依據(jù)不一樣薪資方案設(shè)置不一樣薪資項(xiàng)目及計(jì)算規(guī)則，薪資項(xiàng)目可依據(jù)需要靈活進(jìn)行修改3.建立職級(jí)工資體系，依據(jù)職級(jí)工資體系確定基本月薪和年度4.依據(jù)社保繳交地、基數(shù)及繳納百分比，自動(dòng)計(jì)算社保個(gè)人扣繳金額5.自動(dòng)生成工資匯總表和工資分析表6.勞務(wù)派遣人員、內(nèi)退、待崗等人員薪資是否納入薪資體系（待議）第42頁(yè)薪酬管理-整體流程第43頁(yè)薪酬管理-薪

14、資類別編碼類別名稱說(shuō)明組織1月度薪酬工資和獎(jiǎng)金是一次發(fā)放，人員包含包含協(xié)議制和派遣人員XX總企業(yè)2分企業(yè)高管工資總部兼發(fā)分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子薪資，但分企業(yè)還會(huì)發(fā)放一筆領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)金XX總企業(yè)3年底獎(jiǎng)每年發(fā)放XX總企業(yè)4月度工資工資和獎(jiǎng)金是一次發(fā)放，每個(gè)月發(fā)放上海運(yùn)行中心5年底獎(jiǎng)每年發(fā)放上海運(yùn)行中心第44頁(yè)薪酬管理薪資項(xiàng)目(一)薪資項(xiàng)目計(jì)算規(guī)則計(jì)稅清零增減項(xiàng)備注目標(biāo)年薪照職級(jí)、薪檔規(guī)則表否否其它項(xiàng)基本工資按照職級(jí)、薪檔規(guī)則表是否增項(xiàng)月度績(jī)效1目標(biāo)年薪 * 發(fā)放百分比/12-基本工資(發(fā)放百分比依據(jù)職級(jí)區(qū)間)否否其它項(xiàng)月度績(jī)效2手工輸入否否其它項(xiàng)月度績(jī)效=月度績(jī)效1+月度績(jī)效2是否增項(xiàng)其它發(fā)款手工輸入是否

15、增項(xiàng)獨(dú)子貼手工輸入是否增項(xiàng)補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣手工輸入是是增項(xiàng)交通費(fèi)按照職級(jí)區(qū)間是否增項(xiàng)通訊費(fèi)按照職級(jí)、崗位是否增項(xiàng)交流津貼手工輸入是是增項(xiàng)六個(gè)月績(jī)效手工輸入是是增項(xiàng)季度績(jī)效手工輸入是是增項(xiàng)加值班手工輸入是是增項(xiàng)其它手工輸入是是增項(xiàng)節(jié)日費(fèi)手工輸入是是增項(xiàng)勞防資料手工輸入是是增項(xiàng)生日禮金手工輸入是是增項(xiàng)高溫津貼手工輸入是是增項(xiàng)其它津貼手工輸入是是增項(xiàng)應(yīng)發(fā)累計(jì)全部增項(xiàng)和第45頁(yè)薪酬管理薪資項(xiàng)目(二)薪資項(xiàng)目計(jì)算規(guī)則計(jì)稅清零增減項(xiàng)備注社保繳交地手工輸入否其它項(xiàng)公積金繳交地手工輸入否其它項(xiàng)社保基數(shù)手工輸入否否其它項(xiàng)養(yǎng)老保險(xiǎn)(個(gè)人)依據(jù)社保繳交規(guī)則計(jì)算是是減項(xiàng)醫(yī)療(個(gè)人)依據(jù)社保繳交規(guī)則計(jì)算是是減項(xiàng)失業(yè)(個(gè)人)依據(jù)

16、社保繳交規(guī)則計(jì)算是是減項(xiàng)公積金基數(shù)手工輸入否否其它項(xiàng)公積金(個(gè)人)依據(jù)公積金繳交規(guī)則計(jì)算是是減項(xiàng)補(bǔ)充公積金(個(gè)人)手工輸入是是減項(xiàng)補(bǔ)扣養(yǎng)老保險(xiǎn)(個(gè)人)手工輸入是是減項(xiàng)補(bǔ)扣醫(yī)療保險(xiǎn)(個(gè)人)手工輸入是是減項(xiàng)補(bǔ)扣失業(yè)保險(xiǎn)(個(gè)人)手工輸入是是減項(xiàng)補(bǔ)扣公積金(個(gè)人)手工輸入是是減項(xiàng)補(bǔ)扣補(bǔ)充公積金(個(gè)人)手工輸入是是減項(xiàng)公積金扣稅基數(shù)調(diào)整( 公積金(個(gè)人)+ 公積金(單位)+補(bǔ)充公積金(個(gè)人) +補(bǔ)充公積金(單位) +補(bǔ)扣公積金(個(gè)人)+ 補(bǔ)扣公積金(單位)+ 補(bǔ)扣補(bǔ)充公積金(個(gè)人) +補(bǔ)扣補(bǔ)充公積金(單位) ) 設(shè)平工資*3) *0.24是是其它項(xiàng)企業(yè)年金(個(gè)人)手工輸入是是減項(xiàng)第46頁(yè)薪酬管理薪資項(xiàng)目

17、(二)薪資項(xiàng)目計(jì)算規(guī)則計(jì)稅清零增減項(xiàng)備注養(yǎng)老保險(xiǎn)(企業(yè))依據(jù)社保繳交規(guī)則計(jì)算否是其它項(xiàng)醫(yī)療(企業(yè))依據(jù)社保繳交規(guī)則計(jì)算否是其它項(xiàng)失業(yè)(企業(yè))依據(jù)社保繳交規(guī)則計(jì)算否是其它項(xiàng)生育(企業(yè))依據(jù)社保繳交規(guī)則計(jì)算否是其它項(xiàng)工傷(企業(yè))依據(jù)社保繳交規(guī)則計(jì)算否是其它項(xiàng)公積金(企業(yè))依據(jù)社保繳交規(guī)則計(jì)算否是其它項(xiàng)補(bǔ)充公積金(企業(yè))依據(jù)社保繳交規(guī)則計(jì)算否是其它項(xiàng)補(bǔ)扣養(yǎng)老保險(xiǎn)(企業(yè))手工輸入否是其它項(xiàng)補(bǔ)扣醫(yī)療保險(xiǎn)(企業(yè))手工輸入否是其它項(xiàng)補(bǔ)扣失業(yè)保險(xiǎn)(企業(yè))手工輸入否是其它項(xiàng)補(bǔ)扣公積金(企業(yè))手工輸入否是其它項(xiàng)補(bǔ)扣補(bǔ)充公積金(企業(yè))手工輸入否是其它項(xiàng)企業(yè)年金（單位）手工輸入否是其它項(xiàng)工會(huì)會(huì)費(fèi)手工輸入否否減項(xiàng)此次扣

18、稅基數(shù)依據(jù)扣稅標(biāo)志自動(dòng)計(jì)算否是其它項(xiàng)個(gè)人所得稅依據(jù)此次扣稅基數(shù)自動(dòng)計(jì)算否是減項(xiàng)個(gè)稅調(diào)整手工輸入否是減項(xiàng)扣款累計(jì)減項(xiàng)之和否是其它項(xiàng)實(shí)發(fā)累計(jì)系統(tǒng)計(jì)算否是其它項(xiàng)備注文本否是其它項(xiàng)第47頁(yè)薪酬管理-薪資發(fā)放流程第48頁(yè)序號(hào)功效節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)概述管控策略1基礎(chǔ)設(shè)置對(duì)薪資期間、人員變動(dòng)生效日期、薪資規(guī)則表、工資單制訂總企業(yè)統(tǒng)一設(shè)置、各單位可個(gè)性化調(diào)整2審批流管理設(shè)置薪資發(fā)放審批流程企業(yè)自己管理3公共薪資項(xiàng)目制訂統(tǒng)一薪資項(xiàng)目總企業(yè)統(tǒng)一設(shè)置4薪資類別依據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行薪資類別添加、設(shè)置企業(yè)自己管理5薪資項(xiàng)目對(duì)薪資類別添加、修改薪資項(xiàng)目企業(yè)自己管理6薪資方案權(quán)限對(duì)薪資方案進(jìn)行權(quán)限分配企業(yè)自己管理7薪資項(xiàng)目權(quán)限薪資項(xiàng)

19、目是否有查看權(quán)限、編輯權(quán)限企業(yè)自己管理8薪資核實(shí)薪資計(jì)算、發(fā)放企業(yè)自己管理9統(tǒng)計(jì)分析單類別薪資、多類別薪資報(bào)表總企業(yè)統(tǒng)一設(shè)置、各單位可個(gè)性化調(diào)整薪酬管理-管控界面第49頁(yè)薪酬管理-系統(tǒng)效果第50頁(yè)薪酬管理-系統(tǒng)效果第51頁(yè)個(gè)人所得稅薪酬管理-系統(tǒng)效果圖第52頁(yè)工資條薪酬管理-系統(tǒng)效果圖第53頁(yè)員工自助薪酬管理-系統(tǒng)效果圖第54頁(yè)員工自助薪酬管理-系統(tǒng)效果圖第55頁(yè)XX人力資源系統(tǒng)處理方案匯報(bào)業(yè)務(wù)需求及處理方案03人員信息及變動(dòng)管理2組織機(jī)構(gòu)管理1協(xié)議管理3薪酬管理4時(shí)間管理5第56頁(yè)時(shí)間管理-業(yè)務(wù)需求實(shí)現(xiàn)員工休假管理可配置審批流程每個(gè)月生成月報(bào)，且數(shù)據(jù)能夠被薪資引用第57頁(yè)時(shí)間管理-業(yè)務(wù)需求總

20、部：手工考勤，每個(gè)月缺勤人員，考勤專員直接在手工考勤數(shù)據(jù)里登記重點(diǎn)管理休假，系統(tǒng)外進(jìn)行審批，每個(gè)月部門考勤員把休假數(shù)據(jù)維護(hù)進(jìn)系統(tǒng)。上海運(yùn)行中心：人力資源部、綜合管理部、呼叫中心為手工考勤；其它部門都是機(jī)器考勤，打卡數(shù)據(jù)由考勤專員每個(gè)月導(dǎo)入系統(tǒng)。休假、加班、出差由員工填寫休假單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后生效。年假依據(jù)國(guó)家規(guī)則計(jì)算每個(gè)人可休假天數(shù)第58頁(yè)考勤管理-系統(tǒng)流程第59頁(yè)時(shí)間管理-假別定義序號(hào)休假類別計(jì)算單位結(jié)算方式最小時(shí)間單位取整方式公休是否計(jì)入休假享受計(jì)算方式1病假天月0.5天向上取整不計(jì)入休假2事假天月0.5天向上取整不計(jì)入休假4婚假天月1天向上取整不計(jì)入休假5產(chǎn)假天月1天向上取整計(jì)入休假6陪產(chǎn)

21、假天月1天向上取整不計(jì)入休假7喪假天月0.5天向上取整不計(jì)入休假8年休假天本年1-1到第二年3-310.5天向上取整不計(jì)入休假國(guó)家要求9工傷假天月0.5天向上取整計(jì)入休假10加班轉(zhuǎn)調(diào)休天月0.5天向上取整不計(jì)入休假11探親假天月0.5天向上取整不計(jì)入休假12哺乳假天月1天向上取整計(jì)入休假13福利年休假天自然年0.5天向上取整不計(jì)入休假入職滿5年，每年5天。第60頁(yè)考勤管理-流程設(shè)計(jì)上海運(yùn)行中心休假流程：普通員工休假流程：第61頁(yè)考勤管理-流程設(shè)計(jì)上海運(yùn)行中心休假流程：部門總/副總經(jīng)理休假流程：第62頁(yè)時(shí)間管理-管控界面序號(hào)功效節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)概述管控策略1基礎(chǔ)設(shè)置對(duì)考勤算法、考勤規(guī)則、考勤期間、基礎(chǔ)檔案、考勤項(xiàng)目、假日、班別、考勤機(jī)地點(diǎn)等考勤制度規(guī)則進(jìn)行定制。企業(yè)自己管理2班別定義定義作息時(shí)間等相關(guān)規(guī)則。