movex服裝業(yè)解決方案

1、Movex 時(shí)裝系列介紹行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效基本關(guān)鍵點(diǎn)用戶名目您競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在 第1頁(yè)Movex 時(shí)裝系統(tǒng)服裝鞋類(lèi)家庭用具鞋類(lèi)各類(lèi)鞋子介紹家庭用具床上用具服裝各類(lèi)衣服第2頁(yè)時(shí)裝任何本行業(yè)內(nèi)企業(yè)都為以下驅(qū)動(dòng)原因所左右: 顏色 尺寸 款式介紹第3頁(yè)Movex 時(shí)裝系統(tǒng) 設(shè)計(jì)用以迎接您行業(yè)中面臨各種挑戰(zhàn)完全集成處理方案多企業(yè)單位，多地點(diǎn)，多語(yǔ)言，多貨幣靈巧產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)久經(jīng)考驗(yàn)預(yù)測(cè)能力四維矩陣全過(guò)程輸入由 款式 & SKU（庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)單位） 進(jìn)行計(jì)劃集合制造采購(gòu)監(jiān)控和評(píng)定銷(xiāo)售和生產(chǎn)業(yè)績(jī)監(jiān)控介紹第4頁(yè)Movex 時(shí)裝系統(tǒng) 設(shè)計(jì)用以迎接您行業(yè)中面臨各種挑戰(zhàn)復(fù)雜供給鏈 全球資源流動(dòng)和戰(zhàn)略多地點(diǎn)運(yùn)

2、作動(dòng)態(tài) / 可變銷(xiāo)售模式對(duì)高水平用戶服務(wù)要求利潤(rùn)率低現(xiàn)金流約束復(fù)雜市場(chǎng)和產(chǎn)品系列大量SKU行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)第5頁(yè)Movex 時(shí)裝系統(tǒng) 行業(yè)趨勢(shì)商品即時(shí)交付電子商務(wù)更多時(shí)裝季或供貨批次零售商與制造商之間界限日趨含糊售賣(mài)方管理存貨許可證經(jīng)營(yíng) 高效簡(jiǎn)化供給鏈行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)第6頁(yè) Movex 時(shí)裝系統(tǒng)Movex 時(shí)裝系統(tǒng)Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效服裝 機(jī)織品 針織品 休閑裝西裝單件裝 外衣內(nèi)衣運(yùn)動(dòng)裝睡衣工作服等等.鞋類(lèi)皮革制鞋鞋子靴子帆布鞋運(yùn)動(dòng)鞋休閑鞋注模成形鞋家庭用具 床上用具 窗簾 其它各類(lèi) 經(jīng)銷(xiāo)商制造商第7頁(yè)Movex 時(shí)裝系統(tǒng)流程總覽Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效供應(yīng)商客戶銷(xiāo)售訂單處理采購(gòu)計(jì)劃收貨處理交貨和

3、分銷(xiāo)預(yù)測(cè)存貨管理制造產(chǎn)品開(kāi)發(fā)第8頁(yè)Movex 時(shí)裝系統(tǒng)Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效綜合和管理信息采購(gòu)存貨管理銷(xiāo)售訂單處理制造財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理信息第9頁(yè)Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品能力和快速定義款式和SKU特征能力，靈活性是其中一個(gè)關(guān)鍵要求用戶可定義四維矩陣 - 矩陣格式應(yīng)用能夠貫通在整個(gè)系統(tǒng)中附加變量性能 為每一個(gè)款式單獨(dú)配置生產(chǎn)結(jié)構(gòu). 靈活料號(hào)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 由款式屬性自動(dòng)生成 SKU全方面語(yǔ)言和變量選項(xiàng)描述處理 基于款式級(jí)別( Giga 數(shù)量) SKU 大量改變靈活產(chǎn)品層次第10頁(yè)可靈活進(jìn)行人工或自動(dòng)預(yù)測(cè). 基于歷史需求統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè) 采取各種數(shù)學(xué)預(yù)測(cè)技術(shù) 自動(dòng)進(jìn)行季節(jié)性分類(lèi)預(yù)測(cè) 由上往下/由

4、下往上預(yù)測(cè)方法.依據(jù)季節(jié)、產(chǎn)品組、款式、用戶等進(jìn)行預(yù)測(cè)需要時(shí)自動(dòng)分配給 SKU 等級(jí)為產(chǎn)品和材料計(jì)劃進(jìn)行運(yùn)輸預(yù)測(cè)Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效預(yù)測(cè)對(duì)需求和相關(guān)供給實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)是至關(guān)主要第11頁(yè)對(duì)輸入和處理銷(xiāo)售訂單含有可配置各類(lèi)方法.EDI & Internet 訂單登錄.靈活定價(jià)和折扣.矩陣輸入和依據(jù)配送能力進(jìn)行修正.可配置產(chǎn)品. 在訂單登錄同時(shí)快速了解到相關(guān)信息存貨, ATP（驗(yàn)收檢驗(yàn)程序）, 信用狀態(tài), 替換產(chǎn)品等送貨日期與時(shí)間以及送貨窗口處理.零售價(jià)格管理.確定和匯報(bào)用戶服務(wù)等級(jí)Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效銷(xiāo)售訂單處理對(duì)于提供良好用戶服務(wù)來(lái)說(shuō)，將各種不一樣類(lèi)型用戶訂單進(jìn)行快速和準(zhǔn)確登錄是第一個(gè)基本

5、步驟 第12頁(yè)多地點(diǎn)/多企業(yè)支持，包含 DRP.大約產(chǎn)量計(jì)劃更新或連續(xù)凈改變 MRP 計(jì)劃, 或基于各項(xiàng)對(duì)象數(shù)量需求.再訂貨點(diǎn)與安全存貨管理生產(chǎn)和存貨管理由例外來(lái)控制，含有系統(tǒng)生成行為信息能夠依據(jù)款式標(biāo)準(zhǔn)查看總括材料計(jì)劃先進(jìn)計(jì)劃和排序技術(shù)，應(yīng)用了瓶頸計(jì)劃方法.Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效材料與生產(chǎn)計(jì)劃久經(jīng)考驗(yàn)、事前各種計(jì)劃工具能夠令一個(gè)企業(yè)在變遷快速市場(chǎng)上作出高效率反應(yīng) 第13頁(yè)Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效制造可將制造訂單提交和制造訂單合并起來(lái)，令控制簡(jiǎn)單輕松 (工作于款式或款式/特征級(jí)別而不依據(jù) SKU).合并匯總制造訂單能夠被靈活地在進(jìn)度表中聚合分組合并和共同歸類(lèi)制造訂單一步生產(chǎn)匯報(bào)基于某一單種材

6、料約束制造訂單分包協(xié)議全方面集成對(duì)于及時(shí)與完善出貨來(lái)說(shuō)，制造控制是一個(gè)關(guān)鍵原因 第14頁(yè)全方面供給商報(bào)價(jià)管理購(gòu)置提議能夠依據(jù)其類(lèi)型合并起來(lái)采購(gòu)訂單全方面矩陣登錄支持采購(gòu)EDI和傳真.可對(duì)整個(gè)采購(gòu)循環(huán)進(jìn)行靈活定義.事前購(gòu)置訂單裝運(yùn)監(jiān)控. 靈活收貨程序.質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)口控制Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效采購(gòu)有效采購(gòu)流程管理幫助各家企業(yè)對(duì)他們復(fù)雜供給鏈實(shí)施管理 第15頁(yè)Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效倉(cāng)庫(kù)與存貨管理倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨管理地點(diǎn)位置和容器控制體積和貨物取放面面積提取、存放和堆棧定位，用于“裝填和保留”.全方面可跟蹤性能依據(jù)可靈活定義規(guī)則對(duì)存貨進(jìn)行分配位置和分配表格可用于對(duì)“次品”和“廉價(jià)品”進(jìn)行管理完整退貨流

7、程. 對(duì)存貨優(yōu)化將能夠既降低存貨持有成本同時(shí)又改進(jìn)用戶服務(wù)水平第16頁(yè)Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效交貨與分銷(xiāo)計(jì)算出客戶收到貨物日期與時(shí)間.自動(dòng)或人工/裝載計(jì)劃運(yùn)輸計(jì)劃.對(duì)運(yùn)輸預(yù)約、確認(rèn)和分配提供EDI支持.對(duì)交貨處理驗(yàn)證出口管理，包含代理商代理費(fèi)用支付.從適當(dāng)倉(cāng)庫(kù)中將適當(dāng)產(chǎn)品在適當(dāng)時(shí)間上給予交付第17頁(yè)Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效財(cái)務(wù)各種企業(yè)結(jié)構(gòu)靈活定義.使用者可定義多元會(huì)計(jì)分錄從銷(xiāo)售計(jì)劃到財(cái)務(wù)預(yù)算到長(zhǎng)久和短期現(xiàn)金流管理先進(jìn)各種信用管理工具折扣和特許權(quán)管理以行為為基礎(chǔ)成本會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，具備使用者可定義成本組成.全世界范圍存貨跟蹤和存貨發(fā)送管理無(wú)限多幣種能力全方面集成財(cái)務(wù)工作為企業(yè)提供了一個(gè)靈活信息工具第1

8、8頁(yè)Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效管理信息靈活、使用者可定義訂單和銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì) - 可依據(jù)業(yè)務(wù)組類(lèi)、商店、品牌、款式等等銷(xiāo)售預(yù)算監(jiān)控，包含用戶服務(wù)級(jí)別生產(chǎn)效率監(jiān)控供給商評(píng)定和統(tǒng)計(jì)信息.可經(jīng)過(guò)全方面集成財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行廣泛各種分析業(yè)務(wù)人才庫(kù)對(duì)業(yè)務(wù)全部方面實(shí)施監(jiān)控，并取得對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜供給鏈控制 第19頁(yè)The Movex 時(shí)裝系統(tǒng)投資回報(bào)基本關(guān)鍵點(diǎn) 消除無(wú)須要多出行為 準(zhǔn)確事先計(jì)劃 快速推出新產(chǎn)品和產(chǎn)品線 改進(jìn)用戶服務(wù)水平 對(duì)存貨成本進(jìn)行直接控制 能給企業(yè)在底線上增加$2,000,000乃至更多 第20頁(yè)The Movex 時(shí)裝系統(tǒng)投資回報(bào)基本關(guān)鍵點(diǎn) 全方面集成企業(yè)處理方案 綜累計(jì)劃 制造 存貨與分銷(xiāo) 管理 財(cái)務(wù)

9、會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和信用會(huì)計(jì) 廣泛管理信息 依靠及時(shí)取得信息來(lái)實(shí)施高效決議消除無(wú)須要多出行為第21頁(yè)The Movex 時(shí)裝系統(tǒng) 投資回報(bào)基本關(guān)鍵點(diǎn)準(zhǔn)確事先計(jì)劃編制 靈活預(yù)測(cè)功效 自動(dòng)或人工 由下至上或由上至下 將預(yù)算納入預(yù)測(cè)之中 將預(yù)測(cè)納入預(yù)算之中 使用以前年度歷史統(tǒng)計(jì)或者其它用戶規(guī)律定義第22頁(yè)The Movex 時(shí)裝系統(tǒng)投資回報(bào)基本關(guān)鍵點(diǎn) 高效簡(jiǎn)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 款式單獨(dú)定義 靈活和簡(jiǎn)單SKU生成 用戶可定義四維矩陣 單獨(dú)可配置產(chǎn)品結(jié)構(gòu)快速推出新產(chǎn)品和產(chǎn)品線第23頁(yè)The Movex 時(shí)裝系統(tǒng)投資回報(bào)基本關(guān)鍵點(diǎn)改進(jìn)客戶服務(wù)水平 客戶訂單處理 可依據(jù)客戶、產(chǎn)品、訂單類(lèi)型進(jìn)行靈活配置 款式與 SKU

10、級(jí)別錄入和跟蹤 服務(wù)級(jí)別確定和監(jiān)控 操作不需要注銷(xiāo)日期 交貨基于開(kāi)始裝運(yùn)日期，無(wú)須擔(dān)心交貨延誤 降低索賠可能 因?yàn)榻回浹舆t 因?yàn)楫a(chǎn)品誤標(biāo)和誤裝第24頁(yè)The Movex 時(shí)裝系統(tǒng)投資回報(bào)基本關(guān)鍵點(diǎn) 存貨控制 正確供給選擇 / 采購(gòu) 識(shí)別過(guò)期和運(yùn)輸遲緩材料 依據(jù)對(duì)象數(shù)量?jī)糇儎?dòng)來(lái)跟蹤找出 “熱門(mén)” 對(duì)象 降低采購(gòu)事故發(fā)生 控制您存貨 降低您對(duì)借入營(yíng)運(yùn)資本依賴 將銀行利息從費(fèi)用轉(zhuǎn)化為企業(yè)收入 對(duì)存貨成本又更多直接控制對(duì)存貨成本進(jìn)行直接控制第25頁(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上利潤(rùn)是相當(dāng)薄, 一個(gè)經(jīng)典服裝企業(yè)初始毛利率在40%左右 凈利比這要少得多，因?yàn)樾枰鄢?SG&A, 回扣和補(bǔ)助, 延誤交貨賠付款, 等等。 (全部

11、企業(yè)普通管理費(fèi)用) 這么凈EBIT (利息和稅前所得) 就會(huì)為10%左右考慮到 利息 (產(chǎn)生于借入營(yíng)運(yùn)資本) 和 稅收 原因，凈收入 / 稅后凈收入將會(huì)低于4%.基本關(guān)鍵點(diǎn)The Movex 時(shí)裝系統(tǒng)投資回報(bào)第26頁(yè)在一個(gè)1億美元企業(yè) - 凈收益從 4% 到 6% 增加能夠給企業(yè)在底線上增加 $2,000,000 乃至更多!The Movex 時(shí)裝系統(tǒng) 投資回報(bào)基本關(guān)鍵點(diǎn)第27頁(yè)Movex 時(shí)裝系統(tǒng)成功舉例 WesenjakVan de VeldeInterSportScandi SleepBacouBarbaraBlanquartBoucheronChantelleHermes CuirJa

12、llatteStephane KelianabzKATAGBrics IndustriaAdidasDale A/SDale Garn & Trikot歐洲 / 中東DevoldDjupvikHoieSandnes UldvarefabrikkVarner GruppenCarvesteFanafelOrfamaFilGenesisIndustrias VallsLa Preparacion TextilSara LeeSA GroberTextil DobertValenriAbecitaAge SkofabriksArbesko第28頁(yè)Movex 時(shí)裝系統(tǒng)成功舉例 歐洲 / 中東Bicap

13、a-BjornkladerBogesunds VaveriEton FashionKasthall Mattor & GolvLT SkorPeak PerformanceReebokRydboholms TextilSpringhill TextileSvelaniTretorn ForsaljningsEmergo FashionsFaithful NederlandHavepIdunaL. Ten CateMexxVan Heek ScholkoDelta TextilesElit InternationalJoseph DawsonPringle of ScotlandThe Nort

14、h FaceDelta GalilGottex第29頁(yè)Movex 時(shí)裝系統(tǒng)成功舉例 歐洲 / 中東第30頁(yè)Movex 時(shí)裝系統(tǒng)成功舉例 Associated Retailers LimitedAustralian Fashion GroupCharles ParsonsKolotex AustraliaR M WilliamsSara LeeSpeedoThe Dempsey GroupTakaya亞洲 / 太平洋地域第31頁(yè)Movex 時(shí)裝系統(tǒng)成功舉例 亞洲 / 太平洋地域Kolotex第32頁(yè)Movex 時(shí)裝系統(tǒng)成功舉例 ActonLes Vetements S & PMexxAugust

15、a SportswearBrown & WootenCandor HosieryCopland, Inc.Dowling TextilesFaris BrothersGrandoeMJ SoffeThe North FaceONeillWaterbury GarmentWinterland美洲第33頁(yè)Movex 時(shí)裝系統(tǒng)成功舉例 美洲第34頁(yè)Movex 時(shí)裝系統(tǒng)“高質(zhì)量”第35頁(yè)款式定義Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效款式 - 對(duì)全部普通信息定義矩陣處理最多到達(dá)3個(gè)固定變量 -可靈活定義無(wú)限數(shù)量尺寸、顏色等外加特征變量 (比如印花)在矩陣中對(duì)分類(lèi)選項(xiàng)進(jìn)行排序 SML尺寸顏色質(zhì)量紅色灰色棉制品絲綢制品藍(lán)

16、色第36頁(yè)銷(xiāo)售 訂單 Entry第37頁(yè)單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效款式 - 對(duì)全部普通信息定義可添加最多 3 個(gè)原因，比如尺寸和顏色可添加用戶定義規(guī)格范圍尺寸范圍，比如 XS, S, M, L, XL顏色或深淺范圍，比如 紅色、藍(lán)色、灰色等等. 為款式定義出所要花費(fèi)材料和勞動(dòng)量清單依據(jù)產(chǎn)品特質(zhì)采取不一樣布料和加工操作，比如.:藍(lán)色服裝采取藍(lán)色布料和綠色紐扣紅色服裝采取紅色布料和黑色紐扣灰色服裝采取灰色布料和白色紐扣尺寸從 XS 到 M 服裝采取三個(gè)紐扣尺寸為 L 和 XL 服裝采取四個(gè)紐扣等等.SML尺寸Color質(zhì)量RedGreyCottonSilkBlue第38頁(yè)銷(xiāo)售預(yù)算 - 分

17、銷(xiāo)企業(yè)目標(biāo)品牌 1品牌 2款式 1款式 2款式 3主要分銷(xiāo)基礎(chǔ)預(yù)測(cè) - 由上往下Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效第39頁(yè)銷(xiāo)售預(yù)算 - 合并和仿照企業(yè)目標(biāo)品牌 1品牌 2款式 1款式 2款式 3Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效預(yù)測(cè) - 由下往上第40頁(yè)合并與排序Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效染色訂單輸入發(fā)放給生產(chǎn)針織裁剪縫紉依據(jù)紗數(shù)依據(jù)尺寸依據(jù)顏色/深淺依據(jù)客戶訂單/優(yōu)先次序依據(jù)尺寸捆扎靈活合并與高效排序SMXLSMMEMEXXX灰色白色XX黑色X灰色2股2股4股4股XXXSMXLSMMEMEXXXSMXLSMMEMEXXX第41頁(yè)EDI-信息支持 Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效供給商貨運(yùn)代理商海關(guān)銀行客戶采購(gòu)訂單對(duì)象信息

18、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)交貨日程采購(gòu)訂單變更付款通知訂單確認(rèn)交貨通知開(kāi)票 報(bào)關(guān) 支付通知運(yùn)輸預(yù)約路單狀態(tài)要求 預(yù)約確認(rèn) 狀態(tài)匯報(bào) 開(kāi)票 到貨通知 控制/確認(rèn) 海關(guān)反饋 信用提議 借款提議客戶訂單交貨日程合作搭檔信息即時(shí)（Just In Time）交貨次序/同時(shí)/看板客戶訂單變更銷(xiāo)售數(shù)據(jù)匯報(bào)存貨匯報(bào)訂單確認(rèn)交貨通知開(kāi)票第42頁(yè)Internet第43頁(yè)Internet第44頁(yè)銷(xiāo)售定價(jià)銷(xiāo)售價(jià)格列表普通或者是針對(duì)專門(mén)客戶用于價(jià)格列表生成/維護(hù)各種銷(xiāo)售定價(jià)模型從優(yōu)先權(quán)表格中挑選出適當(dāng)價(jià)格表位于各款式級(jí)別價(jià)格一攬子協(xié)議(協(xié)議)日期和數(shù)量控制監(jiān)控各種違反協(xié)議活動(dòng) - 各類(lèi)調(diào)查和匯報(bào) 促銷(xiāo)管理. 單一客戶或者許多客戶集中促銷(xiāo)

19、控制對(duì)以下事項(xiàng)控制 有效日期數(shù)量?jī)r(jià)格拐點(diǎn)多幣種價(jià)格列表匯報(bào)撰寫(xiě)器Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效第45頁(yè)自動(dòng)定價(jià) - 價(jià)格層次 價(jià)格設(shè)定 手工輸入銷(xiāo)售價(jià)格 成套對(duì)象 客戶一攬子協(xié)議 每個(gè)對(duì)象/客戶協(xié)議 由訂單而來(lái)價(jià)格表 由客戶而來(lái)價(jià)格表 由優(yōu)先權(quán)表格而來(lái)價(jià)格表 對(duì)象基本價(jià)格 Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效第46頁(yè).成本會(huì)計(jì)要素基本價(jià)格基本銷(xiāo)售價(jià)格表交易部門(mén)提價(jià)最終銷(xiāo)售價(jià)格由產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)得到成本價(jià)格項(xiàng)目主管處銷(xiāo)售價(jià)格項(xiàng)目主管處采購(gòu)價(jià)格其它價(jià)格表由采購(gòu)成本會(huì)計(jì)得到成本價(jià)格 基本選項(xiàng)銷(xiāo)售價(jià)格 - 計(jì)算模型12346Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效第47頁(yè)折扣模型由客戶或者訂單類(lèi)型得出最多達(dá) 6 種不一樣折扣 - 產(chǎn)品線和

20、總計(jì)百分比或者金額值不一樣折扣之間聯(lián)絡(luò)不一樣待遇折扣分階列表是基于數(shù)量金額體積早先訂單對(duì)折扣每一折扣控制值控制目標(biāo)比如產(chǎn)品組、銷(xiāo)售員、交貨方法.按種類(lèi)折扣Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效第48頁(yè)折扣 模型模型 A123456協(xié)議折扣產(chǎn)品組折扣國(guó)家 / 地域 / 對(duì)象組折扣促銷(xiāo)活動(dòng)折扣，送無(wú)償產(chǎn)品“購(gòu)置 3 個(gè)釘書(shū)機(jī)無(wú)償獲取 1 枝鋼筆”5 %10 %25匯總對(duì)象組折扣訂單總折扣, 不一樣待遇分階5 %Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效第49頁(yè)計(jì)費(fèi)訂單級(jí)別計(jì)費(fèi)經(jīng)過(guò)計(jì)費(fèi)模型進(jìn)行訂單線計(jì)費(fèi)用于依據(jù)同產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)原因而改變計(jì)費(fèi) (比如依據(jù)產(chǎn)品組而改變環(huán)境性計(jì)費(fèi) )全部計(jì)費(fèi) % 或者金額值基于重量或者體積內(nèi)部 (用于內(nèi)部會(huì)

21、計(jì)應(yīng)計(jì)費(fèi)用和成本要素計(jì)算) 或者外部 (向客戶計(jì)費(fèi))可將數(shù)值儲(chǔ)存在成本欄中用于統(tǒng)計(jì) (對(duì)于實(shí)際盈利能力監(jiān)控是極其主要)自動(dòng)進(jìn)行計(jì)算，但能夠在一直到開(kāi)票為止任何時(shí)候進(jìn)行修改Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效第50頁(yè)獎(jiǎng)金/代理協(xié)議計(jì)算和支付代理費(fèi)、回扣和特許權(quán)使用費(fèi)協(xié)議定義使用期收取人 (一個(gè)或更多) 客戶/對(duì)象 (依據(jù)分組) 獎(jiǎng)金/代理費(fèi)率貨幣保留 %性能包含預(yù)付款支付可能支出預(yù)計(jì)自動(dòng)應(yīng)計(jì)費(fèi)用到財(cái)務(wù)系統(tǒng)在統(tǒng)計(jì)中持有保留金額值 - 對(duì)查看實(shí)際盈利能力相當(dāng)主要自動(dòng)生成付款清算，作為“應(yīng)收帳款”貸方Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效第51頁(yè)來(lái)自報(bào)價(jià)單高效靈活替換伎倆人工訂單錄入Internet訂單客戶輸入自己訂單主動(dòng)電子

22、銷(xiāo)售重復(fù)訂單快速訂單錄入EDI 訂單與日程進(jìn)度表客戶日程急促進(jìn)度安排與取消Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效第52頁(yè)靈活訂單類(lèi)型值域范圍缺省值和控制訂單流控制靈活錄入和查看顯示器幕綜合存貨財(cái)務(wù)訂單和銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)失去銷(xiāo)售購(gòu)置模式服務(wù)水平統(tǒng)計(jì)需求控制 (反常需求標(biāo)識(shí))文本處理依據(jù)客戶/對(duì)象/文件固定文本訂單和生產(chǎn)線前/后文本信息處理Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效第53頁(yè)與客戶相關(guān)功效客戶結(jié)構(gòu)和地址處理交貨/開(kāi)票地址購(gòu)置群/業(yè)務(wù)鏈有利客戶聯(lián)絡(luò)計(jì)劃信用限制發(fā)送處理 - 抵達(dá)客戶日期和時(shí)間 文件語(yǔ)言處理Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效第54頁(yè)與產(chǎn)品相關(guān)功效庫(kù)存/ATP（驗(yàn)收檢驗(yàn)程序）檢驗(yàn)成套處理對(duì)象配置以訂單為開(kāi)始點(diǎn)對(duì)象背對(duì)背采購(gòu)

23、和分銷(xiāo)訂單多倉(cāng)庫(kù)處理自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)提議毛利檢驗(yàn)Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效第55頁(yè)促銷(xiāo)產(chǎn)品時(shí)間（一或多個(gè)）客戶類(lèi)型成本價(jià)格促銷(xiāo)銷(xiāo)售 訂單銷(xiāo)售開(kāi)票需求分析促銷(xiāo)統(tǒng)計(jì)Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效第56頁(yè)客戶處MOVEX 交貨時(shí)間交貨訂單錄入動(dòng)畫(huà) 怎樣做到 ? 倉(cāng)庫(kù) 交貨地點(diǎn)ECR（對(duì)用戶有效響應(yīng)）被要求Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效第57頁(yè)客戶處MOVEX 交貨時(shí)間交貨訂單錄入 時(shí)區(qū)轉(zhuǎn)換被要求被確認(rèn)動(dòng)畫(huà) 時(shí)區(qū)轉(zhuǎn)換時(shí)區(qū)Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效第58頁(yè)客戶處MOVEX 交貨時(shí)間交貨時(shí)間起運(yùn)地點(diǎn)卸貨地點(diǎn) 1卸貨地點(diǎn) 2卸貨地點(diǎn) 3客戶 1客戶 2客戶 3客戶 4客戶 5動(dòng)畫(huà)送至運(yùn)達(dá)地點(diǎn)時(shí)間當(dāng)?shù)亟回洉r(shí)間送至運(yùn)達(dá)地點(diǎn)時(shí)間 + 當(dāng)

24、地交貨時(shí)間 = 運(yùn)輸時(shí)間Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效第59頁(yè)客戶處MOVEX 交貨時(shí)間交貨訂單錄入 運(yùn)輸開(kāi)放發(fā)送被要求動(dòng)畫(huà)裝運(yùn)已計(jì)劃ATP（驗(yàn)收檢驗(yàn)程序）提貨、包裝和裝載被確認(rèn)Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效第60頁(yè)客戶處MOVEX 交貨時(shí)間交貨訂單錄入預(yù)定發(fā)送被要求動(dòng)畫(huà)ATP（驗(yàn)收檢驗(yàn)程序）清選、包裝和裝載裝運(yùn)運(yùn)輸已計(jì)劃調(diào)整過(guò)被確認(rèn)Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效第61頁(yè)客戶處MOVEX 交貨時(shí)間 交貨訂單錄入ATP（驗(yàn)收檢驗(yàn)程序）裝運(yùn)ATP（驗(yàn)收檢驗(yàn)程序） 沖突被要求動(dòng)畫(huà)調(diào)整過(guò)調(diào)整過(guò)被確認(rèn)Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效第62頁(yè)客戶處MOVEX 交貨時(shí)間交貨訂單錄入ATP（驗(yàn)收檢驗(yàn)程序）裝運(yùn)其它時(shí)間限制動(dòng)畫(huà)分配需求時(shí)

25、間限制運(yùn)輸計(jì)劃時(shí)間最終界限挑選列表印花前時(shí)間被要求被確認(rèn)實(shí)際Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效第63頁(yè)80828486889092949698裝運(yùn)得分得分下降運(yùn)輸業(yè)者第三方自有運(yùn)輸ECR（對(duì)用戶有效響應(yīng)）度量客戶處MOVEX 交貨時(shí)間Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效第64頁(yè)外部定價(jià)和標(biāo)簽 每個(gè)客戶 / 對(duì)象六個(gè)價(jià)格 - 推薦價(jià)格 - 最終消費(fèi)者價(jià)格 - 零售商價(jià)格 - 尤其價(jià)格對(duì)外價(jià)格有效日期可查看和修改每一當(dāng)前指令線同PC個(gè)人電腦應(yīng)用相結(jié)合標(biāo)簽標(biāo)識(shí)價(jià)格標(biāo)簽打印輸出標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 10折扣 價(jià)格 7Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效第65頁(yè) 數(shù)據(jù)庫(kù) 用戶數(shù)據(jù)設(shè)定 用戶匯報(bào)訂單銷(xiāo)售預(yù)算客戶/產(chǎn)品產(chǎn)品/客戶File Name國(guó)家y

26、區(qū)域/銷(xiāo)售員產(chǎn)品 組/產(chǎn)品銷(xiāo)售員/客戶客戶 組/產(chǎn)品 組銷(xiāo)售員/產(chǎn)品等等等.提供給 Excel電子表格等調(diào)查匯報(bào)第66頁(yè)企業(yè)工廠分企業(yè)分企業(yè)分企業(yè)工廠工廠工廠倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)多企業(yè)支持動(dòng)畫(huà)企業(yè)工廠分企業(yè)分企業(yè)分企業(yè)工廠工廠工廠倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)集團(tuán) (上市企業(yè))合并數(shù)據(jù)(數(shù)據(jù)庫(kù))Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效第67頁(yè)多企業(yè)支持動(dòng)畫(huà)企業(yè)工廠分企業(yè)分企業(yè)分企業(yè)工廠工廠工廠倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效集團(tuán) (上市企業(yè)）合并數(shù)據(jù)(數(shù)據(jù)庫(kù))會(huì)計(jì)單位或者法人單位 (有限企業(yè))物理實(shí)體或者計(jì)劃編制層面(同分企業(yè)相連）計(jì)劃和交易層面(同工廠相連)第68頁(yè)多企

27、業(yè)支持動(dòng)畫(huà)企業(yè)工廠分企業(yè)分企業(yè)分企業(yè)工廠工廠工廠倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效客戶供給商對(duì)象在企業(yè)層面被定義能夠有不一樣倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)則對(duì)象/工廠對(duì)象/倉(cāng)庫(kù)第69頁(yè)多企業(yè)支持企業(yè)工廠分企業(yè)分企業(yè)分企業(yè)工廠工廠工廠倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效客戶供給商對(duì)象對(duì)象/工廠對(duì)象/倉(cāng)庫(kù)物理實(shí)體交易財(cái)務(wù)交易第70頁(yè)多企業(yè)支持動(dòng)畫(huà)企業(yè)工廠分企業(yè)分企業(yè)分企業(yè)工廠工廠工廠倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效內(nèi)部分企業(yè)之間 庫(kù)存交易內(nèi)部“企業(yè)”交易第71頁(yè)多企業(yè)支持動(dòng)畫(huà)企業(yè)工廠分企業(yè)分企業(yè)分企業(yè)工廠工廠工廠倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)

28、Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效內(nèi)部分企業(yè)之間銷(xiāo)售客戶庫(kù)存交易內(nèi)部“企業(yè)”交易第72頁(yè)采購(gòu)成本會(huì)計(jì)產(chǎn)品與實(shí)際成本會(huì)計(jì)分銷(xiāo)成本會(huì)計(jì)銷(xiāo)售價(jià)格與訂單成本會(huì)計(jì)供應(yīng)商客戶采購(gòu)制造分銷(xiāo)和運(yùn)輸處理銷(xiāo)售, 訂單成本管理MOVEX 供給鏈成本管理Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效第73頁(yè)Movex 成本會(huì)計(jì)模型操作員 1操作員 2產(chǎn)品包裝成份成本 模型(無(wú)限數(shù)目) 組 單位 描述 A5 原料 (3) 和 企業(yè)管理費(fèi)用 (2) B14 收發(fā)/操作 C2 轉(zhuǎn)包協(xié)議 + 企業(yè)管理費(fèi)用 D2 工具 E10 產(chǎn)品 E+ 產(chǎn)品Sno El/cmp 名稱 累計(jì) 1 A01 原料成本 14671,56 2 A03 包裝 3 B03 工資 306

29、,90 4 B04 機(jī)器設(shè)備 6,00 5 B05 - - - - - - - - - - - 成本 模型 -訂單 數(shù)量 成本會(huì)計(jì) 價(jià)格 數(shù)量最多可達(dá) 9 個(gè)不一樣版本 + 完整歷史統(tǒng)計(jì)Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效第74頁(yè)產(chǎn)品成本會(huì)計(jì) - ABC產(chǎn)品 成本會(huì)計(jì)成份定義模型定義成份與包裝行程安排/分包協(xié)議工具/工作中心成套對(duì)象半成品業(yè)務(wù)目標(biāo)成本 目標(biāo)副產(chǎn)品普通產(chǎn)品副產(chǎn)物輔助工作和研發(fā)工作分配最終產(chǎn)成品采購(gòu)成本會(huì)計(jì)多元成本預(yù)計(jì)動(dòng)畫(huà)預(yù)算銷(xiāo)售計(jì)劃原料要求產(chǎn)量要求控制流程結(jié)果與差異分析Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效第75頁(yè)分銷(xiāo)資源計(jì)劃客戶訂單計(jì)劃控制資源計(jì)劃選取和匯報(bào)EDI / FAX 文檔分銷(xiāo) 訂單分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)裝運(yùn)

30、日程人工提貨單錄入其它接口預(yù)測(cè)生成 DRP 計(jì)劃查看 / 修改計(jì)劃發(fā)放訂單計(jì)劃編制和發(fā)放運(yùn)輸訂單Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效第76頁(yè)分銷(xiāo)要求計(jì)劃1200已計(jì)劃發(fā)送1200已計(jì)劃待收770770770770270270670870870當(dāng)前對(duì)象預(yù)定收貨700400200分銷(xiāo) 要求87654321時(shí)期制造 企業(yè)200已計(jì)劃裝運(yùn)200已計(jì)劃待收1050901301702070120170當(dāng)前對(duì)象預(yù)定收貨4040404050505050預(yù)測(cè)87654321時(shí)期倉(cāng)庫(kù) C700已計(jì)劃裝運(yùn)700已計(jì)劃待收42060080230380530680110240當(dāng)前對(duì)象預(yù)定收貨18018015015015015013

31、0130預(yù)測(cè)87654321時(shí)期倉(cāng)庫(kù) B400已計(jì)劃裝運(yùn)400已計(jì)劃待收8018028038080170260350440當(dāng)前對(duì)象預(yù)定收貨10010010010090909090預(yù)測(cè)87654321時(shí)期倉(cāng)庫(kù) AMovex 時(shí)裝系統(tǒng)功效第77頁(yè)原料要求原料要求計(jì)劃總覽至原料采購(gòu)至生產(chǎn)行為控制預(yù)測(cè)銷(xiāo)售訂單MPS / RCCP主要生產(chǎn)進(jìn)度原料清單當(dāng)前存貨預(yù)定收貨已計(jì)劃訂單活動(dòng)信息原料要求計(jì)劃Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效第78頁(yè)適當(dāng)平衡適當(dāng)平衡 低庫(kù)存 低營(yíng)運(yùn)成本 高產(chǎn)量 仿真訂單發(fā)放 短交貨時(shí)間 小批量各種尺寸 外購(gòu) 準(zhǔn)確交貨日期 對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng) 富有競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)格 各種新產(chǎn)品 優(yōu)化排序 動(dòng)態(tài)緩沖區(qū)域 高資

32、源利用率 人力-機(jī)器設(shè)備以 Movex APP 來(lái)到達(dá)一個(gè)優(yōu)化平衡 Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效第79頁(yè)先進(jìn)技術(shù)常駐內(nèi)存仿真以TOC（全部營(yíng)運(yùn)成本）為基礎(chǔ)優(yōu)化約束理論決議支持靈活和兼容數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)圖形用戶界面集中文件管理Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效第80頁(yè)一個(gè)集成計(jì)劃編制處理方案優(yōu)化計(jì)劃和日程進(jìn)度:訂單啟始和結(jié)束日期操作啟始和結(jié)束日期實(shí)際計(jì)劃資源 (機(jī)器設(shè)備)作為仿真輸入內(nèi)容普通數(shù)據(jù):已發(fā)放、確認(rèn)和計(jì)劃訂單庫(kù)存、采購(gòu)訂單和銷(xiāo)售訂單行程安排和原料清單MovexMPMAPPMPMMovexMPMAPP常駐內(nèi)存仿真Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效第81頁(yè)BCBAAXXXBCBAAXXXBCBAXXXXAX排序: 在某一

33、指定水平上以每一資源為基礎(chǔ) 將類(lèi)似訂單歸入同組，降低總調(diào)整時(shí)間 優(yōu)化排序，降低工藝改變次數(shù) 關(guān)鍵模型建立技術(shù)資源1資源2資源3靈活資源組: 在單獨(dú)資源水平上編制計(jì)劃 用于營(yíng)運(yùn)替換資源 資源能夠成為多于1個(gè)工作中心部分 990401970101980101990101AB訂單 A訂單 B最遲開(kāi)始日期應(yīng)交日期訂單優(yōu)先排序: 在末端對(duì)象和網(wǎng)絡(luò)水平 對(duì)于訂單組或者單獨(dú)客戶訂單 為完成JIT（即時(shí)交貨）決定營(yíng)運(yùn)操作優(yōu)先次序資源 組 X資源組 YMovex 時(shí)裝系統(tǒng)功效第82頁(yè)操作員 4設(shè)置人員工具 17機(jī)器設(shè)備ET1234ABCD需求庫(kù)存供給關(guān)鍵模型建立技術(shù)（續(xù)）動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)技術(shù): 鏈接供給和需求訂單 為需

34、求訂單對(duì)組成成份指定用途 訂單能夠同多于一個(gè)客戶訂單相鏈接 多資源:為營(yíng)運(yùn)操作平行分配資源 定義主要與次要營(yíng)運(yùn)操作 許多操作考慮到了次要操作開(kāi)始/結(jié)束, 相對(duì)于主要操作同時(shí)化: 將原料和產(chǎn)量與需求同時(shí) 將原料鏈接和指定用途給某一營(yíng)運(yùn)操作首先原料需求, 首先供給Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效第83頁(yè)流程應(yīng)交日期時(shí)間緩沖最早完成流程應(yīng)交日期時(shí)間緩沖當(dāng)前日期流程應(yīng)交日期最遲開(kāi)始工作中心已計(jì)劃營(yíng)運(yùn)操作已事先計(jì)劃營(yíng)運(yùn)操作截止前營(yíng)運(yùn)操作計(jì)劃技術(shù)含有截止有限前推， 對(duì) JIT（即時(shí)交貨）: 截止到工作瓶頸 ，對(duì) JIT（即時(shí)交貨） 生產(chǎn) 截止到應(yīng)交日期， 對(duì) JIT（即時(shí)交貨） 交貨 不影響有限生產(chǎn)能力和全部其它訂單可有限前推: 按最早開(kāi)始與交貨進(jìn)行緊密進(jìn)度安排 不影響有限生產(chǎn)能力和其它訂單 識(shí)別出工作瓶頸 (動(dòng)態(tài)計(jì)算出排隊(duì)時(shí)間)可無(wú)限追溯: 一直可設(shè)定生產(chǎn)能力, 但并不影響操作時(shí)間長(zhǎng)短 對(duì)每一訂單都可進(jìn)行計(jì)劃, 就如同僅此一個(gè)訂單一樣 提供理想產(chǎn)量要求Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效第84頁(yè)快速著手產(chǎn)量資源利用生產(chǎn)能力載荷介紹單個(gè)資源訂單交貨能力訂單網(wǎng)絡(luò)單個(gè)訂單原料原料短缺檢驗(yàn)原料介紹與運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)單個(gè)對(duì)象Movex 時(shí)裝系統(tǒng)功效第85頁(yè) 更低產(chǎn)成品庫(kù)存 原材料與包裝材料 更少 WIP（在途工作） 存貨水平 更低直接成本 更少消防要求 更佳資源利用營(yíng)運(yùn)成本 綜合起來(lái)