電廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文

1、電廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：2022年共完成發(fā)電量2.89億kwh，供電量2.5億kwh,與2022年度 基本持平。折合供電標(biāo)煤耗635.54g/kwh，鍋爐產(chǎn)汽率達(dá)8.75t/t，汽耗 率達(dá)5.03kg/kwh，折合廠用電率達(dá)9.6某某某某，分別比去年下降0.某 某某某、0.3某某某某、3.6某某某某、-54.2某某某某網(wǎng)-找文章，到 網(wǎng)，大部分指標(biāo)好于去年，但廠用電率明顯升高。二、安全工作2022年度安全工作開展較好，沒有發(fā)生重傷以上安全事故，職工的 安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，全年交通事故和輕傷事故共發(fā)生1某某某某，比 2022年下降某某某某。全年共發(fā)生設(shè)備方面事故1某某某某，

2、比去年同期下降1某某某某， 其中責(zé)任事故某某某某，非責(zé)任事故1某某某某，分別比去年下降某某某 某和1某某某某，事故發(fā)生次數(shù)明顯降低。中國勵(lì)志網(wǎng)2022年度開展的安全工作主要有：1、層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，并 實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度;2、開展了兩次百日安全無事故活動(dòng);3、每月每 季度按時(shí)召開安全分析例會(huì);4、每月至少組織一次全廠性安全衛(wèi)生大檢查 活動(dòng);5、加強(qiáng)了對職工的安全培訓(xùn)工作和安全上崗證培訓(xùn)工作;6、定期進(jìn) 行反事故演習(xí)；7、制定了安全事故應(yīng)急預(yù)案，供熱應(yīng)急預(yù)案等一系列應(yīng)急 措施;8、對舊鍋爐、舊機(jī)組拆除工作實(shí)行24小時(shí)現(xiàn)場監(jiān)督，保證了拆除 期間的設(shè)備和人身安全;9、完成了升壓站春季預(yù)防性

3、試驗(yàn)和設(shè)備改造工作， 確保了變電設(shè)備的運(yùn)行安全；10、參加了地方電廠安全文明生產(chǎn)評價(jià)工作， 評價(jià)結(jié)果較好。三、主要開展的工作1、分管供熱期間開展的主要工作：堅(jiān)持到用戶家中進(jìn)行室溫測量，分析供暖溫度不達(dá)標(biāo)的原因，為以后 的供熱設(shè)施的改造提供了依據(jù)。在入室測溫的同時(shí)，還進(jìn)行了一次用戶滿 意率調(diào)查，同時(shí)了解了公司在供暖工作中存在的問題。對建有交換站的蒸 汽用戶，還對其辦公、生活取暖面積進(jìn)行了測量，以便合理地與用戶進(jìn)行 結(jié)算。為降低費(fèi)用支出，與自來水公司協(xié)調(diào)提高了各交換站的月度用水指 標(biāo)。為大力發(fā)展循環(huán)水供暖，與邯鄲設(shè)計(jì)院就循環(huán)水供暖進(jìn)行了溝通，并 形成了初步方案。為了未雨綢繆，還提前制定了 1#-3

4、#機(jī)拆除后的供熱能 力匹配方案。此外，還與市規(guī)劃設(shè)計(jì)院制定了供熱專業(yè)規(guī)劃，此工作已基本結(jié)束， 只是缺少專家評審。2、加強(qiáng)對檢修質(zhì)量的管理，提高設(shè)備健康水平。全年共完成了設(shè)備 大修某某某某，大修密度和工作量均是往年所達(dá)不到的，大修以后設(shè)備性 能都有了明顯改善，運(yùn)行周期明顯提高，特別是7#爐大修非常成功，已 連續(xù)安全運(yùn)行七個(gè)多月，而且現(xiàn)在還在安全運(yùn)行中，有力地支持了安全生 產(chǎn)。3、技術(shù)改造工作成效顯著。全年共完成技術(shù)改造15項(xiàng)，大部分改造 都取得了明顯效果，如化水濃水回收和反滲透擴(kuò)容改造、8#給水泵改造、 反滲透高壓泵電機(jī)改造，都是投資少、見效快的項(xiàng)目，而升壓站設(shè)備改造、 4#5#機(jī)汽輪機(jī)加裝事故

5、潤滑系統(tǒng)的改造項(xiàng)目，都是保證設(shè)備安全運(yùn)行所必 須的。4、組織了 3#機(jī)、1-3#爐的拆除工作。拆除過程中，嚴(yán)格執(zhí)行拆除范 圍，及時(shí)處理拆除過程中的突發(fā)事件，既保證了拆除的速度，又保證了公 司利益。同時(shí)，還加強(qiáng)了拆除現(xiàn)場的安全監(jiān)督，沒有對設(shè)備和人身造成任何傷害。5、認(rèn)真組織安全隱患查處和反違章工作。通過百日安全競賽活動(dòng)、 安全衛(wèi)生大檢查、上級有關(guān)部門組織的安全大檢查、車間的安全自查自糾 活動(dòng)，對出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，并加大了對違章違紀(jì)的查處力度， 全年共考核違章9某某某某次，查處無票工作某某某某。7、組織對東廠區(qū)技改增容工程進(jìn)行了全面驗(yàn)收。十二月份組織鍋爐、 汽機(jī)、電氣、燃料、化水、熱工、

6、安全、土建八個(gè)專業(yè)分別對相關(guān)技改工 程范圍內(nèi)的設(shè)備安裝和設(shè)備性能進(jìn)行了較為充分的驗(yàn)收，對工程建設(shè)給予 了實(shí)事求是的肯定，同時(shí)也找出了存在的設(shè)備缺陷和問題，并且提出了整改建議。四、存在的問題1、受煤炭市場的制約和資金的限制，2022年度發(fā)電量沒有大的提高， 西廠區(qū)還有所下降?？偟膩碚f，雖然各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)好于去年，但由于 2022年西廠區(qū)發(fā)電量的降低，使得西廠區(qū)的折合供電煤耗率、產(chǎn)汽率、 折合廠用電率都不如2022年，而東廠區(qū)的高效節(jié)能優(yōu)勢因機(jī)組竣工時(shí)間 晚、設(shè)備問題多而沒有充分發(fā)揮出來，東廠區(qū)對全年經(jīng)濟(jì)總量貢獻(xiàn)不大。2、個(gè)別改造項(xiàng)目不成功，如7#爐液力耦合器的改造，投運(yùn)后不但節(jié) 能效果不明顯，

7、還增加了一個(gè)事故源；西廠區(qū)輸煤系統(tǒng)防塵措施設(shè)備簡陋， 實(shí)施后通廊內(nèi)粉塵濃度降低不多，反而還造成了二次揚(yáng)塵，污染了通廊以 外的環(huán)境。3、設(shè)備管理基礎(chǔ)工作有所放松。主要是各種記錄配置不全、記錄不 全、檢查不到位，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，這在以前也發(fā)現(xiàn)了類似問題，只是 管理部門沒有引起足夠的重視。近幾年機(jī)構(gòu)頻繁調(diào)整也對該項(xiàng)工作造成了 影響。4、現(xiàn)場管理難度加大，不管是新廠區(qū)還是老廠區(qū)，都存在煤灰、爐 渣的大量積壓，再加上資金緊張而使老廠區(qū)氣力輸送連年擱淺，很難使現(xiàn) 場管理有大的提高，粉塵的高位也加劇了職工的職業(yè)傷害，因此必須對積 灰、積渣和粉塵進(jìn)行改造。五、2022年工作打算1、抓好安全生產(chǎn)，保證設(shè)備健康

8、水平，杜絕重傷以上事故。2、要按照公司2022年供電量和供熱量的要求，及時(shí)調(diào)度各生產(chǎn)要素， 確保全年任務(wù)的完成，主要指標(biāo)如下：發(fā)電量：5.69億kwh ;供電量：4.92億kwh ;供熱量：6某某某某噸； 綜合廠用電率：13.某某某某;汽耗率：西廠5.10kg/kwh，東廠 4.55kg/kwh;折合供電標(biāo)煤耗率：西廠635g/kwh，東廠525g/kwh。3、配合制定和實(shí)施東廠區(qū)鍋爐防磨措施，清除鍋爐輔機(jī)缺陷，提高 130噸流化床鍋爐運(yùn)行周期。4、針對東廠區(qū)煤耗偏高的實(shí)際，查找影響各設(shè)備效率的因素，扎實(shí) 開展節(jié)能降耗工作。5、認(rèn)真組織各項(xiàng)技改措施，嚴(yán)格考察、論證，力爭使全部技改項(xiàng)目 都能達(dá)到

9、滿意效果。6、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展好師傅帶徒弟活動(dòng)。7、組織統(tǒng)計(jì)2022年度生產(chǎn)車間成本指標(biāo)，修訂2022年度成本考核 方案。在2022年度，南屯電廠信訪工作堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要 思想為主要指導(dǎo)，在集團(tuán)公司、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的幫助 指導(dǎo)下，圍繞穩(wěn)定促進(jìn)生產(chǎn)、依法治廠的戰(zhàn)略目標(biāo)，做了大量細(xì)致工作， 取得了一定成效，促進(jìn)了我廠安全生產(chǎn)，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。以下是我的個(gè) 人工作總結(jié)：一、2022年主要工作根據(jù)集團(tuán)公司、科澳公司統(tǒng)一要求以及上級信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見， 2022年我廠信訪工作主要做到五抓，五落實(shí)，即抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作 責(zé)任機(jī)制;抓預(yù)警，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制;抓化

10、解，落實(shí)矛盾基層調(diào)處 機(jī)制;抓效能，落實(shí)處理問題效率機(jī)制;抓規(guī)范，落實(shí)信訪工作長效機(jī)制。（一）抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作責(zé)任機(jī)制。做好信訪工作，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)， 機(jī)制在長效，關(guān)鍵在落實(shí)。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制 度，才能解決群眾疑難信訪問題，做好新形勢下信訪工作的有益探索，也 是傾聽群眾呼聲、了解民意、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措。堅(jiān)持把信訪工作列入 重要議事工作日程，作為一把手工程來抓，不僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓， 分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，努力形成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、車 間齊抓共管的大信訪格局。（二）抓預(yù)警，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制。全廠基層部門、車間嚴(yán)格按 照實(shí)行信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制的實(shí)

11、施意見和南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小 組工作制度要求，定期對不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查，形成月排月報(bào)、隨排隨 報(bào)、急排急報(bào)的三排三報(bào)季度匯總制度。逢重大政治活動(dòng)和重要節(jié)日期間 還要做到應(yīng)急排查。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時(shí) 報(bào)送廠領(lǐng)導(dǎo)，并依照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，責(zé)任到基層，落實(shí)到個(gè)人， 從而真正杜絕三訪事件發(fā)生。（三）抓化解，落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制。按照兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯 電廠信訪工作責(zé)任制要求和分級負(fù)責(zé)，歸口管理以及管好自家門，看好 自家人的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò)， 加強(qiáng)基層信訪干部素質(zhì)，著力提高基層處理問題、化解矛盾的能力，力爭 把信訪問題解決在基層、

12、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不 出班組，一般事不出車間，大事不出廠，確保一方平安。（四）抓效能，落實(shí)處理問題效率機(jī)制。加強(qiáng)效能建設(shè)，做好信訪工作 關(guān)鍵要提高工作效率，加大對信訪問題處理的力度。尤其對信訪處理交辦 單、上級領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴(yán)格按省信訪條例規(guī)定辦，做到能解決的， 立即解決;暫時(shí)不能解決的，創(chuàng)造條件逐步解決;不能解決的，做好說服教 育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作 為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度?；ù罅猓晟屏诵旁L網(wǎng) 絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步提高了辦事效率。（五）抓規(guī)范，落實(shí)信訪工作長效機(jī)制。定期召開信訪交流分析會(huì)，強(qiáng) 化了信訪干部的培訓(xùn)

13、工作，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平 得以提高，協(xié)調(diào)處理能力得以加強(qiáng)。進(jìn)一步建立和完善了各項(xiàng)信訪制度， 特別是發(fā)生重大問題加強(qiáng)請示匯報(bào)，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化、 法制化軌道邁進(jìn)。真正用制度來規(guī)范信訪工作，以確保信訪工作的效率和 質(zhì)量，有效地維護(hù)廠區(qū)穩(wěn)定，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展。二、2022年工作思路1、突出一個(gè)載體。即新創(chuàng)建開展創(chuàng)文明接待辦活動(dòng)，提倡人性化接 待，設(shè)置政策宣傳欄，提供政策咨詢，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，樹立良好形象。2、加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè)。即信訪干部隊(duì)伍和信息網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化工作人員政治 學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作 的順利進(jìn)行。3、抓住三個(gè)重點(diǎn)。即集

14、體訪、越級訪和重復(fù)訪，廠與各基層部門一 把手簽訂信訪工作責(zé)任書，進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作責(zé)任制，將矛盾真 正化解在基層，堅(jiān)決杜絕三訪的事件發(fā)生。4、強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng)。即信訪人員學(xué)法、人員接待、基層下訪、問題回 訪，要認(rèn)真學(xué)習(xí)新的相關(guān)信訪知識(shí)、法律法規(guī)，深入研究當(dāng)前職工群眾信 訪反映的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，通過以上方式，真正解決疑難信訪問題。5、落實(shí)五個(gè)舉措。即定期排查、回訪抽查、現(xiàn)場督辦、季度考核、 信息報(bào)送，將責(zé)任落實(shí)到基層部門，落實(shí)到個(gè)人，并將各項(xiàng)舉措與年度目 標(biāo)考核相結(jié)合，與先進(jìn)個(gè)人評比相結(jié)合，與推動(dòng)當(dāng)前各項(xiàng)工作相結(jié)合。2022年信訪工作雖然做了不少工作，取得了一定的成績，但還存在 一些不容

15、忽視的問題：一是個(gè)別基層部門的領(lǐng)導(dǎo)對新形勢下信訪工作的重 要性認(rèn)識(shí)不足，信訪工作責(zé)任制特別是一把手負(fù)責(zé)制還沒有真正落實(shí)到位。 二是有的信訪干部科學(xué)決策、依法行政水平不高，對信訪工作出現(xiàn)的新情 況、新問題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒有及時(shí)把問題化解 在基層。三是依法規(guī)范信訪活動(dòng)的工作和法制宣傳工作相對滯后，部分職 工群眾法制觀念淡薄，不善于正確運(yùn)用法律，維護(hù)自己的合法權(quán)益。這些 問題我們在新的一年將采取切實(shí)有效措施，努力加以克服解決，以維護(hù)科 澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局。一、電廠一線真抓實(shí)干，保障平穩(wěn)高效運(yùn)行電廠生產(chǎn)是我站工作重中之重，是電站經(jīng)濟(jì)命脈之源，全廠干部職工 腳踏實(shí)地，埋頭苦干，

16、取得了較好的成績，具體表現(xiàn)如下：1、加強(qiáng)各級責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。電廠一直把安全生產(chǎn)擺在首位，年初與站里簽訂安全工作責(zé)任狀后， 馬上與各值簽了目標(biāo)管理安全責(zé)任狀，責(zé)任落實(shí)到班值、到個(gè)人。4月份， 對電廠職工進(jìn)行了安規(guī)、技術(shù)授課。5月份，在電廠進(jìn)行了現(xiàn)場培訓(xùn)、講 解，并對相關(guān)部位職工進(jìn)行安規(guī)和技術(shù)考試，對考試優(yōu)異者給予了獎(jiǎng)勵(lì)表 揚(yáng)，對考試不合格者給予了批評處罰。廠部將每周星期五定為周安全日， 每月最后一個(gè)星期五定為月安全日，對全廠各類設(shè)備進(jìn)行全面檢查，并記 錄在案。6月份為安全月，定期召開安全工作專題會(huì)議，懸掛安全生產(chǎn)宣 傳橫幅，張貼宣傳標(biāo)語，每班值加強(qiáng)日常設(shè)備巡視，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)處 理，將安全

17、隱患消滅在萌芽狀態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，從而確保了 2022 年上半年電廠安全運(yùn)行。2、加強(qiáng)信息交流和突擊攻堅(jiān)，確保安全度訊。3、加強(qiáng)設(shè)備巡查、檢修、更新，確保機(jī)組穩(wěn)定。元月份，更換4#機(jī)調(diào)速器為pcc智能調(diào)速器，該調(diào)速器運(yùn)行中震動(dòng) 小，活塞沖擊聲音小，無漏點(diǎn)，機(jī)械曲線平穩(wěn)，運(yùn)行穩(wěn)定，自動(dòng)化程度高。 2月份6kv母線接地檢查，及開關(guān)柜、母線清灰;數(shù)次更換機(jī)組分半銷、 剪斷銷。4月份，安裝場動(dòng)力配電箱空氣開關(guān)更換，2#機(jī)更換高壓頂起螺 桿泵一臺(tái)、單向閥一個(gè)。5月份，2#高壓氣機(jī)大修，更換4#機(jī)水平方向制 動(dòng)器2臺(tái)，新低壓氣機(jī)換油，更換1#機(jī)0200mm油封;并且購置安裝了一 臺(tái)電啟動(dòng)式新型柴油發(fā)電機(jī)組，此柴油機(jī)在多次系統(tǒng)解列、汛期防洪保安 中發(fā)揮了重要作用。6月份處理4#機(jī)低位油箱三通，提高了潤滑油壓。平 日及時(shí)打撈浮柴，減小進(jìn)水落差，保證了機(jī)組出力，保持機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。4、加強(qiáng)資源優(yōu)化組合，確保滿發(fā)多供。年初，電廠班子進(jìn)行了調(diào)整，增加廠部管理層集體作戰(zhàn)力。廠部對正 副廠長明確分工，責(zé)任到