2022年煤礦領(lǐng)導(dǎo)工作會議上的講話

1、第22頁共22頁2022年煤礦領(lǐng)導(dǎo)工作會議上的講話(一)各位領(lǐng)導(dǎo)、職工_：今天，我們召開班組安全建設(shè)大會。這次會議，既是一次加強區(qū)隊班組安全建設(shè)的動員會，也是一次經(jīng)驗交流會。會議的規(guī)模之大，層次之高，充分的體現(xiàn)了我礦各級領(lǐng)導(dǎo)對班組安全建設(shè)的高度重視。希望各單位以這次會議為動力，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心_，強化措施，狠抓落實，努力把我礦班組安全建設(shè)提高到一個新水平，建設(shè)出一大批紅旗班組、安全明星班組長、安全明星員工，使安康杯班組安全建設(shè)再上一個新臺階。下面，我講三點意見：一、充分認識加強班組安全建設(shè)的重大意義，切實把班組安全建設(shè)擺在重要位置抓緊抓好班組是煤礦的最基層_，班組是煤礦的細胞。加強班組安全建設(shè)，

2、是煤礦安全管理工作的重要內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍的重要手段，各單位要充分認識加強班組安全建設(shè)的重要性和緊迫性，切實把班組安全建設(shè)擺上重要位置抓緊抓好。1、加強班組安全建設(shè)是強化我礦安全管理的根本措施。班組是煤礦安全管理工作的基層和基礎(chǔ)。煤礦的各項決策最終要靠班組去實施，建設(shè)五型企業(yè)、神華質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)礦井、本質(zhì)安全型礦井的艱巨任務(wù)最終要靠班組來完成。班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，在一定程度上決定著我礦發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。沒有班組管理的現(xiàn)代化，就沒有煤礦的現(xiàn)代化;沒有班組管理的高素質(zhì)，就沒有煤礦的高素質(zhì)，煤礦的發(fā)展也就無從談起。近幾年來，集團公司各級_高度重視班組安全建設(shè)，圍繞班組安全建設(shè)

3、探索出許多行之有效的方法，積累了寶貴經(jīng)驗，涌現(xiàn)出一批先進典型。這些都充分體現(xiàn)了各級領(lǐng)導(dǎo)對班組安全建設(shè)的高度重視，也為加強班組安全建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。2、班組安全建設(shè)是我礦快速發(fā)展的重要保證。在過去的幾年里，我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達神華集團特級礦井、神華集團一級礦井、本安體系二級等榮譽，這些成績的取得，在很大程度上得益于基層和基礎(chǔ)工作的不斷加強。實踐證明，煤礦越是發(fā)展壯大，越要注重班組安全建設(shè)。只有抓好區(qū)隊班組安全建設(shè)，我礦安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、維護穩(wěn)定等各項工作才有堅實的根基和保證。否則，我礦發(fā)展的宏偉目標(biāo)就難以實現(xiàn)。從現(xiàn)實情況看，我們在班組安全建設(shè)上還存在一些不容忽視的問題，尤其是今年以來，我礦發(fā)

4、生了幾次重大未遂事故、掘進隊、機電科工傷事故、三違現(xiàn)象也時有發(fā)生，這些充分暴露了我們在基礎(chǔ)管理工作中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。因此，加強班組安全建設(shè)，既是一項事關(guān)我礦長遠發(fā)展的重大任務(wù)，又是一項十分現(xiàn)實而緊迫的工作。各單位務(wù)必站在促進我礦又快又好發(fā)展的高度，抓基層、強基礎(chǔ)、練隊伍、提素質(zhì)，以更扎實的作風(fēng)、更有力的措施推進班組安全建設(shè)。3、加強區(qū)隊班組安全建設(shè)是各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)。各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把加強班組安全建設(shè)當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任，擺上重要位置，理清思路，準(zhǔn)確定位。要按照礦統(tǒng)一部署，加強對班組安全建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，發(fā)揮主觀能動性，協(xié)調(diào)一致地抓好班組安全建設(shè)。并必須堅持以人為本的原

5、則，緊緊抓住提高職工素質(zhì)這個根本，強化教育、培訓(xùn)和管理，全面提高職工隊伍整體素質(zhì)。只要全礦上下形成共識和合力，就一定能把各區(qū)隊班組建設(shè)成為戰(zhàn)斗力強、管理水平高、職工素質(zhì)過硬、安全生產(chǎn)穩(wěn)的堅強_。二、提高班組安全建設(shè)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平加強班組安全建設(shè)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。各單位要按照集團公司的統(tǒng)一部署，認真貫徹落實集團公司關(guān)于加強和改進班組安全建設(shè)的指導(dǎo)意見，全面、系統(tǒng)、扎實地推進班組安全建設(shè)。1、加強制度建設(shè)，規(guī)范班組和職工行為。制度建設(shè)是班組安全建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。各單位要明確班組管理職責(zé)。進一步完善教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等各方面的規(guī)章制度，促進班組管理向精細化、規(guī)范化、科

6、學(xué)化方向發(fā)展。提高區(qū)隊班組的執(zhí)行力、服從力和戰(zhàn)斗力，保證上級的決策不折不扣地落到實處，廣大職工要認真落實井下職工自主保安權(quán)利，班組長違章指揮，堅決拒絕生產(chǎn);現(xiàn)場安全沒有保證，堅決停止作業(yè)。要將班組安全建設(shè)與我礦發(fā)展、職工生活和群眾利益緊密結(jié)合起來，形成推動我礦改革發(fā)展的強大合力。2、強化教育培訓(xùn)，提高職工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務(wù)就無法完成。必須把教育培訓(xùn)作為區(qū)隊班組的一項重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好。區(qū)隊班組是一線職工教育培訓(xùn)的主陣地。各單位要重點圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力，確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，抓好崗位培訓(xùn)。要認真落實礦班組安全建設(shè)安全

7、考核辦法，開展師帶徒活動，采取傳幫帶的方式，使廣大青年工人早日成為區(qū)隊班組的業(yè)務(wù)骨干。并深入開展?fàn)幃?dāng)紅旗班組、安全明星班組長、安全明星員工活動，努力形成良好風(fēng)氣，造就一支品德優(yōu)良、技能精湛、素質(zhì)過硬的干部職工隊伍。3、圍繞安全生產(chǎn)中心工作，_開展形式多樣的班組活動。要堅持在實踐中推進班組安全建設(shè)，完善班組安全建設(shè)工作的思路，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)造性地開展工作。在區(qū)隊、班組、職工中形成反三違、保安全的良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕隱患，杜絕事故。圍繞技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵職工開展小改小革創(chuàng)新創(chuàng)效活動，提高區(qū)隊班組創(chuàng)新能力。通過強化區(qū)隊班組安全建設(shè)，努力培養(yǎng)更多的安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、實干型

8、、和諧型區(qū)隊班組，推動我礦各項工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。4、加強班組長、安全員隊伍建設(shè)。班組長、安全員是最基層的管理者，班組長、安全員素質(zhì)的高低，直接決定著區(qū)隊班組安全建設(shè)的成效，決定著安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。各單位要健全完善班組長、安全員選拔培養(yǎng)機制，嚴(yán)格程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，通過民主推選、競爭上崗等方式，將那些思想覺悟高、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實、敢抓善管的同志選拔到班組長、安全員崗位上來。積極支持班組長、安全員行使職權(quán)，充分發(fā)揮區(qū)隊班組長、安全員的作用，為他們開展工作創(chuàng)造良好條件。廣大區(qū)隊班組長、安全員要嚴(yán)格要求自己，安全工作做在前，急難險重任務(wù)沖在前，嚴(yán)于律己走在前，為職工群眾做出表率，并以實際

9、行動贏得職工的信任和支持。各單位要通過評選安全明星班組長、推薦勞動模范等形式，增強廣大區(qū)隊班組長、安全員的事業(yè)心和榮譽感。三、區(qū)隊班組安全建設(shè)事關(guān)我礦發(fā)展穩(wěn)定大局，各單位要加強思想認識、明確責(zé)任落實，不斷開創(chuàng)我礦班組安全建設(shè)的新局面1、強化領(lǐng)導(dǎo)，形成加強班組安全建設(shè)的工作合力。要明確礦對班組安全建設(shè)的主體地位，落實班組安全建設(shè)責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，胸懷全局，心往基層想，腳往基層走，把工作重心下移到區(qū)隊、班組和現(xiàn)場，千方百計為基層職工解決實際問題。區(qū)隊班組處在生產(chǎn)經(jīng)營的第一線，工作艱苦，任務(wù)繁重，各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)干部要體諒基層工作的艱難辛苦，關(guān)心職工群眾的工作和生活，設(shè)身處地地為職工群眾

10、解決實際困難，努力形成人人關(guān)心、支持、參與區(qū)隊班組安全建設(shè)的良好氛圍。2、注重實效，以班組安全建設(shè)促進各項工作健康發(fā)展。當(dāng)前，我礦建設(shè)發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。各單位要把貫徹落實這次會議精神與搞好安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進。重視發(fā)揮班組安全建設(shè)對各項工作的促進和保證作用，落實工作責(zé)任，強化工作措施，以加強班組安全建設(shè)的實際成效推動我礦各項工作_階、創(chuàng)水平。要堅決克服_，著眼于煤礦的長遠發(fā)展，立足于當(dāng)前正在做的工作。同志們，班組安全建設(shè)是安全管理的基礎(chǔ)，我們要上下一心，積極適應(yīng)新形勢，解決新問題，探索新路子，以班組安全建設(shè)為重點，把安全管理工作提高到一個新水平，為把我礦建設(shè)成集團公司質(zhì)量

11、標(biāo)準(zhǔn)化礦井、本質(zhì)安全型礦井做出更大的貢獻。謝謝大家。煤礦領(lǐng)導(dǎo)工作會議上的講話(二)同志們：今天召開的會議主要議題是。認真貫徹集團公司指示精神，動員全礦各級干部、廣大職工統(tǒng)一思想、提高認識、鼓足干勁、發(fā)揚成績，廣泛深入開展好決戰(zhàn)四季度活動，堅決實現(xiàn)安全年，順利實現(xiàn)年初我礦在職代會暨工作會議上提出的_年各項奮斗目標(biāo)，為年工作開局打好堅實的基礎(chǔ)。在今天的會議上，我主要講以下幾個方面：一、全礦上下齊努力，安全生產(chǎn)月活動取得了圓滿勝利按照集團公司的安排和部署，我礦認真_開展了月份安全生產(chǎn)月活動，由于全礦上下高度重視，切實做到了真抓嚴(yán)管，使安全生產(chǎn)月活動開展的不僅有聲有色，而且還取得了較好的成績，全礦消滅

12、了輕傷以上人身事故和非傷亡列級事故，職工三違得到有效遏制，全月個人三違卡僅張，杜絕了_三違卡，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)集團公司現(xiàn)場檢查打分，繼續(xù)保持了集團公司領(lǐng)先水平?？偨Y(jié)安全生產(chǎn)月活動主要有以下幾個顯著的特點：領(lǐng)導(dǎo)重視、_得當(dāng)、措施得力。_月_日礦干部大會召開后，各系統(tǒng)、各單位、相繼召開了安全辦公會議，結(jié)合本系統(tǒng)、本單位的實際就如何開展好安全生產(chǎn)月活動，解決好各類安全隱患和存在的問題，防止事故發(fā)生，特別是重大事故的發(fā)生進行了專題研究和部署。綜掘隊、掘進隊、掘準(zhǔn)隊、通風(fēng)隊等單位開展了以班組為單位的安全聯(lián)保競賽，巷修隊開展了以安全、質(zhì)量為內(nèi)容的優(yōu)勝班組評比活動;綜采隊、刨煤隊、預(yù)備隊、礦建隊、綜維隊等單

13、位與班簽定了安全責(zé)任狀，與職工簽定了安全承諾書;運轉(zhuǎn)隊、運輸隊、皮帶隊、選煤廠等單位開展了以提高機電設(shè)備完好率，安全保護裝置靈敏可靠為內(nèi)容的優(yōu)秀安全班組評比。一系列的保證措施，極大的促進了安全生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)月活動中除掘進隊發(fā)生一張個人三違卡以外其它單位全部實現(xiàn)了無三違、無事故和無失爆。大造安全聲勢，營造了濃郁良好的安全生產(chǎn)氛圍。全礦各單位充分利用班前會、廣播、板報、標(biāo)語等宣傳形式，大造輿論，廣泛宣傳，向職工講清集團公司開展安全生產(chǎn)月活動的意義、目的和本單位的安全重點工作，使職工從思想認識和實際行動上有了高度統(tǒng)一。_月_日政工辦、安監(jiān)處等部門在礦門口舉辦了大型安全咨詢活動，印發(fā)了安全生產(chǎn)月活動

14、倡議書，特別是在倡議書上印制的安全為天、責(zé)任重于泰山、人人為安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全等條安全格言、警句，簡單扼要、寓意深刻，起到了警示和教育作用。礦工會_月_日在井口開展了安全知識問答和送溫暖活動，_月_日舉辦了安康杯職工安全趣味運動會，使安全教育做到了寓教于樂。同時，各單位也結(jié)合本單位實際情況開展了一系列安全宣傳教育活動，_隊舉辦了安全從我做起簽字儀式，并將職工簽字的橫幅懸掛在隊學(xué)習(xí)所，時刻提醒職工遵守自己的安全諾言;汽車隊、一車間收集一些與本單位業(yè)務(wù)相關(guān)的事故案例，利用班前會對職工進行教育，起到了防微杜漸的作用;水暖隊利用班前會時間除了對職工進行每天一題教育以外，還對職工進

15、行三大規(guī)程考試問答，增進了職工學(xué)安全知識和學(xué)規(guī)程的熱情。干部工作作風(fēng)有所轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)責(zé)任制得到全面落實。最顯著的是全礦各級干部的安全責(zé)任心有了明顯加強，不僅做到了分工明確，責(zé)任落實，而且從上到下，從正職到副職把主要精力都用在了抓安全生產(chǎn)上，深入井下一線認真查隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時去處理和解決，干部的二班、夜班入井次數(shù)比以往有了增加，升入井時間達到了礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。這說明，我們的干部安全責(zé)任意識有了提高，工作態(tài)度和作風(fēng)有了轉(zhuǎn)變，希望全礦各級干部要戒驕戒躁，繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，保持良好的先進性，在安全生產(chǎn)中處處起模范帶頭作用，抓好煤礦安全生產(chǎn)這一永恒的主題。安全監(jiān)督、檢查的力度有了提高。_月_日和_月_日

16、、日，安監(jiān)處、生產(chǎn)科、機電科、通風(fēng)隊等職能科室和單位_了全礦井上下安全大檢查，所查出的個問題全部進行了整改，消除了不安全隱患。同時，各單位還開展了安全自檢自查和安全隱患擺查活動，礦工會定期_職工代表進行安全視察，共青團開展了崗員零點行動，使各類安全隱患得到了及時處理和解決，三違現(xiàn)象得到了有效遏制。職工安全培訓(xùn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化兩項基礎(chǔ)工作又有新進展。_全礦干部、職工重點對煤礦安全規(guī)程和_預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定進行了認真學(xué)習(xí)，加強了對全礦職工操作規(guī)程考核和持證上崗情況檢查，同時，利用天時間，舉辦了兩期班組安全技術(shù)管理培訓(xùn)班，全礦井上下名組長接受了培訓(xùn)。與此同時，各單位結(jié)合本單位工作特點，利用班

17、前會時間分工種對職工進行安全技術(shù)培訓(xùn)，有效的提高了職工的安全技術(shù)水平。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，在鞏固原有成績的基礎(chǔ)上，在月初高標(biāo)準(zhǔn)完成了副井底標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，成為我礦繼二水平之后又一個靚點工程，得到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)的高度好評和充分肯定?，F(xiàn)場安全管理得到有效加強。較好的把住了西二采區(qū)自然發(fā)火，西二運輸大巷巷道維修、翻換棚和西二三期、西三二期多家調(diào)運車等一通三防、頂板、機電運輸?shù)陌踩P(guān)，杜絕了各類事故發(fā)生。尤其是西二三期出現(xiàn)自然發(fā)火隱患時，由于當(dāng)時通風(fēng)隊當(dāng)班巡視的瓦檢員高喜合、張英壽兩位同志工作責(zé)任心較強，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報，為隱患處理贏得了寶貴時間，而且在隱患處理過程中，礦分管領(lǐng)導(dǎo)和車間、科室領(lǐng)導(dǎo)都能緊盯現(xiàn)場，

18、反復(fù)認真研究解決辦法，制訂防范措施，在這施工的單位都能聽從礦統(tǒng)一安排和部署，體現(xiàn)出了識大局，顧整體的良好工作作風(fēng)。在此，我代表礦黨政對通風(fēng)隊發(fā)現(xiàn)隱患的當(dāng)班瓦檢員高喜合、張英壽兩位同志和參與隱患排除的有關(guān)單位及科室提出表揚。同時，請示集團公司，如集團公司領(lǐng)導(dǎo)同意，礦將拿出一部分資金，對在安全生產(chǎn)月活動中成績顯著的單位和有突出貢獻的個人，給予適當(dāng)?shù)莫剟?。存在的問題。雖然，月份安全生產(chǎn)月活動，我們?nèi)〉昧藞A滿的勝利，但在總結(jié)成績的同時，也要清醒的看到，我們還存在一些問題和不足。具體是：井下躺臥、睡覺現(xiàn)象尤為嚴(yán)重，有的職工在大白天在井下躺臥、睡覺，僅安檢處檢查發(fā)現(xiàn)就多達人次，涉及的單位分別是掘進隊人次，

19、綜維隊人次，綜掘隊人次，掘準(zhǔn)隊人次;個別單位在施工中不按照制訂的措施施工，使制訂的措施形同虛設(shè);在拉車時個別工作人員責(zé)任心不強，不清理人員就拉車，還有個別單位職工擅自闖紅燈。以上問題和不足，要引起各單位和職工高度重視，在今后的工作中加以克服和改正。二、安排周密，保證了十一節(jié)日裝車和礦井安全礦調(diào)度室協(xié)調(diào)指揮，_選煤廠提前對洗選設(shè)備進行了檢修，保證了裝車系統(tǒng)暢通無阻，杜絕了因系統(tǒng)中斷而影響裝車的現(xiàn)象發(fā)生;汽車隊、選煤廠等單位密切合作，相互配合，合理安排出勤人員，特別是值班和定崗人員堅守崗位，嚴(yán)格煤質(zhì)抽樣檢查，不僅保證了商品煤質(zhì)量，還做到了路車隨到隨裝，節(jié)日期間累計裝煤車，外銷煤炭萬噸。同時，地測工

20、程隊工程組_施工隊伍在一車間的配合下順利完成了選煤廠廠內(nèi)至礦東門處的路面處理工作，保證了節(jié)后地付煤的正常通車。生活服務(wù)科在保持礦井環(huán)境衛(wèi)生的同時，加強了食堂和浴池的管理，使節(jié)日出勤頂崗人員隨時都能吃上熱乎可口的飯菜和池清水凈的熱水澡。武?？瞥檎{(diào)人員組成了護礦巡邏隊，晝夜加強巡視，防火、防盜、防破壞，對進出礦的人員和車輛嚴(yán)格檢查，避免了礦山物資丟失和遭到破壞。同時，礦總值班人員堅守崗位，加強對單獨作業(yè)崗位人員的檢查，避免了單獨作業(yè)崗位人員喝酒、睡覺、脫崗等違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。為確保礦井收、開工的安全，職能科室人員和車間主要領(lǐng)導(dǎo)緊盯施工現(xiàn)場，嚴(yán)格檢查，消除一切不安全因素，做到了安全收工、安全開工。停產(chǎn)期

21、間井下頂崗人員認真執(zhí)行現(xiàn)場交接班和向礦調(diào)度匯報制度，較好的完成了各地點的安全巡視、抽排水等工作，有關(guān)單位還安全順利如期的完成了西三一期配電室的搬家工作。三、確定目標(biāo)，堅定決戰(zhàn)四季度的必勝信心我礦決戰(zhàn)四季度的目標(biāo)是：安全生產(chǎn)。消滅輕傷以上人身事故和非傷亡列級事故，實現(xiàn)安全年。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。鞏固標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，繼續(xù)在集團公司站排頭。原煤生產(chǎn)。確保完成萬噸。勝利實現(xiàn)_年各項奮斗目標(biāo)。為實現(xiàn)上述目標(biāo)，全礦上下要團結(jié)一心，扎實工作，堅定必勝的信心，全面奪取決戰(zhàn)四季度的勝利。前三個季度，經(jīng)全礦職工的共同努力，我礦取得了安全穩(wěn)、產(chǎn)量高、效益好、企業(yè)綜合形象佳的可喜成績。原煤生產(chǎn)完成萬噸，完成全年萬噸計劃的;掘

22、進進尺完成米，完成全年米計劃的;商品煤產(chǎn)量完成萬噸，完成全年萬噸計劃的;商品煤銷量完成萬噸，完成全年萬噸計劃的;商品煤售價達到元噸，比計劃提高元噸。商品煤收入完成萬元，完成全年萬元計劃的;企業(yè)利潤完成萬元，完成全年萬元計劃的。安全方面，消滅了重傷以上人身事故和非傷亡列級事故。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)集團公司檢查，現(xiàn)場打分，月月名列第一名，保持了集團公司領(lǐng)先水平。思想政治工作發(fā)揮了優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展和礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等雙文明建設(shè)，提供了強有力的保障，使礦井呈現(xiàn)出了文明向上、政通人和、欣欣向榮、蓬勃發(fā)展的良好勢態(tài)。這些成績的取得，為決戰(zhàn)四季度奠定了堅實基礎(chǔ)，可以說，我們完全是有能力、有把握，奪取決戰(zhàn)四

23、季度全面勝利的，只要我們繼續(xù)不懈的拼搏，扎實努力地去工作，就一定能打好打勝決戰(zhàn)四季度這一關(guān)鍵仗，順利實現(xiàn)全年各項奮斗目標(biāo)。四、明確任務(wù)、落實責(zé)任，把安全放在一切工作的首位來抓_月_日董事長在集團公司總經(jīng)理安全辦公會議上明確了當(dāng)前抓好安全生產(chǎn)的重要意義，指出了全公司當(dāng)前搞好安全生產(chǎn)的緊迫性，嚴(yán)峻性，重要性，并提出決戰(zhàn)四季度，到年末消滅各類事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)?？梢哉f：決戰(zhàn)四季度是扭轉(zhuǎn)集團公司今年以來被動的安全生產(chǎn)局面的需要;是為明年集團公司在安全生產(chǎn)上大打翻身仗的需要，更是塑造集團公司新形象的需要。作為集團公司的一個礦井，一名員工，我們有責(zé)任、有義務(wù)，更要責(zé)無旁貸的為集團公司分憂解難，按照董事長的

24、要求：寧可少出煤、少盈利，也不能在安全上出問題。對此，全礦職工要提高認識，高度重視，堅決打好打勝決戰(zhàn)四季度這一具有現(xiàn)實和長遠政治意義的關(guān)鍵仗。全礦各級干部，特別是黨員干部要以開展_先進性教育活動為契機，永保先進性，從我做起，從現(xiàn)在做起，增強責(zé)任心，集中精力深入基層，抓好本系統(tǒng)、本單位、本部門的安全生產(chǎn)工作好，以決戰(zhàn)的姿態(tài)、決戰(zhàn)的斗志，帶領(lǐng)廣大職工從嚴(yán)安全管理，消除一切不安全因素，杜絕各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)集團公司決戰(zhàn)四季度的目標(biāo)。精心_，統(tǒng)籌安排。集團公司要求決戰(zhàn)四季度要分三個階段實施決戰(zhàn)活動，要把一通三防、頂板和機電運輸管理作為此次活動的重點工作，并貫穿活動始終。各單位要開好安全辦

25、公會議，對決戰(zhàn)四季度的工作要做出詳細規(guī)劃，分階段去搞，_月份側(cè)重一通三防重點抓什么，_月份側(cè)重頂板管理重點抓什么，_月份側(cè)重機電運輸管理重點抓什么，要統(tǒng)籌安排，突出重點，拿出具體方案來，制訂出切實可行的保證措施。當(dāng)然，各個階段的工作有所側(cè)重，但不能顧此失彼。加強宣傳，強化培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)。各單位要充分利用各種宣傳形式，做好職工收心和安全思想教育，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍;繼續(xù)強化安全培訓(xùn)，特別是要加強干部、職工的安全思想教育，增強安全生產(chǎn)法制觀念。要繼續(xù)認真_學(xué)習(xí)_預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定、煤礦安全規(guī)程、安全技術(shù)操作規(guī)程、職工安全知識手冊;各職能科室也要立即行動起來，_人員深入生產(chǎn)一線，不走

26、形式、不走過場的進行安全檢查，督促各單位對存在的問題和隱患進行整改，并落實責(zé)任，徹底消除生產(chǎn)中存在的不安全問題，真正做到安全生產(chǎn)。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)匯報制度，生產(chǎn)中出現(xiàn)了問題要及時匯報，不許隱瞞事故，對于發(fā)現(xiàn)隱患和問題不及時匯報處理，隱瞞重大安全隱患和隱瞞事故的，要嚴(yán)肅處理，該調(diào)離崗位的堅決調(diào)離崗位，該撤職的一定要撤職。2022年煤礦領(lǐng)導(dǎo)工作會議上的講話（二）(一)各位領(lǐng)導(dǎo)、職工_：今天，我們召開班組安全建設(shè)大會。這次會議，既是一次加強區(qū)隊班組安全建設(shè)的動員會，也是一次經(jīng)驗交流會。會議的規(guī)模之大，層次之高，充分的體現(xiàn)了我礦各級領(lǐng)導(dǎo)對班組安全建設(shè)的高度重視。希望各單位以這次會議為動力，加強領(lǐng)導(dǎo)

27、，精心_，強化措施，狠抓落實，努力把我礦班組安全建設(shè)提高到一個新水平，建設(shè)出一大批紅旗班組、安全明星班組長、安全明星員工，使安康杯班組安全建設(shè)再上一個新臺階。下面，我講三點意見：一、充分認識加強班組安全建設(shè)的重大意義，切實把班組安全建設(shè)擺在重要位置抓緊抓好班組是煤礦的最基層_，班組是煤礦的細胞。加強班組安全建設(shè)，是煤礦安全管理工作的重要內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍的重要手段，各單位要充分認識加強班組安全建設(shè)的重要性和緊迫性，切實把班組安全建設(shè)擺上重要位置抓緊抓好。1、加強班組安全建設(shè)是強化我礦安全管理的根本措施。班組是煤礦安全管理工作的基層和基礎(chǔ)。煤礦的各項決策最終要靠班組去實施，建設(shè)五型企業(yè)、

28、神華質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)礦井、本質(zhì)安全型礦井的艱巨任務(wù)最終要靠班組來完成。班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，在一定程度上決定著我礦發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。沒有班組管理的現(xiàn)代化，就沒有煤礦的現(xiàn)代化;沒有班組管理的高素質(zhì)，就沒有煤礦的高素質(zhì)，煤礦的發(fā)展也就無從談起。近幾年來，集團公司各級_高度重視班組安全建設(shè)，圍繞班組安全建設(shè)探索出許多行之有效的方法，積累了寶貴經(jīng)驗，涌現(xiàn)出一批先進典型。這些都充分體現(xiàn)了各級領(lǐng)導(dǎo)對班組安全建設(shè)的高度重視，也為加強班組安全建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。2、班組安全建設(shè)是我礦快速發(fā)展的重要保證。在過去的幾年里，我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達神華集團特級礦井、神華集團一級礦井、本安體系二級等榮譽，這些

29、成績的取得，在很大程度上得益于基層和基礎(chǔ)工作的不斷加強。實踐證明，煤礦越是發(fā)展壯大，越要注重班組安全建設(shè)。只有抓好區(qū)隊班組安全建設(shè)，我礦安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、維護穩(wěn)定等各項工作才有堅實的根基和保證。否則，我礦發(fā)展的宏偉目標(biāo)就難以實現(xiàn)。從現(xiàn)實情況看，我們在班組安全建設(shè)上還存在一些不容忽視的問題，尤其是今年以來，我礦發(fā)生了幾次重大未遂事故、掘進隊、機電科工傷事故、三違現(xiàn)象也時有發(fā)生，這些充分暴露了我們在基礎(chǔ)管理工作中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。因此，加強班組安全建設(shè)，既是一項事關(guān)我礦長遠發(fā)展的重大任務(wù)，又是一項十分現(xiàn)實而緊迫的工作。各單位務(wù)必站在促進我礦又快又好發(fā)展的高度，抓基層、強基礎(chǔ)、練隊伍、提素質(zhì)，以更

30、扎實的作風(fēng)、更有力的措施推進班組安全建設(shè)。3、加強區(qū)隊班組安全建設(shè)是各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)。各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把加強班組安全建設(shè)當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任，擺上重要位置，理清思路，準(zhǔn)確定位。要按照礦統(tǒng)一部署，加強對班組安全建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，發(fā)揮主觀能動性，協(xié)調(diào)一致地抓好班組安全建設(shè)。并必須堅持以人為本的原則，緊緊抓住提高職工素質(zhì)這個根本，強化教育、培訓(xùn)和管理，全面提高職工隊伍整體素質(zhì)。只要全礦上下形成共識和合力，就一定能把各區(qū)隊班組建設(shè)成為戰(zhàn)斗力強、管理水平高、職工素質(zhì)過硬、安全生產(chǎn)穩(wěn)的堅強_。二、提高班組安全建設(shè)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平加強班組安全建設(shè)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。各單位

31、要按照集團公司的統(tǒng)一部署，認真貫徹落實集團公司關(guān)于加強和改進班組安全建設(shè)的指導(dǎo)意見，全面、系統(tǒng)、扎實地推進班組安全建設(shè)。1、加強制度建設(shè)，規(guī)范班組和職工行為。制度建設(shè)是班組安全建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。各單位要明確班組管理職責(zé)。進一步完善教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等各方面的規(guī)章制度，促進班組管理向精細化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。提高區(qū)隊班組的執(zhí)行力、服從力和戰(zhàn)斗力，保證上級的決策不折不扣地落到實處，廣大職工要認真落實井下職工自主保安權(quán)利，班組長違章指揮，堅決拒絕生產(chǎn);現(xiàn)場安全沒有保證，堅決停止作業(yè)。要將班組安全建設(shè)與我礦發(fā)展、職工生活和群眾利益緊密結(jié)合起來，形成推動我礦改革發(fā)展的強大合力。2、強

32、化教育培訓(xùn)，提高職工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務(wù)就無法完成。必須把教育培訓(xùn)作為區(qū)隊班組的一項重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好。區(qū)隊班組是一線職工教育培訓(xùn)的主陣地。各單位要重點圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力，確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，抓好崗位培訓(xùn)。要認真落實礦班組安全建設(shè)安全考核辦法，開展師帶徒活動，采取傳幫帶的方式，使廣大青年工人早日成為區(qū)隊班組的業(yè)務(wù)骨干。并深入開展?fàn)幃?dāng)紅旗班組、安全明星班組長、安全明星員工活動，努力形成良好風(fēng)氣，造就一支品德優(yōu)良、技能精湛、素質(zhì)過硬的干部職工隊伍。3、圍繞安全生產(chǎn)中心工作，_開展形式多樣的班組活動。要堅持在實踐中推進班

33、組安全建設(shè)，完善班組安全建設(shè)工作的思路，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)造性地開展工作。在區(qū)隊、班組、職工中形成反三違、保安全的良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕隱患，杜絕事故。圍繞技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵職工開展小改小革創(chuàng)新創(chuàng)效活動，提高區(qū)隊班組創(chuàng)新能力。通過強化區(qū)隊班組安全建設(shè)，努力培養(yǎng)更多的安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、實干型、和諧型區(qū)隊班組，推動我礦各項工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。4、加強班組長、安全員隊伍建設(shè)。班組長、安全員是最基層的管理者，班組長、安全員素質(zhì)的高低，直接決定著區(qū)隊班組安全建設(shè)的成效，決定著安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。各單位要健全完善班組長、安全員選拔培養(yǎng)機制，嚴(yán)格程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，通過民主推選、競爭上

34、崗等方式，將那些思想覺悟高、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實、敢抓善管的同志選拔到班組長、安全員崗位上來。積極支持班組長、安全員行使職權(quán)，充分發(fā)揮區(qū)隊班組長、安全員的作用，為他們開展工作創(chuàng)造良好條件。廣大區(qū)隊班組長、安全員要嚴(yán)格要求自己，安全工作做在前，急難險重任務(wù)沖在前，嚴(yán)于律己走在前，為職工群眾做出表率，并以實際行動贏得職工的信任和支持。各單位要通過評選安全明星班組長、推薦勞動模范等形式，增強廣大區(qū)隊班組長、安全員的事業(yè)心和榮譽感。三、區(qū)隊班組安全建設(shè)事關(guān)我礦發(fā)展穩(wěn)定大局，各單位要加強思想認識、明確責(zé)任落實，不斷開創(chuàng)我礦班組安全建設(shè)的新局面1、強化領(lǐng)導(dǎo)，形成加強班組安全建設(shè)的工作合力。要明確礦

35、對班組安全建設(shè)的主體地位，落實班組安全建設(shè)責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，胸懷全局，心往基層想，腳往基層走，把工作重心下移到區(qū)隊、班組和現(xiàn)場，千方百計為基層職工解決實際問題。區(qū)隊班組處在生產(chǎn)經(jīng)營的第一線，工作艱苦，任務(wù)繁重，各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)干部要體諒基層工作的艱難辛苦，關(guān)心職工群眾的工作和生活，設(shè)身處地地為職工群眾解決實際困難，努力形成人人關(guān)心、支持、參與區(qū)隊班組安全建設(shè)的良好氛圍。2、注重實效，以班組安全建設(shè)促進各項工作健康發(fā)展。當(dāng)前，我礦建設(shè)發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。各單位要把貫徹落實這次會議精神與搞好安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進。重視發(fā)揮班組安全建設(shè)對各項工作的促進和保證作用，落實工

36、作責(zé)任，強化工作措施，以加強班組安全建設(shè)的實際成效推動我礦各項工作_階、創(chuàng)水平。要堅決克服_，著眼于煤礦的長遠發(fā)展，立足于當(dāng)前正在做的工作。同志們，班組安全建設(shè)是安全管理的基礎(chǔ)，我們要上下一心，積極適應(yīng)新形勢，解決新問題，探索新路子，以班組安全建設(shè)為重點，把安全管理工作提高到一個新水平，為把我礦建設(shè)成集團公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、本質(zhì)安全型礦井做出更大的貢獻。謝謝大家。煤礦領(lǐng)導(dǎo)工作會議上的講話(二)同志們：今天召開的會議主要議題是。認真貫徹集團公司指示精神，動員全礦各級干部、廣大職工統(tǒng)一思想、提高認識、鼓足干勁、發(fā)揚成績，廣泛深入開展好決戰(zhàn)四季度活動，堅決實現(xiàn)安全年，順利實現(xiàn)年初我礦在職代會暨工作會

37、議上提出的_年各項奮斗目標(biāo)，為年工作開局打好堅實的基礎(chǔ)。在今天的會議上，我主要講以下幾個方面：一、全礦上下齊努力，安全生產(chǎn)月活動取得了圓滿勝利按照集團公司的安排和部署，我礦認真_開展了月份安全生產(chǎn)月活動，由于全礦上下高度重視，切實做到了真抓嚴(yán)管，使安全生產(chǎn)月活動開展的不僅有聲有色，而且還取得了較好的成績，全礦消滅了輕傷以上人身事故和非傷亡列級事故，職工三違得到有效遏制，全月個人三違卡僅張，杜絕了_三違卡，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)集團公司現(xiàn)場檢查打分，繼續(xù)保持了集團公司領(lǐng)先水平。總結(jié)安全生產(chǎn)月活動主要有以下幾個顯著的特點：領(lǐng)導(dǎo)重視、_得當(dāng)、措施得力。_月_日礦干部大會召開后，各系統(tǒng)、各單位、相繼召開了安

38、全辦公會議，結(jié)合本系統(tǒng)、本單位的實際就如何開展好安全生產(chǎn)月活動，解決好各類安全隱患和存在的問題，防止事故發(fā)生，特別是重大事故的發(fā)生進行了專題研究和部署。綜掘隊、掘進隊、掘準(zhǔn)隊、通風(fēng)隊等單位開展了以班組為單位的安全聯(lián)保競賽，巷修隊開展了以安全、質(zhì)量為內(nèi)容的優(yōu)勝班組評比活動;綜采隊、刨煤隊、預(yù)備隊、礦建隊、綜維隊等單位與班簽定了安全責(zé)任狀，與職工簽定了安全承諾書;運轉(zhuǎn)隊、運輸隊、皮帶隊、選煤廠等單位開展了以提高機電設(shè)備完好率，安全保護裝置靈敏可靠為內(nèi)容的優(yōu)秀安全班組評比。一系列的保證措施，極大的促進了安全生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)月活動中除掘進隊發(fā)生一張個人三違卡以外其它單位全部實現(xiàn)了無三違、無事故和無失爆

39、。大造安全聲勢，營造了濃郁良好的安全生產(chǎn)氛圍。全礦各單位充分利用班前會、廣播、板報、標(biāo)語等宣傳形式，大造輿論，廣泛宣傳，向職工講清集團公司開展安全生產(chǎn)月活動的意義、目的和本單位的安全重點工作，使職工從思想認識和實際行動上有了高度統(tǒng)一。_月_日政工辦、安監(jiān)處等部門在礦門口舉辦了大型安全咨詢活動，印發(fā)了安全生產(chǎn)月活動倡議書，特別是在倡議書上印制的安全為天、責(zé)任重于泰山、人人為安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全等條安全格言、警句，簡單扼要、寓意深刻，起到了警示和教育作用。礦工會_月_日在井口開展了安全知識問答和送溫暖活動，_月_日舉辦了安康杯職工安全趣味運動會，使安全教育做到了寓教于樂。同時，

40、各單位也結(jié)合本單位實際情況開展了一系列安全宣傳教育活動，_隊舉辦了安全從我做起簽字儀式，并將職工簽字的橫幅懸掛在隊學(xué)習(xí)所，時刻提醒職工遵守自己的安全諾言;汽車隊、一車間收集一些與本單位業(yè)務(wù)相關(guān)的事故案例，利用班前會對職工進行教育，起到了防微杜漸的作用;水暖隊利用班前會時間除了對職工進行每天一題教育以外，還對職工進行三大規(guī)程考試問答，增進了職工學(xué)安全知識和學(xué)規(guī)程的熱情。干部工作作風(fēng)有所轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)責(zé)任制得到全面落實。最顯著的是全礦各級干部的安全責(zé)任心有了明顯加強，不僅做到了分工明確，責(zé)任落實，而且從上到下，從正職到副職把主要精力都用在了抓安全生產(chǎn)上，深入井下一線認真查隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時去處理和

41、解決，干部的二班、夜班入井次數(shù)比以往有了增加，升入井時間達到了礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。這說明，我們的干部安全責(zé)任意識有了提高，工作態(tài)度和作風(fēng)有了轉(zhuǎn)變，希望全礦各級干部要戒驕戒躁，繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，保持良好的先進性，在安全生產(chǎn)中處處起模范帶頭作用，抓好煤礦安全生產(chǎn)這一永恒的主題。安全監(jiān)督、檢查的力度有了提高。_月_日和_月_日、日，安監(jiān)處、生產(chǎn)科、機電科、通風(fēng)隊等職能科室和單位_了全礦井上下安全大檢查，所查出的個問題全部進行了整改，消除了不安全隱患。同時，各單位還開展了安全自檢自查和安全隱患擺查活動，礦工會定期_職工代表進行安全視察，共青團開展了崗員零點行動，使各類安全隱患得到了及時處理和解決，三違現(xiàn)象得到

42、了有效遏制。職工安全培訓(xùn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化兩項基礎(chǔ)工作又有新進展。_全礦干部、職工重點對煤礦安全規(guī)程和_預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定進行了認真學(xué)習(xí)，加強了對全礦職工操作規(guī)程考核和持證上崗情況檢查，同時，利用天時間，舉辦了兩期班組安全技術(shù)管理培訓(xùn)班，全礦井上下名組長接受了培訓(xùn)。與此同時，各單位結(jié)合本單位工作特點，利用班前會時間分工種對職工進行安全技術(shù)培訓(xùn)，有效的提高了職工的安全技術(shù)水平。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，在鞏固原有成績的基礎(chǔ)上，在月初高標(biāo)準(zhǔn)完成了副井底標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，成為我礦繼二水平之后又一個靚點工程，得到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)的高度好評和充分肯定?，F(xiàn)場安全管理得到有效加強。較好的把住了西二采區(qū)自然發(fā)火，西二運輸

43、大巷巷道維修、翻換棚和西二三期、西三二期多家調(diào)運車等一通三防、頂板、機電運輸?shù)陌踩P(guān)，杜絕了各類事故發(fā)生。尤其是西二三期出現(xiàn)自然發(fā)火隱患時，由于當(dāng)時通風(fēng)隊當(dāng)班巡視的瓦檢員高喜合、張英壽兩位同志工作責(zé)任心較強，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報，為隱患處理贏得了寶貴時間，而且在隱患處理過程中，礦分管領(lǐng)導(dǎo)和車間、科室領(lǐng)導(dǎo)都能緊盯現(xiàn)場，反復(fù)認真研究解決辦法，制訂防范措施，在這施工的單位都能聽從礦統(tǒng)一安排和部署，體現(xiàn)出了識大局，顧整體的良好工作作風(fēng)。在此，我代表礦黨政對通風(fēng)隊發(fā)現(xiàn)隱患的當(dāng)班瓦檢員高喜合、張英壽兩位同志和參與隱患排除的有關(guān)單位及科室提出表揚。同時，請示集團公司，如集團公司領(lǐng)導(dǎo)同意，礦將拿出一部分資金，對在

44、安全生產(chǎn)月活動中成績顯著的單位和有突出貢獻的個人，給予適當(dāng)?shù)莫剟?。存在的問題。雖然，月份安全生產(chǎn)月活動，我們?nèi)〉昧藞A滿的勝利，但在總結(jié)成績的同時，也要清醒的看到，我們還存在一些問題和不足。具體是：井下躺臥、睡覺現(xiàn)象尤為嚴(yán)重，有的職工在大白天在井下躺臥、睡覺，僅安檢處檢查發(fā)現(xiàn)就多達人次，涉及的單位分別是掘進隊人次，綜維隊人次，綜掘隊人次，掘準(zhǔn)隊人次;個別單位在施工中不按照制訂的措施施工，使制訂的措施形同虛設(shè);在拉車時個別工作人員責(zé)任心不強，不清理人員就拉車，還有個別單位職工擅自闖紅燈。以上問題和不足，要引起各單位和職工高度重視，在今后的工作中加以克服和改正。二、安排周密，保證了十一節(jié)日裝車和礦井

45、安全礦調(diào)度室協(xié)調(diào)指揮，_選煤廠提前對洗選設(shè)備進行了檢修，保證了裝車系統(tǒng)暢通無阻，杜絕了因系統(tǒng)中斷而影響裝車的現(xiàn)象發(fā)生;汽車隊、選煤廠等單位密切合作，相互配合，合理安排出勤人員，特別是值班和定崗人員堅守崗位，嚴(yán)格煤質(zhì)抽樣檢查，不僅保證了商品煤質(zhì)量，還做到了路車隨到隨裝，節(jié)日期間累計裝煤車，外銷煤炭萬噸。同時，地測工程隊工程組_施工隊伍在一車間的配合下順利完成了選煤廠廠內(nèi)至礦東門處的路面處理工作，保證了節(jié)后地付煤的正常通車。生活服務(wù)科在保持礦井環(huán)境衛(wèi)生的同時，加強了食堂和浴池的管理，使節(jié)日出勤頂崗人員隨時都能吃上熱乎可口的飯菜和池清水凈的熱水澡。武?？瞥檎{(diào)人員組成了護礦巡邏隊，晝夜加強巡視，防火、防盜、防破壞，對進出礦的人員和車輛嚴(yán)格檢查，避免了礦山物資丟失和遭到破壞。同時，礦總值班人員堅守崗位，加強對單獨作業(yè)崗位人員的檢查，避免了單獨作業(yè)崗位人員喝酒、睡覺、脫崗等違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。為確保礦井收、開工的安全，職能科室人員和車間主要領(lǐng)導(dǎo)緊盯施工現(xiàn)場，嚴(yán)格檢查，消除一切不安全因素，做到了安全收工、安全開工。停產(chǎn)期間井下頂崗人員認真執(zhí)行現(xiàn)場交接班和向礦調(diào)度匯報制度，較好的完成了各地點的安全巡視、抽排水等工作，有關(guān)單位還安全順利如期的完成了西三一期配電室的搬家工作。三、確定目標(biāo)，堅定決戰(zhàn)四季度的必勝信心我礦決戰(zhàn)四季度的目標(biāo)是：安全生產(chǎn)。消滅輕傷以上人身事故和非傷亡列級事故，