2022年競選書協(xié)會長演講稿

1、第4頁共4頁2022年競選書協(xié)會長演講稿今天我要競選咱們協(xié)會的會長，我沒有什么華麗的語言來讓大家認可我，但我認為要做協(xié)會的會長，必須要有遠大的理想，對于協(xié)會以后如何發(fā)展，如何讓協(xié)會變得更強大。因此，我的競選詞不是在協(xié)會學(xué)到了什么，也不是協(xié)會有什么好，而是協(xié)會在下_屆將如何發(fā)展。作為書協(xié)的會長，我認為會長的基本職責(zé)是：起一個領(lǐng)導(dǎo)作用，把大家團結(jié)起來，協(xié)調(diào)好各部門以及與各協(xié)會之間、社聯(lián)之間的關(guān)系，做好長期的規(guī)劃，和大家共同商討，聽取大家的意見，最后制定出最好的方案。做工作不能一意孤行，要合理安排工作，讓每個人各盡其職，發(fā)揮自己的作用。還是我在競選外聯(lián)部部長那句話：當(dāng)大家都把對方當(dāng)做朋友時，那協(xié)會的

2、壯大就指日可待了。對于下一年咱們外語協(xié)會的發(fā)展，我做了如下的規(guī)劃：一。各部的分配。1。宣傳部是每次活動都比不可少的重要部門，每次辦活動她們最辛苦了。畫展板、海報等宣傳工作任務(wù)量大，而且要有自己的創(chuàng)意構(gòu)思，所以宣傳部再招新時要吸納大量有繪畫書法才能的人，將宣傳部發(fā)展壯大。2。文藝部最能體現(xiàn)一個社團的風(fēng)采，豐富社團內(nèi)容。這就需要文藝部自身有足夠的能力，_表演舞蹈歌曲等文藝活動。雖然我們協(xié)會文藝部現(xiàn)在還比較薄弱，但在座各位在文藝方面幾乎都有自己的一記之長，大家要積極發(fā)揮自己的優(yōu)勢，把文藝部搞上去。當(dāng)然在下_屆招新時，必須重點吸引文藝部。相信在大家的共同努力下，下_屆的文藝部能夠更好的體現(xiàn)出我們外協(xié)自

3、己的特色。3：學(xué)習(xí)部的工作主要是教大家學(xué)習(xí)英日韓。雖然大家都很愛玩，但還是不能忘記我們的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)方面咱們要向瘋聯(lián)和英協(xié)學(xué)習(xí)，與他們合作，向他們?nèi)〗?jīng)，然后根據(jù)咱們的情況進行修改，找到一個比較系統(tǒng)的又有特色的外語學(xué)習(xí)方法。還要不時的放映一些外語的電影促進會員學(xué)習(xí)外語。設(shè)個英語角學(xué)習(xí)英語口語，相信在下_屆我們的學(xué)習(xí)部能打出我們協(xié)會的根本性質(zhì)：即學(xué)習(xí)是我們的首要工作。4。_部和外聯(lián)部合并成組聯(lián)部。我們在拉贊助的過程中發(fā)現(xiàn)，給商家做宣傳，如發(fā)傳單、做條幅、拉條幅的工作都必須_部和外聯(lián)部共同合作完成。在給商家做宣傳時，組聯(lián)部會比我們大家更懂得如何滿足商家的利益。因此，將_部和外聯(lián)部合并，我認

4、為應(yīng)該是可以的。如果合并，組聯(lián)部的工作就是贊助方面，既拉贊助，還有發(fā)傳單，做條幅，掛條幅等商家利益的工作。這樣做，既可以給其他部留下空閑做他們部自己的工作，又可以讓商家覺得滿意。當(dāng)然，這樣組聯(lián)部的工作就太大了。以前拉贊助的提成是_%，如果組聯(lián)部成立，提成改為拉來的贊助改為去掉做條幅的剩余部分的_%，而且是必須給的提成，具體個人的提成由部長自行分配。需要四個副會長，分擔(dān)協(xié)會的工作。1。一個負責(zé)與外語系聯(lián)系，因為外語系一直是我們外協(xié)的朋友，在各方面給予了外協(xié)很大幫助。所以這個副會長要與外語系有很好的聯(lián)系與溝通。并且?guī)椭鷮W(xué)習(xí)部_咱們協(xié)會的學(xué)習(xí)工作。并且在外語系中找出外語出色的朋友，來幫助協(xié)會成員學(xué)習(xí)

5、外語。2。2022年競選書協(xié)會長演講稿（二）假如我是人事處長，我要按著人盡其才，才盡其用的原則，力革時弊，開拓前進，奏起我的用人“_”。第一把火，宣布我招才的七個原則：一不用胡子長短衡量人的能力；二不以資歷深淺為錄用的依據(jù)；三不把文憑視為水平；四不在黨與非黨上設(shè)卡；五不以檔案看人；六不因犯過措誤而把人看死；七不以有爭議而棄之不用。第二，現(xiàn)在上來的青年干部都在副職上，似乎患了“婦科”(副科)流行病，這怎么行。我要來個正副職“換位法”。換位以后，不稱職的再去當(dāng)副職，稱職的再向上提一級，直到把他們放到最佳位置上，讓他們放開手腳大顯身手，增長才干。第三是人才信息處理。經(jīng)過分析后，決定取舍，然后分到較能

6、發(fā)揮其優(yōu)勢的工作崗位上去。最后一個程序是人才信息反饋。到職后，要經(jīng)常了解其工作情況，不斷進行考察，發(fā)現(xiàn)工作不合適，就及時調(diào)整。每次人才信息反饋，既是對舊信息處理情況的檢查和鑒定，又是對新信息處理的開始。四個程序環(huán)環(huán)緊扣，形成螺旋式的無限循環(huán)往復(fù)。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都可以及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。實行人才信息管理后，能避免一些重復(fù)勞動，提高工作效率。這就必需精簡人事處人員。精簡后的人員由三人組成處長、資料員、信息收集員。三人分工是：處長統(tǒng)攬全局，當(dāng)然也要干具體事情；資料員是處理內(nèi)務(wù)；信息收集員負責(zé)人才信息管理。三人組成一個“鐵三角”，像三個“瞭望臺”，你監(jiān)督我，我制約你，相互促進，搞好工作。最后

7、，我當(dāng)了處長后，就著手挑選一個勝過自己的青年人，鍛煉幾年以后，讓他接替我的工作。那時我宣布，任職到期，公開讓賢。招才要有方，用才須有道，扶才應(yīng)有法。這就是我當(dāng)上人事處長后的改革實施方案。選自演講與口才評析這篇文章從三個方面闡述了自己競選人事處長成功后的施政綱領(lǐng)。十分精彩，具有極強的說服力。一、具有改革創(chuàng)新的時代精神演講者在演講中提出了自己力革時弊，開拓前進的用人“_”。從其闡述的內(nèi)容來看，既對用人制度上的弊端給予了徹底的否定，又闡述了自己用人觀，即招才有方、用才有道、扶才有法。這種用人觀能夠使人才脫穎而出，能夠極大地發(fā)揮人才的積極性，因而，充分地體現(xiàn)了改革創(chuàng)新的時代精神。二、運用了各種修辭手段，增強了演講的感染力演講者為了增強演講的感染力，在演講中運用了各種修辭手段，從而極大地增強了演講的感染力，具體說來，該演講運用了如下修辭手段：(一)排比從整體結(jié)構(gòu)上看，這篇演講由三個排比段構(gòu)成，即招才有方，用才有道，扶才有法。這三個排比段顯示了結(jié)構(gòu)上的整齊勻稱美。另外在段落中也大量地運用排比句，例如演講者運用_個排比句闡述了招才的七個原則，即“一不用胡子長短衡量人的能力；二不以資歷深成為錄用的依據(jù)；三不把文憑視為水平；四不在黨與非黨上設(shè)卡；五不以檔案看人；六不因犯過措而把人看死；七不要有爭議而棄之不用”。這七個排比句不但具有概括性，同時