裝飾公司崗位責(zé)任與績(jī)效考核

1、一、公司組織機(jī)構(gòu)（見(jiàn)附圖1）二、公司工裝部工作流程與崗位責(zé)任（見(jiàn)附表1）、工作流程是線，崗位責(zé)任是點(diǎn)，點(diǎn)支撐著線，線貫衣著點(diǎn)美圖公司工裝部工作流程與崗位責(zé)任一覽表工作過(guò)程接洽階段準(zhǔn)備階設(shè)計(jì)段階段過(guò)程描繪參加部門或崗位和甲方接洽，認(rèn)識(shí)甲責(zé)工程部經(jīng)理方妄圖：使用功能、任收效要求、工程造價(jià)、崗工期要求等位輔設(shè)計(jì)師助崗估計(jì)員位項(xiàng)目經(jīng)理依照甲方妄圖，設(shè)計(jì)責(zé)設(shè)計(jì)師師用專業(yè)的語(yǔ)言設(shè)計(jì)任出一套或幾套方案崗位輔工程部經(jīng)理助崗位項(xiàng)目經(jīng)理估計(jì)員資料員（附表1）崗位職責(zé)1、做好二傳手，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理直接接手甲方要求的工作；明確各崗位工作和時(shí)間要求。2、考慮該項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理人選1、理解、領(lǐng)悟甲方妄圖、要求1、理解甲方工程范

2、圍、各分部及總造價(jià)要求1、認(rèn)識(shí)工程各方面要求1、依照甲方妄圖出設(shè)計(jì)方案2、經(jīng)過(guò)估計(jì)員的概算控制3、經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的施工工藝控制4、細(xì)化設(shè)計(jì)方案、出圖5、工程部討論經(jīng)過(guò)，報(bào)甲方6、報(bào)估計(jì)員出概算1、掌握整體設(shè)計(jì)方向2、協(xié)調(diào)、配合各部門工作3、負(fù)責(zé)和甲方領(lǐng)導(dǎo)交流1、設(shè)計(jì)方案在施工中可否可行2、設(shè)計(jì)方案可否高出或不足計(jì)劃投資3、為設(shè)計(jì)師供給有關(guān)資料性能、規(guī)格等參數(shù)備注1、此階段可能有幾次循環(huán)過(guò)程、設(shè)計(jì)工作時(shí)間與估計(jì)工作時(shí)間的分派報(bào)價(jià)、確定階段施工階動(dòng)工段準(zhǔn)備階段1、依照設(shè)計(jì)施工圖出工程概算2、如工程為招招標(biāo)工程無(wú)前面兩個(gè)過(guò)程，直接進(jìn)入招標(biāo)過(guò)程工程已確定到人員進(jìn)場(chǎng)前時(shí)間段責(zé)估計(jì)員任崗位輔工程部經(jīng)理助崗位

3、設(shè)計(jì)師項(xiàng)目經(jīng)理資料員責(zé)任崗位項(xiàng)目經(jīng)理輔助崗工程部經(jīng)理位設(shè)計(jì)師估計(jì)員1、依照施工圖出概算2、招招標(biāo)工程直接做招標(biāo)書(包括經(jīng)濟(jì)標(biāo)、商務(wù)標(biāo))3、依照甲方要求調(diào)整概算，并指導(dǎo)設(shè)計(jì)方案調(diào)整1、甲方對(duì)設(shè)計(jì)與報(bào)價(jià)的認(rèn)可與否，指導(dǎo)設(shè)計(jì)與報(bào)價(jià)的更正直至定稿2、向總經(jīng)理報(bào)告結(jié)果3、工程確定后，工程將進(jìn)入施工階段，確定項(xiàng)目經(jīng)理4、制定績(jī)效核查表1、配合估計(jì)員概算工作2、估計(jì)過(guò)程是一個(gè)查驗(yàn)圖紙的最好過(guò)程，更正圖紙錯(cuò)誤或不詳之處3、依照最后定稿設(shè)計(jì)，出標(biāo)準(zhǔn)圖1、研究施工方案2、精選施工隊(duì)伍3、對(duì)工程成本、工期、質(zhì)量文明施工管理的初步制定1、認(rèn)識(shí)該工程資料種類及數(shù)量，做好市場(chǎng)準(zhǔn)備1、和甲方成立聯(lián)系，明確甲方現(xiàn)場(chǎng)主管、主管

4、領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)系方式2、現(xiàn)場(chǎng)三通一平及詳細(xì)負(fù)責(zé)人3、選定施工隊(duì)伍，與工長(zhǎng)簽署施工合同，人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃4、項(xiàng)目組管理人員裝備及辦公生活環(huán)境5、工人進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及生活管理6、公司管理制度與安全教育的制定和貫徹7、工程施工進(jìn)度計(jì)劃8、工程資料計(jì)劃9、催工程先期款1、與甲方工程合同的簽署2、與項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效核查表的簽署3、配合、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理工作及與甲方協(xié)調(diào)工作4、審察三大計(jì)劃5、審察與工長(zhǎng)簽署的合同1、準(zhǔn)備詳實(shí)的施工圖紙2、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理與工進(jìn)步行圖紙交底1、給項(xiàng)目經(jīng)理供給工程量清單，以便項(xiàng)目經(jīng)理成本控制1、此階段可能有幾次循環(huán)過(guò)程2、此過(guò)程往往不需要在設(shè)計(jì)完成后才開(kāi)始做，也能夠同時(shí)進(jìn)行，同時(shí)進(jìn)行更方便施工方案確實(shí)定與

5、概算的一致，缺點(diǎn)是預(yù)算有可能更正次數(shù)增加如工程直接進(jìn)入施工階段，無(wú)準(zhǔn)備階段，但各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及計(jì)劃必定在施工中趕快補(bǔ)齊，以便比較施工過(guò)程工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)施階段工階段資料員儲(chǔ)藏員辦公室財(cái)務(wù)部責(zé)任崗位項(xiàng)目經(jīng)理輔助工程部經(jīng)理崗位設(shè)計(jì)師估計(jì)員資料員2、審察工長(zhǎng)薪資表，人工費(fèi)控制并署名1、審察資料計(jì)劃2、定制采買計(jì)劃1、成立資料儲(chǔ)藏臺(tái)帳1、工人、管理人員的進(jìn)場(chǎng)服飾、生活后勤保障2、交托資料員一份庫(kù)存臺(tái)帳，以便減少庫(kù)存3、合同管理1、認(rèn)識(shí)本工程需要資本情況2、向總經(jīng)理報(bào)告每個(gè)月資本需要情況3、本工程成立臺(tái)帳1、工期、質(zhì)量、成本控制2、現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工3、向工程部經(jīng)理報(bào)告工作4、對(duì)設(shè)計(jì)、估計(jì)、資料性價(jià)比的審察調(diào)

6、整5、工程增減項(xiàng)、更正等的辦理6、做好施工日記7、改良施工工藝8、催工程中期款1、追蹤工程進(jìn)展2、協(xié)調(diào)、配合項(xiàng)目經(jīng)理3、辦理應(yīng)急事件1、設(shè)計(jì)更正2、追蹤服務(wù)3、竣工圖4、收集施工工藝與節(jié)點(diǎn)做法1、設(shè)計(jì)更正、增減項(xiàng)對(duì)總造價(jià)影響2、聯(lián)系、經(jīng)濟(jì)簽證單3、編制各樣報(bào)表4、偏離工程計(jì)劃造價(jià)的辦理5、內(nèi)業(yè)資料跟進(jìn)1、編制資料計(jì)劃：分批次、分購(gòu)貨地、分施工地采買計(jì)劃2、負(fù)責(zé)資料查收及二次化驗(yàn)竣工程自檢工結(jié)束到驗(yàn)竣工查收收階段階段儲(chǔ)藏員辦公室財(cái)務(wù)部責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理崗位輔助工程部經(jīng)理崗位設(shè)計(jì)師估計(jì)員資料員儲(chǔ)藏員辦公室財(cái)務(wù)部3、收集資料合格證件4、庫(kù)存資料的利用5、介紹新產(chǎn)品的使用1、資料儲(chǔ)藏、現(xiàn)場(chǎng)堆放管理2、資料節(jié)

7、儉監(jiān)察3、庫(kù)存資料永續(xù)清點(diǎn)，給項(xiàng)目經(jīng)理做好資料儲(chǔ)備工作4、收集資料合格證件5、查收、收料復(fù)核、發(fā)料點(diǎn)交、登帳1、后勤保障1、工程花銷支出：資料、人工、其他各樣花銷2、每個(gè)月或重要節(jié)點(diǎn)向總經(jīng)理報(bào)告工程財(cái)務(wù)情況1、工程竣工查收，做好收尾工作2、敦促本工程的查收資料及結(jié)算工作3、催工程后期款1、甲方建議反應(yīng)2、績(jī)效核查數(shù)據(jù)收集3、向總經(jīng)理報(bào)告工程竣工情況1、出竣工圖1、內(nèi)業(yè)資料的整理、簽章、裝訂2、經(jīng)濟(jì)資料簽章、增補(bǔ)計(jì)劃3、認(rèn)識(shí)結(jié)算方式及詳細(xì)要求，認(rèn)識(shí)審計(jì)過(guò)程及有關(guān)人員1、資料剩料退料，余料歸庫(kù)2、和儲(chǔ)藏核實(shí)資料購(gòu)置、返料、回庫(kù)明細(xì)3、和財(cái)務(wù)核實(shí)付款、欠款及其他來(lái)往明細(xì)1、和資料員核實(shí)資料進(jìn)、退明細(xì)

8、，成立剩料入庫(kù)明細(xì)1、辦公及生活用具回收與查對(duì)2、后勤保障花銷匯總報(bào)告1、該項(xiàng)工程各項(xiàng)花銷匯總2、各項(xiàng)花銷明細(xì)剖析報(bào)工程部經(jīng)理工程竣工結(jié)查收完成算到階工程結(jié)算段完成保修階段、注意事項(xiàng)：責(zé)任崗估計(jì)員位輔助崗工程部經(jīng)理位項(xiàng)目經(jīng)理資料員設(shè)計(jì)師辦公室責(zé)任崗工程部經(jīng)理位輔助估計(jì)員崗位項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)部1、資料歸檔2、結(jié)算、資料價(jià)錢認(rèn)證、審計(jì)3、輔助績(jī)效核查4、數(shù)據(jù)剖析各項(xiàng)指標(biāo)1、績(jī)效核查2、剖析各項(xiàng)指標(biāo)偏離原因3、輔助結(jié)算工作4、過(guò)后剖析、總結(jié)得失，開(kāi)個(gè)總結(jié)會(huì)議5、積累數(shù)據(jù)，檢查研究調(diào)整原有設(shè)定1、工長(zhǎng)薪資計(jì)發(fā)2、施工隊(duì)伍的討論與儲(chǔ)備3、簽證、更正增減項(xiàng)等圖紙外工程量的核實(shí)，防備漏項(xiàng)4、自我討論、總結(jié)1、資

9、料供給商的討論2、配合估計(jì)員做好資料價(jià)錢認(rèn)證及合格證、發(fā)票工作3、自我討論、總結(jié)1、自我討論、總結(jié)2、施工工藝收集、節(jié)點(diǎn)詳圖匯編1、配合估計(jì)資料、設(shè)計(jì)圖紙裝訂1、敦促回訪與質(zhì)保金回收1、編制該工程各項(xiàng)指標(biāo)2、積累、編制公司定額1、保修期保修工作2、保修期滿保修金的回收1、工長(zhǎng)保修款2、工程尾款）工作流程中承前環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容更正、更正，對(duì)應(yīng)的責(zé)任崗位應(yīng)實(shí)時(shí)通知承后環(huán)節(jié)責(zé)任崗位和工程部經(jīng)理；）詳細(xì)的責(zé)任細(xì)節(jié)與操作細(xì)節(jié)，在施工中實(shí)時(shí)調(diào)整和增補(bǔ)。、過(guò)后崗位總結(jié)（附表）三、績(jī)效核查1、職工待遇1)薪資待遇（按公司計(jì)劃1000萬(wàn)及現(xiàn)有人員構(gòu)造計(jì)算）崗位崗位編制計(jì)劃年薪崗位月薪績(jī)效平均工程部經(jīng)理1（名）（萬(wàn)

10、元）(元)3000月薪（元）項(xiàng)目經(jīng)理32000設(shè)計(jì)師11500估計(jì)員12500資料員11200儲(chǔ)藏員3800司機(jī)11000合計(jì)321、不含設(shè)計(jì)公司花銷薪資支出2、不含福利、補(bǔ)助、工齡薪資薪資組成：崗位薪資績(jī)效薪資工齡薪資福利、補(bǔ)助崗位薪資：權(quán)重50績(jī)效薪資：權(quán)重50工齡薪資：以到公司服務(wù)年限，每滿一年每個(gè)月發(fā)工齡薪資50元，5年封頂。福利：工齡滿年，以職工固定薪資為辦理各樣保險(xiǎn)基數(shù)，當(dāng)職工固定薪資未達(dá)到本市辦理各樣保險(xiǎn)最低限，按本市低保基數(shù)為其辦理保險(xiǎn)。補(bǔ)助如節(jié)日補(bǔ)助、壽辰禮品，成婚禮金，直系家眷喪葬慰問(wèn)金等。通訊補(bǔ)助，交通補(bǔ)助。、績(jī)效核查績(jī)效核查內(nèi)容：能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)、他人的反應(yīng)。績(jī)效核查指

11、標(biāo)：質(zhì)量，造價(jià)，工期，成本控制，團(tuán)隊(duì)精神?？?jī)效核查周期：?jiǎn)挝还こ炭?jī)效薪資計(jì)算公式：項(xiàng)目經(jīng)理：A=（+Cx4）x設(shè)計(jì)師：A=（+Cx3）x估計(jì)員：A=x資料員：A=x儲(chǔ)藏員：固定薪資+獎(jiǎng)金-罰款司機(jī)：固定薪資+獎(jiǎng)金-罰款A(yù):績(jī)效薪資B：工程部工程總造價(jià)C：所負(fù)責(zé)工程總造價(jià)：績(jī)效薪資計(jì)發(fā)系數(shù)）績(jī)效核查詳細(xì)方法1）名詞定義：核查人：指在績(jī)效核查流程中被核查人的直接主管，需要對(duì)被核查人在核查期內(nèi)完成計(jì)劃任務(wù)的情況進(jìn)行評(píng)估。被核查人：指在績(jī)效核查流程中的被考查對(duì)象，需要在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)依照起初制定的標(biāo)準(zhǔn)完成計(jì)劃任務(wù)。審察人：指在績(jī)效核查流程中核查人的直接主管，需要對(duì)被核查人的績(jī)效評(píng)估成績(jī)進(jìn)行審察，有官僚求核

12、查人重新對(duì)被核查人進(jìn)行評(píng)估，但無(wú)權(quán)直接更正核查成績(jī)。審察人的建議也能夠?yàn)樾〗M的一致建議。（2）績(jī)效核查工作流程圖制計(jì)進(jìn)被考績(jī)上計(jì)定劃度考核效一算績(jī)面匯人人面級(jí)計(jì)效談報(bào)自評(píng)談審發(fā)考及評(píng)核系價(jià)核反數(shù)表饋第一個(gè)環(huán)節(jié)：制定績(jī)效核查表績(jī)效核查表擬準(zhǔn)時(shí)間在工程動(dòng)工前，由總經(jīng)理和工程部經(jīng)理制定。績(jī)效核查表（項(xiàng)目經(jīng)理崗位）被考核查核人項(xiàng)目序號(hào)核查指標(biāo)核查標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)分?jǐn)?shù)核查人評(píng)分?jǐn)?shù)（工程部經(jīng)理）1工期202成本403質(zhì)量304其他105創(chuàng)新5共計(jì)核查人被核查人簽審察人署名字署名績(jī)效核查表（其他崗位）被考核查核人項(xiàng)目序號(hào)核查指標(biāo)核查標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)分核查人評(píng)核查人評(píng)數(shù)分?jǐn)?shù)（項(xiàng)分?jǐn)?shù)（工程目經(jīng)理）部經(jīng)理）1完成時(shí)間40

13、2完成質(zhì)量403其他204創(chuàng)新5共計(jì)核查人署名被核查人簽字審察人署名核查標(biāo)準(zhǔn)：核查人能夠從完成時(shí)間、完成質(zhì)量、成本三個(gè)方面設(shè)計(jì)核查標(biāo)準(zhǔn)其他為：能力，態(tài)度，周邊反應(yīng)創(chuàng)新為：新工藝，新模式等的應(yīng)用權(quán)重：是指各項(xiàng)指標(biāo)在核查期內(nèi)重要性的比率，各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重之和為105%，其中創(chuàng)新為5%為獎(jiǎng)賞勸重。核查標(biāo)準(zhǔn)差別：、工期評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：趁早完成：120準(zhǔn)時(shí)完成：100合理緩期完成：80緩期沒(méi)造成結(jié)果完成：60緩期造成結(jié)果完成：0B、質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀：120合格：100基本合格：80不合格：0C、成本控制評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：（去掉合理更正、增減項(xiàng)因素）少于計(jì)劃3%：120計(jì)劃-3%3%：100大于計(jì)劃3%：60大于計(jì)

14、劃5%：40大于計(jì)劃10%：0第二個(gè)環(huán)節(jié)：計(jì)劃面談核查人要依照績(jī)效核查表向被核查人詳實(shí)說(shuō)明下一個(gè)核查期內(nèi)被核查人的主要工作任務(wù)及核查標(biāo)準(zhǔn)，被考核人也能夠依照實(shí)質(zhì)工作情況提出自己的更正建議或建議供核查人參照。計(jì)劃面談是核查人及被核查人就下一核查期計(jì)劃工作的充分交流交流過(guò)程，核查者把工作任務(wù)、目標(biāo)傳達(dá)給被核查者，雙方完成共鳴與許諾。雙方經(jīng)過(guò)討論完成一致后在績(jī)效核查表上署名，一式三份，雙方各一份，報(bào)績(jī)效核查報(bào)審批人一份。被核查人對(duì)績(jī)效核查表確認(rèn)后，還需要制定一份詳實(shí)的工作計(jì)劃報(bào)核查人。第三個(gè)環(huán)節(jié)：工作進(jìn)度報(bào)告及反應(yīng)進(jìn)入核查期后，核查人要保持與被核查人的有效交流，交流形式主要有口頭和書面兩種。口頭交流

15、比較靈便，可以隨時(shí)進(jìn)行。書面交流可采用工作進(jìn)度報(bào)告表，一般每周一次或在任務(wù)的控制點(diǎn)進(jìn)行，工作進(jìn)度報(bào)告表包括“工作進(jìn)展情況”、“下階段計(jì)劃”、“已經(jīng)解決的問(wèn)題”、“需要上級(jí)協(xié)調(diào)的問(wèn)題”、“上級(jí)工作建議”等項(xiàng)目（見(jiàn)表三）。工作進(jìn)度報(bào)告表時(shí)間范圍：月日至月日第四個(gè)環(huán)節(jié)：被核查人自評(píng)被核查人自己客觀、腳扎實(shí)地的對(duì)自己打分。第五個(gè)環(huán)節(jié)：核查人為被核查人進(jìn)行評(píng)分評(píng)分方法與環(huán)節(jié)四相同。核查人必定依照客觀、公正的原則。A、客觀，對(duì)被核查人的工作完成情況的討論是客觀的，反應(yīng)了被核查人的實(shí)質(zhì)工作情況。B、公正，核查人對(duì)多個(gè)手下的討論要公正對(duì)待，視同一律?？?jī)效核查不要成為核查人手中揮動(dòng)的“大棒”，也不應(yīng)成為無(wú)原則“

16、和稀泥”式的每人都好。一旦核查違犯了客觀、公正的原則，不只不能夠達(dá)到激勵(lì)職工的作用，反而會(huì)打擊大部分職工的積極性。第六個(gè)環(huán)節(jié)：核查人與被核查人進(jìn)行績(jī)效面談核查人討論此后應(yīng)安排時(shí)間與被核查人進(jìn)行績(jī)效面談，核查人要夸耀被核查人在工作中獲取的成績(jī)，關(guān)于被核查人的不足方面不是責(zé)怪而是誠(chéng)意地提出改良的建議，引導(dǎo)被核查人提出改良的方法。核查不是為了制造職工間的差距，而是要腳扎實(shí)地地發(fā)現(xiàn)職工工作的長(zhǎng)處、缺點(diǎn)，以揚(yáng)長(zhǎng)避短并改良提高。所以切勿把績(jī)效面談搞成挑缺點(diǎn)找缺點(diǎn)的機(jī)會(huì)，不要將被核查人與其他人進(jìn)行比較，更不能夠把績(jī)效核查察作替老板克扣職工薪資的一個(gè)方法。在績(jī)效面談中，被核查人能夠?qū)瞬槿说脑u(píng)分提出自己的不相同建議，核查人應(yīng)當(dāng)仔傾聽(tīng)取，認(rèn)識(shí)被核查人確實(shí)切意思。關(guān)于正確的建議核查人應(yīng)當(dāng)接受，并更正本來(lái)的評(píng)分；關(guān)于不正確的建議，核查人要耐心講解。若是關(guān)于核查人的評(píng)分完成一致，雙方在績(jī)效核查表上署名確認(rèn)，若是不能夠完成一致，能夠提交審察