2022年檢驗科競聘演講稿

1、第8頁共8頁2022年檢驗科競聘演講稿各位領導，同事們大家好：感謝領導們給我這次述職的機會。我叫s，今年_歲，中專學歷，職稱為檢驗師，在檢驗科工作_年，本著年輕上進，追求進步，想為社會，為醫(yī)院多做點貢獻的原則，參加這次競聘?，F(xiàn)在這里對我這些年來工作情況，向各級領導做一下匯報。一，有較強的敬業(yè)精神：檢驗工作服務的對象是各種各樣的門診病人，健康查體人員，還有住院病人。檢驗科的檢驗項目比較繁瑣，必須要有足夠的敬業(yè)精神才可勝任，_幾年來本著對患者負責，提高責任心，對工作一絲不茍，認真做好每個檢驗項目，使之準確無誤，能更好的配合臨床醫(yī)生確診二，有較豐富的工作經(jīng)驗。十幾年來，在工作崗位上，盡量滿足病人和臨

2、床大夫的各種合理要求，與領導和各科室相互勤溝通，建立緊密的工作關系?？剖覂?nèi)團結(jié)合作，密切配合，積極向主任獻計獻策。三，積極參加關于檢驗的學習活動疑難病例的討論，如果我能競聘成功，我將把檢驗科的窗口服務做的更好，及時解決病人和臨床各科室反應的問題，與他們建立和諧關系;加強科室工作人員的學習，跟上時代步伐，提高整個檢驗科的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平，加強凝聚力，更好的為醫(yī)院做貢獻;開展新項目;改進試驗方法，節(jié)約成本;帶領和幫助同志們審報新課題。如果我競聘不成功，我也會一如既往地勤奮工作，在本職崗位上做一名合格檢驗人員，尋找差距，繼續(xù)努力。謝謝大家。檢驗科競聘演講稿【二】尊敬的各位領導、各位評委、同事們：大

3、家好。首先感謝各位領導和同事們提供給我這次向大家匯報、展示自我的機會。今天我競聘的崗位是檢驗科主任，憑著多年的工作經(jīng)歷，我自信能夠擔當這一重任。我叫，今年歲，大專學歷。年我從醫(yī)學院專業(yè)畢業(yè)，同年參加工作。在醫(yī)院擔任。我在醫(yī)院進修臨床診斷學，升任主管驗證師。工作十五年來，我愛崗敬業(yè)，虛心好學，努力鉆研業(yè)務，踏踏實實做人，兢兢業(yè)業(yè)工作，受到領導和同事們的一致好評。兩年的_驗證工作，使我受益非淺，無論是業(yè)務技術，還是知識視野都有很大的提高，這使我更加有勇氣和信心來參加今天的競聘。經(jīng)過認真分析權衡，競聘這一職務，我認為我具備了以下優(yōu)勢：第一，我具有豐富的工作經(jīng)驗和嫻熟的業(yè)務能力。參加工作以來我一直從事

4、檢驗工作，從基層到主管驗證師，從醫(yī)院到_醫(yī)院?？梢哉f多年來，歲月帶給我的不僅是閱歷上的成熟，還使我積累了豐富的工作經(jīng)驗及管理經(jīng)驗。第二，我具有良好的知識素養(yǎng)。我是專業(yè)畢業(yè)，具有扎實的理論知識。我熱愛學習，謙虛上進，在勤奮工作之余不忘完善和提升自己。既注意學習與本專業(yè)的相關知識，又廣泛涉獵管理學等其他學科，經(jīng)過不斷學習，我提升了自己的理論知識水平，曾發(fā)表過一篇醫(yī)藥論文。此外，我英語水平尚好，能閱讀英語刊物。第三，我具有較強的溝通、_、協(xié)調(diào)能力。我性格溫和，對人熱情大方，善解人意，善于與各種類型的人溝通交流。無論什么崗位，我都積極溝通、協(xié)調(diào)各種關系，使各項工作在良好的氛圍中開展，在和諧的環(huán)境中完成

5、，這也練就了我較強的溝通、協(xié)調(diào)能力，為以后更好的開展工作提供了有力保障。所有這些，都為我做好檢驗室主任奠定了的堅實的基礎。各位領導、各位評委，在這短短的時間里我實在無法一一闡述我的工作思路，如果競聘成功我將做到以下幾點：第一，抓好科室管理，為臨床提供醫(yī)療服務。知識經(jīng)濟的興起和醫(yī)學科技的飛速發(fā)展，使得檢驗科室和臨床醫(yī)療的聯(lián)系越來越密切。檢驗科室人員和臨床人員的積極溝通、合作，對于協(xié)助診斷，指導治療，提高醫(yī)療質(zhì)量有著十分重要的作用。對此，我將做好下工作：首先，建立健全檢驗科室嚴格的規(guī)章制度。我將以密切聯(lián)系臨床，一切為病人的指導思想工作，緊緊圍繞以病人為中心建立健全各項規(guī)章制度，做到有章可循。其次，

6、做好檢驗科的建設規(guī)劃。我將根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，制定好詳細各個項目的發(fā)展規(guī)劃。再次，建立績效考核制。我將明明確各崗位職責，做到合理分工，使每位員工都能人盡其才，根據(jù)自己的能力找準自己的崗位，讓每位職工知道自己需要干什么和怎么去干。最后，加強業(yè)務人員培訓，提高員工素質(zhì)。我將針對本科室的特點，積極挖掘潛力、對科室人員進行系統(tǒng)的培訓和指導，_人員對技術進行完善，提高檢驗質(zhì)量，樹立全新的服務理念，以一切工作緊緊圍繞患者開展。以優(yōu)質(zhì)的服務贏得患者的滿意，以嚴格技術，杜絕漏洞，嚴防差錯事故發(fā)生，不斷提高檢驗質(zhì)量和病人滿意度。第二，以市場為導向，以病人為中心，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益最大化。近幾年我院發(fā)展迅猛，這是非

7、?？上驳模覀兠媾R的挑戰(zhàn)仍然非常嚴峻。作為檢驗室主任，應該視醫(yī)院的發(fā)展為己任立足本職崗位，多向院領導出謀劃策，多出點子，出好點子，新點子，提高我醫(yī)院的知名度和美譽度。提高經(jīng)濟效益，為醫(yī)院發(fā)展做出貢獻。在具體的工作中，要配合臨床，積極收治病人;要做好醫(yī)院的檢驗工作，不斷提高服務質(zhì)量和水平;要積極引導下屬，不斷加強學習，轉(zhuǎn)變觀念，以此來實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益最大化。第三，加強學習，努力把自己培養(yǎng)成多元化復合型人才。當今時代，單一的人才已不適應社會的發(fā)展需求，能在社會的大舞臺中脫穎而出的，是那些復合型人才。因此，我將不斷加強學習，力爭做學科型、專業(yè)型領導，使自己成為新形勢下多元化的復合型人才，以適應我院

8、蓬勃發(fā)展的需要。蘇聯(lián)作家高爾基說過。2022年檢驗科競聘演講稿（二）破困境前進迎逆流而上-同志們，下午好。舊歲已去，新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨_年工作總結(jié)_年經(jīng)濟責任承包簽訂大會。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結(jié)和思索的地方。_年，對于我們長-_棉紡織有限公司來說，可以說是一個“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理，責任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢。要想_年能有個好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想出解決

9、的辦法。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況。_年我公司實現(xiàn)產(chǎn)值_萬元，與_年全年相比增加_萬元，增長率_%；實現(xiàn)銷售收入_萬元，同比增長_萬元，增長率_%；完成純收入_萬元，同比下降_萬元，下降比例_%。從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因造成的。道理很簡單，產(chǎn)品的差價降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢導致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計劃任務很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如_年的春天美伊戰(zhàn)爭結(jié)束后，即_月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價格的大幅上

10、升。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會令我們損失慘重。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責。因為客觀原因，不會長期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。只有扎實的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)。以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：一、質(zhì)量方面產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市場、沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽可言更無效益可言。因為沒有了質(zhì)量也就根本沒有人會要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面，我們公司在_年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達到近_多萬元，每月一般情況下都要有_萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達到了

11、_萬，一次是50s的并線賠了_萬、另外兩次分別是40s的并線賠了_萬、_萬。在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過。假如這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益?，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了。不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業(yè)務也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點：一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說質(zhì)量時好時壞，說不準在哪一個批號的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對

12、于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強剛進廠員工的操作培訓。二是紗支粗細不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。1/7淘，三、混批現(xiàn)象相當嚴重，全年發(fā)生的極大小小混批事故達到十五六起，造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個方面(1)原料在生產(chǎn)進程中混批。(2)包裝混批(3)筒管混批(4)紗子混批(5)并線混批。對于解決混批現(xiàn)象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚。我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細心、再細心。四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒有抓細抓實，沒有落實到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現(xiàn)象

13、，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會不滿意，市場則難以打開。同志們。沒有強硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領多大市場份額，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領市場。在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。二、銷售方面_年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入達到了_萬元，與去年相比增長_萬元。增長率達到_%。但是最大的缺憾，相信我們每個銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應收款比去年增加了_萬元。以上的這個數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”。銷

14、售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業(yè)的正常運作就帶來了困難?；谶@一點_月份的時候，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。意思也就是嚴格控制欠款銷售。應收款嚴格按照“誰發(fā)生誰負責”的原則進行。對于一些低差價、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓應收款繼續(xù)增加。在銷售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中，一定要嚴格抓上去，絕對不能放松，并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。在以下幾點能顯示出來我們的業(yè)務水平：第一、業(yè)務滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。第二、在應收款的催收方面沒有加強力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。第三、市場開發(fā)效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個區(qū)域市場。第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上_噸的大客戶。三、安全方面安全問題，這是每次開會必講的問題，“安全第一”是生產(chǎn)的根本前提?？墒窃赺年依然發(fā)生了近_起安全事故。其中工傷事故_起，造成直接經(jīng)濟損失_萬元。安全事故