2022年種植活動發(fā)言稿范本

1、第7頁共7頁2022年種植活動發(fā)言稿范本_鄉(xiāng)_村委會甘蔗種植工作交流發(fā)言材料_鄉(xiāng)_村黨總支書記_尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好。根據(jù)會議安排，下面我就_村甘蔗種植情況作簡要發(fā)言，不妥之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。_村委會位于_鄉(xiāng)_部，距鄉(xiāng)政府駐地_公里，國土面積_平方公里，轄_個村小組_戶_人，居住著壯、瑤_種民族。前些年，洞塘村委會由于交通不便，信息閉塞，群眾小農(nóng)意識和小富即安的思想嚴(yán)重，缺乏創(chuàng)新意識和開拓精神，收入渠道單一，村貧民窮，是全鄉(xiāng)典型的后進(jìn)村。為改變這一落后面貌，_村委會積極響應(yīng)_委、_政府“大力發(fā)展蔗糖產(chǎn)業(yè)”的號召，結(jié)合村內(nèi)水土資源豐富的實際，提出了“靠山吃山、甘蔗富村”的發(fā)展思路，邊抓

2、規(guī)劃、邊宣傳引導(dǎo)、邊確定示范村和示范帶頭人，扎實抓好甘蔗擴面種植工作，_年至_年，全村甘蔗種植面積達(dá)_多畝。_年，村委會班子按照“甘蔗下田、油茶上山”的總體部署，采取分片負(fù)責(zé)、交叉宣傳的工作方式，分別深入各組各戶開展動員宣傳工作，引導(dǎo)群眾用良田好地發(fā)展種植甘蔗。_年共完成甘蔗下田_畝、地_畝，全村甘蔗原料基地面積累計達(dá)_畝，預(yù)計今年產(chǎn)量將達(dá)_萬噸，可助農(nóng)增收_余萬元。說句實在話，全村人均純收入比_年沒有發(fā)展甘蔗前翻了_倍，我們作為最基層的村干部最能感1觸得到群眾的那份喜悅，也親眼見證了群眾發(fā)家致富、過上好日子的每一步腳印，一棟棟甘蔗樓，一輛輛甘蔗車呈現(xiàn)在我們面前。在發(fā)展甘蔗種植的過程中，我們有

3、一些自己的做法：一是當(dāng)好領(lǐng)路人。我村在接到_黨委、政府的規(guī)劃任務(wù)后，就及早召開村兩委班子會議認(rèn)真研究，把任務(wù)分到各村小組。并召開全村黨員大會，及時把上級精神傳達(dá)到黨員干部當(dāng)中去，村兩委班子成員實行包村(組)負(fù)責(zé)制，帶著_的宣傳手冊逐村逐戶宣傳發(fā)動，認(rèn)真講解各類扶持政策，幫助群眾算明白帳，讓群眾真正明白種植甘蔗的好處。二是選好帶頭人。我們推行“做給群眾看、帶著群眾干”的工作方法，通過抓點示范、輻射帶動等做法，將群眾接受新鮮事物的心理和求發(fā)展、盼致富的愿望與基層黨_發(fā)展經(jīng)濟的思路緊密結(jié)合起來，在無形中形成了共同致富的強大合力。我們村種植甘蔗之所以獲得成功，在于發(fā)揮了渭城示范的典型帶動作用。為樹立示

4、范樣板，結(jié)合我村實際，我們采取以渭城村小組為甘蔗種植示范村，充分發(fā)揮_戶的帶頭作用，最大程度調(diào)動群眾發(fā)展甘蔗的積極性。同時_各村小組群眾代表到_糖廠參觀，讓廣大蔗農(nóng)吃上“定心丸”，進(jìn)一步堅定群眾發(fā)展甘蔗種植的信心和決心。三是爭當(dāng)干事人。作為村黨總支書記，是群眾反映問題的主要對象，也是為群眾服務(wù)辦事的公仆。為抓好全村蔗區(qū)道路建設(shè)，我親自跑遍各村山頭，廣乏征求群眾意見，收集急需建設(shè)的公路資料，建立我村蔗區(qū)道路規(guī)劃建設(shè)臺賬，積極到_政府和_糖廠匯報，爭取了_萬元資金投入我村蔗區(qū)道路建設(shè)。對群眾急需建設(shè)、群眾難集資、沒有項目規(guī)劃的，我墊資租機械幫群眾先修；對投入不大、里程較短的蔗區(qū)道路，發(fā)動群眾集資、

5、爭取政府補助相關(guān)物資的辦法進(jìn)行維修和新建，確保做到應(yīng)修盡修。自_年以來，我村_群眾修建大小蔗區(qū)道路共_條_公里，初步形成通達(dá)各甘蔗原料基地的公路網(wǎng)絡(luò)。四是做個敢為人。去年，遇到_到我們村調(diào)研，因我們村耕地太少，甘蔗擴面種植的空間小、難度大。_笑著給我下了個任務(wù)：“_支書今年能不能完成_畝擴面種植任務(wù)啊”，我當(dāng)場拍胸保證一定能完成，雖然口中答應(yīng)，其實心中是虛的，因為耕地太少了。我知道_是對我們提出嚴(yán)格要求，希望我當(dāng)好村干部的表率。領(lǐng)了任務(wù)、有了壓力，我就每天入村動員群眾用機械開荒山種甘蔗，群眾擔(dān)心投入太大會虧本，我就為群眾墊一定的機械費，讓群眾賣甘蔗后再還我。這招十分有效，只要一戶開荒種植，其他

6、家也紛紛效仿_年全村共發(fā)展種植甘蔗_畝，完成了鄉(xiāng)政府規(guī)劃指標(biāo)任務(wù)，也完成了_給我個人下的任務(wù)。在田里種甘蔗時會遇到這樣的問題，就是群眾田塊太小，且相互穿插，耕作管理十分不便。為解決這個問題，我們在_村作了示范，將幾家穿插小田丈量登記后，用機械統(tǒng)一平整，也就是“小田改大田”，平整后按面積抽簽分，這樣方便了群眾耕作管理，提高了產(chǎn)量。目前，我們村委會及其他村委會的群眾也紛紛效仿，用機械搞小田改大田、坡地改臺地，甘蔗種植逐步趨于科學(xué)栽種管理。我暗自慶幸，因為有我的大膽示范，我看到群眾舍得用機械改田地，證明群眾觀念轉(zhuǎn)變了，我冒這個“改革示范”的險是值得的。五是當(dāng)好管理人。在種植中，我們統(tǒng)一調(diào)運蔗種，確保

7、把優(yōu)良的種子調(diào)運給蔗農(nóng)，避免出現(xiàn)劣質(zhì)的蔗種落到蔗農(nóng)手中。針對蔗農(nóng)在種植和中耕管理中出現(xiàn)的一些技術(shù)問題，我們及時邀請_技術(shù)專家到村召開現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)。我們村干部認(rèn)真跟著學(xué)習(xí)，確保更好地為蔗農(nóng)服務(wù)。每年臨近榨季期間，社會上都會有謠言說甘蔗價格下跌，影響蔗農(nóng)種植積極性。針對這種情況，我們會主動與糖廠聯(lián)系核實，并及時將甘蔗進(jìn)廠價格預(yù)期信息向廣大蔗農(nóng)進(jìn)行宣傳，消除群眾的后顧之憂。_今后，我們將引導(dǎo)群眾把余下的好田好地全部用來種甘蔗，并積極動員群眾開荒坡種甘蔗，加強種植管理的培訓(xùn)和技術(shù)，力爭甘蔗種植的數(shù)量和質(zhì)量更上一個新的臺階，讓群眾有更多的收入。2022年種植活動發(fā)言稿范本（二）急診科主任競崗優(yōu)秀發(fā)言稿范

8、文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們，大家下午好。今天來參加競聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚洛水的專家、教授級別的人物，你們在某些方面的專長造詣是我一輩子也達(dá)不到的境界。我不敢和在座的各位中的任何一個來競爭，說實話，我對這次競聘確實沒有信心，因為本人才疏學(xué)淺，能力有限，自知競聘是班門弄斧，但為了積極響應(yīng)醫(yī)院的號召和顯示自己對急診工作的熱愛，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個競聘臺上，也顯示了自己一貫追求進(jìn)娶永不言棄的風(fēng)格，希望大家給予多多鼓勵和支持。下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質(zhì)、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題、急診的發(fā)展方向及我對急診科的管

9、理細(xì)則五個方面來談?wù)勎覍@次科主任競聘的認(rèn)識和具體管理方案。一、科主任的重要性科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當(dāng)于一個小醫(yī)院院長;甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問題。在目前醫(yī)院普遍實行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應(yīng)由年富力強、學(xué)術(shù)地位較高、具有一定管理水平的人來挑這個大梁。二、科主任應(yīng)該具備的基本素質(zhì)和能力在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)發(fā)展、人員梯隊建設(shè)這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實是經(jīng)濟運營、績效分配以及行政事務(wù)占用了科

10、主任的大量時間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會，這常常使得科主任疲于應(yīng)付，難于招架。如何平衡這些復(fù)雜的關(guān)系，把經(jīng)濟與學(xué)術(shù)管理、人才培養(yǎng)有機結(jié)合起來，是對現(xiàn)代科主任的起碼要求?？浦魅伪仨氁獜姆彪s瑣碎的事務(wù)中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去。科主任必須明確，學(xué)術(shù)發(fā)展是指揮棒，人才建設(shè)是核心，而經(jīng)濟狀況則是學(xué)術(shù)、人才發(fā)展的支柱。副主任或護(hù)士長責(zé)任就是為科主任分憂解難。很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學(xué)術(shù)地位，還要看他對科里同仁們切身利益關(guān)心的程度。科主任要時刻保持清醒的頭腦，眼光放長遠(yuǎn)一些，不能只顧眼下掙點小錢圖個實惠而不顧醫(yī)德及社會影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長期發(fā)展

11、。要發(fā)展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴(yán)格管理來保證。只要規(guī)章制度制定出來，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，在制度貫徹落實之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠(yuǎn)是矛盾對立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正、嚴(yán)格，要用制度約束人。當(dāng)然在嚴(yán)格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業(yè)務(wù)水平在不知不覺中得到了提高，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時候，就會從心底里感激科主任的嚴(yán)格管理。當(dāng)然，為了革_工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴(yán)即嚴(yán);工作中一絲不茍，_

12、小時之外可以搞些業(yè)余文體活動。另外科主任必須具有人格_力，要有高-瞻遠(yuǎn)矚的境界。_力之一在于奉獻(xiàn)。要在科里創(chuàng)造團結(jié)奮進(jìn)的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻(xiàn)奉獻(xiàn)出自己的精力去把握學(xué)科發(fā)展動態(tài);奉獻(xiàn)出自己的經(jīng)驗去為年輕醫(yī)生做鋪路石;奉獻(xiàn)出自己的敬業(yè)精神去影響科室的化氣氛。_力之二在于民-主?？浦魅尾荒馨芽剖耶?dāng)成自己的一言堂，特別是在學(xué)術(shù)問題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反潰一個科室內(nèi)功是否扎實，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市常還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應(yīng)該走出去，多

13、進(jìn)修學(xué)習(xí)。必須制定詳細(xì)的考核制度，并定期對醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行工作業(yè)績考核。誰在工作中成績突出，誰就是人才，就重用誰、獎勵誰;反之，誰不思進(jìn)取，_三分強，屢教不改的，科主任必要時可以采取清理出科室隊伍的辦法管理，以嚴(yán)明紀(jì)律。最后還有一點我認(rèn)為也很重要，現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識，電腦是今后知識交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會很困難?？浦魅螏ьI(lǐng)的是現(xiàn)在，培養(yǎng)的是未來。三、我院急診科的現(xiàn)狀和存在的問題統(tǒng)計資料顯示，醫(yī)療糾紛風(fēng)險最高的科室依次是急診、產(chǎn)科、兒科、外科而我們也經(jīng)常強調(diào)“醫(yī)療安全放首位”、“醫(yī)療安全一票否決”，但是實際工作中，我們是否為這些高風(fēng)險的科室做了保證性的預(yù)防

14、措施。是否為這些高風(fēng)險的科室在人力、物力、財力方面的投資。從用兵的角度講，醫(yī)院好比戰(zhàn)場，而最容易被攻陷的缺口，是我們防守兵力最弱的地方多年來，我院急診隊伍極不穩(wěn)定，急診科在醫(yī)院內(nèi)沒有足夠重視，我們現(xiàn)在的急診科仍然停留在原始階段，急診科僅僅起一個通道、中轉(zhuǎn)站的作用。如果不改變現(xiàn)狀，我院急診就不能發(fā)展。我院急診科目前存在以下需要解決的問題：1.無證上崗人員不少，隱藏著醫(yī)療安全隱患;2.和醫(yī)務(wù)科、車管調(diào)度科的溝通還不是很通暢，管理機制有不合理的地方;3.急診科人數(shù)偏少，應(yīng)充實人力資源，為醫(yī)院發(fā)展制定長遠(yuǎn)計劃;4.急診事件中外科病人占了相當(dāng)大的比例，而我們的急診科隊伍中外科專業(yè)的人員太少;5、急診科120要發(fā)展，醫(yī)院必須在人力、物力、財力上給予政策傾斜。四急診的發(fā)展方向急診醫(yī)學(xué)是一門新興的、跨學(xué)科的綜合性醫(yī)學(xué)科學(xué)，也是臨床醫(yī)學(xué)的第一窗口。它既有自己的獨立體系，又與其它科室密不可分。因此，急診工作的好壞，也可以反映一個醫(yī)院的綜合水平和文明程度?，F(xiàn)代急診醫(yī)學(xué)作為臨床獨立學(xué)科，具有應(yīng)急性、綜合性、風(fēng)險性和不間斷性的特點，在急、危、重病的救治以及應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件和災(zāi)難事件上發(fā)揮越來越重要的作用，已成為公共健康事業(yè)不可缺少的一部分