供貨方案及保證措施供貨方案范文三篇

1、第 第 頁供貨方案及保證措施供貨方案范文三篇供貨方案及保證措施供貨方案篇11、收購苗木質(zhì)量規(guī)范苗木質(zhì)量依據(jù)甲方收購清單及要求執(zhí)行，符合甲方對苗木的指定要求。喬木樹干挺直，樹形完整，樹冠豐滿，枝條分布勻稱，無嚴峻病蟲危害，常綠樹葉色正常；灌木根系發(fā)達，生長健壯，灌叢均勻，枝條分布合理；地被植物根系發(fā)達、完整，植株生長健壯，無病蟲害。甲方收購的云南櫻花1012cmH3mP2.5m全冠；云南樟1214cmH4-6mP3-3.5m全冠；滇樸2530cmH8-10mP5-5.5m全冠；金森女貞H30-40cmP20-30cm密度:36株/m2；紅葉石楠球H80-100cmP80-100cm；黃冠菊H25

2、-30cmP25-30cm密度:36株/m2；迎春柳H30-40cmP20-30cm密度:36株/m2；時令花卉；南非萬壽菊H15-20cmP15-20cm盆苗；草坪；照樹燈LED投光220V60W鋁質(zhì)燈體含電纜及安裝；。同時，我公司莊重承諾所供苗木均與甲方要求規(guī)格全都，無偏離。2、運輸規(guī)范a、苗木裝車前，我公司人員在苗圃地對苗木進行認真選擇，保證所選苗木的規(guī)格符合甲方收購要求，苗木無斷枝、散坨。b、在苗木裝卸時，由園藝人員按起苗、調(diào)運等技術(shù)要求負責將植物挖出、包扎、打捆，以備運輸；任何時候，保持植物根系潮濕、防凍、防止過熱。落葉樹在裸根狀況下運輸時，將根部包涂粘土漿，使根的全部帶有泥土，然后

3、包裝在稻草袋內(nèi)。全部常青樹及灌木的根部，均應(yīng)連同掘出的土球用草袋包裝：運到工地及種植前，確保土球厚實，草包完好，樹冠應(yīng)認真捆扎以防止枝杈折斷、土球散落。土球苗木裝車時，按車輛行使方向，將土球向前，樹冠向后碼放整齊。c、甲方苗木種植數(shù)量，將選取的苗木上車，并保證在甲方時限內(nèi)運到收購工地，做到隨起苗、隨運輸，下車時輕拿輕放盡量做到苗木無斷枝、散坨狀況，確保苗木質(zhì)量，如有上述狀況甲方可拒收苗木。d、如遇惡劣氣候和長途運輸，我公司在運輸過程中需采用擋風、避雨、遮陽、保水等愛護措施，確保苗木質(zhì)量。3、違約責任a、在接到甲方通知運輸苗木之日起，我公司保證在3天之內(nèi)運輸?shù)侥康牡亍Ｈ缥夜静荒馨磿r交付苗木，應(yīng)

4、向甲方賠償不能交貨部分貨款5%的違約金，因此造成甲方其他損失的，我公司還應(yīng)賠償甲方損失含延誤工期等等。b、我公司逾期交貨的按每逾期一天1000元累計計算并向甲方償還逾期交貨的違約金，并賠償甲方因此所受的其他損失。c、我公司對產(chǎn)品質(zhì)量負責，重信譽、守合同、保質(zhì)量，以一流服務(wù)為業(yè)主服務(wù)滿足產(chǎn)品，如因產(chǎn)品質(zhì)量緣由造成的損失，由我公司承受責任并賠償由此造成的損失。供貨方案及保證措施供貨方案篇2針對本工程，我們將抽調(diào)閱歷豐富、責任心強的業(yè)務(wù)骨干組建*信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機構(gòu)，負責本工程的物資專業(yè)管理工作，下設(shè)三個組：材料管理組、設(shè)備管理組和周轉(zhuǎn)性材料管理組。針對本工程，我們把材

5、料、設(shè)備管理納入MIS系統(tǒng)。我們已制定具體的材料質(zhì)量掌握計劃和設(shè)備管理方法，并做到表格化、操作電子化。詳細方案如下：1、物料倉管員崗位職責負責對工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。留意標識、儲存和防護防潮、防鼠、防盜、防損壞。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)覺不合格產(chǎn)品分開存放，實時上報或退回公司庫存。負責工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，實時向供應(yīng)部要求補貨。2、材料、設(shè)備收購的質(zhì)量認證制度收購驗證制度：通過對影響收購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施掌握，確保收購物資符合質(zhì)量標準要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證

6、、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)覺物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要仔細填寫物資驗收記錄，并作好標識妥當保管實時通知收購人員。閱歷收不合格品，驗收人員實時與收購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行不合格品的掌握工作程序。3、收購物資供應(yīng)運輸質(zhì)量掌握制度依據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期收購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品收購質(zhì)量原那么是質(zhì)

7、量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格牢靠的供貨單位，進貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標準、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進場時要提供三套保證文件一套正本、兩套副本。三無產(chǎn)品不預備收購，不準進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設(shè)備。非標設(shè)備合同中可能沒有詳細要求，但是保證美觀及牢靠，未經(jīng)檢查不準運到工地安裝。要求防火的材料如導線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。4、建立產(chǎn)品標識和可追溯性制度制度標識方法和可追溯性掌握，

8、對產(chǎn)品或服務(wù)進行標識和記錄，用戶對不滿足的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導進行標識，物殊部位應(yīng)重點加以標識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動狀況，應(yīng)按程序文件產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序規(guī)定的方法，手續(xù)進行標識的移置并更正記錄。5、物資器械預備材料、構(gòu)配件、訂制品、機具和設(shè)備是保證施工順當進行的物資基礎(chǔ)，這些物資的預備工作需要在工程開工之前完成。依據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿意連續(xù)施工的要求。物資預備工作主要包括建筑材料的預備；構(gòu)配件和制品的加工預備，建筑安裝機具的預備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的預備。6、施工

9、材料預備主要是依據(jù)施工預算進行人析，根據(jù)施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、運用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)，須要時搭建臨時倉庫。7、工程材料、設(shè)備的運輸弱電工程材料設(shè)備不多，技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴格。運輸不當簡單造成設(shè)備表面刮花，嚴峻的損毀。在本施工過程中我們分為遠程遠送和現(xiàn)場運輸兩部分進行管理。1材料、機具遠程運輸材料管、槽、線將依據(jù)本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采納一次性、分批由廠家或供應(yīng)商點對點地在工地倉庫交貨。盡量避開多重周轉(zhuǎn)引起的破損、劃花、錯漏和運輸成本的增加。生產(chǎn)工具

10、和生產(chǎn)設(shè)備由供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點，工程部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠那么請信譽好的搬家公司負責運輸。2系統(tǒng)設(shè)備和機柜的遠程運輸大件設(shè)備如：機柜、設(shè)備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、非常用途的、專業(yè)性強的，由廠家或供應(yīng)商點對點送貨。在生產(chǎn)現(xiàn)場即建設(shè)單位運用現(xiàn)場待條件成熟時，由專業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設(shè)備的完整性、資料設(shè)備附件的齊整、外型美觀、開箱報驗等工程手續(xù)的齊備，以一時的疏忽大意得到最快的訂正和補救。3材料、設(shè)備的現(xiàn)場運輸在土建未退場時貨物盡量走垂直貨梯。當工程進入二次裝修沒有籠梯時，那么走樓梯。如甲方允許運用客梯時，先用5公分厚夾板敷貼堅固愛護好內(nèi)裝

11、飾面后方進行運用。對長度超過三米以上或?qū)挾却笥跇翘菟姆秩陨系奈矬w，宜用兩人抬杠運輸。當運輸過程有可能令墻體和材料、設(shè)備表面花損的還需用毛毯包裹后方可進行。目前，我們已對弱電設(shè)備材料的資源狀況進行了充分具體的調(diào)研，基本掌控了各系統(tǒng)設(shè)備和材料的市場行情，評價確認了一批物資分承包方。詳細收購時，我們將嚴格執(zhí)行收購計劃單，重要物資需報業(yè)主審批后進行收購。我們將依據(jù)進貨檢驗計劃進行進貨檢驗，并填寫進貨檢驗記錄；需復檢的我們將邀請監(jiān)理共同取樣送檢，驗收合格后入庫。對重要物資，我們將做具體的質(zhì)量跟蹤。實現(xiàn)物資質(zhì)量從收購、檢驗、保管到發(fā)放全過程的有效掌握。本工程設(shè)備管理的重點是設(shè)備的領(lǐng)用及安裝前的臨時保管。

12、我們嚴格執(zhí)行隨用隨領(lǐng)的原那么，少量不能即時安裝的設(shè)備按電力基本建設(shè)火電設(shè)備維護保管規(guī)程進行保管。我們將預先提交總的設(shè)備交貨計劃，每月提交月度設(shè)備需用計劃，以便合理安排設(shè)備到場，減輕業(yè)主資金占用及現(xiàn)場設(shè)備保管的壓力。一般狀況下，我們將提前3天提交設(shè)備領(lǐng)用計劃，經(jīng)業(yè)主審批后報設(shè)備保管單位，以便其統(tǒng)一安排設(shè)備發(fā)放。專用工具、備品備件、設(shè)備挪用及資料的借用，我們嚴格按業(yè)主要求的程序辦理。重要設(shè)備開箱驗收時，我們將安排專業(yè)技術(shù)人員參與驗收。供貨方案及保證措施供貨方案篇3一、供貨質(zhì)量承諾我公司承諾：1.工程質(zhì)量符合中華人民共和國國家標準、行業(yè)標準及其它相關(guān)標準。2.提供的全部產(chǎn)品都是全新的，且符合收購單位

13、的設(shè)計要求。3.所購產(chǎn)品來自正規(guī)渠道，杜絕三無產(chǎn)品入庫，絕不以次好，為收購單位提供充分貨源及高品質(zhì)的材料。4.為保證工程質(zhì)量，由我公司專職質(zhì)檢員對產(chǎn)品實行跟蹤檢查，嚴格按質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗、監(jiān)督制度、產(chǎn)品質(zhì)量獎罰制度執(zhí)行，保證工程質(zhì)量合格。5.負責貨物的運輸工作，保證根據(jù)合同要求進行包裝、運輸和掌握，使得按時保質(zhì)地完成貨物到現(xiàn)場。6.貨物到達臺方指定地點后，組織雙方相關(guān)人員進行到貨驗收，保證符合合同要求。7.做好工程設(shè)備材料和輔材的儲存和堆放管理。8.負責全過程的質(zhì)量問題處理，并承受相應(yīng)的責任，確保產(chǎn)品和工程的質(zhì)量。9.提供全生命的產(chǎn)品售后技術(shù)服務(wù)。10.提供全部產(chǎn)品的三包服務(wù)。二、供貨質(zhì)

14、量保障措施：為了完成我司的供貨質(zhì)量承諾，保證項目全過程中的貨物質(zhì)量。本項目建設(shè)，特別對全部項目設(shè)備、材料、工器具，在運輸、存放保管、施工過等過程中，采用須要的愛護措施。我司負責全部的保障措施工作。甲方協(xié)作，提供相關(guān)的幫助工作。1、質(zhì)量監(jiān)督管理措施杭州聯(lián)匯數(shù)字科技有限公司投標文件1)成立特地的質(zhì)量管理監(jiān)督部門，指定項目質(zhì)量監(jiān)督的負責人。確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和清楚的職責分工。2)嚴格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理制度、項目質(zhì)量監(jiān)督制度。3)對產(chǎn)品和原材料供應(yīng)商進行認證、評估和監(jiān)督。4)監(jiān)督和管理對外購產(chǎn)品和材料的檢驗評估工作。5)監(jiān)督和管理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量評估、產(chǎn)品資料的審核。6)監(jiān)督和管理產(chǎn)品材料的運輸、到貨

15、驗收、貨物更換等全過程的產(chǎn)品質(zhì)量。7)監(jiān)督整個供貨計劃的執(zhí)行，確保順當完成施工。8)定期參與工作會議，向項目負責人匯報產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作成果。2、產(chǎn)品出廠生產(chǎn)的質(zhì)量保障措施1)把好原材料收購的質(zhì)量關(guān)，需要符合國家質(zhì)量標準和產(chǎn)品設(shè)計要求。2)嚴格根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求進行生產(chǎn)質(zhì)量的管理，組建質(zhì)量管理體系領(lǐng)導小組。明確各級人員的職責。3)加強全體員工的生產(chǎn)質(zhì)量意識。4)對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，定期或不定期地進行檢查。如發(fā)覺不合格產(chǎn)品，需要重新生產(chǎn)，達到合格為止。5)對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行記錄和統(tǒng)計，保證生產(chǎn)質(zhì)量過程的可追溯性。3、外購產(chǎn)品和材料的質(zhì)量保障措施1)成立特地的收購部門，對收購的整個

16、計劃負責。2)制定項目收購計劃，完善全部收購文件。包括：項目名稱、工程運用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求；合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標準；工程技術(shù)規(guī)范的要求；收購進度計劃；運輸和交貨條件；質(zhì)量鑒定和檢查方法。3)全部進場材料需要有出廠合格證和須要的檢驗單據(jù)以備審核。4)5)選擇優(yōu)良的生產(chǎn)廠家和供貨渠道，保障貨物的質(zhì)量。4、現(xiàn)有主要設(shè)備和檢測設(shè)施的保障措施1)明確項目所需的主要設(shè)備和檢測設(shè)施類型和數(shù)量清單。杭州聯(lián)匯數(shù)字科技有限公司投標文件2)指定專業(yè)的設(shè)備和檢測設(shè)施管理人員，保障整個工程中的設(shè)備和檢測設(shè)備的安全。3)檢查現(xiàn)有設(shè)備和檢測設(shè)施的存貨量及檢測記錄。確保有足夠的數(shù)量和合格的質(zhì)量。4)對設(shè)

17、備和檢測設(shè)施進行定期的檢測和保養(yǎng)維護。5)明確設(shè)備和檢測設(shè)施的運輸要求、運用技術(shù)要求和倉儲保管要求。6)對技術(shù)較強的大型設(shè)施，派遣專業(yè)的技術(shù)人員進行現(xiàn)場安裝、檢查和維護。7)可提供的工程工器具主要有：電錘，電鉆、手推車、梯子、升降機、綜合布線工具、視頻監(jiān)控工具、電工工具等工程安裝工器具。8)可提供的專業(yè)監(jiān)測工器具主要有：頻譜分析儀、音頻測試儀、噪音探測儀、電力測量儀器、測量工具、測試軟件工具、筆記本計算機、網(wǎng)絡(luò)測試儀等檢測工器具。5、包裝、運輸過程中的產(chǎn)品質(zhì)量保障措施1)在運輸前，對成品進行須要的包裝。原產(chǎn)品包裝符合運輸要求的，可以運用原包裝；否那么要更換或附加新的包裝。包裝上要標有適當?shù)倪\輸

18、和搬運記號。2)依據(jù)產(chǎn)品類型，選用適當?shù)倪\輸工具。如掌握器類的電子裝置可用小型車輛；運輸至外地的成品，需要用封閉型車輛運輸。3)在包裝以外，還要運用泡沫塑料、海綿、雨布等材料進行適當?shù)姆雷o和遮蓋，防止或減輕運輸過程中震驚、磕碰、劃傷、污損。對運輸至外地的成品，項目部要派專人押運。6、到貨驗收時的質(zhì)量保障措施1)貨物根據(jù)計劃運輸?shù)郊追街付ǖ攸c之后，臺方負責人和我司工程師共同接收貨物并驗收。2)根據(jù)供貨清單，核對貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量。3)進行開箱驗收。包括設(shè)備外觀、配件、說明書、合格證等裝箱內(nèi)容。杭州聯(lián)匯數(shù)字科技有限公司投標文件4)假如貨物不符合合同標準要求或者損壞缺少，不予簽收。我司負責更換或者補貨，保證不影響施工進度。7、現(xiàn)場存放中的貨物質(zhì)量保障措施1)工程用設(shè)備材料需要在現(xiàn)場存放的，項目部需要設(shè)立滿意存貯條件的封閉庫房，由項目部經(jīng)理指定專人負責管理，并接受管理部庫管員的指導與監(jiān)管。不允許露天堆放。2)項目部要依據(jù)工程實際進度，合理安排領(lǐng)用設(shè)備材料數(shù)量，現(xiàn)場不允許存放過多的設(shè)備材料。8、施工過程中的貨物質(zhì)量保障措施1)指定完善的貨物領(lǐng)用制度，并嚴格執(zhí)行。2)項目部要依據(jù)合同要求和工程施工計劃，合理安排施工順次，防止已完分項工程在后續(xù)工程中蒙受損壞。3)分項工程完成后，項目部要依據(jù)合同書要求，對已經(jīng)安裝在施工現(xiàn)場的成品采用包裹、遮蓋、隔離等須