




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、如何營造良好的人際氛圍1人際關(guān)系的力量好的人際關(guān)系意味著不好的人際關(guān)系意味著2課程內(nèi)容 NO.1.人際關(guān)系的力量 NO.2.自我修養(yǎng)與人際關(guān)系 NO.3.職場人際關(guān)系的維護 NO.4.人際關(guān)系基本技巧 NO.5.溝通的要訣3人際關(guān)系的力量和珅的成功 乾隆皇帝和珅4人際關(guān)系的力量成 功 一表人才 學識淵博 聰明伶俐 本領(lǐng)超人 乾隆賞識5人際關(guān)系的力量郭嘉荀彧許攸荀攸程昱賈詡6人際關(guān)系的力量專業(yè)知識在一個人成功 中的作用只占15%,而 其余的85%則取決于人 際關(guān)系。 戴爾卡耐基7課程內(nèi)容 NO.1.人際關(guān)系的力量 NO.2.自我修養(yǎng)與人際關(guān)系 NO.3.職場人際關(guān)系的維護 NO.4.人際關(guān)系基本
2、技巧 NO.5.溝通的要訣8自我修養(yǎng)與人際關(guān)系克林頓 57%戴安娜 60%特蕾莎 79%他們誰最有可能上天堂?還是你自己?9自我修養(yǎng)與人際關(guān)系禮記 敖不可長,欲不可從,之不可滿,樂不可極 賢者狎而敬之,畏而愛之 愛而知其惡,憎而知其善 積而能散,安安而能遷遷 臨財毋茍得,臨難毋茍免 很毋求勝,分毋求多 疑事毋質(zhì),直而勿有10自我修養(yǎng)與人際關(guān)系論語曾子曰:吾日三省吾生,為人謀而不 忠乎,與朋友交而不信乎,傳不習乎?子曰:視其所以,觀其所由,察其所 安。人焉叟哉?人焉叟哉?11課程內(nèi)容 NO.1.人際關(guān)系的力量 NO.2.自我修養(yǎng)與人際關(guān)系 NO.3.職場人際關(guān)系的維護 NO.4.人際關(guān)系基本技巧
3、 NO.5.溝通的要訣12職場人際關(guān)系的維護如何處理好與上司的關(guān)系 了解上司的期望 贏得上司的信任 替上司解決問題 主動承擔責任 不要越級匯報子曰:君君,臣臣,父父,子子13職場人際關(guān)系的維護如何處理好與同事的關(guān)系 了解別人 注意小節(jié) 信守承諾 誠懇正直 勇于道歉 子曰:君子喻于義,小人喻于利14職場人際關(guān)系的維護如何處理好與下屬的關(guān)系 真誠的關(guān)心,了解下屬 請下屬提建議,給與幫助 及時肯定和贊揚下屬 正直,誠懇,公平,包容 子曰:君使臣以禮,臣侍君以忠15職場人際關(guān)系的維護如何處理好與客戶的關(guān)系 平等 互利 誠信 寬容子貢曰:我不欲人之加諸我也,吾亦欲無加 諸人16課程內(nèi)容 NO.1.人際關(guān)
4、系的力量 NO.2.自我修養(yǎng)與人際關(guān)系 NO.3.職場人際關(guān)系的維護 NO.4.人際關(guān)系基本技巧 NO.5.溝通的要訣17人際關(guān)系基本技巧基本法則 給予鼓勵和贊賞 多聽少說,做忠實的聽眾 避免批評,給予善意的建議 換位思考,表示理解 子曰:君子欲納于言而敏于行18人際關(guān)系的基本技巧黃金法則 圣經(jīng):你想人家怎樣待你,你也要怎樣待人白金法則 邁克爾奧康納博士:別人希望你怎樣對待他們,你就怎么對待他們 子曰:己所不欲,勿施于人19人際關(guān)系基本技巧FORM法則 Family家人 Occupation職業(yè)或工作 Receration娛樂 Money金錢 子曰:近者悅,遠者來20課程內(nèi)容 NO.1.人際關(guān)系的力量 NO.2.自我修養(yǎng)與人際關(guān)系 NO.3.職場人際關(guān)系的維護 NO.4.人際關(guān)系基本技巧 NO.5.溝通的要訣21溝通的要訣塑造個人良好的職業(yè)形象 儀容儀表大方 氣質(zhì)涵養(yǎng)親和 專業(yè)素質(zhì)專精 興趣愛好廣博子曰:不患無位,患所以立,不患莫己 知,求為可知也22溝通的要訣學會傾聽 用心聆聽 不要打斷別人的談話 問他們感興趣的問題 真誠地稱贊他 三思而后“答”子曰:吾與回言終日,不違,如愚。退兒省其私,亦足以發(fā),回也不愚。23溝通的要訣反饋 矯正性反饋必須在私密下進行 總以稱贊開始 稱贊針對本人,矯
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 【正版授權(quán)】 ISO TS 81001-2-1:2025 EN Health software and health IT systems safety,effectiveness and security - Part 2-1: Coordination - Guidance for the use of assurance cases for safe
- 新能源智能電網(wǎng)項目合作框架協(xié)議
- 電子廢物回收處理項目合同
- 水管采購合同
- 熱泵供暖設備采購合同
- 重慶簡單房屋租賃合同(31篇)
- 電子商務平臺賣家權(quán)益保護協(xié)議
- 自愿送養(yǎng)收養(yǎng)協(xié)議書
- 年度活動策劃與執(zhí)行工作方案
- 智能照明節(jié)能改造項目合作協(xié)議
- 運動會活動流程中的醫(yī)療安全保障措施
- 2025公司員工試用期合同(范本)
- 第十章皮膚軟組織擴張術(shù)醫(yī)學美容教研室袁曉野講解
- 2025年冷鏈物流產(chǎn)品配送及倉儲管理承包合同3篇
- 2024-2025學年成都高新區(qū)七上數(shù)學期末考試試卷【含答案】
- 浙教版2023小學信息技術(shù)六年級上冊《人機對話的實現(xiàn)》說課稿及反思
- 2025年山東出版集團有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 【開題報告】中小學校鑄牢中華民族共同體意識教育研究
- 2022+ADA/EASD共識報告:2型糖尿病高血糖的管理
- 2024-2025學年云南省大理州七年級(上)期末英語試卷(含答案)
- 中國遠洋海運集團招聘筆試沖刺題2025
評論
0/150
提交評論