部門管理手冊模板

1、 1職能部門治理體系手冊部門安質(zhì)環(huán)保部日期2022 年5 月部門職能工作目標職責權(quán)限準則依據(jù)相關(guān)方確實定及期望識別風險評價及措施依據(jù)公司XXXXXX號文件規(guī)定：X 條：。一、2022 年年度工作目標實現(xiàn)狀況：。二、2022 年年度工作目標：。13人。其中：部長的職責權(quán)限是：。1、2的職責權(quán)限是：。XX個：一、列出常用的法規(guī)明確名稱和版本號二、列出行業(yè)標準或技術(shù)標準明確名稱和版本號本部門業(yè)務活動所涉及的相關(guān)方及其期望：。本部門業(yè)務活動涉及的優(yōu)劣勢分析：。方法制度或方法流程記錄溝通與協(xié)調(diào)學問治理監(jiān)視檢查與匯總分析創(chuàng)與改進其他XX 個；*個列出文件名稱和文號二、公司文件*個列出文件名稱和文號XX 個

2、；本部門業(yè)務活動需要建立的記錄：二、列出企業(yè)內(nèi)部需要建立的治理記錄。列出與相關(guān)方建立的溝通渠道2022 年度已獵取的外部學問包括：。二、2022 年度已獵取的內(nèi)部學問閱歷和教訓包括：。一、2022 年度監(jiān)視檢查的實施、信息的收集和匯總狀況：。二、2022 年度監(jiān)視檢查的籌劃和實施、信息收集匯總狀況：。治理創(chuàng)和技術(shù)創(chuàng)：本部門業(yè)務過程中哪些地方需要改進：職能部門治理體系手冊一、部門職能依據(jù)公司XXXXXX 號16 條：負責催促建立各級安全生產(chǎn)保證體系。負責組織制訂公司年度安全質(zhì)量環(huán)境保護治理目標并催促設施，對有關(guān)安全質(zhì)量信息進展綜合分析，提出意見，供公司領(lǐng)導決策；組織對公司安全質(zhì)量治理制度與流程執(zhí)

3、行狀況進展監(jiān)視檢查。負責組織開展公司安全質(zhì)量教育培訓工作；協(xié)作有關(guān)部門做好工程經(jīng)理、安全生產(chǎn)總監(jiān)、安全質(zhì)量治理人員和特種作業(yè)人員的安全培訓、考核、辦證工作；負責公司安全生產(chǎn)許可證的申辦、復審和治理工作。負責組織開展“安全月”和“質(zhì)量月”等活動，并協(xié)作有關(guān)部門做好安全質(zhì)量、文明施工的宣傳教育工作。負責組織或參與公司應急救援治理工作。負責組織或參與安全質(zhì)量事故調(diào)查處理，制定防范措施，并催促實施。負責組織公司優(yōu)質(zhì)工程、安全標準工地建設及省部級以上優(yōu)質(zhì)工程的推舉申報工作。負責公司各類傷亡事故、工程質(zhì)量事故的登記、統(tǒng)計和上報。監(jiān)視在建工程安全生產(chǎn)費用的使用狀況。實到位。參與變更設計、施工組織、技術(shù)、工藝

4、、設備、材料等有關(guān)安全、質(zhì)量技術(shù)措施的評審工作。治理籌劃書等前期籌劃工作。參與施工生產(chǎn)相關(guān)的合同范本制定、合同履約評審工作。參與對工程部績效考核工作。參與勞務隊伍治理工作，參與分包考核評價、責任本錢考核、經(jīng)濟活動分析工作。參與審計與監(jiān)察、后評價工作。二、工作目標一2022 年年度工作目標實現(xiàn)狀況：二2022 年年度工作目標：三、職責權(quán)限4 1 3 人。其中：部長的職責權(quán)限是：負責組織年度治理目標，建立健全安全質(zhì)量環(huán)境治理體系。負責組織開展公司安全質(zhì)量教育培訓工作。負責組織開展公司安全生產(chǎn)宣傳教育活動、日常及專項安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)視檢查活動。負責組織開展隱患排查治理工作。負責組織開展公司優(yōu)質(zhì)工程、安

5、標工地申報工作。負責組織部門開展安全質(zhì)量治理工作和安全質(zhì)量稽查工作負責組織或參與公司應急救援治理工作。負責組織或參與安全質(zhì)量事故調(diào)查處理。參與工程治理籌劃書評審、工程治理交底等前期工作。參與公司施工組織設計評審工作。參與公司施工生產(chǎn)綜合大檢查。部員1、2的職責權(quán)限是：。準則依據(jù)XX個：一、列出常用的法規(guī)明確名稱和版本號二、列出行業(yè)標準或技術(shù)標準明確名稱和版本號相關(guān)方確實定及期望識別本部門業(yè)務活動所涉及的相關(guān)方及其期望：。風險評價及措施本部門業(yè)務活動涉及的優(yōu)劣勢分析：。確定的主要風險：。方法制度或方法XX 個；個列出文件名稱和文號，二、公司文件*個列出文件名稱和文號流程XX 個；溝通與協(xié)調(diào)列出與相關(guān)方建立的溝通渠道學問治理2022 年度已獵取的外部學問包括：。二、2022 年度已獵取的內(nèi)部學問閱歷和教訓包括：。監(jiān)視檢查與匯總分析一、2022 年度監(jiān)視檢查的實施、信息