公司高級(jí)管理人員薪酬與考核管理辦法

1、 公司權(quán)屬企業(yè)高級(jí)管理人員薪酬與績(jī)效考核管理辦法第一章 總則 第一條 為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)xx有限公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的工作積極性和創(chuàng)造性，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)責(zé)任落實(shí)，依據(jù)師市第六師五家渠市國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法（師國(guó)企薪改發(fā)20199號(hào)）文件規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司進(jìn)行任期制和契約化管理的權(quán)屬企業(yè)。適用范圍、機(jī)構(gòu)職責(zé)與新疆國(guó)恒投資發(fā)展集團(tuán)有限公司權(quán)屬企業(yè)任期制和契約化管理制度一致。第三條 權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人是指集團(tuán)公司全資或控股企業(yè)主要負(fù)責(zé)人；權(quán)屬企業(yè)其他高管人員是指集

2、團(tuán)公司全資或控股企業(yè)的其他副職領(lǐng)導(dǎo)。第四條 企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核實(shí)行年度考核、任期考核，考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤的考核制度。第五條 任期制和契約化管理采取集團(tuán)公司法定代表人或其授權(quán)代表與權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽訂崗位聘用協(xié)議和年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書的方式進(jìn)行。所屬企業(yè)董事長(zhǎng)/執(zhí)行董事與其他副職領(lǐng)導(dǎo)簽訂崗位聘用協(xié)議和年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書的方式進(jìn)行。第二章 薪酬確定第六條 權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬由基本年薪和績(jī)效年薪兩部分構(gòu)成?；灸晷胶涂?jī)效年薪不超過第六師五家渠市人力資源和社會(huì)保障局發(fā)布的上年度師市基本年薪基數(shù)（以下簡(jiǎn)稱基本年薪基數(shù)）的8倍。第七條 基本年薪是企業(yè)負(fù)責(zé)人的年度基本收入。基本年薪原則上不

3、超過基本年薪基數(shù)的2倍，根據(jù)基本年薪基數(shù)和基本年薪調(diào)節(jié)系數(shù)確定，原則上每年核定一次?；灸晷交鶖?shù)按照第六師五家渠市人力資源和社會(huì)保障局發(fā)布的上年度師市基本年薪基數(shù)確定。基本年薪調(diào)節(jié)系數(shù)由所屬企業(yè)資產(chǎn)總額、利潤(rùn)總額、人員規(guī)模等指標(biāo)加權(quán)計(jì)算確定，最高不超過2?；灸晷秸{(diào)節(jié)系數(shù)確定辦法按照附件1中企業(yè)基本年薪調(diào)節(jié)系數(shù)表確定，有新規(guī)定從其規(guī)定?；灸晷接伤谄髽I(yè)按月預(yù)發(fā)，年度考核結(jié)束后進(jìn)行清算，多退少補(bǔ)。第八條 績(jī)效年薪以基本年薪基數(shù)為基數(shù)，根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果，結(jié)合績(jī)效年薪調(diào)節(jié)系數(shù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)年度考核評(píng)價(jià)系數(shù)確定?？?jī)效年薪調(diào)節(jié)系數(shù)由所屬企業(yè)資產(chǎn)總額、所有者權(quán)益總額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額以及在崗人數(shù)等

4、因素確定（各因素?cái)?shù)據(jù)以考核年度決算數(shù)據(jù)為準(zhǔn)），最高不超過2?？?jī)效年薪調(diào)節(jié)系數(shù)確定辦法按照附件2中績(jī)效年薪調(diào)節(jié)系數(shù)表確定，有新規(guī)定的從其規(guī)定。年度考核評(píng)價(jià)系數(shù)按照考核得分以及考核得分所在級(jí)別分別適用不同調(diào)節(jié)系數(shù)計(jì)算確定。年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果為E的，不予兌現(xiàn)績(jī)效年薪。第九條 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的基本年薪和績(jī)效年薪分配系數(shù)為1，其他副職的基本年薪和績(jī)效年薪由企業(yè)根據(jù)其任職崗位、承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)等因素，按本企業(yè)主要負(fù)責(zé)人基本年薪和績(jī)效年薪的0.7至0.9倍確定，平均不超過0.8，合理拉開差距。第十條 任期激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為不超過實(shí)際取得三年年薪的10%。第三章 績(jī)效考核 第十一條 集團(tuán)公司成立權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考

5、核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱考核小組），組長(zhǎng)由集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由集團(tuán)各職能部門人員組成。考核小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，負(fù)責(zé)考核工作的協(xié)調(diào)。考核小組根據(jù)職能分工對(duì)權(quán)屬企業(yè)年度業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行考核，出具考核結(jié)果，提交集團(tuán)公司黨委會(huì)審議。第十二條 年度考核采用日?？己撕湍甓冉?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核相結(jié)合的方式，總分100分。其中：日?？己说梅职凑湛偨?jīng)理辦公例會(huì)考核打分結(jié)果確定，分值100分，占考核總得分的20%；年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分按照各所屬企業(yè)年度業(yè)績(jī)完成情況考核結(jié)果確定，分值100分，占考核總得分的80%。第十三條 任期考核采用任務(wù)指標(biāo)和任期內(nèi)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)平均值相結(jié)合的方

6、式，總分100分。第十四條 年度考核指標(biāo)（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，指標(biāo)權(quán)重50%1.營(yíng)業(yè)收入，10%2.（銷售）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，20%3.人均利潤(rùn)，20%（二）分類指標(biāo)，指標(biāo)權(quán)重20%1.應(yīng)收賬款或存活周期率，10%2.重點(diǎn)項(xiàng)目/重點(diǎn)工作，5%3.國(guó)企改革，5%（三）保障指標(biāo)，指標(biāo)權(quán)重30%1.安全生產(chǎn)，20%2.從嚴(yán)治黨、綜治維穩(wěn)，10%第十五條 任期考核指標(biāo)1.國(guó)有資本保值增值率，50%國(guó)有資本保障增值率=扣除客觀因素后的年末國(guó)有資本及權(quán)益/年初國(guó)有資本及權(quán)益50%。國(guó)有資本保障增值率，參照全國(guó)地方相關(guān)行業(yè)平均值下達(dá)。2.三年年度考核平均分，50%三年年度考核平均分=三年平均得分50%。第四章 考核程序第

7、十六條 年度考核程序（一）年度目標(biāo)下達(dá)1.考核期初，權(quán)屬企業(yè)書面提出本年度擬完成的考核指標(biāo)，與財(cái)務(wù)預(yù)算等說明材料等一并報(bào)送集團(tuán)公司企業(yè)管理部，征求意見。2.集團(tuán)公司企業(yè)管理部對(duì)各權(quán)屬公司報(bào)送的資料進(jìn)行初審，集團(tuán)公司黨委會(huì)對(duì)各權(quán)屬企業(yè)考核指標(biāo)進(jìn)行討論研究，最終將討論結(jié)果反饋給各權(quán)屬企業(yè)。3.各權(quán)屬企業(yè)根據(jù)集團(tuán)公司反饋進(jìn)行再次溝通調(diào)整，最終本企業(yè)由董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)形成決議后，報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)管理部備案。4.任期考核目標(biāo)通過集團(tuán)公司備案后，各權(quán)屬企業(yè)對(duì)任期考核指標(biāo)進(jìn)行層層分解，分層簽訂任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書。（二）年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書集團(tuán)公司董事長(zhǎng)與下一級(jí)權(quán)屬企業(yè)董事長(zhǎng)或執(zhí)行董事簽訂，權(quán)屬企業(yè)董事長(zhǎng)與本

8、級(jí)企業(yè)經(jīng)理層成員簽訂，包含內(nèi)容：1.雙方的單位名稱、職務(wù)和姓名；2.考核內(nèi)容及指標(biāo)權(quán)重；3.雙方權(quán)利和責(zé)任；4.責(zé)任書的變更、解除和終止；5.其他需要約定的事項(xiàng)。（三）年度結(jié)束考核1.考核期結(jié)束，權(quán)屬企業(yè)班子成員應(yīng)事先討論研究本企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況，最終將討論結(jié)果與財(cái)務(wù)決算等說明材料等一并報(bào)送集團(tuán)公司企業(yè)管理部，征求意見。2.集團(tuán)公司企業(yè)管理部對(duì)各權(quán)屬公司報(bào)送的資料進(jìn)行初審，組織集團(tuán)公司財(cái)務(wù)、審計(jì)、黨建、安全等部門出具相關(guān)證明材料，對(duì)各權(quán)屬企業(yè)完成情況進(jìn)行預(yù)打分。3.集團(tuán)公司將各部門的反饋意見以及初步打分結(jié)果反饋給各權(quán)屬企業(yè)，各權(quán)屬企業(yè)如有異議的，在五個(gè)工作日內(nèi)提出書面反映，集團(tuán)公司企業(yè)管

9、理部組織書面答復(fù)。4.集團(tuán)公司黨委會(huì)對(duì)各權(quán)屬企業(yè)考核結(jié)果進(jìn)行討論研究，將討論結(jié)果反饋給各權(quán)屬企業(yè)。5.最終本企業(yè)由董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)形成決議后，報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)管理部備案。6.權(quán)屬企業(yè)人資部門根據(jù)董事會(huì)決議及分配方案發(fā)放薪酬。第十七條 任期考核程序（一）任期目標(biāo)下達(dá)1.任期期初，權(quán)屬企業(yè)書面提出本任期擬完成的考核指標(biāo)，與財(cái)務(wù)預(yù)算等說明材料等一并報(bào)送集團(tuán)公司企業(yè)管理部，征求意見。2.集團(tuán)公司企業(yè)管理部對(duì)各權(quán)屬公司報(bào)送的資料進(jìn)行初審，集團(tuán)公司黨委會(huì)對(duì)各權(quán)屬企業(yè)考核指標(biāo)進(jìn)行討論研究，最終將討論結(jié)果反饋給各權(quán)屬企業(yè)。2.各權(quán)屬企業(yè)根據(jù)集團(tuán)公司反饋進(jìn)行再次溝通調(diào)整，最終本企業(yè)由董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)形成決

10、議后，報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)管理部備案。3.任期考核目標(biāo)通過集團(tuán)公司備案后，各權(quán)屬企業(yè)對(duì)年度考核指標(biāo)進(jìn)行層層分解，分層簽訂任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書。（二）任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書集團(tuán)公司董事長(zhǎng)與下一級(jí)權(quán)屬企業(yè)董事長(zhǎng)簽訂，權(quán)屬企業(yè)董事長(zhǎng)與本級(jí)企業(yè)經(jīng)理層成員簽訂，包含內(nèi)容：1.雙方的單位名稱、職務(wù)和姓名；2.考核內(nèi)容及指標(biāo)權(quán)重；3.雙方權(quán)利和責(zé)任；4.責(zé)任書的變更、解除和終止；5.其他需要約定的事項(xiàng)。（三）任期結(jié)束考核程序與年度考核程序相同。第五章 考核結(jié)果第十八條 年度考核（一）董事長(zhǎng)或執(zhí)行公司、總經(jīng)理=100%公司年度績(jī)效考核分值（二）副職負(fù)責(zé)人根據(jù)分管部門、分管子公司掛鉤。第十九條 任期考核董事長(zhǎng)、總經(jīng)理以及等

11、副職負(fù)責(zé)人=國(guó)有資本保值增值率得分+三年平均分第二十條 年度考核結(jié)果根據(jù)企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分，年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果分為 A、B、C、D、E 五個(gè)級(jí)別?？己朔旨?jí)為115A120，100B115，90C100，85D90，E85?？?jī)效年薪=基本年薪基數(shù)年度考核評(píng)價(jià)系數(shù)績(jī)效年薪調(diào)節(jié)系數(shù)。當(dāng)考核結(jié)果為E時(shí)，績(jī)效年薪為0；當(dāng)考核結(jié)果為D時(shí)，績(jī)效年薪=基本年薪基數(shù)0.5+0.2(考核得分-85)/(90-85)績(jī)效年薪調(diào)節(jié)系數(shù)；當(dāng)考核結(jié)果為C時(shí)，績(jī)效年薪=基本年薪基數(shù)0.8+0.2(考核得分-90)/(100-90)績(jī)效年薪調(diào)節(jié)系數(shù)；當(dāng)考核結(jié)果為 B 時(shí)，績(jī)效年薪按=基本年薪基數(shù)1+0.2（考核

12、分?jǐn)?shù)-100）/（115-100）績(jī)效年薪調(diào)節(jié)系數(shù)；當(dāng)考核結(jié)果為A時(shí)，績(jī)效年薪=基本年薪基數(shù)1.2+0.2(考核得分-115)/(120-115)績(jī)效年薪調(diào)節(jié)系數(shù)；年度考核結(jié)果為B及以上（100分以上，含100分）且凈利潤(rùn)指標(biāo)超出考核指標(biāo)的，沒有利潤(rùn)指標(biāo)或利潤(rùn)指標(biāo)為虧損的，按實(shí)際完成分值發(fā)放績(jī)效年薪，有利潤(rùn)指標(biāo)的按100分發(fā)放第一部分績(jī)效外，再依據(jù)凈利潤(rùn)情況按凈利潤(rùn)超額分段獎(jiǎng)勵(lì)法計(jì)提第二部分超利獎(jiǎng)（虧損不提）；具體計(jì)提方案如下：凈利潤(rùn)超額10%部分，按10%計(jì)提；超額10%-20%部分按15%計(jì)提；超額20%以上部分，按20%計(jì)提。利潤(rùn)指標(biāo)值為虧損或保平，在年度內(nèi)扭虧為盈或?qū)崿F(xiàn)盈利，且符合超利

13、獎(jiǎng)計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，超利獎(jiǎng)不分段計(jì)算，盈利部分全額按10%計(jì)提，減虧部分不提超利獎(jiǎng)。第二十一條 企業(yè)存在應(yīng)收款項(xiàng)，暫按扣除當(dāng)年應(yīng)收款項(xiàng)金額計(jì)算出凈利潤(rùn)值，超過扣除應(yīng)收款項(xiàng)金額部分凈利潤(rùn)計(jì)提超利獎(jiǎng)，待應(yīng)收款項(xiàng)全部收回后，補(bǔ)發(fā)剩余超利獎(jiǎng)。對(duì)于超過3年仍未收回的應(yīng)收款項(xiàng)，相應(yīng)等金額的超額利潤(rùn)不再發(fā)放超利獎(jiǎng)。超利獎(jiǎng)由各公司經(jīng)營(yíng)層制定具體分配方案報(bào)集團(tuán)企業(yè)管理部備案后發(fā)放。第二十二條 任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分，考核結(jié)果分為 A、B、C、D、E 五個(gè)級(jí)別。考核分級(jí)為115A120，100B115，90C100，85D90，E85?？己私Y(jié)果為A，任期激勵(lì)取得100%，考核結(jié)果為E，任期激勵(lì)取消，其他考核結(jié)果，按如

14、下比例取得任期激勵(lì)。結(jié)果B任期激勵(lì)取得年度結(jié)果C任期激勵(lì)取得年度結(jié)果D任期激勵(lì)取得109分及以上98%99分78%8958%108分96%98分76%107分94%97分74%8856%106分92%96分72%105分90%95分70%8754%104分88%94分68%103分86%93分66%8652%102分84%92分64%101分82%91分62%85分50%100分80%90分60%第二十三條 因受市場(chǎng)環(huán)境等外部不可預(yù)見的客觀因素影響導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下滑或新簽合同量連續(xù)減少，且預(yù)計(jì)考核期內(nèi)沒有明顯改善的行業(yè)或企業(yè)，相關(guān)考核指標(biāo)目標(biāo)值可適度下浮，經(jīng)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理委員會(huì)和考核小組核

15、定后報(bào)集團(tuán)黨委會(huì)討論研究后，本企業(yè)董事會(huì)審批后執(zhí)行，未成立董事會(huì)權(quán)屬公司，由股東審批。第二十四條 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書簽訂后，考核小組辦公室將結(jié)合企業(yè)月報(bào)、季度報(bào)進(jìn)行分析、跟蹤調(diào)查、重大事項(xiàng)報(bào)告等制度，對(duì)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。第二十五條 考核小組按照嚴(yán)格規(guī)范的操作程序進(jìn)行考核，考核小組相關(guān)部門負(fù)責(zé)收集整理各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，確保數(shù)據(jù)資料和業(yè)績(jī)考核結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。第二十六條 任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書簽訂后，考核小組辦公室將國(guó)企改革重點(diǎn)工作以及三年行動(dòng)方案重點(diǎn)工作跟蹤調(diào)查、重大事項(xiàng)報(bào)告等制度，對(duì)任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。第五章 考核獎(jiǎng)懲第二十條 獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)在考

16、核年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面取得突出成績(jī)，獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的，由單位提出申請(qǐng)，在年度績(jī)效考核時(shí)給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。獲得國(guó)家獎(jiǎng)項(xiàng)的加1分，獲得自治區(qū)和兵團(tuán)獎(jiǎng)項(xiàng)的加0.5分，獲得師市獎(jiǎng)項(xiàng)加0.2分，上限2分。企業(yè)任期考核結(jié)果為A，或者任期考核分?jǐn)?shù)排名在權(quán)屬企業(yè)中第1-2的，下一任期對(duì)年薪進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整額度為上浮10%-20%，最終由集團(tuán)公司黨委會(huì)討論研究后，本企業(yè)董事會(huì)審批后執(zhí)行，未成立董事會(huì)企業(yè)由股東審批后執(zhí)行。第二十七條 處罰企業(yè)發(fā)生重大決策失誤、重大資產(chǎn)損失、違規(guī)違紀(jì)、財(cái)務(wù)管理混亂等問題，受到師市級(jí)以上單位通報(bào)、處罰等每發(fā)生一起扣1分，受到集團(tuán)公司通報(bào)的每發(fā)生一起扣0.5分，不設(shè)上限。權(quán)屬企業(yè)任期考核結(jié)

17、果為E，解除崗位聘任協(xié)議。發(fā)生退出管理中強(qiáng)制退出情形的，取消當(dāng)年的績(jī)效年薪和本屆任期激勵(lì)。黨員高級(jí)管理人員誡勉談話，扣減本月工資的10%；警告處分，扣減績(jī)效年薪的10%；黨內(nèi)嚴(yán)重警告及以上處分，扣減當(dāng)年全部績(jī)效年薪和當(dāng)年任期激勵(lì)部分。第二十八條 企業(yè)發(fā)生下列情形之一的，集團(tuán)公司根據(jù)具體情節(jié)給予考核等級(jí)降級(jí)或者扣分處理，并相應(yīng)扣發(fā)或追索扣回企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)負(fù)責(zé)人的績(jī)效年薪；情節(jié)嚴(yán)重的，給予紀(jì)律處分或者對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整；涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理。未及時(shí)足額上繳國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)收益的。違反有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章，虛報(bào)、瞞報(bào)財(cái)務(wù)狀況的；（三）違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資造成損失的。（四）違反國(guó)家法律法規(guī)和規(guī)定

18、，嚴(yán)重違規(guī)集團(tuán)公司及本公司管理制度的，發(fā)生重大安全與質(zhì)量責(zé)任事故、重大環(huán)境污染責(zé)任事故、重大違紀(jì)和法律糾紛案件，造成重大不良影響或國(guó)有資產(chǎn)損失，依據(jù)相關(guān)規(guī)定應(yīng)追究企業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)任的。第二十九條 退出管理（一）正常退出1.達(dá)到退休年齡界限的；2.任期屆滿未被用人單位續(xù)聘的；3.任期屆滿，同時(shí)勞動(dòng)合同期滿后，勞動(dòng)者不與用人單位繼續(xù)簽訂勞動(dòng)合同的；4.因健康原因三個(gè)月以上不能堅(jiān)持正常工作的；5.同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的。正常退出績(jī)效年薪、任期激勵(lì)按實(shí)際考核結(jié)果兌現(xiàn)。（二）提前退出1.年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果為不稱職或任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核

19、結(jié)果為不稱職的；2.上級(jí)安排的重點(diǎn)工作任務(wù)未完成底線的（如完成率低于70%）；3.因其他原因，上級(jí)黨委、控股股東、董事會(huì)認(rèn)為不適合在該崗位繼續(xù)工作的。提前退出績(jī)效年薪、任期激勵(lì)按實(shí)際考核結(jié)果兌現(xiàn)。（三）強(qiáng)制退出1.因決策失誤，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的；2.因工作失職，造成國(guó)有資產(chǎn)嚴(yán)重流失的；3.因用人失察、失誤，造成惡劣影響的；4.對(duì)安全、質(zhì)量、環(huán)保等重大及以上責(zé)任事故和重大群體性事件負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的；5.接受不正當(dāng)利益，或者利用職權(quán)謀取私利的；6.違反國(guó)家、兵團(tuán)、師市有關(guān)政策規(guī)定；7.泄漏企業(yè)商業(yè)秘密，損害企業(yè)合法權(quán)益的；8.違反集團(tuán)公司和本企業(yè)管理制度、工作程序或辦事規(guī)則，給企業(yè)造成重大

20、損失的；9.其他應(yīng)予以追究責(zé)任的情形。強(qiáng)制退出績(jī)效年薪不予兌現(xiàn)，任期激勵(lì)當(dāng)年部分不予兌現(xiàn)。第六章 薪酬管理第三十條 各公司按當(dāng)年決算情況計(jì)提績(jī)效年薪和任期激勵(lì)，計(jì)入當(dāng)期成本費(fèi)用。實(shí)際績(jī)效年薪和任期激勵(lì)與預(yù)提績(jī)效年薪的差額，根據(jù)考核結(jié)果，于次年進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)整。第三十一條 考核小組公布企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)和任期營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果，所屬企業(yè)根據(jù)本辦法制定企業(yè)負(fù)責(zé)人及其他高管人員薪酬方案，核算填報(bào)國(guó)恒集團(tuán)公司一級(jí)子公司高管薪酬手冊(cè)，報(bào)集團(tuán)人力資源部審核，再由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部確認(rèn)結(jié)清上年度國(guó)有資本投資收益或其他事宜后兌現(xiàn)。第六章 附則第三十二條 高級(jí)管理人員任雙重以上管理職務(wù)的，按崗位分別考核，按平均分或者設(shè)定的權(quán)重計(jì)算。第三十三條 福利待遇關(guān)于高級(jí)管理人員享受公司的福利待遇，根據(jù)各權(quán)屬企業(yè)制定的管理辦法執(zhí)行。第三十四條 津貼、補(bǔ)貼關(guān)于高級(jí)管理人員的津貼、補(bǔ)貼及其他履職待遇，按集團(tuán)公司下發(fā)的文件執(zhí)行。第三十五條 協(xié)議工資為保持國(guó)恒集團(tuán)在特殊和關(guān)鍵人才招聘及保留時(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，可對(duì)市場(chǎng)化選聘的專業(yè)人才實(shí)行協(xié)議工資制，根據(jù)公司與勞動(dòng)者約定執(zhí)行。第三十六條 本辦法由集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋，年度考核自2021年1月1日起施行，原五家渠城市建設(shè)投資經(jīng)營(yíng)有限公司權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬及業(yè)績(jī)考核辦法（草案）同時(shí)廢止。第三十七條 權(quán)屬企業(yè)可參照本辦法制定本