(KPI績(jī)效考核)醫(yī)院護(hù)理部主任績(jī)效考核指標(biāo)

1、工作室(KPlNOXX年XX冃醫(yī)院護(hù)理咅指標(biāo)護(hù)理部主任績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPl指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1 ）于規(guī)定時(shí)間上交，得100分1本科室工作計(jì)劃及總按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)2）比目標(biāo)值每多天，減分，累計(jì)取低至50直接領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)聯(lián)記結(jié)制訂及時(shí)性及工作計(jì)劃的編寫(xiě)、上交分錄3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算2護(hù)理專業(yè)制度制定制定護(hù)理工作制度、傳染病護(hù)理常規(guī)、護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)明顯的錯(cuò)漏處1 ）無(wú)明顯的錯(cuò)漏處，得100分2） 每出現(xiàn)處，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算各項(xiàng)護(hù)理專業(yè)制度3護(hù)理質(zhì)量控制護(hù)理質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)檢查和月度檢查，無(wú)較重大冋題遺漏未查出現(xiàn)象1 ）發(fā)現(xiàn)所有較重

2、大問(wèn)題，得100分2）母遺漏未查出處，減 分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算檢查記錄、關(guān)聯(lián)投訴4病房巡視次數(shù)病房巡視，查見(jiàn)重點(diǎn)病人和病區(qū)整體情況次數(shù)1）=目標(biāo)值,得100分2） 比目標(biāo)值每降低次，減 分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算病房巡視記錄5護(hù)理糾紛、差錯(cuò)處理及時(shí)性及時(shí)處理發(fā)生的護(hù)理糾紛、差錯(cuò)等事件，無(wú)拖延現(xiàn)象1 ）及時(shí)處理，得100分2） 每無(wú)故拖延天，減 分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算工作記錄6護(hù)理人員的分配、調(diào)度全院護(hù)理人員的分配、調(diào)度工作有序開(kāi)展，不出現(xiàn)管理混亂，影響護(hù)理日常工作的現(xiàn)象1 ）管理正常有序，得100分2）每出現(xiàn)_次因人員問(wèn)題影

3、響日常工作現(xiàn)象，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算工作記錄、關(guān)聯(lián)投訴7護(hù)理論文計(jì)劃完成率（實(shí)際完成護(hù)理論文數(shù)/計(jì)劃完成論文數(shù)）100%1 ）完成計(jì)劃，得100分2）每提高% ,加 分，累計(jì)最高至120分3）每降低% ,減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算論文統(tǒng)計(jì)記錄8護(hù)理專業(yè)培訓(xùn)（護(hù)理人員專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果良好數(shù)量/總評(píng)價(jià)數(shù)量）100%1 ）=目標(biāo)值,得100分2） 比目標(biāo)值每提高% ,加 分，累計(jì)最高至120 分3）比目標(biāo)值每降低 _% ,減_分，累計(jì)最低至50 分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算評(píng)價(jià)結(jié)果統(tǒng)計(jì)9預(yù)算的準(zhǔn)確性（1 科室實(shí)際發(fā)生值/預(yù)算值）100%1

4、 ）于目標(biāo)值高5%及低15%的區(qū)間內(nèi)浮動(dòng)，得100分2）比區(qū)間最高值每提高 _ % ,減_分，累計(jì)最低至50分3）比區(qū)間最低值每降低% ,減 分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表10實(shí)際支出和預(yù)算值的比率（科室實(shí)際支出/預(yù)算支出值） 100%1 ）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低,力口分，累計(jì)最高至120分3）比目標(biāo)值每提高_(dá)%,減分，累計(jì)最低至50 分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表1 ）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低,力口 f分,累計(jì)最咼至120科室管理費(fèi)用和預(yù)算分11（科室管理費(fèi)用/管理費(fèi)用預(yù)算值）100%財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表值比率3）比目標(biāo)值每提

5、高,減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算1 ）=目標(biāo)值,得100分2 ）比目標(biāo)值每降低_ %,力口分介,累計(jì)最咼至120業(yè)務(wù)招待費(fèi)用和預(yù)算（當(dāng)期實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用/當(dāng)期招待費(fèi)分12財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表的差異率用預(yù)算）100%3）比目標(biāo)值每增加%,分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算部門(mén)貝工有無(wú)重大錯(cuò)滿分100分，每岀現(xiàn)壹次減分，累計(jì)最低至50醫(yī)院關(guān)聯(lián)通報(bào)、通13部門(mén)員工出現(xiàn)重大失誤或受到行政處分的次數(shù)誤分知14科室職工流失率（科室主動(dòng)離職的職工數(shù)量 /科室總?cè)藬?shù)） 100%1 ）=目標(biāo)值,得100分2） 比目標(biāo)值每提高% ,減 分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

6、人事科員工離職記錄15部門(mén)被投訴次數(shù)對(duì)本部門(mén)的投訴不多于起1 ）=目標(biāo)值,得100分2） 比目標(biāo)值每提高次，減 分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算關(guān)聯(lián)投訴記錄16科室績(jī)效考核的組織管理于規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成科室的績(jī)效考核）按時(shí)完成，得100分）母延時(shí)壹天，減分，累計(jì)最低至50分考核關(guān)聯(lián)記錄17科室績(jī)效考核合規(guī)性科室職工因考核過(guò)程不規(guī)范、考核無(wú)反饋、考核不公平等原因向上級(jí)投訴次數(shù)1 ）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高次，札分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算考核投訴記錄序號(hào)GS指標(biāo)解釋考核主體、信息來(lái)源1科室工作計(jì)劃的制訂科室工作計(jì)劃制訂，符合醫(yī)院整體要求?？剖夷繕?biāo)分解合理，配套措施完善，有階段性目標(biāo)和計(jì)劃、 具體負(fù)責(zé)人，有明確計(jì)劃完成時(shí)間直接領(lǐng)導(dǎo)2制度制定和執(zhí)行本部門(mén)規(guī)章制度制定完備、規(guī)范、系統(tǒng)、切實(shí)可行，且且嚴(yán)格執(zhí)行院辦（檢查記錄）3護(hù)理新技術(shù)推廣有計(jì)劃地開(kāi)展護(hù)理業(yè)務(wù)建設(shè)，做到和醫(yī)療方面冋步學(xué)習(xí)，積極推廣護(hù)理新技術(shù)、新方法直接領(lǐng)導(dǎo)4護(hù)理服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，制定傳染病護(hù)理人員工作理念，有計(jì)劃地培養(yǎng)提高護(hù)理人員服務(wù)意識(shí)直接領(lǐng)導(dǎo)5護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)積極加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)護(hù)士長(zhǎng)管理能力，且且組織進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，效果良好直接領(lǐng)導(dǎo)序號(hào)否決性指標(biāo)指標(biāo)解釋考核主體、信息來(lái)源1