某集團(tuán)發(fā)展財務(wù)報表分析

1、長虹集團(tuán)發(fā)展 財務(wù)報表表分析 班級：20122級財務(wù)管理理審二班 組員：羅曉寶 畢卓婭 孫佳悅 王建紅紅 陸通 薛穎上篇：經(jīng)濟(jì)環(huán)境境與戰(zhàn)略分析析一、企業(yè)簡介長虹創(chuàng)業(yè)于19958年，是是我國研制生生產(chǎn)軍用、民民用雷達(dá)的重重要基地，是是我國建國初初期 HYPERLINK t _blank 重點(diǎn)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目之一。經(jīng)過近550年的持續(xù)續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，長長虹樹立了中中國家電企業(yè)業(yè)由小到大、由由弱到強(qiáng)、并并迅速走向世世界的杰出典典范。如今的的長虹，已經(jīng)經(jīng)不僅僅是中中國的 HYPERLINK t _blank 彩電大王，而而且還成為了了在海內(nèi)外 HYPERLINK t _blank 享享有盛譽(yù)的特特大型、多元元化

2、、國際化化 HYPERLINK t _blank 企業(yè)集團(tuán)。企企業(yè)形成了軍軍用產(chǎn)品、 HYPERLINK t _blank 數(shù)數(shù)字電視、數(shù)數(shù)字平面。顯示、ITT、健康空調(diào)調(diào)、數(shù)字視聽聽、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、模具、數(shù)數(shù)字器件、環(huán)環(huán)保電源、 HYPERLINK t _blank 技技術(shù)裝備、 HYPERLINK t _blank 電子工程、 HYPERLINK t _blank 化工材料等十十 HYPERLINK t _blank 三大產(chǎn)業(yè)群。11994年，長長虹股票在 HYPERLINK t _blank 上上海證券交易易所 HYPERLINK t _blank 掛牌上市市。20055年，長虹 HYPE

3、RLINK t _blank 品品牌價值達(dá)3398.611億元，成為為中國最有價價值的知名品品牌。 截截止目前，長長虹系列 HYPERLINK t _blank 數(shù)字字產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷銷海內(nèi)外900多個國家和和地區(qū)。在進(jìn)進(jìn)出口值、出出口值2000強(qiáng)排名中，長長虹兩項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)均居國內(nèi)同同行企業(yè)之首首，并唯一進(jìn)進(jìn)入 HYPERLINK t _blank 海關(guān)總署署“誠信紅榜榜”。數(shù) HYPERLINK t _blank 字字長虹，創(chuàng)新新未來。隨著著全球數(shù)字浪浪潮和 HYPERLINK t _blank 信息家家電技術(shù)的迅迅猛推進(jìn)，長長虹秉承“科科技領(lǐng)先，速速度取勝”的的 HYPERLINK t _blan

4、k 經(jīng)營理念，利利用以市場需需求為特征的的 HYPERLINK t _blank 拉動力和 HYPERLINK t _blank 技術(shù)進(jìn)步為特特征的推動力力， HYPERLINK t _blank 優(yōu)化資源源配置，通過過 HYPERLINK t _blank 技術(shù)創(chuàng)新、 HYPERLINK t _blank 系統(tǒng)整合 HYPERLINK t _blank 數(shù)字字技術(shù)、 HYPERLINK t _blank 信息技術(shù)、 HYPERLINK t _blank 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和 HYPERLINK t _blank 平板顯示技技術(shù)，改造和和提升 HYPERLINK t _blank 傳統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，最大限限度

5、地滿足人人們不斷增長長的物質(zhì)和文文化需要。憑憑借持續(xù)的 HYPERLINK t _blank 技技術(shù)創(chuàng)新和國國家級的 HYPERLINK t _blank 企業(yè)業(yè)技術(shù)中心，聯(lián)聯(lián)合海外多家家著名企業(yè)聯(lián)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，沿沿著龐大的數(shù)數(shù)字 HYPERLINK t _blank 產(chǎn)業(yè)鏈，長虹虹正橫向向關(guān)關(guān)鍵 HYPERLINK t _blank 集成電路路、重要器件件、軟件等領(lǐng)領(lǐng)域拓展；縱縱向向系統(tǒng)設(shè)設(shè)備、 HYPERLINK t _blank 增值業(yè)業(yè)務(wù)、 HYPERLINK t _blank 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、內(nèi)內(nèi)容提供等業(yè)業(yè)務(wù)延伸，快快速把長虹打打造成全球的的 HYPERLINK t _blank 信息家電

6、提供供商、 HYPERLINK t _blank 關(guān)鍵部部件供應(yīng)商、 HYPERLINK t _blank 系統(tǒng)統(tǒng)軟件開發(fā)商商、廣電 HYPERLINK t _blank 網(wǎng)絡(luò)絡(luò)服務(wù)商、商商用 HYPERLINK t _blank 信息系統(tǒng)統(tǒng)集成商，為為數(shù) HYPERLINK t _blank 字長虹再塑新新輝煌奠定堅(jiān)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、行業(yè)盈利能能力分析一、現(xiàn)有公司間間的競爭我國國內(nèi)家電行行業(yè)現(xiàn)已進(jìn)入入成熟期，在在國內(nèi)市場中中各企業(yè)為了了從對手手中中搶得更多的的“蛋糕”，不得不采采用多種方式式參與到市場場爭奪中。全全國知名家電電行業(yè)位居前前列的主要有有海爾，格力力，美的，長長虹等品牌，且且目前，廈

7、華華電子已不再再是單純的出出口型企業(yè)，其其“走出去”已升級進(jìn)入入高層次國際際化經(jīng)營階段段。面對現(xiàn)有公司的的競爭，長虹虹電器具有其其獨(dú)特的優(yōu)勢勢與在競爭中中存在的不足足。1.行業(yè)成長性性：長虹電器器產(chǎn)品質(zhì)量好好，品牌知名名度高，依托托科研院所注注重高端產(chǎn)品品的研發(fā)與創(chuàng)創(chuàng)新自主研發(fā)發(fā)能力強(qiáng)，其其以技術(shù)為支支撐，以科研研轉(zhuǎn)化能力為為動力，同時時強(qiáng)調(diào)尖端科科技的監(jiān)管機(jī)機(jī)制，建立了了完善與有效效的融智與股股智機(jī)制，具具有可持續(xù)發(fā)發(fā)展能力、能能得到高投資資回報的企業(yè)業(yè)，其行業(yè)成成長能力較高高。2.集中程度：家電的行業(yè)業(yè)集中化速度度加快，使得得像長虹電器器這樣的連鎖鎖龍頭企業(yè)的的議價能力不不斷增強(qiáng)，在在某種

8、程度上上形成了一定定的買方壟斷斷實(shí)力，且該該企業(yè)有遍布布全國的銷售售網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)質(zhì)質(zhì)的售后服務(wù)務(wù)體系和強(qiáng)有有力的領(lǐng)導(dǎo)班班子，進(jìn)而促促使其盈利能能力進(jìn)一步增增強(qiáng)，從而更更具競爭優(yōu)勢勢。3.產(chǎn)品差別化化：雖然長虹虹摒棄只做彩彩電的“獨(dú)生子”政策，進(jìn)行行相關(guān)多元化化投資，但是是企業(yè)多元化化戰(zhàn)略實(shí)施不不夠成功，除除核心業(yè)務(wù)彩彩電外其余尚尚未形成新利利潤增長點(diǎn)。4.轉(zhuǎn)換成本：這種成本不不僅僅是經(jīng)濟(jì)濟(jì)上的，也是是時間、精力力和情感上的的，它是構(gòu)成成企業(yè)競爭壁壁壘的重要因因素。若長虹虹電器的顧客客轉(zhuǎn)向另一個個企業(yè)，可能能會損失大量量的時間、精精力、金錢和和關(guān)系，那么么即使他們對對企業(yè)的服務(wù)務(wù)不是完全滿滿意，也會

9、三三思而行。5.規(guī)模經(jīng)濟(jì)：長虹創(chuàng)始于于1958年年，該品牌被被譽(yù)為中國最最知名的家電電品牌，迄今今為止，其品品牌價值已高高達(dá)655.89億元 HYPERLINK t _blank 人人民幣，產(chǎn)品品市場份額已已連續(xù)14年年保持國內(nèi)市市場的第一位位置，該產(chǎn)品品市場占有率率不斷提高，為為全球1000多個國家和和地區(qū)提供產(chǎn)產(chǎn)品與服務(wù)，在在生產(chǎn)能力增增強(qiáng)的同時實(shí)實(shí)現(xiàn)了 HYPERLINK t _blank 單位成成本的降低，經(jīng)經(jīng)過多年的發(fā)發(fā)展有了一定定的生產(chǎn)規(guī)模模和技術(shù)水平平。6.過度的生產(chǎn)產(chǎn)能力：長虹虹彩電的生產(chǎn)產(chǎn)能力已達(dá)近近千萬臺，并并以其在彩電電市場上超強(qiáng)強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力力和生產(chǎn)規(guī)模模，形成很強(qiáng)強(qiáng)的成

10、本優(yōu)勢勢。因此長虹虹依靠了數(shù)次次大規(guī)模的價價格戰(zhàn)占據(jù)了了相當(dāng)大的市市場份額，形形成了較好的的盈利能力。7.退出壁壘：一般來說，進(jìn)進(jìn)入壁壘高，退退出壁壘也高高。由于家電電業(yè)退出壁壘壘高，所以原原有企業(yè)難以以退出，縱使使失敗也苦苦苦支撐，使相相互競爭異常常激烈，因?yàn)闉橐坏┩顺?，必必會損失慘重重。對于長虹虹等大企業(yè)而而言，由于規(guī)規(guī)模報酬的存存在，一般都都不愿意主動動降低產(chǎn)出水水平，部分讓讓出生產(chǎn)份額額都害怕發(fā)生生像美國彩電電業(yè)的狀況，逐逐漸減少最終終導(dǎo)致全線退退出彩電業(yè)。而長虹的競爭對對手，海爾具具有的競爭優(yōu)優(yōu)勢有名牌戰(zhàn)戰(zhàn)略階段的觀觀念創(chuàng)新，多多元化戰(zhàn)略階階段的觀念創(chuàng)創(chuàng)新，國際化化戰(zhàn)略階段的的觀念創(chuàng)

11、新。格格力的競爭優(yōu)優(yōu)勢主要有渠渠道規(guī)模效應(yīng)應(yīng)、廠商利益益一體化，優(yōu)優(yōu)秀的管理層層和對空調(diào)的的專注。廈華華電子以廈華華自有品牌為為旗幟，以高高端產(chǎn)品（ HYPERLINK t _blank LLCD、 HYPERLINK t _blank PDP、HDDTVCRTT等）為龍頭頭，以自主研研發(fā)創(chuàng)新和市市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)設(shè)為核心競爭爭力，以高端端產(chǎn)品和技術(shù)術(shù)輸出為盈利利點(diǎn)。內(nèi)外銷銷并舉，以外外打內(nèi)，打造造核心競爭力力強(qiáng)、性價比比最高、盈利利模式最合理理、利潤空間間最大化的中中國高端彩電電的標(biāo)志性企企業(yè)。二、新進(jìn)入者的的威脅一個行業(yè)的進(jìn)入入者通常帶來來大量的資源源和額外的生生產(chǎn)能力，并并且要求獲得得市場份額

12、。除除了完全競爭爭的市場以外外，行業(yè)的新新進(jìn)入者可能能使整個市場場發(fā)生動搖。尤尤其是當(dāng)有步步驟、有目的的地進(jìn)入某一一行業(yè)時，情情況更是如此此。但家電行行業(yè)的進(jìn)入壁壁壘較高，進(jìn)進(jìn)入威脅不大大。1.規(guī)模經(jīng)濟(jì)：家電行業(yè)具具有較高的規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，它它迫使新進(jìn)入入者必須以較較大的規(guī)模進(jìn)進(jìn)入，并冒著著現(xiàn)有企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)烈反擊的風(fēng)風(fēng)險，或者小小規(guī)模進(jìn)入，但但要長期忍受受產(chǎn)品成本較較高的劣勢，這這二者都給新新進(jìn)入者帶來來障礙或壓力力。2.先行優(yōu)勢：家電行業(yè)經(jīng)經(jīng)過多年的發(fā)發(fā)展，特別是是經(jīng)歷了價格格戰(zhàn)的歷練，先先行企業(yè)在顧顧客服務(wù)促銷銷，知名度，信信譽(yù)顧客忠誠誠度等方面已已經(jīng)形成了一一定的優(yōu)勢。這這些優(yōu)勢使?jié)摑撛谶M(jìn)入者

13、受受到壓力，它它要獲得同樣樣的優(yōu)勢必需需耗費(fèi)大量的的資金人力和和時間，而且且很可能得不不償失。3.分銷渠道：價格戰(zhàn)使家家電巨頭們重重新審視了自自己的分銷渠渠道，營銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，同經(jīng)銷銷商的關(guān)系，加加強(qiáng)并改善了了供應(yīng)鏈管理理。由于行業(yè)業(yè)的正常銷售售渠道已經(jīng)被被現(xiàn)有企業(yè)占占有，新進(jìn)入入者只有通過過讓價，提供供廣告補(bǔ)貼等等方法，才能能是中間商接接受其商品，這這就必然降低低自己的利潤潤，從而形成成進(jìn)入壁壘。4公共關(guān)系：先先進(jìn)入的企業(yè)業(yè)通過媒體影影響廣大受眾眾，從而使新新 HYPERLINK t _blank 產(chǎn)品或公司政政策在短時間間內(nèi)就家喻戶戶曉，達(dá)到樹樹立良好企業(yè)業(yè)形象、促進(jìn)進(jìn)商品銷售，并并且宣傳的可

14、可信度高、 HYPERLINK t _blank 成成本低，廣告告的控制性好好、覆蓋面廣廣，而新進(jìn)入入的企業(yè) HYPERLINK t _blank 媒體體可能要很晚晚才能加以報報道，其銷售售的商品 HYPERLINK t _blank 消息息及其公布時時機(jī)、位置和和覆蓋面等受受到限制，且且.電視黃金金廣告時間非非常昂貴，這這必然會影響響利潤。5法律障礙：即即國家為了保保證資源有效效配置，采取取立法形式指指導(dǎo)和干預(yù)企企業(yè)進(jìn)入行為為，調(diào)整企業(yè)業(yè)關(guān)系的公共共政策。在某某些行業(yè)內(nèi)存存在的實(shí)業(yè)許許可制、認(rèn)可可制，使得其其他企業(yè)進(jìn)入入的可能性變變得很小。例例如行業(yè)的壟壟斷性經(jīng)營就就屬于此類，而而法律障礙這

15、這些由國家制制度形成的貿(mào)貿(mào)易障礙是難難以用降低成成本或增加廣廣告等促銷費(fèi)費(fèi)用的辦法來來克服的。綜上可見，家電電業(yè)的競爭仍仍是現(xiàn)有企業(yè)業(yè)的競爭。三、替代產(chǎn)品的的威脅：1.相對價格和和業(yè)績：兩個個處于不同行行業(yè)中的企業(yè)業(yè)，可能會由由于所生產(chǎn)的的產(chǎn)品是互為為替代品，從從而在它們之之間產(chǎn)生相互互競爭行為，長長虹電器就擁擁有像海爾、美美的等等的替替代品。首先先，現(xiàn)有企業(yè)業(yè)產(chǎn)品售價以以及獲利潛力力的提高，將將由于存在著著能被用戶方方便接受的替替代品而受到到限制，相對對價格就會下下降；第二，由于替代品生產(chǎn)者的侵入，使得現(xiàn)有企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、或者通過降低成本來降低售價、或者使其產(chǎn)品具有特色，從而提高其業(yè)績

16、。2.購買者轉(zhuǎn)換換的思想：根根據(jù)近10年年的綜合調(diào)查查表明，各家家電企業(yè)包括括長虹、海爾爾、格力等等等在品種、技技術(shù)、經(jīng)營定定位、市場細(xì)細(xì)分策略等方方面類似，這這導(dǎo)致家電企企業(yè)的產(chǎn)品沒沒有個性化的的內(nèi)涵，有廣廣泛的知名度度而沒有差異異化的忠誠度度，品牌與產(chǎn)產(chǎn)品沒有形成成良性的互動動關(guān)系，品牌牌對消費(fèi)者的的購買決策的的影響力非常常有限。我國國家電企業(yè)在在品牌差異化化方面的缺陷陷再加上家電電企業(yè)產(chǎn)品本本身的多樣性性以及高科技技的挑戰(zhàn)導(dǎo)致致替代品有很很大的市場，也也導(dǎo)致購買者者很容易轉(zhuǎn)換換思想。四、購買者討價價還價能力：1.轉(zhuǎn)換成本：于網(wǎng)絡(luò)往往有機(jī)會有條件貨比三家，再加上近年來家電業(yè)的制造成本和產(chǎn)品

17、價格隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展而逐漸變得比以往透明，消費(fèi)者對家電行業(yè)的了解較以往深，使得消費(fèi)者的選擇面變得更廣，消費(fèi)更為理智。總之電子商務(wù)的發(fā)展使得消費(fèi)者的選擇余地較多，消費(fèi)者總是在比較同類型產(chǎn)品的價格和服務(wù)，要求更高的服務(wù)質(zhì)量，更低的消費(fèi)成本，這最終使得消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低，從而增加了購買者的討價還價能力。另一方面雖然家電業(yè)已經(jīng)由之前的幾百家通過重組、收購、淘汰等多種方式，例如：TCL通過兼并收購成立了TCL王牌電子有限公司、TCL電器（惠州）有限公司和TCL（香港）電子有限公司，康佳集團(tuán)先后與黑龍江牡丹江電視機(jī)廠、陜西西安如意電視機(jī)廠、安徽滁州電視機(jī)廠聯(lián)合，組建了康佳電子實(shí)業(yè)有限公司，廣東惠州TCL集

18、團(tuán)與河南新鄉(xiāng)美樂集團(tuán)實(shí)施資產(chǎn)重組，四川長虹集團(tuán)與長春電視機(jī)廠、南通三環(huán)電視機(jī)廠開展合作等等集中到現(xiàn)在的幾十家主要的生產(chǎn)商，但是和國際上其他寡頭壟斷行業(yè)-由兩三家企業(yè)控制的格局相比，我國家電業(yè)的集中程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，轉(zhuǎn)換成本還很小，所以購買者的討價還價能力依然很強(qiáng)。2.產(chǎn)品差別化化：在家電業(yè)業(yè)市場上各品品牌的差異性性很小或已經(jīng)經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化，長長虹電器生產(chǎn)產(chǎn)銷售的彩電電、空調(diào)、洗洗衣機(jī)、冰箱箱、吸塵器等等等家電其他他的家電企業(yè)業(yè)也都擁有，買買方可以從任任何一個企業(yè)業(yè)買到相同的的產(chǎn)品，即各各個電器企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品差異異化程度很小小，而其他企企業(yè)產(chǎn)品的可可代替程度很很高，因此購購買者的討價價還價能力較較大。3.

19、產(chǎn)品成本與與質(zhì)量的重要要性：對購買買者來說無論論是成本還是是質(zhì)量都很重重要，但是面面對鋪天蓋地地的降價促銷銷廣告，購買買者可以充分分了解各種家家電的市場價價格，所以不不論對長虹電電器還是其他他任何的家電電企業(yè)購買者者的討價還價價能力依舊較較大。而對于于質(zhì)量來說，使使用過的顧客客才有發(fā)言權(quán)權(quán)，但是顧客客最終還是會會選擇質(zhì)量好好的家電企業(yè)業(yè)購買其家電電，所以任然然占據(jù)著主導(dǎo)導(dǎo)地位。而對對于長虹電器器來講向來以以低成本著稱稱，但是在物物價飛漲的今今天電器行業(yè)業(yè)整體成本都都存在上漲趨趨勢，長虹也也不例外。對對于質(zhì)量各個個企業(yè)都在推推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新新，加大對技技術(shù)方面的投投入，并且加加強(qiáng)與知名外外企的合作，

20、這這勢必會加大大企業(yè)的成本本，但是對于于產(chǎn)品質(zhì)量的的評價權(quán)掌握握在購買者手手中，所以購購買者的討價價還價能力還還是很強(qiáng)。4.購買者的數(shù)數(shù)量及單個購購買者的購買買者數(shù)量：首首先購買者的的數(shù)量有限，而而單個購買者者的購買數(shù)量量也是有限的的，但是購買買者可以將自自己的電器統(tǒng)統(tǒng)一化，而賣賣方卻不能，即即我作為一個個消費(fèi)者選擇擇了長虹，就就不可能選擇擇海爾其他的的，我可以將將自己所有的的家電都選為為長虹，也可可以選擇為格格力其他，而而長虹電器卻卻不能只做一一個消費(fèi)者的的生意，那只只能面臨倒閉閉的下場了，所所以在這一方方面，購買者者任然具有較較大的討價還還價能力?？傊?，在家電業(yè)業(yè)生產(chǎn)商如此此之多、競爭爭如

21、此激烈的的情況下，購購買者的討價價還價能力在在任何方面都都是較大的。五、供貨商討價價還價能力：1.轉(zhuǎn)換成本：家電需要的的集中程度高高，供貨商的的數(shù)量相對較較多。家電生生產(chǎn)的供貨商商可能會通過過擴(kuò)大生產(chǎn)來來降市生法結(jié)長那競不這些一取策是力貨還不2.產(chǎn)品差別化化：在我國，家家電業(yè)各個供供貨商產(chǎn)品的的差異性很小小或已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，而長虹虹更加不例外外，長虹電器器生產(chǎn)經(jīng)營的的所有的家電電所需的產(chǎn)品品在國內(nèi)任何何一家供貨商商那里都可以以買到，所以以供貨商的討討價還價能力力并不強(qiáng)，而而對于國外一一些合作的企企業(yè)擁有著某某方面的領(lǐng)先先科技則存在在很高的討價價還價能力。3.產(chǎn)品成本和和質(zhì)量的重要要性：家電生生產(chǎn)

22、的供貨商商可能會通過過提高價格或或降低產(chǎn)品的的質(zhì)量來對行行業(yè)內(nèi)的競爭爭企業(yè)顯示自自己的力量。如如果生產(chǎn)企業(yè)業(yè)無法通過價價格結(jié)構(gòu)消化化增長的成本本，采購總成成本影響到價價值鏈。它的的利潤就會由的低該行業(yè)集集中程度較高高，電擔(dān)減行和的對會慎的的態(tài)度，盡量量用其他方式式應(yīng)對在原材材料方面的壓壓力。但總體體來說家電價價格提高在所所難免，供貨貨商供貨價格格也在這種不不理想的營商商環(huán)境下迫于于加價，因此此中國家電業(yè)業(yè)供貨商討價價還價能力還還是不太強(qiáng)的的。4.供貨商的數(shù)數(shù)量及單個供供貨商的供給給數(shù)量：關(guān)于于長虹電器選選擇供應(yīng)商一一般考慮質(zhì)量量、技術(shù)、商商務(wù)三個方面面的影響，而而對供應(yīng)商的的選擇主要基基于以下

23、情況況：年度生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃及對供供貨商的評定定、供應(yīng)出現(xiàn)現(xiàn)缺口、產(chǎn)品品拓展及新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)，而而在目前供應(yīng)應(yīng)商數(shù)量充足足、單個供貨貨商的供給數(shù)數(shù)量也充足的的情況下，長長虹電器具有有一定的選擇擇權(quán)，在這一一發(fā)面，家電電業(yè)終于具有有自己較大的的討價還價能能力了，但對對于一些擁有有領(lǐng)先技術(shù)、壟壟斷產(chǎn)品的供供貨商，不僅僅長虹包括海海爾、格力也也無能為力，不不具有較大的的討價還價能能力。總之，只有供貨貨商的數(shù)量也也如我國家電電業(yè)一般眾多多，并且不存存在任何產(chǎn)品品技術(shù)方面的的壟斷，那么么像長虹這樣樣的家電業(yè)才才能更好地選選擇，供貨商商的討價還價價能力才會很很弱很弱。三SWOT分析析SWOT分析法法，又稱為態(tài)態(tài)勢

24、分析法或或優(yōu)劣勢分析析法，用來確確定企業(yè)自身身的競爭優(yōu)勢勢（streength）、競競爭劣勢（wweakneess）、機(jī)機(jī)會(oppportunnity)和和威脅（thhreat），從從而將公司的的戰(zhàn)略與公司司內(nèi)部資源、外外部環(huán)境有機(jī)機(jī)地結(jié)合起來來。運(yùn)用這種種方法，可以以對研究對象象所處的情景景進(jìn)行全面、系系統(tǒng)、準(zhǔn)確的的研究，從而而根據(jù)研究結(jié)結(jié)果制定相應(yīng)應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略略、計劃以及及對策等。下下面將從四個個方面分析長長虹公司所采采取戰(zhàn)略，預(yù)預(yù)測其發(fā)展方方向和發(fā)展前前景。一、企業(yè)優(yōu)勢(S)1.歷史比較悠悠久，有著一一定的信譽(yù)與與經(jīng)驗(yàn)，品牌牌價值和市場場占有率較高高長虹創(chuàng)業(yè)于19958年，是是我國研制

25、生生產(chǎn)軍用、民民用雷達(dá)的重重要基地，是是我國建國初初期重點(diǎn)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目之一。經(jīng)經(jīng)過近50年年的持續(xù)穩(wěn)定定發(fā)展，長虹虹樹立了中國國家電企業(yè)由由小到大、由由弱到強(qiáng)、并并迅速走向世世界的杰出典典范。如今的的長虹，已經(jīng)經(jīng)不僅僅是中中國的彩電大大王，而且還還成為了在海海內(nèi)外享有盛盛譽(yù)的特大型型、多元化、國國際化企業(yè)集集團(tuán)。20005年，長虹虹跨入世界品品牌500強(qiáng)強(qiáng)。長虹品牌牌價值6555.89億元元。2.國有控股企企業(yè)，政府政政策與資金的的支持3.員工眾多，科科研實(shí)力雄厚厚。長虹現(xiàn)有員工七七萬余人，其其中擁有包括括博士后、博博士在內(nèi)的專專業(yè)人才一萬萬五千余人，擁擁有現(xiàn)代化的的培訓(xùn)中心、國國家級技術(shù)中中心

26、和博士后后科研流動工工作站，被列列為全國重點(diǎn)點(diǎn)扶持企業(yè)、技技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)和創(chuàng)新新型企業(yè)。4.強(qiáng)大的自主主創(chuàng)新能力協(xié)同全球優(yōu)勢資資源，依托國國家級長虹技技術(shù)中心，公公司建立起了了開放式的自自主技術(shù)創(chuàng)新新體系，充分分融合全球信信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)術(shù)，提升自主主研發(fā)能力，與與眾多全球產(chǎn)產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)企業(yè)業(yè)建立戰(zhàn)略合合作并設(shè)立聯(lián)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。22009年，長長虹自主創(chuàng)新新取得豐碩成成果5.強(qiáng)大的運(yùn)營營網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈在中國30多個個省市區(qū)成立立了200余余個營銷分支支機(jī)構(gòu)，擁有有遍及全國的的余個營銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和80000余個服務(wù)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，并投投入大量資金金建立了完善善的產(chǎn)業(yè)鏈。較較于格力，市市場固有的市市場運(yùn)作模式式使格

27、力在推推出商用機(jī)時時遭遇瓶頸，現(xiàn)現(xiàn)狀導(dǎo)致目前前格力只能慢慢步操作商用用機(jī)市場。6.有規(guī)模資金金優(yōu)勢，企業(yè)業(yè)抗風(fēng)險能力力強(qiáng)7.重視知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，有清晰晰的專利戰(zhàn)略略，從品牌、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、專利、產(chǎn)產(chǎn)品四位一體考慮，依靠靠綜合競爭優(yōu)優(yōu)勢彌補(bǔ)局部部競爭劣勢。長虹發(fā)明專利擁擁有量位列行行業(yè)第一，知知識產(chǎn)權(quán)平臺臺獲得國家重重點(diǎn)支持。據(jù)據(jù)不完全統(tǒng)計計，在長虹自自主創(chuàng)新過程程中，專利技技術(shù)占新技術(shù)術(shù)研發(fā)的比重重超過85，專利技術(shù)術(shù)實(shí)施率達(dá)到到98以上上，運(yùn)用專利利技術(shù)的新產(chǎn)產(chǎn)品銷售收入入逐年遞增，取取得顯著的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。對對于長虹而言言，綜合競爭爭優(yōu)勢的確立立，依靠關(guān)鍵鍵技術(shù)創(chuàng)新、系系統(tǒng)集成創(chuàng)新新、商業(yè)模式式創(chuàng)新等

28、三大大創(chuàng)新能力來來實(shí)現(xiàn)數(shù)字電電視時代，提提升其自身綜綜合競爭能力力。8.公司文化濃濃厚，宣傳度度高，長虹推推出“快樂創(chuàng)造CC生活”的品牌主張張，打造科技技、時尚、快快樂的品牌形形象。長虹集集團(tuán)以“三個滿意”為宗旨，即即“員工滿意、顧顧客滿意、股股東滿意”，并恪守“韌性、信心、開開放”的創(chuàng)新理念念。相對而言言，海爾在傳傳播和公關(guān)技技巧方面十分分欠缺。二、企業(yè)劣勢（WW）1.美國APEEX公司等拖拖欠巨額債務(wù)務(wù)，南方證券券的理財資金金未收回 2.2004，長長虹財務(wù)受到到重創(chuàng)2005年4月月16日， 四川長虹公公布了20004年度報告告。年報顯示示，由于巨額額應(yīng)收賬款持持續(xù)增加并且且難以收回，長長

29、虹計提應(yīng)收收賬款壞賬準(zhǔn)準(zhǔn)備金25.07億元。同同時，由于與與其在美國的的主要經(jīng)銷商商APEX公公司銷售終止止等原因，計計提存貨跌價價準(zhǔn)備金100億元。上述述兩項(xiàng)資產(chǎn)減減值直接造成成長虹全年虧虧損36.88億，每股收收益-1.7701元，創(chuàng)創(chuàng)下中國股市市上市公司虧虧損之最。3.彩電顯像管管技術(shù)的缺失失 彩電最重要的元元件就是彩電電顯像管，我我國企業(yè)基本本不具備生產(chǎn)產(chǎn)顯像管的技技術(shù)，而單單單這一項(xiàng)技術(shù)術(shù)就占到每臺臺電視機(jī)成本本的30%40%據(jù)透透露該技術(shù)的的缺失使得長長虹一度賣出出694萬臺臺彩電才抵得得上索尼賣出出50萬臺彩彩電所得的利利潤。4.“價格戰(zhàn)”的惡劣影響響 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不合合理，低層次

30、次產(chǎn)品的重復(fù)復(fù)建設(shè)使得彩彩電業(yè)長期處處于惡性競爭爭，常常發(fā)生生價格戰(zhàn)，使使長虹在競爭爭中處于被動動。5.自身產(chǎn)業(yè)鏈鏈帶來的制約約由于得長虹虹不得不投入入大量資金完完整的建立自自身發(fā)展所必必須的產(chǎn)業(yè)鏈鏈，在擁有了了業(yè)內(nèi)最強(qiáng)的的配套能力的的同時，長虹虹也必須獨(dú)自自承擔(dān)自身產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的全部部風(fēng)險；在配配套器件供應(yīng)應(yīng)緊張時，它它使得長虹擁擁有巨大的成成本優(yōu)勢，但但在專業(yè)化日日益發(fā)展的現(xiàn)現(xiàn)在反而制約約了長虹降低低成本的能力力，無形中削削弱了競爭能能力。6.產(chǎn)權(quán)制度帶帶來國際化對對長虹的要求求不僅是市場場和技術(shù)的對對接，同時也也要求企業(yè)在在制度上的同同步。國有股股占53.662%，目前前實(shí)行的所有有者和經(jīng)營

31、者者分離的辦法法實(shí)際上增加加了企業(yè)的運(yùn)運(yùn)營成本。內(nèi)內(nèi)部機(jī)構(gòu)臃腫腫，職能重疊疊，指令上傳傳下達(dá)不夠通通暢重大決策策的時間太長長，無法進(jìn)行行及時的調(diào)整整和應(yīng)對。各各個管理層缺缺乏清晰的能能定位多元化化戰(zhàn)略實(shí)施不不夠成功除彩彩電外，其余余產(chǎn)業(yè)并沒有有形成新的利利潤增長點(diǎn)7.長虹偏重于于國內(nèi)市場，國國際市場開拓拓力度不夠，但但1999年年，海爾已成成為國內(nèi)企業(yè)業(yè)巨頭，不過過，海爾的利利潤率卻在不不斷下滑，這這促使張瑞敏敏開始放眼海海外。早在11990年，海海爾人就看到到世界市場的的一體化使名名牌無國界，國國門之內(nèi)無名名牌，因此積積極謀求走向向國際市場。8.大量存貨積積壓 長虹的衰敗始自自1998年年產(chǎn)

32、品大量積積壓，但海爾爾實(shí)行的零庫庫存模式，以以“即需即供”的營銷模式式打破了壓貨貨經(jīng)營的陋習(xí)習(xí)，使整個供供應(yīng)鏈得到了了整合優(yōu)化，推推進(jìn)傳統(tǒng)模式式向現(xiàn)代模式式的切換，值值得長虹借鑒鑒，降低存貨貨積壓帶來的的經(jīng)營風(fēng)險。三、企業(yè)機(jī)會(O)1.中國自20001加入WWTO后，貿(mào)貿(mào)易歧視和貿(mào)貿(mào)易壁壘逐漸漸打破，運(yùn)用用國內(nèi)和國際際兩種資源可可以更好地參參與國際競爭爭，拓展其海海外市場，加加大其市場份份額，增加企企業(yè)的知名度度和影響力，此此外，還可以以與國外企業(yè)業(yè)合作，學(xué)習(xí)習(xí)其先進(jìn)管理理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)術(shù)，縮小差距距，與國際接接軌。2.隨著中國經(jīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人人民消費(fèi)水平平的提高將增增加對高端家家電產(chǎn)品的需需求，

33、促使長長虹產(chǎn)品更新新?lián)Q代的速度度，優(yōu)化其產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。3.國家一系列列政策的的出出臺，使長虹虹迎來發(fā)展的的拐點(diǎn)。1）家電下鄉(xiāng)政政策，二三級級市場需求增增加2）以舊換新補(bǔ)補(bǔ)貼的高調(diào)出出臺，通過財財政補(bǔ)貼，調(diào)調(diào)動消費(fèi)者購購買產(chǎn)品的積積極性3）“節(jié)能產(chǎn)品品惠民工程”頒布實(shí)施，使使廣大消費(fèi)者者能夠買得起起、用得上高高效節(jié)能產(chǎn)品品，享受到高高效節(jié)能產(chǎn)品品帶來的節(jié)電電省錢的實(shí)惠惠。4）“三網(wǎng)融合合” 、“OLED”發(fā)展 2010年是中中國平板電視視發(fā)展的關(guān)鍵鍵一年，隨著著國務(wù)院三網(wǎng)網(wǎng)融合新政的的逐步落實(shí)，以以及我國整體體模擬信號轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)數(shù)字信號的的推動，網(wǎng)絡(luò)絡(luò)電視、IPPTV等新業(yè)業(yè)務(wù)形態(tài)將得得到釋放，可可以說

34、三網(wǎng)融融合的將來肯肯定會在改變變目前的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，進(jìn)一步步改變電視產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的格局，將將彩電行業(yè)由由原來單一的的行業(yè)之內(nèi)、企企業(yè)之間的競競爭，逐漸擴(kuò)擴(kuò)展到跨產(chǎn)業(yè)業(yè)、跨行業(yè)的的競爭。 三三網(wǎng)融合是互互聯(lián)網(wǎng)電視的的新機(jī)遇。這這是一個新的的產(chǎn)業(yè)，而中中國彩電企業(yè)業(yè)在技術(shù)上已已經(jīng)走在全球球前列，所以以，互聯(lián)網(wǎng)電電視產(chǎn)業(yè)的興興盛有可能帶帶領(lǐng)中國彩電電業(yè)崛起。 工信部發(fā)改改委發(fā)展OLLED。 OOLED將是是我國顯示技技術(shù)超越國際際顯示技術(shù)水水平的最好契契機(jī)，未來將將大力對OLLED進(jìn)行從從整機(jī)、材料料到產(chǎn)業(yè)化技技術(shù)的系統(tǒng)支支持。并將以以O(shè)LED龍龍頭企業(yè)為核核心，建立一一個全國性的的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。至至此，已經(jīng)擁擁

35、有新一代AAMOLEDD技術(shù)的OLLED顯示企企業(yè)龍頭長虹集團(tuán)子子公司虹視公公司將在繼獲獲得OLEDD工藝技術(shù)國國家地方聯(lián)合合工程實(shí)驗(yàn)室室授牌之后，再再次迎來巨大大發(fā)展契機(jī)。 4.低碳環(huán)保、33D熱潮 過往電視的核心心技術(shù)首先掌掌握在外資品品牌中，但對對于3D電視視，中外彩電電品牌基本站站在同一起跑跑線上，對于于這個新的機(jī)機(jī)會。 “今年在德國國舉行的國際際消費(fèi)電子展展(簡稱IFFA)的最大大亮點(diǎn)，便是是出現(xiàn)了以長長虹為首的中中國消費(fèi)電子子軍團(tuán)，展示示了包括3DD等離子電視視為代表的一一批新技術(shù)、低低碳產(chǎn)品，全全面彰顯中國國彩電企業(yè)在在全球消費(fèi)電電子產(chǎn)業(yè)的新新形象?！遍L虹成立33D影像科研研中心

36、，自主主技術(shù)創(chuàng)新，其其3D電視覆覆蓋LED/PDP 雙雙產(chǎn)品線，是是目前機(jī)型齊齊全、屏幕尺尺寸覆蓋范圍圍廣的品牌。 5.全球等離子子產(chǎn)業(yè)迎來黃黃金機(jī)遇期 等離子電視產(chǎn)品品市場份額迅迅速擴(kuò)大，并并繼續(xù)呈現(xiàn)上上升趨勢，；由于新材料料的開發(fā)、新新技術(shù)的應(yīng)用用，等離子發(fā)發(fā)光效率提升升空間很大，低低功耗在產(chǎn)品品中體現(xiàn)的契契機(jī)已經(jīng)到來來；等離子顯顯示技術(shù)是實(shí)實(shí)現(xiàn)3D影像像的最佳載體體，等離子電電視產(chǎn)品迎來來轉(zhuǎn)折點(diǎn)；未未來，通過更更為緊密的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，下下一代等離子子技術(shù)發(fā)展可可以通過全球球化分工協(xié)作作加以實(shí)現(xiàn)。長長虹因其在中中國等離子產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的的重大貢獻(xiàn)和和在國際等離離子行業(yè)的重重要地位，受受到關(guān)注。

37、 6.居民收入增增加，生活水水平提高，人人們對高端家家電產(chǎn)品的需需求增加，同同時也增加了了長虹推廣市市場的現(xiàn)實(shí)可可能性。四、市場威脅 (T)1.強(qiáng)烈的市場場競爭 國內(nèi)創(chuàng)維、康佳佳等推出等離離子產(chǎn)品與長長虹的精顯背背投爭奪市場場份額。越來來越多的家電電品牌涌入市市場，老牌家家電企業(yè)也不不甘落后，如如海爾，格力力等極具競爭爭力的品牌。2.技術(shù)更新?lián)Q換代很快。市市面上各種節(jié)節(jié)能環(huán)保電器器層出不窮，如如海爾的A88變頻空調(diào)。3.加入WTOO后，面臨更更強(qiáng)烈的國際際競爭。外資資彩電企業(yè)通通過降低原有有的整機(jī)價格格差和面板價價格,正在掀掀起一輪新的的產(chǎn)業(yè)攻勢。 最近外資企企業(yè)彩電整機(jī)機(jī)價格出現(xiàn)了了20%3

38、0%的降降幅,力圖以以低價搶占國國內(nèi)市場。而而幾乎同時,全球液晶面面板價格快速速下行,最高高降幅已達(dá)117%。事實(shí)實(shí)上,此次外外資企業(yè)主動動降價是一個個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)點(diǎn)。外資彩電電企業(yè)通過降降低原有的整整機(jī)價格差和和面板價格,正在掀起一一輪新的產(chǎn)業(yè)業(yè)攻勢。一般般來講,面板板占彩電整機(jī)機(jī)成本空間的的60%70%,控控制面板資源源就意味著掌掌握了彩電價價格的定義權(quán)權(quán)。從這個意意義上看,外外資企業(yè)不但但掌握了面板板的定價權(quán),還熟稔國內(nèi)內(nèi)企業(yè)囤積面面板資源的數(shù)數(shù)量,可以通通過“制造”庫存的方式式為中國彩電電業(yè)的發(fā)展設(shè)設(shè)置障礙。 4.國內(nèi)家電市市場長期供大大于求，供需需矛盾突出 5.在關(guān)鍵核心心技術(shù)領(lǐng)域，技

39、技術(shù)儲備不足足，受制于人人 平板時代后,日日本、韓國及及中國臺灣地地區(qū)掌握著彩彩電業(yè)發(fā)展的的關(guān)鍵資源面板,而中國大陸陸彩電企業(yè)卻卻陷入了面板板資源受制于于人的境地。對對國內(nèi)彩電企企業(yè)來講,表表面上是電視視整機(jī)的競爭爭,但實(shí)質(zhì)上上卻是面板資資源的競爭。為為了保證面板板資源的穩(wěn)定定供給,國內(nèi)內(nèi)企業(yè)大都在在面板的相對對低價期采購購大量面板資資源,這一做做法雖然保障障了面板資源源的供應(yīng),卻卻也面臨著巨巨大的運(yùn)營風(fēng)風(fēng)險:一旦市市場需求或面面板價格出現(xiàn)現(xiàn)異動,企業(yè)業(yè)就不得不面面臨巨大的庫庫存壓力，彩彩電顯像管技技術(shù)缺失。 6.長虹在全國國各地設(shè)立了了若干家大型型的經(jīng)銷商，受受利益的驅(qū)使使，對各經(jīng)銷銷商的控

40、制將將成為威脅7.國外反傾銷銷等貿(mào)易壁壘壘，競爭加劇劇 五、發(fā)展方向與與戰(zhàn)略定位、發(fā)發(fā)展前景A.發(fā)展方向：發(fā)展為世界界級跨國企業(yè)業(yè)，與國際接接軌B.戰(zhàn)略定位：經(jīng)過以上SSWOT分析析，我們認(rèn)為為長虹是一個個老牌企業(yè)，應(yīng)應(yīng)該實(shí)行STT戰(zhàn)略，即發(fā)發(fā)揮優(yōu)勢，回回避威脅。1）發(fā)揮優(yōu)勢：保持傳統(tǒng)老老牌家電企業(yè)業(yè)所具有的優(yōu)優(yōu)勢，如經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富，資金金積累雄厚2）回避威脅：實(shí)行產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)大力調(diào)整整，開拓高端端市場，加強(qiáng)強(qiáng)自身的研發(fā)發(fā)能力，減少少對國外核心心技術(shù)的依賴賴，找到新的的增長點(diǎn)、擴(kuò)擴(kuò)展新的業(yè)務(wù)務(wù)；改變傳統(tǒng)統(tǒng)的以量為主主要指標(biāo)的增增長模式，換換之為以利潤潤和 HYPERLINK t _blank 前瞻性

41、的技術(shù)術(shù)性產(chǎn)業(yè)為突突破點(diǎn)的增長長模式；應(yīng)逐逐漸淡化 HYPERLINK t _blank 企業(yè)業(yè)發(fā)展中政府府的作用，引引進(jìn)有 HYPERLINK t _blank 彩電行業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的 HYPERLINK t _blank 戰(zhàn)略投資資者，保持原原有產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)業(yè)優(yōu)勢的條件件下拓展新的的 HYPERLINK t _blank 產(chǎn)業(yè)市場；將將技術(shù)作為企企業(yè)的核心增增長力，用科科技求發(fā)展；大力招攬人人才， HYPERLINK t _blank 招賢納納士，時期為為我所用；看看準(zhǔn)有潛力的的 HYPERLINK t _blank 朝陽產(chǎn)業(yè)，及及早搶占市場場，拓展新的的核心增長點(diǎn)點(diǎn)；生態(tài)發(fā)展展，塑造良好好的口碑把

42、握握消費(fèi)者的心心理，注重細(xì)細(xì)節(jié)，讓科技技深入人心。C.發(fā)展前景：從以上各項(xiàng)項(xiàng)分析中可以以看出，長虹虹公司作為傳傳統(tǒng)行業(yè)的一一些優(yōu)勢雖然然還在，但22004的巨巨大虧損已經(jīng)經(jīng)讓其市場占占有率縮水，長長虹公司面臨臨的各方面壓壓力很大，尤尤其是存貨和和財務(wù)方面不不容樂觀，國國際間競爭合合作仍顯稚嫩嫩。經(jīng)過一系系列的調(diào)整與與優(yōu)化升級可可能會使其經(jīng)經(jīng)營狀況有所所改善，但在在市場競爭如如此激烈的情情況下，長虹虹公司想要達(dá)達(dá)到穩(wěn)定盈利利狀態(tài)的可能能性很小，不不過，還是會會在家電行業(yè)業(yè)占據(jù)一定比比例，存在發(fā)發(fā)展空間。在在目前只有加加大研發(fā)力度度，在新領(lǐng)域域、新產(chǎn)品開開發(fā)上提高競競爭力。同時時加強(qiáng)內(nèi)部管管理及投

43、資監(jiān)監(jiān)控，重視國國內(nèi)銷售及海海外市場競爭爭，力求以新新技術(shù)及高質(zhì)質(zhì)量去贏得自自己的長遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展。四、長虹企業(yè)的的外部環(huán)境分分析（一）我們先從從宏觀的角度度來分析下這這個家電界的的巨鱷（PEST方方法）：P(政治):從從1997年年以來，我國國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行的基本狀狀況是供大于于求的失衡，我我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展展的基本動力力已經(jīng)從供給給擴(kuò)張轉(zhuǎn)換為為需求拉動。正正是在這種形形勢下，我們們啟動了一系系列擴(kuò)張需求求、刺激消費(fèi)費(fèi)的政策。一一方面居民收收入增加,生生活水平提高高,很多家庭庭已不滿足一一臺彩電,這這就增加了彩彩電的需求量量；另一方面面,加入WTTO后,中國國政府廢除和和修訂了一些些經(jīng)濟(jì)法規(guī),使投資環(huán)境

44、境改善,眾多多國外廠商紛紛至沓來,企企圖分得一杯杯羹。長虹作作為一個出口口的大公司，更更會從中受益益：保護(hù)企業(yè)，反反對不正當(dāng)競競爭。保護(hù)消費(fèi)者者。保護(hù)員工。保護(hù)公眾權(quán)權(quán)益免受不合合理企業(yè)行為為的損害E(經(jīng)濟(jì)):在在世界經(jīng)濟(jì)增增長放緩的情情況下,我國國保持了國民民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)穩(wěn)定、健康的的發(fā)展。眾多多國外企業(yè)都都瞄準(zhǔn)了中國國良好的投資資環(huán)境,許多多國際知名彩彩電品牌都在在中國投資或或者合作建廠廠,這無疑會會給我國彩電電業(yè)帶來嚴(yán)峻峻挑戰(zhàn)和沉重重壓力。外貿(mào)貿(mào)的發(fā)展和外外資的引進(jìn)使使我們能夠更更好地利用國國內(nèi)外兩個市市場和兩種資資源。特別是是加入WTOO后,歐盟對對我國彩電業(yè)業(yè)的貿(mào)易歧視視和貿(mào)易壁壘壘

45、將逐漸被打打破,而巴西西、印度等中中國彩電出口口潛力極大的的市場,關(guān)稅稅和貿(mào)易壁壘壘都會大幅降降低。長虹企企業(yè)可以利用用低能源低價價的勞動力在在出口方面可可大膽的開拓拓國際市場,使彩電出口口進(jìn)一步增長長。 S(社會):目目前,我國居居民的消費(fèi)傾傾向更趨個性性化,多樣化化.對彩電行行業(yè)來說,收收入水平較低低的,房屋面面積較小的,可能要211、29英寸寸的彩電就夠夠了；收入水水平較高的,房屋面積較較大的,就會會要求34英英寸、42英英寸的背投；而有更高支支付能力的,就會要求等等離子,數(shù)字字彩電。T(技術(shù)):彩彩電行業(yè)進(jìn)入入成熟期,也也是顧客趨于于成熟的時期期。在這個階階段,顧客的的品牌選擇也也是全

46、球性的的,此時,產(chǎn)產(chǎn)品的品牌競競爭力就表現(xiàn)現(xiàn)出作用,而而品牌競爭力力小,成熟的的顧客追求的的是產(chǎn)品的性性價比,要想想提高性價比比,必須要提提高產(chǎn)品的技技術(shù)含量。過過去,我國的的彩電企業(yè)熱衷于低低于成本價銷銷售,但一味味地價格戰(zhàn)戰(zhàn)帶來的只只能是對公司司運(yùn)營的摧殘殘性影響與惡惡化。人們越越來越族追求求新潮的產(chǎn)品品，因此我們們更要研發(fā)高高新科技的家家電來吸引消消費(fèi)者。企業(yè)業(yè)應(yīng)該將產(chǎn)品品向提高自主主創(chuàng)新能力，加加大科技投入入方向發(fā)展。（二）宏觀環(huán)境境影響著企業(yè)業(yè)的發(fā)展的方方向，但是微微觀的環(huán)境才才是企業(yè)的心心臟。一、企業(yè)文化企業(yè)愿景：在全全球成為受人人尊重的和信信賴的企業(yè)。企業(yè)使命：創(chuàng)造造社會價值。企

47、業(yè)主張：快樂樂，創(chuàng)造。企業(yè)精神：責(zé)任任，創(chuàng)新，堅(jiān)堅(jiān)韌。核心價值觀：員工滿意、尊重重員工，依靠靠員工。顧客滿意、為全全球用戶創(chuàng)造造更多價值。股東滿意、誠實(shí)實(shí)經(jīng)營，敬業(yè)業(yè)奉獻(xiàn)，持續(xù)續(xù)回報。二、企業(yè)動態(tài)、價值規(guī)模雙雙增長，邁向向千億大長虹虹。、自主知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)3D等離子顯顯示屏全面量量產(chǎn)。、清華長虹戰(zhàn)戰(zhàn)略合作。三、渠道供應(yīng)應(yīng)商，中介人人（中間商）主要的銷售渠道道是分三塊：、通過國美，蘇蘇寧等大型電電器商場進(jìn)行行銷售。、通過自主經(jīng)經(jīng)營的專賣店店進(jìn)行銷售。、通過新媒體體，如電子商商務(wù)，電話銷銷售，網(wǎng)絡(luò)營營銷等。四、顧客買房房市場顧客主要分為兩兩大區(qū)域，農(nóng)農(nóng)村和城鎮(zhèn)。農(nóng)村，主要通通過家電下鄉(xiāng)鄉(xiāng)的政策，通通過

48、政府的補(bǔ)補(bǔ)貼，低價銷銷售我們的產(chǎn)產(chǎn)品，主要的的產(chǎn)品偏向于于中低端。城鎮(zhèn)，主要通通過3D等離子等等高新技術(shù)，通通過中高端產(chǎn)產(chǎn)品來占據(jù)市市場。五、競爭者競爭者，主要是是康佳，SOONY，三星星，TOSHHIBA，創(chuàng)創(chuàng)維，TCLL，影雅。其中與長虹同一一性質(zhì)的企業(yè)業(yè)是康佳，都都是國產(chǎn)，但但是康佳是做做中低端市場場。TCL也為國國產(chǎn)，與長虹虹的性質(zhì)發(fā)展展最為接近，但但核心技術(shù)沒沒長虹好，高高端產(chǎn)品沒有有長虹多。高高端市場的主主要競爭者是是SONY，三三星,TOSSHIBA等等日企。影雅雅（美國進(jìn)口口家電）創(chuàng)維維對中國市場場的開發(fā)不是是很大，主要要做國際市場場。長虹對于這些競競爭者最有利利的一點(diǎn)是政政府

49、的支持，作作為前身是國國企，最大的的彩電公司，長長虹以其高質(zhì)質(zhì)量，低價格格，實(shí)在的售售后服務(wù)占據(jù)據(jù)著彩電市場場的半壁江山山。六、公眾因長虹公司出身身國企，民族族品牌，相比比同產(chǎn)品較低低的價格，過過關(guān)的質(zhì)量在在媒體，消費(fèi)費(fèi)者的心理有有較好的聲譽(yù)譽(yù)。通過對長虹集團(tuán)團(tuán)在中國市場場上的微觀與與宏觀分析，能能幫助管理層層更好的制定定長虹家電市市場的營銷戰(zhàn)戰(zhàn)略。下篇：財務(wù)報表表分析我們組主要是對對長虹進(jìn)行分析析，參照企業(yè)業(yè)是美的電器器，格力電器器，以及廈華華電子。我們們查閱了四家家企業(yè)的20006年到22014年九九年的財務(wù)報報表，做出了了以下分析，主主要分為九大大模塊，包括括：流動資產(chǎn)：貨幣幣資金、交易

50、易性金融資產(chǎn)產(chǎn)、應(yīng)收賬款款、預(yù)付款項(xiàng)項(xiàng)（主要是預(yù)預(yù)付賬款）、其其他應(yīng)收款、存存貨非流動資產(chǎn)：長長期股權(quán)投資資、固定資產(chǎn)產(chǎn)、無形資產(chǎn)產(chǎn)流動資產(chǎn)（一）貨幣資金金四川長虹股份有有限公司是備備受國人矚目目和尊重的一一家上市公司司。截至20000年122月中旬，其其銷售收入（自自上市起）已已突破8000億元。與此此同時，長虹虹公司的資產(chǎn)產(chǎn)總額在20000年底也也已超過1660億元，股股東權(quán)益總額額超過了1330億元，而而該公司自11992年以以來的8年間間凈利潤累計計已近1000億元。無論論是業(yè)務(wù)擴(kuò)張張的規(guī)模，還還是會計利潤潤表現(xiàn)，都決決定了其貨幣幣資金規(guī)模的的龐大。2009-20012年年末末貨幣資金

51、 年份項(xiàng)目2009年2010年2011年2012年庫存現(xiàn)金6,568,2252.0992，238，2226.8114,438,9903.4006,331,7794.100銀行存款3,874,3314,0449.734,765,6600,2112.894,659,4467,9000.755,316,7706,1113,85其他貨幣資金3,170,8884,6112.575,467,6629,4550.336,486,8877,6559.955,555,2275,1118.82合計7,051,7766,9114.3910,235,467,8890.03311,150,784,4464.10010,

52、878,313,0026.777總資產(chǎn)36,536,093,0056.71144,555,943,7761.26651,651,064,1116.45554,545,540,7713.655貨幣資金占比19.73%22.97%21.59%19.94%分析 長虹在在2009-2012年年資金規(guī)模呈呈穩(wěn)步上升趨趨勢，但在22012年貨貨幣資金減少少。據(jù)了解，長虹主主營業(yè)務(wù)主要要包括家電、中中間產(chǎn)品、房房地產(chǎn)和其他他。其行業(yè)占占比分別為: 由于四川長虹主主要經(jīng)營家電電產(chǎn)品，產(chǎn)品品價值高，所所以其現(xiàn)金流流入多。 結(jié)合其其業(yè)務(wù)特點(diǎn)和和時代背景，具具體分析如下下： 20099年，面對全全球范圍內(nèi)持持續(xù)蔓延

53、的經(jīng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)和國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢勢的變化和國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢勢的變化，長長虹堅(jiān)持以“聚焦、良性性、蓄勢”的年度經(jīng)營營方針為指導(dǎo)導(dǎo)，緊緊把握握國家災(zāi)后重重建、產(chǎn)業(yè)振振興規(guī)劃等一一系列宏觀政政策機(jī)遇，在在研發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)、銷售、管管理創(chuàng)新等各各方面采取了了多項(xiàng)措施，推推動各產(chǎn)業(yè)持持續(xù)、良性發(fā)發(fā)展。 報告期內(nèi)內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)營業(yè)收入3314.588億元，較上上年同期增長長12.633%；實(shí)現(xiàn)營營業(yè)利潤6.86億元，較較上年同期增增長136.72%；凈凈利潤5.339億元，較較上年同期增增長105.34%；歸歸屬于上市公公司股東的凈凈利潤1.116億元，較較上期同期增增長272.17%。 在家電下下鄉(xiāng)和節(jié)能惠惠民開

54、發(fā)中，公公司推出了符符合農(nóng)村使用用習(xí)慣和使用用條件的一級級能效系列冰冰箱產(chǎn)品和高高效節(jié)能惠民民系列空調(diào)產(chǎn)產(chǎn)品，拉動了了農(nóng)村市場的的消費(fèi)需求。 20100年，國際金金融危機(jī)影響響逐步減弱，國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步步回升。公司司堅(jiān)持以“聚焦、突破破、創(chuàng)新”的年度經(jīng)營營方針為指導(dǎo)導(dǎo)，強(qiáng)化系統(tǒng)統(tǒng)協(xié)同，大力力推進(jìn)“龍騰”戰(zhàn)役競賽活活動，進(jìn)一步步提高公司供供應(yīng)鏈綜合競競爭能力，積積極把握“家電下鄉(xiāng)”、“節(jié)能惠民工工程”、“家電以舊換換新”等產(chǎn)業(yè)振興興政策，加大大研發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)、銷售、管管理創(chuàng)新等方方面的力度，推推動各產(chǎn)業(yè)持持續(xù)發(fā)展，取取得了較好的的經(jīng)營業(yè)績。 20111年，世界經(jīng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐伐緩慢、增長長乏力，受歐歐

55、洲債務(wù)危機(jī)機(jī)影響，金融融市場持續(xù)動動蕩、市場信信心不足、大大宗原材料價價格震蕩多變變、出口增速速下降、貿(mào)易易保護(hù)主義進(jìn)進(jìn)一步抬頭，國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一一步保持平穩(wěn)穩(wěn)較快增長，但但GDP增長長現(xiàn)呈逐季下下滑趨勢。面面對嚴(yán)峻宏觀觀經(jīng)濟(jì)形勢及及激烈行業(yè)競競爭，公司以以三年戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃為牽引，充充分把握國內(nèi)內(nèi)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增增長的有利時時機(jī)，堅(jiān)持以以科學(xué)發(fā)展觀觀為指導(dǎo)，緊緊緊圍繞“激活力、強(qiáng)強(qiáng)戰(zhàn)略、，促促協(xié)同、保增增長”的年度經(jīng)營營方針，以規(guī)規(guī)模增長為主主題，大力強(qiáng)強(qiáng)化戰(zhàn)略驅(qū)動動，有效促進(jìn)進(jìn)內(nèi)部協(xié)同，突突破創(chuàng)新激勵勵模式，全面面激活經(jīng)營潛潛能，各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)均圓圓滿實(shí)現(xiàn)年初初對股東會的的承諾。 20122年以來，全

56、全球經(jīng)濟(jì)增長長乏力，歐洲洲債務(wù)危機(jī)繼繼續(xù)惡化，新新興市場國家家經(jīng)濟(jì)增長趨趨緩，國內(nèi)經(jīng)經(jīng)濟(jì)地位趨穩(wěn)穩(wěn)。家電行業(yè)業(yè)內(nèi)，“以舊換新、家家電下鄉(xiāng)”等消費(fèi)刺激激政策陸續(xù)退退市，傳統(tǒng)家家電消費(fèi)需求求增速明顯放放緩。報告期期內(nèi)，公司未未達(dá)到預(yù)計的的2012年年度經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)及凈利潤較較去年同比下下降的主要原原因有：（11）家電市場場需求下滑，導(dǎo)導(dǎo)致公司彩電電、冰箱銷售售業(yè)務(wù)未達(dá)預(yù)預(yù)期。（2）為為加強(qiáng)面對未未來的競爭力力，公司在研研發(fā)和銷售方方面的費(fèi)用投投入力度持續(xù)續(xù)加大，但產(chǎn)產(chǎn)品升級和結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整的效效益顯現(xiàn)滯后后，彩電業(yè)務(wù)務(wù)當(dāng)期利潤貢貢獻(xiàn)減弱。（33）手機(jī)行業(yè)業(yè)競爭加劇，公公司由功能機(jī)機(jī)向智能機(jī)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型所帶來研

57、研發(fā)和市場推推廣費(fèi)用上升升，導(dǎo)致當(dāng)期期通訊業(yè)務(wù)利利潤同比出現(xiàn)現(xiàn)負(fù)增長。除了企業(yè)業(yè)務(wù)自自身決定外，企企業(yè)對貨幣資資金的運(yùn)用能能力也對其有有影響。應(yīng)收收帳款周轉(zhuǎn)率率越高，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)天數(shù)越短，說說明應(yīng)收帳款款收回的越快快。如果比較較慢，說明企企業(yè)的資金過過多的呆滯在在應(yīng)收帳款上上，影響資金金的獲力能力力。在2009-22010年，長長虹應(yīng)收帳款款周轉(zhuǎn)率雖然然在下降，但但長虹近年來來的應(yīng)收賬款款周轉(zhuǎn)速度仍仍高于行業(yè)水水平，應(yīng)收賬賬款回收能力力較強(qiáng)，現(xiàn)金金流回收較快快，避免了資資金在應(yīng)收賬賬款賬戶的占占用，也提高高了利潤的質(zhì)質(zhì)量。 局部來來講，長虹的的貨幣資金狀狀況有所增減減，但從整體體來看，長虹虹的貨幣資

58、金金比重較大，積積存過量的資資金增加了機(jī)機(jī)會成本，可可能存在潛在在風(fēng)險。所以以，長虹應(yīng)降降低貨幣資金金所占比重，在在保證生產(chǎn)連連續(xù)性的前提提下，提高資資金使用效率率。另外，貨幣資金金比重大，通通過了解其來來源：從19999年起長長虹每年被大大股東占用的的資金平均在在10億元以以上占應(yīng)收款款項(xiàng)的比例較較高且占用時時間較長，我我們有理由懷懷疑其存在大大股東占用上上市公司資金金的狀況。事事實(shí)上，近年年長虹也在通通過回購方案案解決該問題題。（二）交易性金金融資產(chǎn)1余額特點(diǎn)及償償付能力分析析根據(jù)圖表看出，交交易性金融資資產(chǎn)的余額每每年都在變化化，而且呈現(xiàn)現(xiàn)下降趨勢，而而企業(yè)的短期期負(fù)債連年增增長，交易性

59、性金融資產(chǎn)占占短期借款的的比例也在下下降，說明交交易性金融資資產(chǎn)可以償還還短期借款的的能力在逐步步下降。2潛在風(fēng)險分析析主營業(yè)務(wù)的現(xiàn)金金需求仍然是是現(xiàn)金管理的的首要任務(wù)，因因此，對金融融資產(chǎn)的投資資活動必須謹(jǐn)謹(jǐn)慎，投資規(guī)規(guī)模應(yīng)得到合合理控制。3投資的目的：（1）貨幣幣資金的緩沖沖 （2）投投機(jī) （3）為為了貨幣資金金，為了更大大利益（三）應(yīng)收賬款款四川長虹公司應(yīng)應(yīng)收賬款管理理分析 隨著市市場競爭的激激烈，企業(yè)為為了擴(kuò)大自身身的市場，開開始利用商業(yè)業(yè)信用進(jìn)行賒賒銷，即產(chǎn)生生應(yīng)收賬款，它它是企業(yè)一項(xiàng)項(xiàng)重要的流動動資產(chǎn)。應(yīng)收賬款影響因因素四川長虹電器股股份有限公司司前三年資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析析 從資

60、產(chǎn)負(fù)債表表分析，四川川長虹的應(yīng)收收款和存貨占占總資產(chǎn)比例例較高，20009至20013年應(yīng)收收賬款占流動動資產(chǎn)比重有有所上升，說說明實(shí)際上企企業(yè)的償債能能力有所下降降，應(yīng)收賬款款過多，占用用了大量的現(xiàn)現(xiàn)金，影響了了企業(yè)的資金金周轉(zhuǎn)。 1.同行行業(yè)的競爭激激烈：家電行行業(yè)引進(jìn)國外外新進(jìn)設(shè)備和和技術(shù)，通過過吸收和消化化，形成了頗頗具競爭力、高高度市場化的的行業(yè)。在一一級市場上，家家電連鎖賣場場如國美、蘇蘇寧等占有越越來越重要的的作用，以及及新競爭者的的加入使得電電器行業(yè)間的的競爭加劇，所所以四川長虹虹的應(yīng)收賬款款規(guī)模從20009到20013年不斷斷上升。 2.銷售售規(guī)模的擴(kuò)大大：近年來長長虹集團(tuán)引