會(huì)議制度房地產(chǎn)開發(fā)公司

1、會(huì)議制度一、會(huì)議管理：1、會(huì)議分為：、決策會(huì)議，主要是對(duì)公司的重大事項(xiàng)做出打算，如經(jīng)理辦公會(huì)議；、解決工作中問題，如公司例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，部門周會(huì)；、收集信息會(huì)議，如座談會(huì)；、大會(huì)，公司或部門重大事項(xiàng)需全體員工參與或了解時(shí)召開，如動(dòng)員大會(huì)、總結(jié)表彰大會(huì)；、學(xué)術(shù)會(huì)議，如學(xué)術(shù)研討會(huì)，學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)、閱歷溝通會(huì)、技術(shù)攻關(guān)會(huì)等；2、法定會(huì)議，如經(jīng)理辦公會(huì)、例會(huì)、周會(huì)按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行；非法定會(huì)議，如現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)、學(xué)術(shù)會(huì)議等時(shí)間另行通知；3、會(huì)務(wù)工作：；其他會(huì)議會(huì)務(wù)工作由主管職能部門負(fù)責(zé)；4、會(huì)議紀(jì)律：向會(huì)議主持人和行政辦公室請(qǐng)假。、會(huì)議期間將手機(jī)關(guān)機(jī)或設(shè)置在振動(dòng)部位，除緊急狀況，原則上不得接聽。如重要電話請(qǐng)

2、示會(huì)議主持人后離開會(huì)場(chǎng)接聽。、做好會(huì)議發(fā)言預(yù)備，樂觀主動(dòng)發(fā)言表態(tài)。發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，態(tài)度要冷靜，言語要文明，以公司利益為重。、留意會(huì)議保密規(guī)定，無傳達(dá)任務(wù)的與會(huì)人員。對(duì)會(huì)議的內(nèi)容不得外傳、不得泄露，否則因此造成重大泄密大事的，要追究當(dāng)事人泄密責(zé)任。、與會(huì)者離職時(shí)，會(huì)議記錄本與其他資料一起移交。二、經(jīng)理辦公會(huì)議項(xiàng)目經(jīng)理參與。行政辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議記錄。2、會(huì)議議題：徹落實(shí)的方案和措施。、爭(zhēng)辯爭(zhēng)辯并打算公司目標(biāo)、戰(zhàn)略、工作方案、重要工作支配。、爭(zhēng)辯爭(zhēng)辯并打算公司的人事支配和任免。、爭(zhēng)辯爭(zhēng)辯并打算產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃、項(xiàng)目方案、銷售方案、與外單位的協(xié)作或合作方案等；打算具體的落實(shí)方案和措施。在的問題或隱患，

3、打算整改方案或措施。規(guī)違制人員的處分打算。、爭(zhēng)辯爭(zhēng)辯并打算公司規(guī)章制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)的制定或修訂。、其他需經(jīng)辦公會(huì)議爭(zhēng)辯爭(zhēng)辯打算的重要議題。3、會(huì)議支配：時(shí)間另行通知。、每次會(huì)議議題及相關(guān)資料由行政辦公室提前 23 天通知與會(huì)人員，與會(huì)人員應(yīng)提前做好發(fā)言預(yù)備。4、會(huì)議內(nèi)容的傳達(dá)落實(shí)與執(zhí)行：、需要傳達(dá)的會(huì)議內(nèi)容由行政辦公室在公司例會(huì)或其他相關(guān)會(huì)議上傳達(dá)。、需要以文件發(fā)放的內(nèi)容由行政辦公室按文件管理規(guī)定印發(fā)。、需要以會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)形式的內(nèi)容由行政辦公室起草后按文件管理規(guī)定印發(fā)。，并向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。三、公司工作例會(huì)：1、公司工作例會(huì)由分管行政管理的副總經(jīng)理主持，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)

4、目經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與。行政辦公室負(fù)責(zé)記錄。2、會(huì)議議程：、工作支配：由各副總經(jīng)理分別就上一周工作進(jìn)行小結(jié)（或月工作總結(jié)） 下一月）工作進(jìn)行支配，對(duì)其主管工作提出要求，對(duì)存在的問題提出具體的整改措施或方案。相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行傳達(dá)。、其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或技術(shù)業(yè)務(wù)主管對(duì)副總的工作支配進(jìn)行必要的說明。、總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言，代表公司對(duì)工作提出總體要求。3、會(huì)議支配：8 。人員與會(huì)。、各部門應(yīng)認(rèn)真落實(shí)會(huì)議所做的工作支配。四、現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議：1、現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議由存在簡(jiǎn)單問題需多部門協(xié)調(diào)和協(xié)作才能解決的部門或單位向2、現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理主持，各職能部門及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理到會(huì)參與，行政辦公室負(fù)責(zé)記錄。3、現(xiàn)場(chǎng)辦公的部門或單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，提出存在的問題，如工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，平安管理等，及解決問題的意向和要求。4、會(huì)議就現(xiàn)場(chǎng)存在的問題進(jìn)行會(huì)診，找出根源或隱患、漏洞，提出解決問題的措施或方案。5、依據(jù)措施或方案落實(shí)各職能部門或相關(guān)部門的任務(wù)和責(zé)任，及完成工作的進(jìn)度和時(shí)限。6、現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議時(shí)間依據(jù)工作實(shí)際需要支配。五、部門周會(huì)：1、部門周會(huì)每周一次，部門全體員工參與，部門負(fù)責(zé)人主持。必要時(shí)可邀請(qǐng)副總或項(xiàng)