風險分析對策

1、風險解析及對策項目風險平常包括以下方面：政策風險、市場風險、環(huán)境風險、技術(shù)風險、客戶風險、資秋風險、配套風險、協(xié)作風險。本項目主要潛藏風險包括：政策風險、市場風險、財務(wù)風險、管理風險。一、政策風險經(jīng)濟政策風險是指在建設(shè)期貨經(jīng)營期內(nèi)，由于所處的經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟條件的變化，致使實質(zhì)的經(jīng)濟效益與預(yù)期的經(jīng)濟效益相背叛。對經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟條件，應(yīng)以宏觀和微觀兩個角度進行察看。宏觀經(jīng)濟環(huán)境與經(jīng)濟條件的變化，是指國家經(jīng)濟制度的改革、經(jīng)濟法規(guī)和經(jīng)濟政策的更正、產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整及經(jīng)濟發(fā)展速度的顛簸。從本企業(yè)創(chuàng)立來看，企業(yè)面對一般企業(yè)共有的政策風險，包括國家宏觀調(diào)控政策，財政錢幣政策，稅收政策，可能對項目今后的運作產(chǎn)生

2、影響。對付策略：（1）企業(yè)將在國家各項經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下，匯聚各方信息，提煉最正確方案，一致指揮調(diào)換，合理確定企業(yè)發(fā)展目標和戰(zhàn)略；（2）加強內(nèi)部管理，提升服務(wù)管理水平，降低營運成本，努力提升經(jīng)營效率，形成企業(yè)的獨到優(yōu)勢，加強抵擋政策風險的能力。二、市場風險市場風險是指由于某種全局性的因素引起的投資收益的可能變動，這些因素來自企業(yè)外面，是企業(yè)無法控制盒回避的。隨著潛藏進入者與行內(nèi)現(xiàn)有競爭對手兩種競爭力量的漸漸加劇，我國物流行業(yè)擁有營運主體多、小、散、亂，市場競爭較為激烈且編寫版word處于無序狀態(tài)的特點。所以物流企業(yè)為了生計及競爭的需要，會采用“價格戰(zhàn)”策略打擊競爭對手，所以引起企業(yè)產(chǎn)品

3、價格顛簸，進而影響企業(yè)收益。對付策略：現(xiàn)代市場經(jīng)濟已步入以顧客為核心的3G時代（顧客、競爭、變化），面對市場的激烈競爭和飛速變化，企業(yè)需不斷加強內(nèi)部管理，實現(xiàn)以服務(wù)為中心的轉(zhuǎn)型，包括發(fā)展電子商務(wù)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化營銷；拓展銷售渠道，推進企業(yè)化管理；發(fā)展加工中心，強化生產(chǎn)/質(zhì)量管理等等。（1）規(guī)范內(nèi)部管理，固化運作流程，實現(xiàn)對經(jīng)營流程各環(huán)節(jié)的優(yōu)化和控制，提升企業(yè)管控水平，降低經(jīng)營風險。（2）搭建一致的業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺，實現(xiàn)采買、銷售、倉儲、配送、技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量、計量集成管理和數(shù)據(jù)共享，幫助企業(yè)科學(xué)擬定銷售、采買、加工和配送計劃，提升整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的能觀性和能控性（3）財務(wù)數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動形成，財務(wù)業(yè)務(wù)一

4、體化，提升財務(wù)核算、財務(wù)解析和資本周轉(zhuǎn)效率。（4）建立科學(xué)、實時、正確的成本核算系統(tǒng)和統(tǒng)計解析系統(tǒng)，滿足經(jīng)營解析、績效核查和管理決策需要。（5）實現(xiàn)全過程的客戶關(guān)系管理，親近顧客聯(lián)系，科學(xué)進行顧客需求和行為解析，提升顧客滿意度和忠誠度。（6）實現(xiàn)與供應(yīng)商流程、數(shù)據(jù)集成，親近供應(yīng)商聯(lián)系，實時掌握資本和訂貨動向。（7）實現(xiàn)業(yè)務(wù)與工作流整合，流程推進業(yè)務(wù)，提升做事效率。（8）發(fā)展電子商務(wù)，實現(xiàn)網(wǎng)上訂單、銷售、競價、狀態(tài)盤問、資本結(jié)算。編寫版word（9）優(yōu)化人力資源管理，提升組織能力，保證戰(zhàn)略推行。（10）全面收集、整理、解析和展現(xiàn)數(shù)據(jù)，支持管理決策。三、財務(wù)風險財務(wù)風險是指企業(yè)由于不同樣的資本結(jié)構(gòu)

5、而對企業(yè)投資者的收益產(chǎn)生的不確定影響。財務(wù)風險本源于企業(yè)資本收益率和接入資本利息率差額上的不確定因素以及借入資本與自有資本的比率的大小。借入資本比率越大，風險程度越大；反之則越小。對付策略：（1）推行嚴格的資本借貸和運用審批制度，依照企業(yè)發(fā)展情況和資本市場成本變化，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)；（2）使投資項目趕忙產(chǎn)見效益，提升財富盈利能力，降低投資風險；（3）加強對業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)支出、平?，F(xiàn)金等的管理，在保持較高的流動性的基礎(chǔ)上，減少資本占用，為企業(yè)擴大投資供應(yīng)現(xiàn)金流；（4）加大資本營運的力度，修筑和拓寬暢達的融資渠道，為企業(yè)的資本供應(yīng)建立穩(wěn)固的渠道，為企業(yè)的發(fā)展不斷輸入資本，同時完滿企業(yè)自己的“造血”體系

6、；（5）加強對資本運行情況的監(jiān)控，最大限度地提升資本使用效率；推行財務(wù)預(yù)決算制度；（6）建立相應(yīng)的風險預(yù)警體系，加強內(nèi)部管理，嚴格規(guī)章制度，把可能發(fā)生的損失降低到最低程度。（7）不能抗拒因素造成的風險，包括各種自然災(zāi)害、火災(zāi)、戰(zhàn)爭、政策變化、人為事故等。為防備企業(yè)在發(fā)買賣外及其他各種不能抗拒因素給企業(yè)造成損失，將編寫版word在財務(wù)估量中撥出專款，購買各種保險以閃避可能遇到的風險。四、管理風險企業(yè)項目的推行有必然的周期，涉及的環(huán)節(jié)或很多，在這時期若是出現(xiàn)一些人力不能抗拒的不測事件或某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題以及宏觀經(jīng)濟形勢發(fā)生較大的變化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理方法可能不適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境，將會大大影響項

7、目的進展或收益。訂單接收成功后，相應(yīng)在項目管理、資本運籌等諸多方面對合作企業(yè)均提出了高的要求。企業(yè)內(nèi)部管理中存在諸如成本控制、人員變動、資本營運等方面的不確定性，將為企業(yè)的營運帶來風險。如何減少管理風險是本項目運行過程中必定予以關(guān)注的。對付策略：（1）訂單接收成功后，吸取擁有豐富投資管理、營運管理方面經(jīng)驗的專業(yè)人才進入企業(yè)管理層；（2）規(guī)范企業(yè)治理，擬定完滿各項管理制度，保障股東和投資者的合法權(quán)益；（3）加強對管理人員組織結(jié)構(gòu)、管理制度、管理方法等方面的內(nèi)部培訓(xùn)、外面培訓(xùn)，提升其整體素質(zhì)和經(jīng)營管理水平；（4）推行目標成本全面管理，加強成本控制；（5）提議組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外面環(huán)境。五、技術(shù)風險大多數(shù)成長型企業(yè)所面對的最主要問題就是自己問題和技術(shù)問題，其中技術(shù)問題又是根本性的問題。而人才優(yōu)勢技術(shù)的要點，若是企業(yè)缺少人才就會使企業(yè)生產(chǎn)能力和整理競爭力降低，造成施工單位技術(shù)和管理水平不高，缺少經(jīng)驗等。最后致使企業(yè)產(chǎn)品編寫版word生命周期短，性能不牢固，不能夠使顧客滿意。企業(yè)核心技術(shù)人員應(yīng)保持人員的牢固性，還需要不斷招聘專業(yè)人員，保護并開發(fā)新技術(shù)。對付策略：（1）拓寬對人才的招聘渠道，主要以網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘會、內(nèi)部介紹、報紙刊物為主。（2）提升員工職業(yè)技術(shù)水平和管理水平。（3）向廣大客