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文檔簡(jiǎn)介
1、2011年個(gè)人年關(guān)總結(jié)2011年馬上過(guò)去,新的一年馬上開(kāi)始,在這辭舊迎新之際,回顧一年來(lái)的工作歷程,總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有益于在此后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,更好的做好技術(shù)工作,下邊分幾個(gè)方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié):一、今年的主要工作:作為內(nèi)江世紀(jì)濱江工程項(xiàng)目部的技術(shù)人員,我依據(jù)企業(yè)及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)地完成了施工中所需要的各項(xiàng)技術(shù)工作。1.技術(shù)管理:作為一個(gè)技術(shù)人員,每天的工作一定在施工一線,要對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任,要及時(shí)報(bào)告施工中需要解決和改進(jìn)的問(wèn)題,并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。并在工作中辦理好工種與工種、管理人員之間的關(guān)系,防備發(fā)生矛盾,全部以保證進(jìn)度和
2、質(zhì)量安全為前提。從事技術(shù)工作,還要有擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)和研究的態(tài)度,只靠書(shū)籍上學(xué)來(lái)的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,一定要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),這就需要提早對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的認(rèn)識(shí),在腦海中形成一個(gè)針對(duì)性的施工過(guò)程。對(duì)于我們技術(shù)員來(lái)說(shuō),其工作也是比較辛苦的,既要做好計(jì)劃,提早準(zhǔn)備后續(xù)工作,保證在后續(xù)工作實(shí)行時(shí),不驚慌失措,不缺東少西,不影響工期,又要做好施工過(guò)程中的監(jiān)監(jiān)工作,對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查,對(duì)施工過(guò)程中潛伏的、出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正,對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程追蹤檢查,保證每道工序合格,配合監(jiān)理技術(shù)人員巡邏并解決發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題,及時(shí)加以整頓,保證每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時(shí)白日還要在現(xiàn)場(chǎng)跑來(lái)跑去指導(dǎo)施
3、工,夜晚要對(duì)當(dāng)日的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理,并對(duì)第二天的工作進(jìn)行安排。特別是在趕工期,更加辛苦,這就需要有吃苦耐勞的精神,及時(shí)完成當(dāng)日的工作。作為一個(gè)企業(yè),盈余是最后目的,因此在保證工程質(zhì)量的前提下,應(yīng)該追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序,盡量降低工程成本。同時(shí)在施工過(guò)程中注意節(jié)約人力和資料。2.資料管理:資料的填寫(xiě)和整理,我主要負(fù)責(zé)的是18#樓。及時(shí)、正確的采集資料合格證、進(jìn)行資料試驗(yàn)、隱蔽工程查收、檢驗(yàn)批質(zhì)量查收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量查收,而且及時(shí)找甲方駐現(xiàn)場(chǎng)工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章,從而做到了施薪資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽查收、資料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)質(zhì)施工日期相切合,滿(mǎn)
4、足資料編制的要求。因?yàn)閷?duì)所負(fù)責(zé)樓號(hào)建筑熟習(xí),有時(shí)也會(huì)對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算,以便此后工程結(jié)束,班組對(duì)量及結(jié)算。二、詳細(xì)的工作狀況:今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特色:1.工作量大:擔(dān)當(dāng)了18#樓工程的技術(shù)管理、資料編制及17#、19#、車(chē)庫(kù)的施工放線工作;2.工地地點(diǎn):本工程地理地點(diǎn)靠江邊,因?yàn)榛A(chǔ)施工是在夏季,雨水多、江里水位高,開(kāi)挖地下室時(shí),造成了土質(zhì)坍塌、江水回流等一系列問(wèn)題;3.工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位許多,各工程更改、監(jiān)理例會(huì)屢次;4.工地緊靠周邊小區(qū):因?yàn)榕c小區(qū)間距較近,工作的利害,不不過(guò)個(gè)人問(wèn)題,且直接影響到企業(yè)的聲譽(yù)。針對(duì)這類(lèi)狀況,合理安排好自己的工作,分清主次、抓住要點(diǎn)、
5、兼?zhèn)淦溆?。第一,?8#樓高層為工作要點(diǎn)把大批時(shí)間安排在此高層住所工地,并利用此高層住所施工至標(biāo)準(zhǔn)層之際,進(jìn)行工程資料編制,同時(shí)大批翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程,依據(jù)自己掌握的工程施工的質(zhì)量通病狀況,每個(gè)工序施工前在技術(shù)交底中將詳細(xì)的施工要求、注意事項(xiàng)、規(guī)范要求進(jìn)行詳細(xì)的編制,及時(shí)下發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)施工人員,做好質(zhì)量預(yù)控工作,最大限度的防備出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題;在詳細(xì)施工過(guò)程中,常常進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)經(jīng)過(guò)施工隊(duì)長(zhǎng)責(zé)令施工人員進(jìn)行整頓,并能保證能夠按期上交資料。在管理、指導(dǎo)好此高層住所樓施工的同時(shí),還要與同事一同合作對(duì)其余樓號(hào)進(jìn)行放線、施工管理。對(duì)于工程更改,現(xiàn)場(chǎng)施工人員比較熟習(xí)狀況,在施工人員未下班以前,對(duì)其進(jìn)行交底,省得犯錯(cuò),延遲工期。五、不足與改進(jìn)工程中不行防備的會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤,每一次錯(cuò)誤就是一次深刻的教訓(xùn),有教訓(xùn)就會(huì)豐富經(jīng)驗(yàn),有經(jīng)驗(yàn)就能防備錯(cuò)誤的發(fā)生。但跟著工作內(nèi)容的增添,慢慢的感覺(jué)到知識(shí)的貧乏,勢(shì)必影響往后的工作效率,限制個(gè)人空間的發(fā)展,因此自己還利用業(yè)余時(shí)間,閱讀大批的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,商討學(xué)習(xí)新的知識(shí)新的技術(shù),與此同時(shí),還要聯(lián)合實(shí)質(zhì),把學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),加以應(yīng)用。在現(xiàn)場(chǎng)自己不懂的,有必需和班組工人進(jìn)行交流,經(jīng)過(guò)交流不但提升了他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),還增添了自己的經(jīng)驗(yàn),使本企業(yè)的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。盡管我在這一年中,向自己的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步,可是我仍舊看到自己還有好
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