人事專員年度工作總結(jié)

1、工作總結(jié)不知不覺到達(dá)公司已經(jīng)整整一年了，2016年11月21日，很榮幸地正式加入公司，成為公司中的一名新職工，在領(lǐng)導(dǎo)和四周同事的幫助下，我逐漸熟習(xí)了公司，逐漸進(jìn)入了角色，開始了自己的職業(yè)生涯，這一年的成敗得失都已成為過去。現(xiàn)將2017年的主要工作報告以下：一、公司人員狀況1、公司現(xiàn)有職工33人，各部門人員構(gòu)造以下（單位：人）：高層管理總經(jīng)理綜合管理財務(wù)部采買部工程建技術(shù)支物流倉助理部設(shè)部持部儲部11942727、職工文化程度構(gòu)造以下（單位：人）：文化程度構(gòu)造種類人數(shù)共計本科大專中專/高中初中及以下職員2112531工人120534共計331210653、人員新增/異動狀況：2017年新增職工3

2、人，辭職28人，調(diào)崗轉(zhuǎn)出11人。辭職原由主要有以下幾點(diǎn)：（1）對公司的薪水福利不滿意；.2）工作地址較遠(yuǎn)，交通不便；3）不聽從公司的崗位調(diào)整；4）找到更合適的工作；5）合同到期，不予續(xù)簽；6）職工退休；7）開除。說明：因年初公司組織架構(gòu)調(diào)整及八月份清退退休人員，致使人員改動較大，職工辭職率處于較高水平。二、培訓(xùn)方面：2017年各種培訓(xùn)共達(dá)成73場次，共有774人次參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，此中部門級培訓(xùn)51次，公司級培訓(xùn)22次。主要培訓(xùn)種類有新職工入職培訓(xùn)、管理類培訓(xùn)、安全類培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)類等培訓(xùn)。三、績效管理方面：1、年初，輔助部門擬訂目標(biāo)管理卡，按月采集匯總存檔。2、組開展開半年度績效查核工作，輔助各

3、部門擬訂KPI指標(biāo)，匯總成績上報。四、保險合同方面.1、保險：每個月準(zhǔn)時繳納保險，今年度（1-11月份）共繳納保險91.989萬元，此中公司繳納金額為81.278萬元，2017年1月-11月保險統(tǒng)計日期養(yǎng)老失業(yè)醫(yī)療生育工傷大額共計單位1月-11月558879.5319533.83184430.2327840.0219488.022610.00812781.63個人1月-11月79618.484976.1719904.620.000.002610.00107109.27共計1月-11月638498.0124510.00204334.8527840.0219488.025220.00919890.

4、902、合同：提早一個月辦理勞動合同續(xù)簽意愿征詢，征詢職工自己、部門責(zé)任人及總經(jīng)理建議，贊同后辦理合同續(xù)簽手續(xù)，不一樣意續(xù)簽的提早通知自己辦理解聘手續(xù)。五、檔案管理：（1）對人員檔案進(jìn)行整理，分類歸檔，依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況隨時調(diào)整檔案地點(diǎn)，并做好電子記錄，保證檔案處于最新狀態(tài)。2）自接手保險工作開始，對保險資料、職工合同進(jìn)行分類歸檔，做好臺賬管理工作。3）成立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、辭職、調(diào)換、升級)管理。六、內(nèi)控管理制度自入職人力資源部此后，負(fù)責(zé)內(nèi)控管理制度的編制改正工作，全.面整理公司的內(nèi)控文件，攥寫崗位說明書，并依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況及公司的發(fā)展隨時對各制度進(jìn)行調(diào)整，保證各項條款處于最新狀態(tài)。六、考勤

5、管理1、1-8月份嚴(yán)格依據(jù)考勤制度查對考勤狀況，與個人查對確認(rèn)署名，確認(rèn)無誤后匯總上報。2、不準(zhǔn)時查崗，掌握公司人員走向。3、統(tǒng)計職工加班、告假、調(diào)休狀況。七、安全管理安全工作關(guān)于我來說是特別陌生的，自接手安全工作以來，向來處于學(xué)習(xí)探索的狀態(tài)，已將安全平臺信息補(bǔ)入，達(dá)成整頓事項，按月達(dá)成安全月報總結(jié)工作，實(shí)時轉(zhuǎn)發(fā)上傳安全資料。2017年的工作固然做了好多，但仍是存在一些不盡善盡美的地方，主要表此刻以下方面：1、專業(yè)水平還有待提升，主要存在專業(yè)知識不扎實(shí)，碰到問題不可以就地解決，而是翻閱資料，新的一年我會踴躍努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不停提升業(yè)務(wù)能力。2、工作缺乏仔細(xì)、耐心、恒心，在工作過程中存在工作不

6、仔細(xì)，造成工作疏忽。新的一年我會提升責(zé)任心，增強(qiáng)仔細(xì)程度，爭取不犯錯、少出錯。2018年工作計劃：回首今年度的工作，有收獲也有未知，但更多的意味著新的機(jī)會與新的挑戰(zhàn)，信心再接再礪，工作上更上一層樓，必定努力翻開一個.工作新場面，進(jìn)而更好地達(dá)成工作，現(xiàn)計劃以下：一、培訓(xùn)方面1、做好年度培訓(xùn)計劃，依據(jù)公司的發(fā)展，部門的需要，擬訂切實(shí)可行的計劃，整理報告。2、因?yàn)楦鞑块T對培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的拘束力不強(qiáng)，所以存在著各部門為對付培訓(xùn)任意安排培訓(xùn)課程；培訓(xùn)方式單調(diào)，成效不顯然。新的一年，將增強(qiáng)培訓(xùn)宣傳力度，讓每位職工知道培訓(xùn)的意義所在，而不是對付了事。3、增強(qiáng)資料管理，實(shí)時采集、辦理、歸檔。二、職工關(guān)系方面做好勞動合同的簽署、排除及勞動合同檔案管理等工作。要點(diǎn)做好2018年度勞動合同到期職工的續(xù)訂及排除工作。三、人員管理1、辦理職工入、辭職手續(xù)。對新近人員做到不時跟進(jìn)，認(rèn)識其狀態(tài)，按轉(zhuǎn)正查核流程做好職工轉(zhuǎn)正工作；辭職人員依據(jù)流程辦理離職手續(xù)。2、每個月實(shí)時檢查職工檔案資料，實(shí)時更新職薪水料。四、制度建設(shè)規(guī)章制度是公司發(fā)展的生命線，跟著上司公司下發(fā)制度的細(xì)化以及公司發(fā)展的需要，制度的擬訂與完美將成為新一年里一項重要的工作。五、安全方面.安全作為公司管理的重中之重，應(yīng)該惹起每位職工的重視，新一年里將組織職工參