關(guān)注公司里的“B角”

1、紅塔集團(tuán)2004邁克爾波特戰(zhàn)略論壇戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展報(bào)名或咨詢本課程請(qǐng)聯(lián)系：（0755 ）,或在線報(bào)名，我們會(huì)與你聯(lián)系 /gx在 StISS (SffHURS 表與全球最偉大的商業(yè)大師零距離接觸!全球化時(shí)代，中國(guó)應(yīng)如何在世界經(jīng)濟(jì)格局中找到自己的位置？ 中國(guó)應(yīng)如何活用波特的戰(zhàn)略模型來(lái)使經(jīng)濟(jì)獲得持續(xù)發(fā)展？ 波特教授如何洞察先機(jī)，為中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人指點(diǎn)江山？ 中國(guó)企業(yè)如何在市場(chǎng)上贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 精彩演講、睿智對(duì)話將助您運(yùn)籌帷幄、決勝千里!詣程圭講邁克爾波特 博士 （Dr. Michael Port0r20世紀(jì)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)影響力最大的3位人物之一被譽(yù)為“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”5次“麥肯錫獎(jiǎng)”得主當(dāng)今最為杰出的商業(yè)大師之一

2、寶潔、杜邦、英特爾等眾多“世界500強(qiáng)”企業(yè)的顧問(wèn)和獨(dú)立董事世界經(jīng)濟(jì)年會(huì)全球競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告主席董事長(zhǎng)、董事、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層人士企業(yè)部門(mén)高級(jí)經(jīng)理、高級(jí)主管企業(yè)戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)、經(jīng)濟(jì)分析師、戰(zhàn)略投資者、金融分析師參加此論壇的理由一一參加此論壇的理由一一企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是上升到戰(zhàn)略層面。 “同質(zhì)化”現(xiàn)象司空見(jiàn)慣，“差異化”越來(lái)越少，戰(zhàn)略調(diào)整勢(shì)在必行。機(jī)遇與威脅同在，戰(zhàn)略有助于您洞悉先機(jī)，把握未來(lái)。多元化潮流勢(shì)不可擋，但多元化陷阱無(wú)處不在，戰(zhàn)略的重要性空前突出 參加此論壇的巨大收獲 分享風(fēng)靡全球的戰(zhàn)略理念和最新成果。接受“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾波特的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，反

3、思企業(yè)的戰(zhàn)略定位。通過(guò)與波特教授面對(duì)面的交流來(lái)使本企業(yè)的戰(zhàn)略定位得到求證。獲得寶貴的戰(zhàn)略實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有助于將先進(jìn)戰(zhàn)略工具運(yùn)用于日常工作中。透視產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)新的獲利機(jī)會(huì)。催生具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。企業(yè)精英濟(jì)濟(jì)一堂，享受無(wú)限歡樂(lè)，喜獲無(wú)限商機(jī)舟丨團(tuán)位主辦單位玉溪紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)仟公司深圳市麥肯特企業(yè)顧問(wèn)有限公司中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)（媒體主辦單位）協(xié)辦單位北京用友軟件股份有限公司對(duì)話節(jié)目特邀主辦（深圳）一一21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道香港大學(xué)一媒體特別支持一一哈佛商業(yè)評(píng)論中文雜志中外管理銷售與市場(chǎng)環(huán)球企業(yè)家21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道南方周末二聯(lián)牛活周刊商學(xué)院分眾傳媒新華航空新世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)周干1丨新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊新浪潮北京音

4、樂(lè)臺(tái)新財(cái)經(jīng)中外生活廣場(chǎng)企業(yè)特別支持觀瀾湖高爾夫球會(huì)深港產(chǎn)學(xué)研拎資有限公司亞洲直接市場(chǎng)有限公司中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng) 紐斯泰資產(chǎn)管理有限公司 北京匯智企業(yè)顧問(wèn)有限公司 亞太商業(yè)資訊有限公司Golden Ideas國(guó)際機(jī)構(gòu)北京偉睿達(dá)思文化發(fā)展有限公司學(xué)院特別支持廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院EMBA中心中歐國(guó)際工商學(xué)院門(mén)戶網(wǎng)站特別支持新浪網(wǎng)（以上排名不分先后）時(shí)問(wèn)她點(diǎn)耀2004年6月18-19日 北京喜來(lái)登長(zhǎng)城飯店貴賓票：12,800元/人；嘉賓票：9,800元/人；經(jīng)濟(jì)票：1,500元（限第二天）2004年6月19-20日 深圳觀瀾湖高爾夫球會(huì)駿豪酒店貴賓票：12,800元/人；嘉賓票：9,800元/人；經(jīng)濟(jì)票：1,

5、500元（限第二天）說(shuō)明：北京、深圳兩地貴賓票都已售罄。報(bào)名或咨詢本課程請(qǐng)聯(lián)系：（0755 ）,或在線報(bào)名，我們會(huì)與你聯(lián)系唾大代恵入場(chǎng)券說(shuō)明嘉賓票：9,800元/人參加為期2天的論壇獲得精美的論壇講義獲得集體合影及精美證書(shū)享受美味的茶點(diǎn)服務(wù)（4次）享受豐富的午間自助餐（2次）貴賓票：12,800元/人 已售磬！經(jīng)濟(jì)票：1,500元/人參加第2天的論壇獲得精美的論壇講義享受茶點(diǎn)服務(wù)（2次）享受精美的午間自助餐（1次）說(shuō)明：一地或兩地累計(jì)報(bào)名3人以上（含3人），可享受票價(jià)面值九五折優(yōu)惠;增值服務(wù)參加本次論壇的學(xué)員可以登陸“中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)”的“網(wǎng)上戰(zhàn)略論壇”進(jìn)行交流和討論（本論壇于2004年5 月2

6、0日正式對(duì)會(huì)員開(kāi)通），獲得尊崇體驗(yàn)及無(wú)限附加價(jià)值。本戰(zhàn)略論壇屬于常年性的網(wǎng)上論壇，論壇由國(guó)內(nèi)外知名大學(xué)的著名戰(zhàn)略專主持，登陸本論壇的人員屬于企業(yè) 高層及戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)域的專家，網(wǎng)站將對(duì)會(huì)員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審核（參加“紅塔集團(tuán)2004邁克爾波特戰(zhàn)略 論壇”的學(xué)員自動(dòng)獲得“論壇”的會(huì)員資格）。論壇日程安排程內(nèi)程內(nèi)|容邁克爾波特博士首日演講大綱： 21世紀(jì)的戰(zhàn)略法則口破壞性的競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)知口戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)口競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理口為企業(yè)建立正確的目標(biāo)口如何使戰(zhàn)略更為有效？如何逬行戰(zhàn)略定位？口為什么很多企業(yè)缺乏戰(zhàn)略？口如何區(qū)別營(yíng)運(yùn)效益與戰(zhàn)略？口對(duì)企業(yè)是否擁有戰(zhàn)略的5種測(cè)試口如何尋找獨(dú)特的戰(zhàn)略定位？口如何進(jìn)行取舍，以維持競(jìng)

7、爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？口如何整合企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)？口組織結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略的影響多元化經(jīng)營(yíng)的秘訣口多元化經(jīng)營(yíng)的成功秘訣口企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略口如何獲得協(xié)同效應(yīng)？口如何選擇待進(jìn)入的新業(yè)務(wù)？口何時(shí)退出某項(xiàng)業(yè)務(wù)？中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)議程口經(jīng)濟(jì)繁榮的決定性因素是什么？口產(chǎn)業(yè)族群與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)口中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨什么樣的挑戰(zhàn)？口全球化對(duì)中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力的影響口中國(guó)的國(guó)家經(jīng)濟(jì)議程口中國(guó)的省級(jí)經(jīng)濟(jì)議程第二天嘉賓精彩演講內(nèi)容：主題1:產(chǎn)業(yè)演化規(guī)律與企業(yè)戰(zhàn)略定位姚慶艷（中國(guó)紅塔集團(tuán)總裁）世界經(jīng)濟(jì)一體化必然使中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)對(duì)接，進(jìn)而導(dǎo)致國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化，企業(yè)功能“國(guó)際化”成為 企業(yè)發(fā)展的必然選擇。目前，我國(guó)企業(yè)功能“國(guó)際化”的障礙究竟在哪里？應(yīng)該制定什么樣的

8、應(yīng)對(duì)策略？主題2：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的信息化戰(zhàn)略何經(jīng)華（中國(guó)用友軟件總裁口企業(yè)管理的信息化建設(shè)階段口企業(yè)信息化建設(shè)的管理模型口構(gòu)建企業(yè)整體信息化管理系統(tǒng)的流程口信息技術(shù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的趨勢(shì)分析口國(guó)內(nèi)主流企業(yè)管理信息化應(yīng)用軟件主題3：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略金碚（中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社社長(zhǎng)口競(jìng)爭(zhēng)力的根源口中國(guó)現(xiàn)階段的產(chǎn)業(yè)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力特征口企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理念基礎(chǔ)：理解利潤(rùn)口結(jié)論1）利潤(rùn)最大化的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐2）追逐利潤(rùn)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)因素3）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理性和非理性因素主題4:城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的反思及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的啟示干干漸（香港大學(xué)經(jīng)濟(jì)及工商管理學(xué)院院長(zhǎng)）城市化進(jìn)程意義何在？在經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化前提下，城市競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力之間有必

9、然的聯(lián)系嗎？對(duì)于近幾 年在城市化發(fā)展中出現(xiàn)的環(huán)境污染等問(wèn)題我們又該怎么看待？有一句廣為傳誦的名言是：當(dāng)城市成功時(shí)，國(guó)家也就成功了。中國(guó)的發(fā)展需要城市的成功。但，無(wú)論一個(gè)城 市怎樣風(fēng)光無(wú)限或破落蕭條，城市的發(fā)展都要靠自己來(lái)買(mǎi)單，秘訣就在于城市最終能不能培養(yǎng)出自己的魅力和競(jìng) 爭(zhēng)力。主題5:戰(zhàn)略創(chuàng)新與執(zhí)行力湯明哲（臺(tái)灣大學(xué)戰(zhàn)略學(xué)教授口戰(zhàn)略創(chuàng)新的方法口戰(zhàn)略創(chuàng)新案例口執(zhí)行力與戰(zhàn)略的關(guān)系及執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)口如何培養(yǎng)企業(yè)的執(zhí)行力？口建立強(qiáng)有力的一套執(zhí)行系統(tǒng)主題6：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行一一實(shí)戰(zhàn)模型葉微微（麥肯特資深顧問(wèn)口企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)模型口企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵時(shí)刻：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)口實(shí)戰(zhàn)案例分享：中大型企業(yè)；在華外商知名

10、企業(yè)；中國(guó)的大型企業(yè)集團(tuán)口實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)次與邁克爾波特教授的親密接觸，并獲取戰(zhàn)略“真經(jīng)”的絕佳機(jī)會(huì)！場(chǎng)與商界精英共進(jìn)戰(zhàn)略大餐的“英雄會(huì)”！座催生企業(yè)戰(zhàn)略思維的里程碑.波特論壇商機(jī)快遞！論壇現(xiàn)場(chǎng)展覽：宣傳產(chǎn)品、塑造品牌的最佳平臺(tái)!.論壇贊助方案機(jī)會(huì)難得，歡迎進(jìn)入!論壇FAQ相關(guān)|諸料最新消息：香港利豐集團(tuán)主席馮國(guó)經(jīng)先生將出席此論壇并與波特博士對(duì)話!媒體看論壇 WORD_文稿，歡迎下載閱讀！紅塔集團(tuán)2004邁克爾波特戰(zhàn)略論壇（麥肯特提供）邁克爾波特的著作波特教授文章精選戰(zhàn)略是知識(shí)空穴嗎？（中外管理提供，作者：邁克爾波特）什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略的本質(zhì)戰(zhàn)略與取舍“運(yùn)營(yíng)效益”不等于戰(zhàn)略西南航空的戰(zhàn)略定位相關(guān)文章

11、：戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展（麥肯特提供）波特“五力分析”的實(shí)踐精髓（麥肯特提供）邁克爾波特的思想精髓（麥肯特提供）什么是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力？（麥肯特提供）波特與二大戰(zhàn)略（麥肯特提供）邁克爾波特一一競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父（麥肯特提供）中國(guó)企業(yè)家缺的不是勇氣（麥肯特提供）印第安部落的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（麥肯特提供）位總裁助理的日記（麥肯特提供）位總裁的臨時(shí)決定（麥肯特提供）戲說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略美眉篇 （麥肯特提供）品味中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)航者（麥肯特提供）不要讓歷史一再重演（麥肯特提供）如果沒(méi)有時(shí)間夫哈佛念MBA（麥肯特提供）如果現(xiàn)在你有1000美元（麥肯特提供）需要一讀再讀的邁克爾波特（作者：劉昆（麥肯特營(yíng)銷總監(jiān)）中國(guó)在世界上的競(jìng)爭(zhēng)力到底如何？（麥肯特提供）波特的“五力模型”與“二大戰(zhàn)略”（摘自中國(guó)經(jīng)營(yíng)）波特，他的名字叫競(jìng)爭(zhēng)（摘自