人員管控方案范文

1、人員管控方案范文關(guān)于生產(chǎn)一線員工的管控方案目的：加強(qiáng)生產(chǎn)一線員工管理，降低公司生產(chǎn)一線員工流失率適用范圍：公司生產(chǎn)一線全體員工近兩年，我公司員工離職率一直處于較高的水平，高離職率不僅會(huì)影響公司的正常生產(chǎn)，大大增加公司的人力成本，久而久之還會(huì)使公司進(jìn)入用工難的惡性循環(huán)。因此我提出了以下方案，希望能對(duì)降低公司生產(chǎn)一線的員工離職率有所幫助。員工招聘根據(jù)空缺崗位的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)明確招聘要求和招聘人數(shù)。加大公司形象、企業(yè)文化對(duì)外宣傳的力度，增加求職者對(duì)公司的了解， 不斷改善公司在求職者心目中的位置。對(duì)求職者公開(kāi)公司空缺崗位及需要人數(shù)、工作場(chǎng)所、工作環(huán)境、工作強(qiáng)度、生產(chǎn)員工的薪資福利待遇以及招聘崗位。做好

2、人力資源儲(chǔ)備工作，及時(shí)補(bǔ)充空缺崗位。入職管理入職培訓(xùn)。在新員工入職培訓(xùn)期間讓員工更加清晰了解企業(yè)文化，讓員工了解公司基本的規(guī)章制度與工作流程。加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)以及消防安全知識(shí)的培訓(xùn)，杜絕安全事故的發(fā)生，保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。入職手續(xù)辦理。嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)章制度為新員工辦理入職手續(xù)， 同時(shí)為員工安排住宿，幫助員工熟悉餐廳位置，以及就餐流程。廠服管理，在入職培訓(xùn)時(shí)明確廠服領(lǐng)取、更換以及歸還的相關(guān)規(guī)定， 在員工入職時(shí)先為員工發(fā)放離職人員的舊廠服，在員工入職滿一個(gè)月后再為員工發(fā)放一套新廠服。在員工離職時(shí)需要把新、舊廠服都清洗干凈方可辦理離職手續(xù)。后勤管理。加強(qiáng)后勤考核力度，提升后勤服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)

3、員工宿舍的安全、環(huán)境管理。安排專門(mén)的人員不定期檢查員工宿舍，對(duì)私自調(diào)宿， 私自入住，對(duì)宿舍造成安全隱患的人員加大考核力度。提高后勤工作人員的工作效率，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并指定專人對(duì)于員工的后勤問(wèn)題進(jìn)行回應(yīng)解決，并跟進(jìn)問(wèn)題處理進(jìn)度。對(duì)于不及時(shí)處理員工后勤問(wèn)題的、沒(méi)有起到監(jiān)督作用的后勤人員給與考核，保證員工在工作時(shí)沒(méi)有后顧之憂。由專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)監(jiān)督新員工入職后的各項(xiàng)工作執(zhí)行進(jìn)度，如有故意刁難、超過(guò)正常程序所用時(shí)期的，給與相關(guān)負(fù)責(zé)人考核通報(bào)。生產(chǎn)車間管理。新員工熟悉工作內(nèi)容，并在生活上給與指導(dǎo)。分廠、車間可以在不影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況下可以組織員工開(kāi)展一疲勞和工作壓力。公司在力所能及的情況下，為員工創(chuàng)造良好

4、的工作環(huán)境，合理安2104分廠應(yīng)開(kāi)展豐富多彩的員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)，以多種形勢(shì)表現(xiàn)出公司對(duì) 員工的重視以及肯定。在夏季落實(shí)車間防暑降溫措施，公司可以提供綠豆 藿香正氣水等物品。班組長(zhǎng)需注意員工的健康狀況，員工身體不適的時(shí)候 應(yīng)及時(shí)采取措施。分廠領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)應(yīng)與員工保持密切的溝通，建立企業(yè)內(nèi)部良好進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并在全公司發(fā)出表?yè)P(yáng)通報(bào)。薪酬福利完善績(jī)效考核體系，建立公平公正、合理的薪酬體系。參考當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平、同行業(yè)相同崗位平均薪資水平，及時(shí)調(diào)整本崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。完善員工福利體系。實(shí)行彈性福利制度，根據(jù)員工的需要選擇福利形勢(shì)。增加崗位補(bǔ)貼、艱苦崗位津貼、交通補(bǔ)助、餐補(bǔ)、高溫補(bǔ)貼、通信費(fèi)用補(bǔ)貼等補(bǔ)貼力度。遇到中國(guó)傳

5、統(tǒng)節(jié)日，為員工發(fā)放節(jié)日慰問(wèn)物品。建立完善的員工關(guān)愛(ài)制度。全方位解決員工在公司遇到的一切問(wèn)題。并指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)員工關(guān)愛(ài)措施的落實(shí)。每月舉行一次體現(xiàn)員工關(guān)愛(ài)的主題活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工在工作中感受到溫暖。對(duì)于遇到困難的員工，公司應(yīng)在力所能及的范圍內(nèi)盡量給與幫助。四、企業(yè)文化積極讓員工參與決策，弱化員工對(duì)公司的敵視心理，逐漸減小員工對(duì)公司 的不滿，營(yíng)造輕松舒適的企業(yè)文化氛圍。定期舉辦員工技能挑戰(zhàn)賽，激勵(lì)員工提升自身技能以及工作熟練度。五、監(jiān)督體系設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督管理崗位，專人專崗負(fù)責(zé)各方面制度規(guī)定的落實(shí)情況，保 證各項(xiàng)規(guī)章制度能夠嚴(yán)格執(zhí)行到位，保證實(shí)施效果不打折扣，實(shí)施過(guò)程公 平公正不延期。加大監(jiān)督考核力度，對(duì)于各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)不到位的情況， 要對(duì)其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行