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文檔簡介

1、管理瓶頸就是管理活動中卡脖子的地方。就是在企業(yè)的管理系統(tǒng)中制約、限制管理系統(tǒng)運行的關鍵環(huán)節(jié)。管理瓶頸的三大特點1、管理瓶頸存在于任何管理系統(tǒng)當中。?2、管理瓶頸多數情況下是隱形的，不易發(fā)現。不能簡單的和機械設備類瓶頸類比。?3、管理瓶頸是多個共存于系統(tǒng)之中，各個瓶頸之間是相聯(lián)系的，互相制約的；主要瓶頸和次要瓶頸是不斷轉化的。?管理瓶頸特點狀態(tài)圖藍色點代表瓶頸?紅色代表整體系統(tǒng)、黑色代表子系統(tǒng)?還可分為子子系統(tǒng)?管理瓶頸的表現形式管理瓶頸有很多種表現形式，為了研究的方便，我們將管理瓶頸進行綜合，歸納為三種表現形式。?第一種表現形式：但比較緩慢，一次又一次失去能夠快速發(fā)展的機會。?這種瓶頸在中小企

2、業(yè)非常多。在我們的身邊到處都能看到。企業(yè)經營者具有頑固的小農意識，固步自封，小富即安，缺乏戰(zhàn)略思想，很難做大做強。?第二種表現形式：進入“瓶頸期”。企業(yè)進入停滯不前甚至滑坡的狀態(tài)。這個階段就像到了瓶子的頸部那個關口，再往上便是出口，但是如果沒有找到正確的突破路徑也有可能一直被困在那里。這種瓶頸在大企業(yè)甚至知名企業(yè)也存在。?企業(yè)發(fā)展就像海浪一樣有波峰和浪谷，進入瓶頸期，很正常。?瓶頸期將企業(yè)困在那里，很難受，但同時也為企業(yè)提供了一個很好的反思機會。如果處理的好，會為今后的發(fā)展積蓄能量。?第三種表現形式：管理瓶頸突破不當，出現瓶頸放大效應。?迅速下降，甚至致企業(yè)于死地。像三株、愛多、沈陽飛龍、秦池、旭日升等，他們都是因為

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