項目部績效考核制度

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考項目部管理人員績效考核管理制度總 則第一條目的的整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績；進和提高工作業(yè)績和工作效率。資源的優(yōu)化配置。第二條原則進行績效考核，但不惟業(yè)績，兼顧全面進行考核和評 價；二 必須根據(jù)考核的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、有效的對員工進行區(qū)分， 對綜合考評落后的員工進行末位處理，優(yōu)勝劣汰，保持隊伍的活力；三、 績效考核的結(jié)果必須與獎勵、人員晉升等決策掛鉤， 保持考核的權(quán)威性；四、 “績效改進和反饋”的原則，對考核結(jié)果必須對每位管理人員進行反饋，并提出對績效改進的意見和建議，以幫助每位管理人員進行績效提升。第三條適用范圍庫管理員項目部管理人員指標(biāo)考核實施細則進度控制：采用目標(biāo)工程進度實現(xiàn)百

2、分比（ ，進行綜合評定。評價內(nèi)容主要為工作項目進度的檢查、資料的匯編、絡(luò)。評定，評定結(jié)果納入年度績效考核。持續(xù)時間按工程項目節(jié)點工期進行分解和評定，以每位進行月度評價。項目管理人員需要在項目各階段制定各自層次的進度進行調(diào)整。質(zhì)量管理采用質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)百分比（ ，進行綜合評定。評價主要為現(xiàn)場工作質(zhì)量管理的內(nèi)容：質(zhì)量缺陷的預(yù)防(即預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量缺陷和防止質(zhì)量缺陷的重復(fù)出現(xiàn))、 質(zhì)量的保持(時效)、質(zhì)量的改進和質(zhì)量的評定等。根據(jù)差異作出改進的決定并加以落實。項目部每月組織對合作單位的工程過程進行監(jiān)測和測追溯性。評定期，進行實測實量、檢驗相關(guān)試驗報告和驗收記10085以上。程化、數(shù)據(jù)量化，做到直觀、明晰。

3、重視關(guān)鍵工序、特殊過程的過程確認和再確認。成本管理采用成本目標(biāo)實現(xiàn)百分比（ ，進行綜合評定。3.2. 3.2. 增強成本觀念，貫徹全員成本管理，要及時、全面向全體人員提供組成成本的信息，借以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。通過成本分析，評價中層管理人員的業(yè)績，促進管理人員采取改善措施。3.3. 要多學(xué)習(xí)了解以往合同項目的成本，并掌握國家有關(guān)合同項目的動態(tài)，這樣才能在與合作單位簽訂合同項目時對成本有一個合理的控制。在項目施工中，要利用 進度指標(biāo)對已完成工程進行一個價值評估，即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價格（價，或預(yù)算價格計算，以此來對合同的成本進行有效的控制。項目管理人員需要在項目各

4、階段考慮項目的成本制定際情況及時進行調(diào)整從而達到有效合理的控制項目成本。礦山火工品庫安全管理使用管理。24h310.5因缺勤引發(fā)事故扣 3 分。月檢查全勤加 2 分。庫區(qū)要勤打掃、勤檢查、保持環(huán)境衛(wèi)生清潔，每周進 行0.51215項目綜合管理項目部是企業(yè)品牌形象展示的窗口，為能更好的展現(xiàn)高管理效率，抓住工程管理的主動權(quán)，強化過程管理， 將項目綜合管理列入年度考核。部門檢查、評比記錄等。90285125認真貫徹實施管理公司制度，在綜合管理體系內(nèi)審、5310.5 215050501。1 項目部管理人員綜合素質(zhì)考核評估表姓名項目部職務(wù)評 價 人部門評價區(qū)間評價尺度內(nèi)容甲方評 分（或監(jiān)理）標(biāo) 準(zhǔn)評分作業(yè)隊主評分評團隊意識團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。5品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。15以身作則表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守紀(jì)律情10況。工作自覺性、積極性；對工作的投入程度、進取工作態(tài)度20精神、勤奮程度、責(zé)任心等。對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對執(zhí)行力15下級檢查跟進度程度。計劃和前瞻6性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、5程度）安排分配的合理性、有效性。與各方面人際關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，協(xié)調(diào)溝通5以及人際交往的能力。應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性