員工年度工作總結(jié)3篇(年度員工工作總結(jié)范文)

1、Word 員工年度工作總結(jié)3篇(年度員工工作總結(jié)范文) 通過寫工作總結(jié)可以提升自己的工作效率，這樣才是最有價值的總結(jié)，那么寫工作總結(jié)應(yīng)當留意什么要點呢？下面是我共享的員工年度工作總結(jié)3篇(年度員工工作總結(jié)范文)，供大家閱讀。 員工年度工作總結(jié)1 設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司XX年ts16949的推廣，“”提高管理、提高學(xué)問、提高專業(yè)力量”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)省成本”的年度目標為指導(dǎo)，仔細落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿意生產(chǎn)需要，培育一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標?？v觀設(shè)備部XX年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支

2、持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新安排，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了很多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過仔細的總結(jié)，認真的分析，從已經(jīng)消失的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中熬煉力量，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。XX年設(shè)備部kaijo機臺金線使用量降低了3%，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存 細則如下： 一、節(jié)省成本： 1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的修理成本修復(fù)設(shè)

3、備，避開直接更換新的部品 2、削減設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度 二、降低不良： 1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)特別的管控，準時分析，找出解決方案，從而避開同樣錯誤再次發(fā)生 2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證 3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，削減因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良 三、提高生產(chǎn)： 1、準時巡線，發(fā)覺問題準時處理 2、制定設(shè)備保養(yǎng)方案，并支配落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，削減機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行 四、員工流淌： 本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白。夜班技術(shù)帶班2人（xxx xxx），保養(yǎng)修理人員3人（xxx xxx xxxx），新提升人員2人（xx xxx），

4、人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部XX的設(shè)定目標。 五、隊伍建設(shè) 1、我們通過工作中遇到的實際狀況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理方法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都熟悉到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培育，提高相互協(xié)作力量，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。 2、日常負責(zé)對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行;并負責(zé)對特別產(chǎn)品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作），在設(shè)備組織大修的時候也主動敏捷的作為修理主力參與設(shè)備搶修。 員工年度工作總結(jié)2 進公司一年以來，在x

5、總的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的親密協(xié)作下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下： “忙并收獲著，累并歡樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，xx年的工作是難忘、環(huán)境記最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連環(huán)境著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，（包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整）壓力環(huán)境來了累的感覺，累中也融進了收獲的歡樂。 一、進公司一年來的工作表現(xiàn) （一）正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和熬煉，我們在工作上取得肯定的進步，細心學(xué)習(xí)他人特長，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教。 （二）一

6、年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，虛心謹慎，主動接受來自各方環(huán)境的看法，不斷改進工作。 二、工作中的不足與今后的努力方向 一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有閱歷的同事比較還有肯定差距，與客戶溝通還在基本格式上徘徊，在今后工作中，我肯定仔細總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。 （一）發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不

7、怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，樂觀適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才能。 （二）發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時留意收集各類信息，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”；同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培育自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。 （三）當好助手。對各項決策和消失的問題，準時提出合理化建議和解決方法供領(lǐng)導(dǎo)參考。 員工年度工作總結(jié)3 作為一名工作多年的施工員，始終以來，我不斷豐富自己的專業(yè)學(xué)問，靠著求真務(wù)實、踏實肯干的工作態(tài)度，在

8、實踐中摸索、在閱歷中樂觀進展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作力量。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足，盼望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。 一、執(zhí)行崗位職責(zé) 作為項目部的管理人員，我重視掌握工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動協(xié)作平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明： 1、工程質(zhì)量管理。 以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。 2、

9、班組的管理協(xié)調(diào)工作 重視每個班組負責(zé)人的溝通，在每次的會議上，針對施工協(xié)作存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其閱歷，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。 3、平安管理工作 在工作過程中，自動協(xié)作平安科完成施工人員的人員的平安管理和教育工作是每個項目管理不行分割的一部分。 4、與建設(shè)單位的協(xié)調(diào) 作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設(shè)單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位提出的好的建議，自己帶頭討論落實，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的全都好評是施工員工作不斷進步的體現(xiàn)方式。 5、技術(shù)管理 對施工技術(shù)要求更為嚴格，必需仔細學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)

10、同時把施工重點、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出詳細要求，特殊強調(diào)問題的嚴峻性并急躁向他們講清規(guī)范中的要求 二、工作中存在的問題 1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的看法沒有更清晰、沒有具體對大事進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴峻的懲處，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中消失了消失管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場管理難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成肯定以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。 2、在施工技術(shù)方面，由于施工閱歷依舊有著不足。在施工現(xiàn)場不能精確 的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范敏捷奇妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌狀況，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得簡單，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中肯定不能隨心所欲，必需仔細熟識施工圖紙和施工規(guī)范并很好的把握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。 三、今后的工作準備 通過總結(jié)以