2022年集團思想商討會上經(jīng)理講話模板

1、第4頁共4頁2022年集團思想商討會上經(jīng)理講話模板首先，采取“適度多元化”的經(jīng)營策略來分散投資和釋放風險。房地產(chǎn)業(yè)的運營與金融業(yè)有很大的相似之處，關鍵是尋找能增值的資產(chǎn)和項目；如果有回報率更高且公司可以駕馭的生意，同時又不影響公司的主業(yè)，那么完全可以考慮介入。也就是形成以地產(chǎn)為主業(yè)，適當輔之以其他高效投資的經(jīng)營模式。目前，房地產(chǎn)行業(yè)面臨調整風險，土地、房價均已處于高位，因此，房地產(chǎn)企業(yè)的擴張趨于謹慎；一些小型房地產(chǎn)企業(yè)通過轉讓、并購等方式退出了地產(chǎn)行業(yè)；而一些資金較為充裕且擁有相關資源的地產(chǎn)商則通過多元化經(jīng)營，“把雞蛋放在不同的籃子里”，擴大新的利潤增長點，分散主業(yè)風險。在保持適度規(guī)模的輔業(yè)，

2、不會影響主業(yè)的情況下，提高公司的資本運營效率。其次、為文化地產(chǎn)、品牌地產(chǎn)發(fā)展做準備目前，我們的房地產(chǎn)項目往往是通過項目規(guī)模、地理位置等產(chǎn)品本身的要素取勝，還沒有達到利用品牌的號召力來獲取市場信賴的程度。雖然我們有些項目已經(jīng)開始朝著文化地產(chǎn)、品牌地產(chǎn)的方向發(fā)展，但是，在“產(chǎn)品創(chuàng)新、服務超越、市場細分”等領域的研究才剛剛開始。就我個人看來，房地產(chǎn)發(fā)展可以歸為三個階段：第一階段是產(chǎn)品發(fā)展階段，此階段消費者主要關注的是產(chǎn)品戶型、建筑品質、項目區(qū)位等等；第二階段為配套發(fā)展階段，消費者主要關注的是項目相關的配套，包括學校、醫(yī)院、商業(yè)服務、公園綠化、會所等等；第三階段為外延產(chǎn)品發(fā)展階段，也稱為服務發(fā)展階段，

3、此階段消費者轉向關注開發(fā)商品牌、服務商品牌、項目的文化品位與文化內(nèi)涵等等。目前我們的大部分房地產(chǎn)項目還處于第二階段，消費者關注產(chǎn)品本身以及相關的項目配套服務。我們接下來需要關注和研究的是品牌建設、服務建設與房地產(chǎn)文化建設等，為下一步發(fā)展奠定基礎。通過精品項目的開發(fā)來實現(xiàn)我們房地產(chǎn)企業(yè)的提升。作為在外發(fā)展的_公司，雖然最終的盈利點還是體現(xiàn)在房地產(chǎn)的開發(fā)上。但是我們這種運作模式有更新的內(nèi)容。包括市政建設和招商引資。這是集團走出去戰(zhàn)略的嘗試，是與異地政府合作的嘗試。在這種合作過程中，肯定會遇到一些問題和困難。這就需要我們這些在異地創(chuàng)業(yè)的同仁能夠沉下心來，經(jīng)營事業(yè)。做事與作事業(yè)只有一字之差，但就是這一

4、字之差也會相差甚遠。有一個故事說的是三個工人一起在工地上做同樣的活-砌墻。一天，一個過路人問第一個工人：師傅，你在做什么？這個工人回答：砌墻。他又問另一個人：你呢，你在做什么？這個工人回答：掙錢養(yǎng)家。他又問第三個工人：你做的是什么活？這個工人認真地回答道：我，在建造世界上最美麗的房子。三個人坐的是同樣的工作，認識卻迥然不同。但后來，前兩個工人仍然在工地上砌墻，第三個工人則成為了著名的建筑大師。人的一生都在忙忙碌碌的做事，但是卻有做事何做事業(yè)之分，如果一個人用做事的態(tài)度去工作，他永遠都是在做事，而用做事業(yè)的態(tài)度去工作，就會成就一番事業(yè)。不過做事往往不可能總是一帆風順的，要成就一番事業(yè)更是難上加難

5、。但只要認準了就去做，傾力付出，堅持不懈，哪怕最終只做成了一件事，就跨出了成功的第一步。然后，循序漸進，終會成就一番大業(yè)。各位同仁，今天進行思想解放大討論是我們的戰(zhàn)略準備，但光有戰(zhàn)略還不夠，更重要的是要將此次討論的成果了落實到今后的實際工作中去。21世紀商業(yè)時代的特征是：變化、速度、危機。在這樣一個充滿風險的競爭環(huán)境中，我們只有打造一流的執(zhí)行力，不折不扣地將我們的戰(zhàn)略執(zhí)行到底，才能使集團百尺竿頭，更進一步！2022年集團思想商討會上經(jīng)理講話模板（二）尊敬的董事長、各位董事、各位同仁：首先感謝集團董事會成員對我的信任，聘任我為集團總經(jīng)理，我將在集團董事會的領導下、監(jiān)事會的監(jiān)督下開展各項工作。1、

6、在董事長夏友保先生的牽頭下以最快的速度組建集團公司領導班子及組織構架和成員。管理層人員都在董事會成員認可的前提下聘用就位。2、我領導的集團的班子成員將嚴格按照股份制公司的規(guī)范要求進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，對董事會、對企業(yè)負責。3、在較短的時間內(nèi)磨和好班子，使我們班子的成員像鷹一樣用犀利的眼光來洞察市場行情，如狼一般有著敏銳的嗅覺及團結拼搏的精神占領市場，似蜜蜂一樣的勤奮來營造良好的市場氛圍，樹立集團“誠信、務實、勤業(yè)、精業(yè)”的企業(yè)精神。4、尋找良好的、有實力的，能與集團同甘苦、共患難的施工隊伍?！吧舷慢R心，其力斷金”，為集團美好的明天而奮斗到底。5、對施工隊伍的管理實行信用評定和項目任務考核相結合，從項目任務承接開始規(guī)定項目部組織機構必須健全，不健全的不給予項目承接的管理辦法。6、項目任務的承接采取內(nèi)部競標制和風險抵押金制，主張施工隊伍自我面向市場、尋找市場、占領市場、開拓市場。7、施工隊伍對外交流和工地現(xiàn)場管理實行四統(tǒng)一原則，即：統(tǒng)一形象標識、統(tǒng)一項目投標、統(tǒng)一對外合同、統(tǒng)一財務管理。8、憑借強有力的領導班子帶領集團的全體員工和施