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1、第6頁共6頁2022年長(zhǎng)城杯甲方發(fā)言長(zhǎng)城杯檢查中所暴露出問題的總結(jié)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯工程在檢查驗(yàn)收之前集團(tuán)、公司均要進(jìn)行預(yù)檢,在預(yù)檢及正式檢查過程中暴露出很多問題,有些甚至是重復(fù)出現(xiàn)的問題,其中有技術(shù)質(zhì)量方面的、現(xiàn)場(chǎng)管理方面的等等,現(xiàn)將其逐個(gè)進(jìn)行分析:1、露面平整度較差,有腳印。原因分析:1)、上人過早,樓板混凝土未達(dá)到初凝就上人進(jìn)行施工;2)、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位;3)、混凝土配比有問題,初凝時(shí)間過長(zhǎng)。整改措施。1)、從技術(shù)方案上要求樓板混凝土在澆筑過程中要拉通線收活,同時(shí)在澆筑過程中采用鋼筋制作的分層尺桿進(jìn)行控制混凝土澆筑的厚度;2)、在混凝土板面收活前盡量搭設(shè)馬道進(jìn)行操作,如果條件不許可的情況下要求在
2、板面上鋪設(shè)腳手板或多層板進(jìn)行施工;3)、板面混凝土強(qiáng)度未達(dá)到初凝時(shí)嚴(yán)禁上人施工,冬季施工中要求板面隨收活隨覆蓋草簾被,覆蓋好后嚴(yán)禁上人踩踏;4)、現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中要加強(qiáng)控制,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行施工;5)、勤與混凝土攪拌站進(jìn)行溝通,如發(fā)現(xiàn)混凝土凝固時(shí)間有問題及時(shí)與攪拌站進(jìn)行聯(lián)系,調(diào)整配合比比例。2、外挑板錯(cuò)臺(tái)。原因分析:1)、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,未按施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工;2)、模板支設(shè)過程中洞口模板加固不實(shí)造成模板移位;3)、預(yù)埋鋼筋位置不正確,有些是從下一層挑板直接拉尺進(jìn)行支設(shè),形成誤差累積。整改措施:1)、在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中加強(qiáng)檢查力度,對(duì)于像外挑板這種特殊部位的檢查要加強(qiáng)、加大檢查力度;2)、
3、加強(qiáng)對(duì)外窗洞口模板的加固措施,適當(dāng)時(shí)候增加頂模棍的數(shù)量及窗下坎墻的排氣孔1數(shù)量,防止外窗洞口模板的移動(dòng);3)、對(duì)于提前預(yù)埋在墻梁內(nèi)的挑板鋼筋要嚴(yán)格檢查,標(biāo)高要求按每一層彈好的標(biāo)高進(jìn)行施工,同時(shí)在模板支設(shè)前彈出外挑板位置線,嚴(yán)禁以下一層挑板標(biāo)高為待支設(shè)的挑板位置的基準(zhǔn)線,防止高度誤差累積;4)、所支設(shè)的模板要求具有一定的剛度、強(qiáng)度及穩(wěn)定性。3、頂板模板起拱不平。原因分析:1)、起拱位置不正確或未起拱;2)、現(xiàn)場(chǎng)檢查力度不夠;3)、立桿支撐體系為嚴(yán)格按方案交底進(jìn)行施工;4)、市場(chǎng)上木方等木材尺寸偏差較大,下差過大。整改措施:1)、板面起拱應(yīng)根據(jù)房間尺寸大小向上起拱,高度為跨度的千分之一至千分之三,
4、如果跨度較大的房間未按要求進(jìn)行起拱的話易造成板面中間下凸的現(xiàn)象,即倒起拱的問題,所以要求在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中一定按規(guī)范及方案要求進(jìn)行起拱;2)、由于現(xiàn)在建材市場(chǎng)上較為混亂,木方等木材尺寸偏差較大、下差較大,所以要求施工隊(duì)伍在施工過程中一定要進(jìn)行材料的選料程序,否則易造成現(xiàn)澆樓板在混凝土澆筑時(shí)因木方的尺寸規(guī)格不一而形成板面局部下沉的現(xiàn)象;3)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查的力度,嚴(yán)格按施工方案及交底進(jìn)行施工,尤其是支撐體系中立桿間距、水平桿排數(shù)、自由端高度、起拱高度等方面更要加強(qiáng)控制。4、樓梯施工縫預(yù)留位置不正確。原因分析:1)、交底不細(xì),管理不到位;2)、施工中怕影響大模板施工的封堵;3)、樓梯施工縫按原規(guī)范要求
5、應(yīng)該留置在樓梯踏步上三步,而自采用大模板施工以來規(guī)范圖集對(duì)此部位并沒有一個(gè)統(tǒng)一的要求,就造成了部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員及操作人員對(duì)留置的位置及方法的模糊。整改措施:1)、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員及操作人員的交底要細(xì)化,必要時(shí)要去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo),同時(shí)要求管理人員要求加強(qiáng)巡視,發(fā)現(xiàn)留置位置或方法有問題要及時(shí)進(jìn)行糾正;22)、由于施工中在支設(shè)大模板時(shí)在墻體部位易造成下部混凝土的流墜,所以在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中要加強(qiáng)此部位的封堵處理,減少流墜的幾率。5、門窗洞口不方正。原因分析:1)、洞口口模加工使用的骨架材料主要以木方為主,而由于現(xiàn)在建材市場(chǎng)上較為混亂,木方等木材尺寸偏差較大、下差較大,造成口模的剛度及強(qiáng)度不夠,容易
6、使口模變形;2)、混凝土澆筑過程中未按施工方案進(jìn)行施工,洞口兩側(cè)混凝土未同時(shí)下灰、同時(shí)振搗,窗口下坎墻上模板氣孔開的較少,造成口模移位;3)、樓梯間部位的口模支設(shè)未采取行之有效并有針對(duì)性的措施進(jìn)行施工。整改措施:1)、洞口口模骨架應(yīng)施工剛度及強(qiáng)度較好的材質(zhì),如使用腳手板,中間支撐采用鋼管油托等不易變形的材質(zhì)進(jìn)行制作;2)、嚴(yán)格按施工方案及交底進(jìn)行施工,混凝土澆筑要求在口模兩側(cè)同時(shí)下灰、同時(shí)振搗,窗口下坎墻上模板氣孔數(shù)量、孔徑根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行加工,減少口模的位移;3)、樓梯間部位的門口模板可在澆筑板面混凝土前預(yù)埋兩根鋼筋地錨支頂口模下部,同時(shí)在口模側(cè)邊開設(shè)兩個(gè)螺栓孔,采用12或14的螺栓與大模板
7、進(jìn)行連接,墻體門口模板部位增加頂模棍,這樣就將此部位的門口模板進(jìn)行了固定,而后澆筑混凝土應(yīng)該可以避免此處門口的位移??傊?,回龍觀項(xiàng)目部長(zhǎng)城杯驗(yàn)收已經(jīng)結(jié)束了,關(guān)于以上的問題和其他方面問題的發(fā)生還有其他方面的原因,其中還包括項(xiàng)目管理人員責(zé)任心不夠、現(xiàn)場(chǎng)施工工人素質(zhì)較差、施工隊(duì)不服從管理等等,但同時(shí)項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量管理及施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面也存在著一定的缺陷,這與項(xiàng)目部的核心層有一定的關(guān)系,對(duì)以后的施工管理起到了一定的警示,為以后的施工管理總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)。2022年長(zhǎng)城杯甲方發(fā)言(二)基建營(yíng)房部干部住房工程結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯檢查監(jiān)理發(fā)言提綱總后基建營(yíng)房部干部住房工程自去年_月_日正式開工以來,在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下
8、,在設(shè)計(jì)院監(jiān)理部的_指揮下,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法令、法規(guī)、施工合同和總后設(shè)計(jì)院質(zhì)量管理體系中工程監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定及監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則等,按照有關(guān)施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙,進(jìn)行全方位的監(jiān)理,有效地保證了施工的順利進(jìn)展,經(jīng)參建各方的共同努力,如期實(shí)現(xiàn)了施工進(jìn)度計(jì)劃,確保了工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)了文明安全達(dá)標(biāo)。一、監(jiān)理日常工作主持召開監(jiān)理會(huì)議_次;審批施工_方案_次;審批施工進(jìn)度計(jì)劃_次;審批施工圖紙_次;發(fā)出監(jiān)理通知(含工作聯(lián)系單)_次;原材料審批_次;設(shè)備構(gòu)件審批_次;分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收_次;監(jiān)理抽檢復(fù)試_次;考察材料設(shè)備生產(chǎn)廠家_次;召開專題會(huì)議_次。二、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控1、質(zhì)量控制。在工程質(zhì)量控制中,主要是抓
9、了兩個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)?,F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配合甲方進(jìn)行生產(chǎn)廠家調(diào)研考察,了解廠家資質(zhì),材料質(zhì)量及原材料試驗(yàn)結(jié)果,貨比三家,選定信譽(yù)和知名度高的廠家。材料進(jìn)場(chǎng)后各專業(yè)監(jiān)理工程師督促施工方按施工資料管理規(guī)定,提供合法有效的質(zhì)量證明文件。同時(shí),嚴(yán)格進(jìn)行材料實(shí)體質(zhì)量驗(yàn)收,對(duì)資料不全、質(zhì)量達(dá)不到要求(含需要現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢復(fù)試)的不能用于工程。確保結(jié)構(gòu)工程牢固安全。為了確保主體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量,監(jiān)理人員從二個(gè)方面加強(qiáng)監(jiān)控。一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查和旁站,認(rèn)真做好預(yù)控?,F(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)監(jiān)理工程師,每天對(duì)在施分項(xiàng)工程進(jìn)行巡視,土建專業(yè)監(jiān)理工程師常住工地,監(jiān)督指導(dǎo)施工,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)利用監(jiān)理通知和質(zhì)量分析專題會(huì)等形式,與施工方技術(shù)
10、管理人員和各專業(yè)工長(zhǎng)溝通,進(jìn)行整改,力求將質(zhì)量隱患消滅在過程之中。二是切實(shí)把好施工質(zhì)量報(bào)檢和驗(yàn)收關(guān)。做到科學(xué)管理,程序控制。分項(xiàng)工程和重要部位,比如,鋼筋綁扎,不論何種情況,什么時(shí)間,都堅(jiān)持經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收(有時(shí)還請(qǐng)總部技術(shù)部人員共同驗(yàn)收)合格后,再報(bào)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站復(fù)查,到目前為止,質(zhì)監(jiān)總站一次驗(yàn)收合格率_%,其中有多批次鋼筋綁扎工程得到免檢。2、進(jìn)度控制。監(jiān)理人員以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與工程總進(jìn)度、月進(jìn)度和周計(jì)劃,逐月、逐周進(jìn)行對(duì)照,一旦發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃,立即分析原因,充分利用工地例會(huì),與總包方項(xiàng)目經(jīng)理交談,下發(fā)監(jiān)理通知等形式,督促問題的解決。比如,今年_月份因春節(jié)后工人返京時(shí)間滯后,新進(jìn)場(chǎng)工人對(duì)施工工藝不熟練等原
11、因,造成鋼筋綁扎進(jìn)度慢,嚴(yán)重影響了進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)上述情況,監(jiān)理人員幫助總包方對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)交底,同時(shí)督促施工方盡快調(diào)換勞務(wù)人員,經(jīng)過努力迅速扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面,施工進(jìn)度明顯加快,_月份實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃安排基本吻合,_月份提前二天完成了月計(jì)劃,順利實(shí)現(xiàn)了主體結(jié)構(gòu)的合同工期約定。3、投資控制。在投資造價(jià)方面,我們嚴(yán)格按照施工合同、市場(chǎng)價(jià)格信息和甲方指令辦事。對(duì)施工方已完工程量進(jìn)行認(rèn)真的尺量、細(xì)標(biāo),與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際反復(fù)核對(duì),再由造價(jià)工程師照章計(jì)算,力求向甲方提供了詳實(shí)的數(shù)據(jù)。審核進(jìn)度款_萬元,核減了_萬元。4、安全控制。項(xiàng)目監(jiān)理部把安全、文明施工當(dāng)作頭等大事來抓,配備了安全監(jiān)理工程師,采取了切實(shí)可行的控制措施:一是利用各種機(jī)會(huì),采取不同形式宣傳安全文明施工的重要性。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即制止。三是每月進(jìn)行一次例行安全文明施工檢查。四是安排監(jiān)理工程師在非工作時(shí)間值班,監(jiān)督文明安全措施的落實(shí)。五是抓關(guān)鍵時(shí)刻和重要階段。比如晚上十時(shí)后和中、高考期間,增加安全監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)巡查次數(shù)和監(jiān)督力度。六是對(duì)多次指正屢教不改的進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。通過以上工作,現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工不斷改進(jìn),至今未發(fā)生安全事故,保障了現(xiàn)
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