公司治理結(jié)構(gòu)調(diào)查問卷

1、公司治理結(jié)構(gòu)調(diào)查問卷尊敬的各位同事：感謝您為公司所做出的貢獻(xiàn)！公司經(jīng)歷多年發(fā)展，即將邁入新的 一個(gè)發(fā)展階段，公司要發(fā)展、變革，就需直視所有矛盾，請(qǐng)您真實(shí)地 填寫公司存在的問題和您的看法，您的意見對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要。 歡迎您真誠的思考，真誠的回答，在此真誠的感謝。一、戰(zhàn)略問題1、您認(rèn)為公司有清晰的戰(zhàn)略嗎A、有，但不清晰B、沒有C、相信有，但我不知道D、摸著石頭過河2、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行過遠(yuǎn)景描述嗎A、知道，但我不認(rèn)同B、聽說過，很模糊C、偶爾聽說過D、從 未聽說3、您認(rèn)為公司有一個(gè)明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和共同的遠(yuǎn)景對(duì)員工會(huì)起到什 么作用A、 太有必要了，明確了公司和員工的發(fā)展方向，提高員工忠誠度B、有必要，

2、激發(fā)士氣C、無所謂，與我無關(guān)D、沒必要，都是虛無縹緲的東西，不現(xiàn)實(shí)4、您認(rèn)為公司的未來前景如何A、會(huì)更好B、和以前差不多C、會(huì)變差D、說不清楚5、您認(rèn)為公司目前明顯的競爭優(yōu)勢是什么A、人才優(yōu)勢 B、管理優(yōu)勢C、文化優(yōu)勢D、成本優(yōu)勢E、沒有優(yōu)勢F、其他6、您認(rèn)為公司風(fēng)險(xiǎn)可能來自哪些方面（請(qǐng)按重要性排列）A、市場開發(fā)不力，銷路不暢B、領(lǐng)導(dǎo)班子不愿冒風(fēng)險(xiǎn)，持保守態(tài)度， 不思進(jìn)取 C、員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平D、公司的歪風(fēng)邪氣， 正不壓邪E、缺乏創(chuàng)新和開拓精神，陳舊的模式難以擺脫，新的思 維難以培育F、決策緩慢，執(zhí)行不力G、其他排序：7、您認(rèn)為目前制約公司發(fā)展的主要因素是：A、缺乏大批骨干人才梯隊(duì) B

3、、員工未來預(yù)期不明確、激勵(lì)不夠、人心不穩(wěn)C、公司長遠(yuǎn)目標(biāo)不明確D、高層領(lǐng)導(dǎo)能力不夠E、其他二、組織問題1、您認(rèn)為公司的組織管理框架清晰、分工明確嗎A、很清晰 B、清晰，分工不明確C、分工明確，但執(zhí)行不力D、 不知道什么是組織管理框架2、向直接上級(jí)請(qǐng)示工作時(shí)，上級(jí)是否經(jīng)常對(duì)您說“需要向我的上級(jí)請(qǐng)示”才能給予答復(fù) A、經(jīng)常B、一般C、偶爾D、說不清-3、您是否在本部門人員調(diào)配、工作分配、考評(píng)/晉升、獎(jiǎng)懲方面還需 要更大的權(quán)力（管理人員回答）A、需要B、已經(jīng)足夠了 C、權(quán)力過大D、無所謂4、在與您相關(guān)的工作中，是否能充分行使建議權(quán)A、經(jīng)常B、一般C、偶爾D、說不清5、您認(rèn)為公司的管理制度是否能夠嚴(yán)格

4、執(zhí)行A、是B、基本上是C、不是D、不知道（注明原因）管理不順暢6、公司其他部門是否能很好地服務(wù)于您所在的部門A、非常好B、一般 C、不好D、很不好7、公司在日常管理中，上下級(jí)間的指令和匯報(bào)是否存在越級(jí)現(xiàn)象A、非常普遍 B、有時(shí)有C、幾乎沒有D、至少我沒發(fā)現(xiàn)8、您的上司能準(zhǔn)確、及時(shí)傳達(dá)公司的政策和上級(jí)的指令嗎A、能正確、迅速B、能正確傳達(dá)，但遲緩C、經(jīng)常出現(xiàn)偏差D、 不正確也不及時(shí)9、公司內(nèi)部處理日常事務(wù)是否有序A、非常有序 B、一般C、混亂D、一塌糊涂10、在您工作需要相關(guān)部門協(xié)助時(shí)，相關(guān)部門配合狀況：A、很好B、比較好 C、不好 C、很差勁，比如 部門經(jīng)常難以配合。11、在需要相關(guān)部門合作的

5、事務(wù)中，您認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定：A、非常明確 B、比較明確C、不明確D、非常不明確12、在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí)，您通常會(huì)：A、直接與其他部門具體負(fù)責(zé)的人員協(xié)調(diào)B、直接與其他部門的 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)C、向自己的上級(jí)反映D、其他13、是否經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況A、經(jīng)常B、有時(shí) C、偶爾D、沒有14、您認(rèn)為制定 的工作計(jì)劃有用嗎A、非常有用B、比較有用C、不太有用D、基本沒用E、未制定 過計(jì)劃如果您回答C或D,您認(rèn)為是什么原因A、走形式B、不切實(shí)際C、執(zhí)行不力D、計(jì)劃趕不上變化15、直接上級(jí)是否對(duì)工作提出了明確的要求A、非常明確 B、比較明確C、不明確D、很模糊，不知所云16、您是否

6、很明確自己的工作職責(zé)與權(quán)力A、非常明確B、比較明確C、不明確D、很不明確，不知所措17、您的直接上級(jí)一般通過何種方式檢查您的工作A、定期書面匯報(bào)B、非定期書面匯報(bào)C、定期口頭匯報(bào)D、非定 期/隨意的口頭匯報(bào)E、其他三、工作成果問題1、您認(rèn)為公司的整體效率如何A、很高B、較高 C、一般D、較差2、您認(rèn)為房屋滲漏的最主要原因是A、現(xiàn)場監(jiān)管不到位B、審圖不到位 C、分包太多D、缺少精 通工程管理的最高決策人 E、責(zé)任心不強(qiáng)F、說不清（可陳述其 他原因）3、您認(rèn)為員工個(gè)人的工作目標(biāo)是否清晰A、非常清晰B、較清晰 C、一般D、不清晰4、您是否認(rèn)為公司管理層在有效推進(jìn)各項(xiàng)工作的不斷提升A、很認(rèn)同 B、認(rèn)同

7、C、不認(rèn)同D、不清楚5、您是否認(rèn)為公司的發(fā)展在向持續(xù)向好的方向發(fā)展A、很認(rèn)同B、認(rèn)同 C、不認(rèn)同 D、不清楚6、您認(rèn)為自己的工作績效還有很大的提升空間嗎A、很大B、有，但需要一定條件 C、已經(jīng)最好 D、不清楚7、是什么妨礙了您的工作績效的提升A、直接上級(jí)B、公司的隱形文化C、感覺不到受重視 D、團(tuán)隊(duì) 協(xié)助F、其他8、您認(rèn)為公司目前最迫切解決的問題是什么A、激勵(lì)機(jī)制不足B、團(tuán)隊(duì)凝聚力 C、權(quán)責(zé)清晰D、制度化建 設(shè)F、其他（可描述）9、您認(rèn)為你工作的最大動(dòng)力是什么A、養(yǎng)家糊口B、證明自己 C、受人尊重 D、沒有辦法F、與企業(yè)共成長10、您認(rèn)為公司計(jì)劃不能按時(shí)完成的原因是A、高層管理者的管理藝術(shù)B、

8、員工的執(zhí)行力較差 C、管理者權(quán) 限不夠 D、缺少較真的管理氛圍E、乙方的不配合F、計(jì)劃不 符合實(shí)際情況G、其他11、您認(rèn)為公司是否建立了合理的問責(zé)機(jī)制A、根本沒有B、有，但不規(guī)范 C、沒有問責(zé)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)12、您認(rèn)為即時(shí)罰款在多大程度上促進(jìn)工作的開展A、有很大的促進(jìn)作用B、作用不大C、有作用，很難執(zhí)行 D、 不好說四、企業(yè)文化問題1、您自己就自己所能想到的詞語描述公司的企業(yè)文化雖亜宀*需要完善2、您認(rèn)為公司所提出的：A、企業(yè)核心價(jià)值觀（誠信、永遠(yuǎn)改進(jìn)、 鼓勵(lì)創(chuàng)新）、B、經(jīng)營理念（穩(wěn)步發(fā)展、不求最大、但求做強(qiáng)）、C、企業(yè)精神（專業(yè)、責(zé)任、一流）、 D、管理理念（職業(yè)經(jīng)理操 盤、用電腦、用網(wǎng)絡(luò)、寫清

9、楚、 E 專人、如實(shí)簡單提供建議、平級(jí)可 以約會(huì)，定期表格傳遞，表格自己設(shè)計(jì)，傳遞靠接口人）、E、工程 項(xiàng)目品質(zhì)關(guān)（以行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)要求，以客戶滿意度來衡量）哪項(xiàng)與公司 的實(shí)際最貼近3、企業(yè)文化中哪幾句話能使您產(chǎn)生共鳴如果沒有，您認(rèn)為應(yīng)該增加什么管理理念4、您認(rèn)為公司的人際關(guān)系：A、很好B、比較融洽C、較差D、很差5、您希望企業(yè)有什么樣的價(jià)值取向（先瀏覽，然后選出您認(rèn)為最重 要的 3 個(gè)，并按重要性排序,括號(hào)里填序號(hào)1、 2、 3）（ ）優(yōu)勝劣汰 （ ）團(tuán)隊(duì)精神 （ ）嚴(yán)守商業(yè)秘密 （ ）以人 為本 （ ）客戶至上 （ ）股東利益第一 （ ）人盡其才 （ ） 服務(wù)社會(huì) （ ）充分考慮員工利益（ ）

10、服務(wù)制勝 （ ）不斷創(chuàng)新（ ） 其他6、您認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的A、很民主B、適中C、官僚D、專橫E、神秘7、上司給您分配的工作，您認(rèn)為：A、對(duì)我的信任和考驗(yàn) B、正常的管理行為C、故意給我難堪和壓 力D、絕對(duì)不懷好意8、上司分配給我的每一項(xiàng)任務(wù)，對(duì)待方式是：A、認(rèn)真對(duì)待，盡善盡美B、完成任務(wù)就算C、能拖就拖，他不問我就不處理D、稀里糊涂，不當(dāng)回事9、您認(rèn)為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢是什么A、年富力強(qiáng)B、知識(shí)豐富C、開拓創(chuàng)新D、有凝聚力E、較強(qiáng)的 管理能力F、工作效率高G、戰(zhàn)略思維H、尊重人才H、其他需要加強(qiáng)管理效率10、您認(rèn)為將您的建議遞交給最高管理層會(huì)起到作用嗎A、很有意義B、比較有意

11、義C、不太有意義D、沒有實(shí)際意義e、難以預(yù)測11、下列哪種情形在公司比較常見：A、時(shí)間觀念差B、沒人愿意拍板決策C、職能部門服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)D、注重絕對(duì)公平、不注重效率E、領(lǐng)導(dǎo)許諾多，兌現(xiàn)的少或遲緩F、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦事項(xiàng)但卻不問結(jié)果G、上級(jí)的上級(jí)經(jīng)常直接干擾自己的工作H、經(jīng)常不知道應(yīng)該向誰匯報(bào)12、下面列舉了一些對(duì)公司的看法，選擇您認(rèn)為與情況相符合的判斷A、我們的管理水平在原地踏步B、選拔、考核、激勵(lì)下屬是公司各級(jí)管理者的責(zé)任C、在評(píng)定一個(gè)人的地位時(shí)，他現(xiàn)在擔(dān)任什么職務(wù)不重要，重要的是 他個(gè)人能力和為人D、是否服從上級(jí)命令不是重要的，重要的是服從某個(gè)人的命令E、協(xié)調(diào)事務(wù)最有效的辦法是直接找上層或最上

12、層領(lǐng)導(dǎo)F、資格老的人，不論能力如何，總是能得到更多的重視G、只要用心做事，總會(huì)有回報(bào)H、公司管理比較民主化、人性化13、您對(duì)公司管理層的信任：A、逐步下降B、逐步增強(qiáng)C、沒變化 D、沒有他們照樣轉(zhuǎn)14、您認(rèn)為現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子的劣勢在于：A、決策優(yōu)柔寡斷B、缺乏經(jīng)營能力/經(jīng)驗(yàn)C、不能以身作則D、許 多建議或待批的報(bào)告石沉大海 E、不能獨(dú)立決策F、沒有個(gè)人魅 力 G 、其他 提高管理效率15、您認(rèn)為下列哪3 種方式最能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性A、收入提高B、福利改善C、職位晉升D、挑戰(zhàn)性的工作E、 培訓(xùn)機(jī)會(huì)F、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可G、其他16、如果您對(duì)公司的工作存在疑問，您將：A、找機(jī)會(huì)與直接上級(jí)交流B、與

13、最親密的同事私下交流 C、找比 較熟的公司高層領(lǐng)導(dǎo)交流D、說了也沒用，發(fā)些牢騷泄泄火E、其17、關(guān)于上下級(jí)的信任關(guān)系（在選項(xiàng)內(nèi)打勾）： 您是否能充分自主獨(dú)立工作完全能夠（或總是） 基本能夠（或有時(shí)） 不能（或從 不） 直接上級(jí)是否參考下屬的意見完全能夠（或總是） 基本能夠（或有時(shí)） 不能（或從不）直接上級(jí)是否重視下屬培養(yǎng) 完全能夠（或總是） 基本能夠（或有時(shí)） 不能（或從 不）18、關(guān)于員工之間的信任關(guān)系（在選項(xiàng)內(nèi)打勾）：員工之間是否重視信任關(guān)系完全能夠（或總是） 基本能夠（或有時(shí)） 不能（或從不）工作溝通是否坦誠不能（或從不）不能（或從不能（或從不）不能（或從是否存在扯皮現(xiàn)象完全能夠（或總是

14、） 基本能夠（或有時(shí)）不）19、您對(duì)公司的關(guān)注（在選項(xiàng)內(nèi)打勾）:愿竭盡所能地工作總是有時(shí)很少愿接受任何工作安排總是有時(shí)很少為企業(yè)感到驕傲總是有時(shí)很少關(guān)心公司的未來總是有時(shí)很少能得到應(yīng)有的激勵(lì)總是 有時(shí) 很少20、您認(rèn)為公司的文化建設(shè)目前的現(xiàn)狀A(yù)、很好B、一般 C、太單薄 D、無所謂五、人事行政問題1、您參加過哪些方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)A、新員工入職培訓(xùn)B、商務(wù)禮儀學(xué)習(xí)C、崗位技能培訓(xùn) D、管理技能培訓(xùn)E、營銷與服務(wù)培訓(xùn)D、其他2、您迫切需要哪方面的培訓(xùn)A、公司文化B、心理抗壓能力C、崗位知識(shí)D、 營銷和服務(wù)F、組織協(xié)調(diào)與溝通G、其他3、您認(rèn)為培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)對(duì)實(shí)際工作幫助大嗎 A、很大B、一般C、有

15、些作用D、沒作用4、收入和福利保障滿意度調(diào)查 與其他企業(yè)比收入水平很滿意基本滿意有些不滿與以前比收入水平很滿意基本滿意有些不滿福利保障措施很滿意基本滿意有些不滿工作與休閑很滿意基本滿意有些不滿收入、福利與自己的付出很滿意基本滿意有些不滿滿管理技能 E、完全不滿管理技能 E、完全不滿完全不滿完全不滿完全不滿完全不A、很公平合理B、公平合理C、太苛刻了 D、缺乏公平性E、上 級(jí) 反 饋 不 到 位 ， 工 作 績 效 沒 有 明 顯 的 提 高 F 、 其 他6、您的上司對(duì)您的考評(píng)結(jié)果的反饋：A、每次反饋都對(duì)我有新的啟發(fā)，讓我知道工作中的缺陷，共同探討改進(jìn)辦法，明確了下階段的目標(biāo)，我很感激我的上司

16、B、有時(shí)還可以，有時(shí)很難說服我C、基本不反饋，走形式D、領(lǐng)導(dǎo)怎么定就怎么定，無所謂E、我的上司很糊涂，自己不以身作則，對(duì)我要求卻很苛刻。7、您認(rèn)為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮A、完全沒有發(fā)揮B、有些方面沒有發(fā)揮C、發(fā)揮尚好D、以充分 發(fā)揮8、您是否希望接受對(duì)您難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)A、不希望B、無所謂C、希望但缺乏信心D、希望且信心十足9、您認(rèn)為您晉升的可能性有多大A、 90100% B、 7089% C、 5069% D、 049%10、您是否愿意在本公司長期工作，并做好了準(zhǔn)備A、非常愿意B、愿意C、走- 步看一步 D、 不太愿意 E、肯定 不會(huì)11、假設(shè)讓您重新選擇工作

17、，您認(rèn)為下面哪五個(gè)因素比較重要A、領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力B、工作挑戰(zhàn)性C、職業(yè)穩(wěn)定性D、公司名氣E、 民主氣氛F、充分發(fā)揮自己才能G、收入水平H、晉升機(jī)會(huì)I、公 司發(fā)展前景12、您認(rèn)為公司現(xiàn)在人員素質(zhì)如何A、很高 B、高 C、一般 D、較差E、很差13、您認(rèn)為公司現(xiàn)在最需要什么類型的人才A、管理人才B、銷售人才C、市場策劃人才D、投資融資人才F、 多技能人才H、其他14、在同事中，最受歡迎的人是由于他：A、工作能力強(qiáng)B、與公司領(lǐng)導(dǎo)層比較近C、講義氣D、受領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)E、工作責(zé)任心強(qiáng)F、善于幫助人，真誠G、其他15、對(duì)您來說，目前的工作和崗位 ：A、很適合，并且有信心，有能力做好B、是我喜歡的工作，但自 己能

18、力有待提高C、不是我喜歡的工作，但我能做好D、不適合我, 我正申請(qǐng)換崗E、不適合我，我正考慮跳槽16、你認(rèn)為公司的招聘程序是否公正合理如果不合理，應(yīng)在哪些方面 還須改進(jìn)？A、很合理B、較合理 C、一般 D、較不合理 E、很不合理, 需改進(jìn)的方面：17、你認(rèn)為員工的績效考評(píng)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面考核（可多選），A、任務(wù)完成情況B、工作過程 C、工作態(tài)度 D、其他：18、你認(rèn)為公司應(yīng)該依據(jù)下述哪些標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬（可多選）：A、績效考評(píng)結(jié)果 B、學(xué)歷 C、在公司服務(wù)年限 D、其他：公 平的能力評(píng)價(jià)19、在薪酬標(biāo)準(zhǔn)中，你認(rèn)為 4題選項(xiàng)中哪項(xiàng)應(yīng)為主要依據(jù)：業(yè)務(wù)能力20、你認(rèn)為是否有必要對(duì)公司的中層經(jīng)理進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)A、有 B、沒有21、如果是技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)，并且需要個(gè)人出資，你最大的承受能力是 多少？A、100元