2022年職代會(huì)總結(jié)會(huì)主持詞范文

1、第5頁(yè)共5頁(yè)2022年職代會(huì)總結(jié)會(huì)主持詞范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家上午好。_年，是我國(guó)_五規(guī)劃的收官之年，是各種不確定、不穩(wěn)定因素交織，駕馭企業(yè)難度最大的一年，更是_公司披荊斬棘、逆勢(shì)而上的關(guān)鍵之年。一年來(lái)，在薛秀云董事長(zhǎng)和邵銷(xiāo)成總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下負(fù)重加壓、團(tuán)結(jié)一心、排除萬(wàn)難，我們不僅克服了國(guó)內(nèi)金融緊張、市場(chǎng)萎縮等種種大環(huán)境難題，還獲批了_省科技成果一項(xiàng)，更開(kāi)發(fā)出了菊芋超微粉、木耳超細(xì)粉、榛蘑、香菇、黃花菜等一系列迎合當(dāng)前市場(chǎng)消費(fèi)需求的土特產(chǎn)品?；仡櫲旯ぷ鳎腥A參在_年的風(fēng)雨征程中，不僅飽含心酸和淚水，更沉淀著企業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級(jí)潛在契機(jī)，醞釀出了一系列卓有成效傲人成績(jī)。今天，

2、我們?cè)谶@里召開(kāi)_年年度工作總結(jié)大會(huì)，旨在認(rèn)真總結(jié)_年全年工作，積淀成績(jī)、認(rèn)識(shí)不足、理清思路、開(kāi)拓未來(lái)。今天的會(huì)議主要有四項(xiàng)議程，一是充分總結(jié)全年碩果；二是認(rèn)真自省、查找不足；三是理清思路，展望未來(lái)；四是表彰先進(jìn)，學(xué)習(xí)提高。大會(huì)開(kāi)始前，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事把手機(jī)調(diào)成靜音狀態(tài)。下面進(jìn)入大會(huì)第一項(xiàng)，有請(qǐng)邵銷(xiāo)成總經(jīng)理，總結(jié)我公司_年的全年工作，大家鼓掌歡迎。好，感謝邵總的精彩總結(jié)?；厥譥年，我們風(fēng)雨兼程，用汗水和淚水換來(lái)了今天的成長(zhǎng)，希望大家在今后的工作過(guò)程中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，穩(wěn)位爭(zhēng)優(yōu)，爭(zhēng)取在_年開(kāi)拓出更大、更好的碩果。俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有播種，何來(lái)收獲，沒(méi)有辛苦，何來(lái)進(jìn)步。我們?cè)谌〉冒寥顺煽?jī)的同時(shí)，更應(yīng)審時(shí)度

3、勢(shì)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、規(guī)避不足，下面大會(huì)進(jìn)入第二項(xiàng)，請(qǐng)大家共同總結(jié)我公司年初以來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)和不足之處。理清以上問(wèn)題以后，相信大家對(duì)今后的各項(xiàng)工作有了一個(gè)基本明確的方向和中心，為了進(jìn)一步提高公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的綜合水平，下面有請(qǐng)薛秀云董事長(zhǎng)做_年的工作部署，大家鼓掌歡迎。好，感謝薛總。薛總對(duì)我們_年的全年工作進(jìn)行了全面、深入的安排和部署，描繪了我們下階段的工作重心，希望大家在_年的工作過(guò)程中，緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，共同努力、務(wù)實(shí)開(kāi)拓，力爭(zhēng)為公司的美好未來(lái)奉獻(xiàn)出自己的全部力量和智慧。先進(jìn)工作者是公司全員共同選舉出的工作標(biāo)桿，是我們共同學(xué)習(xí)的榜樣，更是我們?cè)赺年工作中需要努力趕超的對(duì)象，下面大會(huì)進(jìn)入第四項(xiàng)議程，

4、有請(qǐng)今年先進(jìn)工作者宋安欣作表態(tài)發(fā)言，大家鼓掌歡迎。可能時(shí)間比較倉(cāng)促，宋姐不善言談，那么有請(qǐng)薛總對(duì)宋姐的全年工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。企業(yè)是一所沒(méi)有圍墻的大學(xué)，在這里學(xué)到的每一項(xiàng)技能都是個(gè)人生存的本領(lǐng)。感謝大家，正是因?yàn)榇蠹业墓餐冻?，中華參才會(huì)在金融_的一年里繼續(xù)昂首闊步。感謝大家，正是因?yàn)榇蠹业牟恍概?，中華參才會(huì)市場(chǎng)萎縮的不利環(huán)境中逆勢(shì)而上。感謝大家，正是因?yàn)榇蠹业臒o(wú)悔奉獻(xiàn)，中華參的明天才會(huì)更加閃耀。正所謂“瑞氣呈祥舒萬(wàn)物，同心同德開(kāi)新局”。我相信在新的一年里，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)展，科研創(chuàng)新的不斷增強(qiáng)，_公司的發(fā)展必將會(huì)越來(lái)越好。中華參這一金子招牌勢(shì)必會(huì)在眾多參業(yè)企業(yè)中脫穎而出，

5、成為人盡皆知的民族品牌。我宣布，_公司_年年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)到此結(jié)束。2022年職代會(huì)總結(jié)會(huì)主持詞范文（二）_年職代會(huì)表態(tài)發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表們：大家好。在公司_次職代會(huì)中，我們大隊(duì)每一位職工代表都認(rèn)真聆聽(tīng)了各位公司領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告，我們深深感到，這次會(huì)議緊緊圍繞貫徹油田_年工作會(huì)議精神，客觀(guān)分析了我們面臨的發(fā)展形勢(shì)，明確了我們的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，既符合實(shí)際、切實(shí)可行，又令人鼓舞、催人奮進(jìn)。我們?cè)囉痛箨?duì)全體干部職工將胸懷“持續(xù)有效進(jìn)步，創(chuàng)建試油輝煌，共謀井下發(fā)展”的事業(yè)目標(biāo)，明確這次會(huì)議確定的目標(biāo)和任務(wù)，認(rèn)真貫徹公司黨委的指示精神，突出“以人為本，以基層為根”的治隊(duì)理念，堅(jiān)持抓班子、促基

6、層，抓改革、促創(chuàng)新，抓標(biāo)準(zhǔn)、促規(guī)范的工作思路，努力在_年打一場(chǎng)安全工作的翻身仗、技術(shù)質(zhì)量的翻身仗、管理工作的翻身仗，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益、隊(duì)伍管理水平的共同提高。為達(dá)到以上目標(biāo)，我們?cè)赺年將著重抓好以下幾項(xiàng)工作：一、開(kāi)展目標(biāo)責(zé)任教育。職代會(huì)明確了發(fā)展思路和工作目標(biāo)，為把這次會(huì)議精神真正落在實(shí)處，我們將把教育關(guān)鍵放在廣大干部職工圍繞目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，真抓實(shí)干上。教育廣大干部職工樹(shù)立對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行為，在企業(yè)發(fā)展中勇于負(fù)責(zé)、樂(lè)于負(fù)責(zé)、勤于負(fù)責(zé)；教育廣大樹(shù)立地工作高度負(fù)責(zé)的1精神，就是要不畏艱難，不怕得罪人，敢于管事，在工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不推諉，不扯皮，勇于擔(dān)事。我們將通過(guò)開(kāi)展目標(biāo)

7、責(zé)任教育，真正使各級(jí)干部以積極的態(tài)度承擔(dān)起本單位、本部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任，廣大職工自覺(jué)承擔(dān)起崗位工作的責(zé)任，在全大隊(duì)形成層層負(fù)責(zé)，人人管事的良好氛圍。二、轉(zhuǎn)變幾個(gè)觀(guān)念。在_年，我們將本著“全體圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)”的思想，在廣大干部職工中轉(zhuǎn)變以下幾種觀(guān)念：一是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)觀(guān)念。我們?cè)谏a(chǎn)運(yùn)行上搶時(shí)間、趕進(jìn)度絕不是為了完成每年生產(chǎn)指標(biāo)上幾個(gè)臺(tái)階的搞形式，而是滿(mǎn)足自身利益發(fā)展的需要。我們過(guò)去取得的成績(jī)得益于有飽滿(mǎn)的工作量。在現(xiàn)有的生產(chǎn)硬件設(shè)施變動(dòng)不大的情況下，生產(chǎn)的高效運(yùn)行、質(zhì)量穩(wěn)中有升、安全生產(chǎn)無(wú)事故才是實(shí)現(xiàn)即得利益的有效手段。二是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，學(xué)會(huì)從成本中要效益。“不積硅步，無(wú)

8、以至千里；不積小流，無(wú)以成匯海”。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，堵住成本管理的漏洞就是挽回了效益。三是轉(zhuǎn)變工資效益觀(guān)念，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，徹底打破干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的狀況。牢固樹(shù)立崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，工資自己掙的意識(shí)。三、實(shí)現(xiàn)幾項(xiàng)科學(xué)管理：管理提了這么多年，“以人為本”必不可少，“規(guī)范管理”勢(shì)在必行，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型_”是箭在弦上，不得不發(fā)。為將這些管理工落在實(shí)在，符合“科學(xué)管理”的定義，我們將著重做好以下三點(diǎn)：一是堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾興企強(qiáng)業(yè)的目標(biāo)。做到集中群智、發(fā)揮群商，2形成目標(biāo)共融、人企合一的良好氛圍。要做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，在人文環(huán)境建設(shè)實(shí)踐中，培育形成萬(wàn)眾和諧

9、、同心同德的嶄新發(fā)展局面。二是堅(jiān)持規(guī)范管理，樣樣工作抓標(biāo)準(zhǔn)。_年要按照集團(tuán)公司甲級(jí)隊(duì)、hse、iso9000標(biāo)準(zhǔn)對(duì)職工進(jìn)行重點(diǎn)宣貫，按照標(biāo)準(zhǔn)要求，一步一個(gè)腳印抓落實(shí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。三是堅(jiān)持創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型_”，打造高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。在以后的工作中，我們將引導(dǎo)職工每天做好_件事：即工作、學(xué)習(xí)和創(chuàng)造。這種創(chuàng)造并不一定是發(fā)明，而是員工應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，通過(guò)相互之間的影響和交流，所找到的一種適應(yīng)變化的新舉措。我們要把職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)提升到這個(gè)層面上，堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，引導(dǎo)職工帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)、帶著任務(wù)去學(xué)習(xí)、帶著目標(biāo)去學(xué)習(xí)，全面改造只知道干活、休息，休息、干活的隊(duì)伍。四、用思想政治攻勢(shì)穩(wěn)住“保內(nèi)部市場(chǎng)，大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)”的信念。面對(duì)市場(chǎng)我們沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地，為達(dá)到“內(nèi)穩(wěn)外拓”的市場(chǎng)目標(biāo)，我們可能要犧牲廣大干部職工大量的休息時(shí)間，這對(duì)我們?nèi)w是一個(gè)體力和毅力的考驗(yàn)。這就要求廣大干部職工要服從大局，要正視在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中給個(gè)人生活帶來(lái)的不