車間干部述職報告優(yōu)質(zhì)參考整合

1、第16頁 共16頁【車間干部述職報告優(yōu)質(zhì)參考整合】車間副主任的述職報告車間干部述職報告優(yōu)質(zhì)參考整合由好會員“紫心”投稿推薦，但愿對你的學(xué)習(xí)工作能帶來參考借鑒作用。車間干部述職報告1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好，我叫_，來自_工務(wù)段，現(xiàn)擔(dān)任_線路車間書記。在局工會、段領(lǐng)導(dǎo)的信任關(guān)心下，我非常榮幸，成為20_年鐵路局的職工代表，作為一名基層的職工代表，深感這是一種榮譽(yù)，是一種動力，更是一種責(zé)任，要用寬闊的胸懷，真心、愛心和熱心關(guān)心人、保護(hù)人、幫助人，才能真正履行一名職工代表應(yīng)盡的職責(zé)，才能凝聚職工的向心力，才能調(diào)動職工的積極性，才能不辜負(fù)職工的期望，在此，我就一年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報，請予審議：一、盡

2、職盡責(zé)做好本職工作，發(fā)揮職工代表的職能作用。作為書記、職工代表必須與職工群眾打成一片，保護(hù)他們、尊重他們、關(guān)注他們、不擺架子，盡職盡責(zé)，發(fā)揮作用。職工隊伍是否穩(wěn)定直接影響到車間各項平安消費任務(wù)的完成，所以我經(jīng)常深化班組理解掌握職工隊伍的思想狀態(tài)，傾聽職工心中的呼聲，加強(qiáng)職工平安教育、法律知識教育、職工道德教育，特別是針對各個工區(qū)所在的城區(qū)周邊環(huán)境復(fù)雜，治安狀態(tài)不好的情況，管好自己的人，看好自己的門，對個別思想活潑的職工進(jìn)展重點監(jiān)護(hù)，堅持后進(jìn)職工的幫教、轉(zhuǎn)化活動，積極化解各種不穩(wěn)定因素，關(guān)心職工生活，滿腔熱情，不怕牢苦。二、實在履行代表的各項職責(zé)，親密聯(lián)絡(luò)職工，理解職工的疾苦，反映廣闊職工的心聲

3、。_是一個美麗的城市，交通便利，經(jīng)濟(jì)興旺。站區(qū)車、機(jī)、工、電、輛等多個單位，然而職工家屬看病難是一個大問題，只有一個衛(wèi)生所，在貴港地方?jīng)]有鐵路局定點醫(yī)療醫(yī)院，一些病要跑到_等地去治療，嚴(yán)重影響職工家屬的工作生活，我看到這現(xiàn)狀，感覺到這是職工代表的一個職責(zé)所在，看在眼里急在心上，屢次向鐵路局相關(guān)部門反映情況，之前鐵路局相關(guān)部門也與_市人民醫(yī)院進(jìn)展過多方聯(lián)絡(luò)，但未見結(jié)果。今年1月20日晚上，在參加鐵路局第十一屆一次職代會期間，局工會組織局部代表與局長召開民主懇談會，會上各系統(tǒng)的代表紛紛舉手發(fā)言，氣氛非?；顫?，我也懷著沖動的心情向局長反映到_地區(qū)鐵路職工看病難的問題，局長非常重視，立即向在座的局職能

4、部門的同志理解情況，在聽取局職能部門的解釋后，并要求他們盡快落實這項工作。在局長的關(guān)注下，在局工會以及其他部門的共同努力下，今年5月份_市人民醫(yī)院開通為鐵路局定點醫(yī)療醫(yī)院，解決了職工家屬看病難的問題，這里的職工家屬非?？鞓贰Ｈ?、從小事做起，努力為職工辦好事實事。人是會感恩的，在工作中我用真心、愛心和熱心，以心換心，做到以情感人、以理服人，用親情化思想工作，著力解決一些職工關(guān)心的問題，誠心誠意為群眾排憂解難，實實在在為群眾辦些實事、辦些好事。這樣，思想政治工作就有了感情根底和物質(zhì)根底，就在感情和職工更加貼近，思想上和群眾更親密一層，思想政治工作就多了一份成效。20_年-20_年我屢次到_市人民醫(yī)

5、院、醫(yī)保辦、街道辦、社區(qū)理解城鎮(zhèn)居民根本醫(yī)療保險情況，認(rèn)真做好醫(yī)保宣傳工作，為260多名職工家屬、遺囑、子女等辦理了居民根本醫(yī)療保險的相關(guān)手續(xù)，得到了職工家屬的一致贊嘆;20_年至今為8戶12名職工遺囑、殘疾子女辦理城鎮(zhèn)居民低保，補(bǔ)貼累計近3萬多元，近年來車間全體干部職工無違法亂紀(jì)行為記錄，職工隊伍比擬穩(wěn)定，遵章守法、愛崗敬業(yè)、熱愛鐵路事業(yè)，綜合治理持續(xù)保持良好的態(tài)勢，讓人感動，催人奮進(jìn)，呈現(xiàn)出和諧穩(wěn)定的良好場面，是_工務(wù)段把守北大門一支堅強(qiáng)有力的職工隊伍，車間被評為鐵路局先進(jìn)車間、先進(jìn)黨支部。四、存在缺乏由于作為職工代表的時間還不長，經(jīng)歷缺乏，工作中在行使職工代表的職責(zé)還存在缺乏之處，如反映

6、的問題缺乏針對性，職工反映的問題不能及時向段領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)等。今后，我一定珍惜職工代表賦予自己的權(quán)利，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身綜合素質(zhì)，廣泛搜集職工意見，承受職工的監(jiān)視，爭取做一名合格的職工代表。我的述職完畢了，謝謝各位。述職人：_20_年_月_日車間干部述職報告2我叫_，_車間主任，負(fù)責(zé)_全面工作，回憶已經(jīng)過去的2022的一年里，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞消費為中心，克制諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間根底管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的消費任務(wù)，并且在這消費

7、過程中我們獲得了較好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在2022年已經(jīng)獲得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行2022年消費任務(wù)過程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、人員管理，消費安排，本錢控制1、人員管理：車間制定了車間的各項管理制度，按照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)展了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。并在此根底上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，使車間

8、的各項工作更加完善，車間的綜合消費程度有了顯著的進(jìn)步。2、消費安排：每月可以按時按量的完成公司所下達(dá)的各項工作任務(wù)，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。3、在本錢控制方面突出以下幾點：(1)利用材的重復(fù)挑選與利用，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)展了分類和清理，結(jié)合投單方案的需求進(jìn)展每天及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原那么，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約2000噸。(2)電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和分析p 總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及本錢控制的捆綁。使得易損

9、件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)約了本錢每年約。二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，進(jìn)步職工綜合素質(zhì)車間在組織架構(gòu)下開展工作，對車間的平安教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安消費、消防知識、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。1、消防知識、平安消費培訓(xùn)7月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的平安知識培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的平安消費意識和平安消防知識。讓很多對平安意識淡薄的員工意識到了“平安第一”的重要性，為車間的平安管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。2

10、、加強(qiáng)了對員工的技能培訓(xùn)隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，消費的難度也隨之而來，為確保消費形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)詳細(xì)分工負(fù)責(zé)的方式，對容易出問題的產(chǎn)品、工作技能、平安消費知識等進(jìn)展了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的進(jìn)步，同時也使新產(chǎn)品的制作進(jìn)步了消費效率、降低了消費本錢。3、質(zhì)量知識培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣闊員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步進(jìn)步，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格

11、控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面獲得了宏大的成績，使車間的質(zhì)量管理程度再上一個臺階。三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌消費質(zhì)量為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成消費方案，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)迫管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實到個人到達(dá)了99%以上。3、實行質(zhì)量缺陷分析p 整改制度和即刻整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析p

12、 不斷查找消費過程中質(zhì)量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。(1.注重表如今中挖下料中，如所有左右件配對排版改良，完全解決了左右尺寸不配對的問題。2.施行了定機(jī)定程序下料方法，解決了一程序多機(jī)用，所導(dǎo)致的尺寸偏向問題等。)4、車間開展“質(zhì)量月評比”等活動，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定進(jìn)步。通過以上方面的工作，車間順利完成了消費任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求。車間干部述職報告3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：20_年_月來我公司，這幾年中在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位成員的幫助與支持下，按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的打破，工作方式和工作效率有了很大的提升，現(xiàn)將今年的述

13、職如下：一、主要完成的工作：(1)狠抓平安管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然才能有限，但肩負(fù)員工的生命平安的重任從未放松。(2)保證產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量，出對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面，一直不敢松懈，對于消費過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過，會主動與質(zhì)控溝通解決問題，同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。(3)進(jìn)步班組管理力度：在我的積極帶著下并很好的完成了部門交給的各項消費任務(wù)，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到很大的進(jìn)步，友好團(tuán)結(jié)，工作認(rèn)真，進(jìn)步了工

14、作效率和工作質(zhì)量，降底了本錢，改良技術(shù)多項，為我公司每月增值幾萬元的收入。如：邊角料以廢變寶。二、工作出現(xiàn)的問題及解決方法：公司創(chuàng)立到如今，雖然在不斷的努力下獲得了很好成績，但同時也存在一些問題和缺乏，以下幾點比擬突出：(1)班組管理方面：如，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，專業(yè)技術(shù)程度，有待改良和進(jìn)步，沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯，因此在以后的工作中，要進(jìn)步員工綜合素質(zhì)問題，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，企業(yè)文化是很重要。(2)質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是消費出來的而不是檢出來的，一定要按照目的要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開場重視質(zhì)量，但在實際操作

15、過程中還是存在許多問題，我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作，必須把握嚴(yán)，細(xì)，實”的原那么，以后要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實。(3)平安消費方面：平安管理沒有做到位，力度不夠，平安培訓(xùn)不到位，事故后及時總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，防止類似的事件再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止.在今后的工作加強(qiáng)平安培訓(xùn)，使每位員工都認(rèn)識到平安消費的重要性。從而形成“人人重視平安消費，人人參與平安消費”的良好性。三、新年工作方案：新的一年意味著新的起點，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，在這一根底上我必須擁有新的高度，在原有的根底上再接再厲，認(rèn)真進(jìn)步工作程度，為我公司開展奉獻(xiàn)自己的力量，我方案把我公司的功能背板作技術(shù)改良。最后再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的

16、幫助，在新的一年我會再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛。車間干部述職報告4全面負(fù)責(zé)車間設(shè)備日常維護(hù)管理工作，過去一年來在車間班子和車間員工的共同協(xié)作下，我以四精管理為切入點，堅持走動式管理，積極展開各項設(shè)備管理工作，圓滿完成了自己所分管的各項工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來工作等情況匯報如下：一、存在缺乏之處1、壓縮機(jī)油耗控制不是很理想，日常管理不到位。2、在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，設(shè)備檢修程度參差不齊，局部檢修人員技術(shù)程度較差，自主維修意識差。3、工作作風(fēng)和創(chuàng)新才能仍需進(jìn)步，工作不夠全面細(xì)致，存在忽略或破綻;工作方法不夠靈敏，比擬單一，不可以很好地調(diào)發(fā)動工的積極性。二、改良措施1、加強(qiáng)日常

17、巡檢，努力消除跑、冒、滴、漏。明細(xì)光滑管理制度，嚴(yán)格控制各機(jī)油壓、油溫，控制各注油器的注油量，定期做好滑油的過濾和檢驗工作。2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，進(jìn)步員工設(shè)備維護(hù)知識，增強(qiáng)檢修技能，采取各種鼓勵機(jī)制，激發(fā)員工參與設(shè)備管理的熱情，使設(shè)備維護(hù)工作由強(qiáng)迫變?yōu)樽杂X。3、勇于吃苦，樹立和強(qiáng)化自身的表率作用，充分調(diào)發(fā)動工的積極性，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)、良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好本職工作。三、明年的工作方案1、設(shè)備檢修方案性，做好各機(jī)等易損件使用周期的統(tǒng)計工作，做到定期檢查更換。2、做好系統(tǒng)大修和單機(jī)大修工程、材料、備件的上報工作，做到不漏項、不漏報，確保大修工作保質(zhì)、保量順利完成。3、增強(qiáng)小改、小革意識

18、，進(jìn)步創(chuàng)新才能，以進(jìn)步產(chǎn)能和平安消費為前提進(jìn)展小改革、小創(chuàng)造。4、做好材料費用控制和修舊利廢，要以增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支為前提，以20_年檢修預(yù)算為參照，努力降低檢修費用。對于更換下的閥門要進(jìn)展修復(fù)利用，修復(fù)不了交機(jī)動科統(tǒng)一協(xié)調(diào)維修。防污氣閥閥片在保證質(zhì)量的前提下要返廠研磨、重復(fù)利用。對已更換下水冷器及時進(jìn)展清洗、試壓試漏、更換列管，保證備件備用。謝謝各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作給予的支持和幫助，在即將開場的一年中，我要不斷加強(qiáng)自身的思想進(jìn)步和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身的管理程度，扎實工作，為晉豐的開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。車間干部述職報告5我叫賈濤，是焙燒制酸消費車間甲班主任，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)

19、，積極工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項消費目的任務(wù)。20_年是制酸二期工程上馬的第一年，我們甲班在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速變革與開展的前提下，以紫金年度消費方案為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工嚴(yán)密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目的，以人員素質(zhì)管理為打破口，實在轉(zhuǎn)變思想觀念，結(jié)實樹立開展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底管理更上一個新的臺階，較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項消費任務(wù);能積極有序地開展各項工作，班組建立也得到進(jìn)步?，F(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下：一、實在履行本崗職責(zé)，力爭

20、做一名合格的職工班組長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)絡(luò)的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為一名班組長，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工效勞。在平時的工作期間，我認(rèn)真聽取上級工作指令，仔細(xì)領(lǐng)會上級文件精神。本班職工關(guān)心車間的開展，愿意為車間的開展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，問題不藏在心里。二、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求較為嚴(yán)格。為確保和進(jìn)步全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工標(biāo)準(zhǔn)操作意識和平安消費知識，我們定期認(rèn)真

21、組織學(xué)習(xí)，從進(jìn)步員工業(yè)務(wù)技能和消費平安入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、平安消費，特別是制酸平安等方面的培訓(xùn)。內(nèi)容涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點、平安培訓(xùn)等。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工的整體消費知識及平安知識程度得到了極大的進(jìn)步，在思想上和行動上，充分認(rèn)識和表達(dá)出標(biāo)準(zhǔn)消費和消費平安，特別是消費平安的重要性。三、存在的缺點與缺乏之處在全年的消費工作中，我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進(jìn)展解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度消費工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可防止的一些問題。隨著消費任務(wù)的有條不紊的進(jìn)展及社會經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速，對班組人員在知識技能方面有了新的要求。有的員工工作缺乏細(xì)致深化，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細(xì)處沒做。