人力資源規(guī)劃1

1、隨手筆記第三章人力資源規(guī)劃實踐目標(biāo)：運用定性預(yù)測和定量預(yù)測方法對企業(yè)的人力資源進行預(yù)測技能提高：對企業(yè)人力資源規(guī)劃進行預(yù)測，并撰寫人力資源規(guī)劃書相關(guān)知識點：定性預(yù)測與定量預(yù)測的方法課堂實踐：預(yù)測對安裝工的人力資源需求一個東南部的大型廚房的柜廚和櫥具分銷商期望在今后 10 年里，年銷售額從 150 萬美元上升到 225 萬美元。在對外部環(huán)境進行審視時它注意到當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境發(fā)生了以下變化：許多新員工進入市場領(lǐng)域。人口正在變老；許多人的孩子已經(jīng)離開家庭，成為 “空巢 ”夫婦。這些家庭正在構(gòu)建他們的家并尋找更大、更昂貴的廚房用具。許多家庭已經(jīng)有了預(yù)算意識并且想有一個與其能承受的價格范圍相適應(yīng)的廚房用具。營

2、造成本是穩(wěn)定的。廚具分銷商的人力資源規(guī)劃員想要預(yù)測下一個 10 年安裝人員的需求。除了教室內(nèi)的指導(dǎo)以外，安裝人員還需要為期 8 十月的在職培訓(xùn)，因此預(yù)測要求準(zhǔn)確。首席執(zhí)行官想要在未來使用自己的安裝人員而不是依靠外部的分包商。入力資源規(guī)劃員羅德里格斯 (Rodriguez)先生，決定通過確定分銷商的銷售量和安裝員需求量的關(guān)系來預(yù)測人力資源的需求。他接觸廠美國各種規(guī)模的分銷商并且獲得了以下信息：預(yù)測對安裝工的人力資源需求一個東南部的大型廚房的柜廚和櫥具分銷商期望在今后 10 年里，年銷售額從 150 萬美元上升到 225 萬美元。在對外部環(huán)境進行審視時它注意到當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境發(fā)生了以下變化：許多新員工進

3、入市場領(lǐng)域。人口正在變老；許多人的孩子已經(jīng)離開家庭，成為 “空巢 ”夫婦。這些家庭正在構(gòu)建他們的家并尋找更大、更昂貴的廚房用具。許多家庭已經(jīng)有了預(yù)算意識并且想有一個與其能承受的價格范圍相適應(yīng)的廚房用具。營造成本是穩(wěn)定的。廚具分銷商的人力資源規(guī)劃員想要預(yù)測下一個 10 年安裝人員的需求。除了教室內(nèi)的指導(dǎo)以外，安裝人員還需要為期 8 十月的在職培訓(xùn)，因此預(yù)測要求準(zhǔn)確。首席執(zhí)行官想要在未來使用自己的安裝人員而不是依靠外部的分包商。入力資源規(guī)劃員羅德里格斯(Rodriguez)先生，決定通過確定分銷商的銷售量和安裝員需求量的關(guān)系來預(yù)測人力資源的需求。他接觸廠美國各種規(guī)模的分銷商并且獲得了以下信息：銷售

4、額 (百萬美圓 )安裝工人數(shù)（人）經(jīng)驗性練習(xí)：1.04如果你以上案例中的人力資源經(jīng)理，請撰寫一份人力資源的規(guī)劃書1.57附件 .樣本： 人力資源的規(guī)劃書92.0公司職位設(shè)置與人員配置計劃：根據(jù)公司2003 年發(fā)展計劃和經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)總經(jīng)理授2.515權(quán)，人力資源部協(xié)同各部門研討制定了公司2003 年度的職位設(shè)置與人員配置計劃。在 2003.年0，公司擬新增產(chǎn)品開發(fā)二部，由原來的九17個部門發(fā)展為十個部門，其中總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)人力資源部和財務(wù)部，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作；行政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)行政部和工程維修部；營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)銷售部和生產(chǎn)部；技術(shù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)一部和二部。各部門人員職位與人員配置暫擬

5、定如下：總經(jīng)理辦：（ 5 人）總經(jīng)理 1名、行政副總經(jīng)理1名，營銷副總經(jīng)理1名、技術(shù)副總經(jīng)理1名、文秘 1名。行政部：（ 14）行政部經(jīng)理 1 名、行政部文員2名、司機 6名、總務(wù)主管 1名、總務(wù)員工 6名。財務(wù)部（ 4）財務(wù)經(jīng)理 1名、會計 2名、出納 1名。人力資源部（ 3人）人力資源部經(jīng)理1名、福利薪酬專員1名、招聘培訓(xùn)專員1名。工程維修部（ 3人）工程維修部經(jīng)理 1名、維修技工 4名銷售一部（ 19人）銷售一部經(jīng)理1名，銷售組長3名、銷售代表 12人、銷售文員3名。銷售二部（ 13人）銷售一部經(jīng)理1名，銷售組長2名、銷售代表 8人、銷售文員2名。產(chǎn)品開發(fā)一部（ 18人）開發(fā)一部經(jīng)理1名

6、、項目經(jīng)理4 名、項目工程師8名、項目技術(shù)助理4名、繪圖資料文員 1名。產(chǎn)品開發(fā)二部（ 13人）開發(fā)一部經(jīng)理1名、項目經(jīng)理2 名、項目工程師6名、項目技術(shù)助理3名、繪圖資料文員 1名。生產(chǎn)部（ 133人）生產(chǎn)部經(jīng)理 1名，生產(chǎn)部副經(jīng)理 2名，值班長 2名，統(tǒng)計文員 2名，半成品倉庫主管 1名，成品倉庫主管 1名、生產(chǎn)部員工 120人，半成品倉庫員工 2人、成品倉庫員工 2名。人員招聘計劃1、員工增補需求? 根據(jù) 2003年職位與員工配置計劃，公司人員數(shù)擬發(fā)展到224人，公司至 2002年底在冊員工數(shù)為 180人，需增補 44人，具體增補職位和人數(shù)如下：開發(fā)二部經(jīng)理 1名，項目組長 3人，項目工

7、程師 3名、項目技術(shù)助理 3名、繪圖資料文員 1名、銷售二部經(jīng)理1名、銷售組長 2名、銷售代表8人、銷售文員2名、技術(shù)員工20人。2、招聘方式開發(fā)二部經(jīng)理：內(nèi)部晉升和社會招聘。項目工程師：從項目技術(shù)助晉升和社會招聘，銷售二部經(jīng)理：內(nèi)部晉升和社會招聘。項目技術(shù)助理：社會招聘和學(xué)校招聘。銷售組長：從銷售代表晉升和社會招聘銷售代表：社會招聘和學(xué)校招聘繪圖資料文員：社會招聘和學(xué)校招聘銷售文員：社會招聘和學(xué)校招聘技術(shù)員工：社會招聘3、招聘策略社會招聘主要通過在 人才市場報 上發(fā)布招聘廣告， 社會招聘還擬請與公司長期保持良好合作的上海海納人力資源公司（海納公司） 人才中介推薦和獵頭。以及參加由海納公司組織

8、的人才交流洽談會和在人才市場報電子版 網(wǎng)站（ ）上發(fā)布招聘信息，在專業(yè)性刊物上發(fā)布招聘信息等五種形式。學(xué)校招聘主要通過應(yīng)屆生洽談會招聘，準(zhǔn)備在 2003年第一季度在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘廣告；?公司內(nèi)部員工推薦和晉升。技術(shù)員工和總務(wù)員等初級也可請市、區(qū)職業(yè)介紹所免費推薦。4、招聘人事政策?勞動合同和福利待遇新進公司員工原則上試工三個月，試工合格后雙方簽訂正式勞動合同，辦理社會福利金并調(diào)整薪資。薪資等級按公司崗位等級工資制度執(zhí)行。5、 2003 年招聘風(fēng)險預(yù)測由于應(yīng)屆生畢業(yè)人數(shù)呈上升態(tài)勢， 初級文員等的招聘應(yīng)該沒問題。 在2003年中高級人才招聘競爭比歷年更激烈，開發(fā)部經(jīng)理和銷售經(jīng)理等人才在

9、社會上比較緊缺，但由于本公司在同業(yè)中薪資福利水平屬偏上水平，基本可以排除風(fēng)險。優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘本企業(yè)將比較困難，因為明年由數(shù)家大型跨國公司進入本市和國家公務(wù)員的招錄人數(shù)增加。高級技工由于社會擁有量呈減少趨勢，2003 年公司請 海納人力資源公司獵頭方式來排除風(fēng)險。人事政策調(diào)整1、 薪資福利政策調(diào)整經(jīng)公司總經(jīng)理提議，董事會批準(zhǔn)， 2003年 1月起增加員工工齡津貼，為公司連續(xù)服務(wù)每滿一年增加 20元一月工齡津貼。經(jīng)公司總經(jīng)理提議， 董事會批準(zhǔn)， 2003年起必須公司完成半年度生產(chǎn)、 銷售、利潤目標(biāo)， 組織員工春游、 秋游各一次， 費用為每人 200元至 500元，視完成利潤情況決定。2、 招

10、聘政策調(diào)整2003年起，公司內(nèi)部員工推薦中高級人才， 經(jīng)公司考核錄用為正式員工， 每成功一名，獎勵推薦員工 500元。招聘信息公司張榜公布，到時希望公司全體員工積極參與。3、 考核政策調(diào)整廢除公司原制訂的半年度和年終部門考核成績未位員工處提前中止勞動關(guān)系的條例，調(diào)整為考核不合格處提前中止勞動關(guān)系的新條例， 目的使考核更加符合反映員工實際工作表現(xiàn)，激勵創(chuàng)優(yōu)秀部門爭優(yōu)秀員工。建立部門經(jīng)理對下屬員工的書面評語， 每季度一次， 讓員工及時了解上級對自己的評價，發(fā)揮優(yōu)點，克服缺點。增加相互溝通。2003年，加強對考核組人員的專業(yè)培訓(xùn)， 減少考核誤差， 提高考評的可靠性和有效性。4、 員工培訓(xùn)政策調(diào)整20

11、03年起，新進公司員工的上崗培訓(xùn)， 除了公司制度培訓(xùn)， 增加崗位操作技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，并實行筆試考試。考試合格方可上崗。2003年起，公司為了激勵員工在業(yè)余時間參加專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 經(jīng)公司審核批準(zhǔn)， 凡原意與公司簽訂服務(wù)年限的，公司予以報銷部分或全部培訓(xùn)學(xué)費。人力資源成本預(yù)測? 因公司 2003年發(fā)展較快，全年人力資源成本增長幅度在20% 左右，具體預(yù)算如下1、 招聘費用預(yù)算（36600元）? 參加人才交流會，全年二次，計2000元。在大學(xué)舉辦應(yīng)屆生交流會 2次，每次 300元，計 600元。? 在人才市場報或網(wǎng)站發(fā)布招聘信息全年4次，每次擬 3000元，計 12000元請海納人力資源公司 獵

12、頭招聘 開發(fā)部經(jīng)理 1名、銷售部經(jīng)理 1名、高級技工2名，預(yù)算 20000元。宣傳資料費： 2000元2、 培訓(xùn)費用（ 36000元）? 因員工業(yè)余培訓(xùn)學(xué)費報銷政策出臺，公司全年的培訓(xùn)費用比2002年擬增加 30% ，全年為 36000元。3、 員工工資預(yù)算按公司增資每年 5%計算和增加員工 44人計算，全年工資支出預(yù)算為 672萬元。4、 員工福利預(yù)算增加春秋游費由 18萬元（由行政部預(yù)算并組織） ，為員工繳納社會福利費用預(yù)算為245萬元。結(jié)語2003年人力資源計劃實際擬公司發(fā)展態(tài)勢，分部落實，不斷調(diào)整完善。人力資源部2002年十二月返回目錄出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三

13、分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽， 以光先帝遺德， 恢弘志士之氣， 不宜妄自菲薄， 引喻失義， 以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以