廣東省第二人民醫(yī)院陽山醫(yī)院集團章程（緊密型醫(yī)聯(lián)體全面托管醫(yī)院章程）

1、 頁XX省第二人民醫(yī)院XX醫(yī)院集團章程（試行）目 錄 HYPERLINK l _Toc16038_WPSOffice_Level1 第一章總 則2 HYPERLINK l _Toc24484_WPSOffice_Level1 第二章 集團目標3 HYPERLINK l _Toc323_WPSOffice_Level1 第三章 治理原則5 HYPERLINK l _Toc17222_WPSOffice_Level1 第四章 治理架構(gòu)5 HYPERLINK l _Toc4233_WPSOffice_Level1 第五章 內(nèi)部運行機制7 HYPERLINK l _Toc5898_WPSOffice_

2、Level1 第六章 理事會10 HYPERLINK l _Toc23_WPSOffice_Level1 第七章 監(jiān)事會13 HYPERLINK l _Toc14580_WPSOffice_Level1 第八章 醫(yī)院集團管委會14 HYPERLINK l _Toc13632_WPSOffice_Level1 第九章 集團分院管理層16 HYPERLINK l _Toc737_WPSOffice_Level1 第十章附 則17第一章總 則第一條根據(jù)國務(wù)院關(guān)于印發(fā)“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃及實施方案的通知（國發(fā)201211號）、XX省“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實施方案（粵府20

3、12154號）、省衛(wèi)健委關(guān)于印發(fā)XX省全面提升縣級醫(yī)院綜合能力實施方案的通知（粵衛(wèi)201529號）和關(guān)于進一步開展對口支援縣人民醫(yī)院工作實施方案的通知（粵衛(wèi)辦201515號），以及中共XX市委、XX市人民政府關(guān)于推進基本公共服務(wù)均等化的意見精神和2015年6月29日XX縣人民政府與XX省第二人民醫(yī)院簽訂的建設(shè)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)共同體協(xié)議書，經(jīng)XX縣人民政府與XX省第二人民醫(yī)院充分協(xié)商，決定組建XX省第二人民醫(yī)院XX醫(yī)院集團。第二條 XX縣人民政府與XX省第二人民醫(yī)院簽訂建設(shè)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)共同體協(xié)議，組建XX省第二人民醫(yī)院XX醫(yī)院集團，由XX省第二人民醫(yī)院與XX縣人民醫(yī)院、江英鎮(zhèn)衛(wèi)生院、青蓮鎮(zhèn)衛(wèi)生院（高

4、峰分院）、XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院、大崀鎮(zhèn)衛(wèi)生院、黎埠鎮(zhèn)衛(wèi)生院、小江鎮(zhèn)衛(wèi)生院（石螺分院）、黃坌鎮(zhèn)衛(wèi)生院、嶺背鎮(zhèn)衛(wèi)生院（犁頭分院）、太平鎮(zhèn)衛(wèi)生院（白蓮分院）、楊梅鎮(zhèn)衛(wèi)生院、秤架瑤族鄉(xiāng)衛(wèi)生院、杜步衛(wèi)生院、七拱衛(wèi)生院（新圩分院）等14間醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)組成XX縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)共同體。第三條 XX省第二人民醫(yī)院XX醫(yī)院集團的組建旨在進一步探索深化縣級公立醫(yī)院綜合改革的工作路徑，推動省級醫(yī)院與縣級醫(yī)院建立更緊密聯(lián)系，發(fā)揮省醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)現(xiàn)有人才、技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢，優(yōu)化衛(wèi)生資源配置，全面提升XX縣縣、鎮(zhèn)級醫(yī)院服務(wù)能力和水平，通過實施省縣鎮(zhèn)高端人才（管理人才、技術(shù)人才）隊伍統(tǒng)一管理、培訓和流動，全面提升縣、鎮(zhèn)級醫(yī)院服務(wù)能力和水平

5、，進而推動省縣、縣鎮(zhèn)、鎮(zhèn)村一體化，逐步實現(xiàn)XX醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)均等化，提高人民健康水平。第四條 本機構(gòu)定名為：XX省第二人民醫(yī)院XX醫(yī)院集團。地址：XX市XX縣XX鎮(zhèn)文塔路206號。第二章 集團目標第五條 集團目標XX省第二人民醫(yī)院與XX縣人民醫(yī)院、江英鎮(zhèn)衛(wèi)生院、青蓮鎮(zhèn)衛(wèi)生院（高峰分院）、XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院、大崀鎮(zhèn)衛(wèi)生院、黎埠鎮(zhèn)衛(wèi)生院、小江鎮(zhèn)衛(wèi)生院（石螺分院）、黃坌鎮(zhèn)衛(wèi)生院、嶺背鎮(zhèn)衛(wèi)生院（犁頭分院）、太平鎮(zhèn)衛(wèi)生院（白蓮分院）、楊梅鎮(zhèn)衛(wèi)生院、秤架瑤族鄉(xiāng)衛(wèi)生院、杜步衛(wèi)生院、七拱衛(wèi)生院（新圩分院）等14間醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)組建XX省第二人民醫(yī)院XX醫(yī)院集團，實施省縣鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍統(tǒng)一管理、培訓和流動，進而推動省

6、縣、縣鎮(zhèn)、鎮(zhèn)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)一體化，實現(xiàn)大病不出縣、小病不出鎮(zhèn)、預防在基層，使縣域內(nèi)就診率達到90%左右，逐步實現(xiàn)XX縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)均等化；按三級甲等醫(yī)院標準建設(shè)XX縣人民醫(yī)院，力爭打造成為輻射周邊地區(qū)的區(qū)域性的醫(yī)療救治中心及應(yīng)急醫(yī)療中心；建設(shè)XX縣網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院；按二級乙等醫(yī)院標準建設(shè)黎埠鎮(zhèn)衛(wèi)生院、XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院、七拱衛(wèi)生院，全面提升XX縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力和水平。（一）業(yè)務(wù)發(fā)展。XX省第二人民醫(yī)院XX醫(yī)院集團實施時間為5年（2015.7.1-2020.6.30），實現(xiàn)省、縣、鎮(zhèn)、村“四個一體化”目標，即：醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)一體化、醫(yī)療信息建設(shè)一體化、基本公共衛(wèi)生服務(wù)一體化、人才培訓一體化。到2019年，XX

7、醫(yī)院集團診療人次達到80萬人次，住院人次達到4萬人次，醫(yī)療業(yè)務(wù)收入達到3.5億元。（二）資產(chǎn)增值。XX省第二人民醫(yī)院全面管理XX縣人民醫(yī)院、江英鎮(zhèn)衛(wèi)生院、青蓮鎮(zhèn)衛(wèi)生院（高峰分院）、XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院、大崀鎮(zhèn)衛(wèi)生院、黎埠鎮(zhèn)衛(wèi)生院、小江鎮(zhèn)衛(wèi)生院（石螺分院）、黃坌鎮(zhèn)衛(wèi)生院、嶺背鎮(zhèn)衛(wèi)生院（犁頭分院）、太平鎮(zhèn)衛(wèi)生院（白蓮分院）、楊梅鎮(zhèn)衛(wèi)生院、秤架瑤族鄉(xiāng)衛(wèi)生院、杜步衛(wèi)生院、七拱衛(wèi)生院（新圩分院）等14間醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的人、財、物、資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)，通過加強全面管理，力爭逐步償還歷年積聚債務(wù)。（三）學科建設(shè)。通過加強學科建設(shè)、人才培養(yǎng)、科研夯實、新技術(shù)開展為核心的能力建設(shè)，3年內(nèi)目標建成1-3個市級重點?？疲?年后

8、建成3-5個市級重點?？?，爭取實現(xiàn)省級重點?？屏愕耐黄?。（四）職工收入。職工每年平均實際收入增長幅度與醫(yī)院勞動生產(chǎn)率、經(jīng)營效益同步增長，實現(xiàn)醫(yī)院與員工共同發(fā)展目標。（五）平臺共享。建立雙方共享的信息平臺、后勤服務(wù)平臺、藥品設(shè)備招標采購平臺、影像及檢驗系統(tǒng)診斷平臺。第三章 治理原則第六條 治理原則（一）堅持“七個不變”原則。即：行政隸屬關(guān)系不變、資產(chǎn)性質(zhì)和所有權(quán)不變、政府撥款渠道和方式不變、醫(yī)院執(zhí)業(yè)范圍和經(jīng)營性質(zhì)不變、醫(yī)療責任的主體不變、在職干部職工身份不變、離退休職工的管理方式不變。（二）實行“五個統(tǒng)一”管理。即：人事統(tǒng)一管理、財務(wù)后勤統(tǒng)一管理、資產(chǎn)統(tǒng)一管理、業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理、藥品耗材統(tǒng)一管理。（

9、三）建立“五項制度”。即：公開選聘制度、績效考核制度、專家下沉制度、分級醫(yī)療和雙向轉(zhuǎn)診制度、基本藥物制度。（四）建立以理事會為核心的醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)。（五）實行全員聘任。按需設(shè)崗，擇優(yōu)競聘，崗變薪變，合同管理，探索建立編制備案和動態(tài)調(diào)整管理機制。第四章 治理架構(gòu)第七條 組建XX省第二人民醫(yī)院XX醫(yī)院集團、建設(shè)省-縣-鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)共同體。根據(jù)事業(yè)單位登記管理暫行辦法及其實施細則和國家有關(guān)法律法規(guī)，組建XX省第二人民醫(yī)院XX醫(yī)院集團。集團下設(shè)XX縣人民醫(yī)院、江英鎮(zhèn)衛(wèi)生院、青蓮鎮(zhèn)衛(wèi)生院（高峰分院）、XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院、大崀鎮(zhèn)衛(wèi)生院、黎埠鎮(zhèn)衛(wèi)生院、小江鎮(zhèn)衛(wèi)生院（石螺分院）、黃坌鎮(zhèn)衛(wèi)生院、嶺背鎮(zhèn)衛(wèi)生院（犁頭

10、分院）、太平鎮(zhèn)衛(wèi)生院（白蓮分院）、楊梅鎮(zhèn)衛(wèi)生院、秤架瑤族鄉(xiāng)衛(wèi)生院、杜步衛(wèi)生院、七拱衛(wèi)生院（新圩分院）等14間分院。各分院保留原有牌子，XX縣人民醫(yī)院加掛XX省第二人民醫(yī)院XX醫(yī)院集團XX分院牌子，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院加掛XX省第二人民醫(yī)院XX醫(yī)院集團XX分院牌子。第八條 成立XX省第二人民醫(yī)院XX醫(yī)院集團理事會，作為XX省第二人民醫(yī)院XX醫(yī)院集團決策機構(gòu)。理事會負責集團的改革與發(fā)展，制定集團發(fā)展計劃，對集團的重大事項進行決策。理事會接受縣人民政府的考核和監(jiān)事會的監(jiān)督。第九條 成立XX省第二人民醫(yī)院XX醫(yī)院集團監(jiān)事會，集團監(jiān)事會對理事會決策和管委會履職情況進行監(jiān)督和考核。第十條 XX醫(yī)院集團實行理事會領(lǐng)導

11、下的管委會負責制。（一）成立XX醫(yī)院集團管委會，負責醫(yī)院集團的運行管理。管委會設(shè)主任1名，常務(wù)副主任1名，副主任3名，其中常務(wù)副主任兼任人民醫(yī)院院長，主任、副主任均由理事會聘任。（二）集團下設(shè)的XX縣人民醫(yī)院、江英鎮(zhèn)衛(wèi)生院、青蓮鎮(zhèn)衛(wèi)生院（高峰分院）、XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院、大崀鎮(zhèn)衛(wèi)生院、黎埠鎮(zhèn)衛(wèi)生院、小江鎮(zhèn)衛(wèi)生院（石螺分院）、黃坌鎮(zhèn)衛(wèi)生院、嶺背鎮(zhèn)衛(wèi)生院（犁頭分院）、太平鎮(zhèn)衛(wèi)生院（白蓮分院）、楊梅鎮(zhèn)衛(wèi)生院、秤架瑤族鄉(xiāng)衛(wèi)生院、杜步衛(wèi)生院、七拱衛(wèi)生院（新圩分院）各設(shè)1名院長及若干名副院長。（三）嚴格執(zhí)行黨管干部的原則，集團理事會、集團管委會班子成員應(yīng)遵照黨的干部管理有關(guān)規(guī)定產(chǎn)生。根據(jù)實際情況，不斷探索完善適合

12、XX省第二人民醫(yī)院XX縣醫(yī)院集團實際管理需要的治理架構(gòu)。第五章 內(nèi)部運行機制第十一條 建立以理事會為核心的醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)，探索構(gòu)建統(tǒng)一、創(chuàng)新、高效的內(nèi)部運行機制。（一）性質(zhì)。組建集團后，集團醫(yī)院公益性質(zhì)與基本功能定位不變。醫(yī)院的資產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)不變。（二）財政政策?？h政府對集團醫(yī)院既往的財政投入和支持政策不變，縣財政積極落實上級對衛(wèi)生醫(yī)療在財政資金上的支持、扶持政策，落實因?qū)嵭兴幬锪悴顑r等措施而導致的醫(yī)院政策性減收資金投入。在經(jīng)濟發(fā)展向好的前提下，逐步加大財政投入和提高保障水平。省第二人民醫(yī)院需向XX縣醫(yī)院集團長期派駐一批管理干部及技術(shù)骨干，執(zhí)行省第二人民醫(yī)院的薪酬標準，該部分人員的薪酬，由省

13、第二人民醫(yī)院承擔。（三）管理機制。XX省第二人民醫(yī)院XX縣醫(yī)院集團實行理事會領(lǐng)導下的管委會負責制、全員勞動聘用合同制、計劃目標管理責任制和績效分配浮動制。（四）編制管理。實行全員聘任，按需設(shè)崗，擇優(yōu)競聘，崗變薪變，合同管理，探索建立編制備案和動態(tài)調(diào)整管理機制。編制管理實行老人老辦法、新人新辦法，原編內(nèi)人員保留編制，如原編制未滿編，集團醫(yī)院進人可以按規(guī)定辦理列編和調(diào)動（錄取）手續(xù)。（五）班子配備及現(xiàn)中層骨干安排。建立以理事會為核心的醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)，取消醫(yī)院行政級別，實行“去行政化”管理。行政班子成員一律由委任制改為聘任制，集團管委會班子成員由縣政府和省第二人民醫(yī)院共同提名，縣委縣政府按干部管理

14、有關(guān)規(guī)定審批后，交XX省第二人民醫(yī)院XX醫(yī)院集團理事會聘任。原由縣政府委任的縣管醫(yī)院領(lǐng)導成員未被聘任的，可繼續(xù)保留其原委任的干部級別身份及相應(yīng)級別干部工資、津貼待遇，但不保留原聘任崗位的生活福利待遇；集團分院領(lǐng)導班子成員由管委會聘任，報縣衛(wèi)健局備案。分院職能科主任、學科帶頭人是否留任由分院院長決定。省第二人民醫(yī)院XX醫(yī)院集團的高端人才和后備學科帶頭人納入上級醫(yī)院人事部門統(tǒng)一管理，其待遇（含在崗和退休后）參照省第二人民醫(yī)院相應(yīng)標準執(zhí)行。除特殊情況外，被省第二人民醫(yī)院確認為集團醫(yī)院的高端人才和后備學科帶頭人后，均須在省第二人民醫(yī)院XX醫(yī)院集團服務(wù)滿十年以上。（六）人才培訓。XX醫(yī)院集團分院現(xiàn)中高層

15、干部中有培養(yǎng)前途、提升空間較大者納入省第二人民醫(yī)院人事系統(tǒng)統(tǒng)一管理，選調(diào)到省第二人民醫(yī)院跟班、掛職、培訓。（七）資產(chǎn)管理。通過加強經(jīng)營管理，盤活集團醫(yī)院資產(chǎn)存量，培育增量。增量資產(chǎn)全部用于集團醫(yī)院的自身發(fā)展、人才引進和償還前期債務(wù)及銀行貸款。對現(xiàn)有及新添置的資產(chǎn)，要保存、盤活好，資產(chǎn)的處置按原處置程序報批，資產(chǎn)處置的收益歸集團所有，用于集團的發(fā)展及資產(chǎn)的添置。（八）原職工安置。集團分院應(yīng)配合醫(yī)院集團合理安置員工，并按規(guī)定保障員工（含退休）工資福利待遇。（九）集團內(nèi)統(tǒng)一經(jīng)營管理，統(tǒng)一資源調(diào)配。集團管理會統(tǒng)籌規(guī)劃各分院的功能定位和學科布局。強化集團醫(yī)院內(nèi)學科間的優(yōu)勢互補與合作，聯(lián)合開展科研和教學。

16、1設(shè)立行政辦公室，負責行政、協(xié)調(diào)管理及領(lǐng)導交辦的事宜。2設(shè)立人力資源管理中心，負責人事管理。3設(shè)立統(tǒng)一的財務(wù)管理及核算中心，負責資產(chǎn)管理、財務(wù)管理、經(jīng)營分析、核算及分配。4組建統(tǒng)一的后勤服務(wù)平臺，負責后勤服務(wù)。5設(shè)立統(tǒng)一的招標采購平臺，負責醫(yī)療設(shè)備、藥品、耗材、物資等的采購。6設(shè)立統(tǒng)一的宣傳文化中心，負責文化建設(shè)和一致的形象維持，打造統(tǒng)一的集團醫(yī)院文化。7統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計信息系統(tǒng)，以信息化為基礎(chǔ)，探索開展檢驗、檢查結(jié)果共享互認、預約診療、雙向轉(zhuǎn)診、會診、疑難病例討論、轉(zhuǎn)檢、繼續(xù)教育等院際協(xié)作服務(wù)，推動資源共享，優(yōu)化服務(wù)流程。8成立基層醫(yī)院管理辦公室，負責處理基層分院有關(guān)工作的開展、協(xié)調(diào)和上級

17、部門交辦的其他中心工作。（十）集團各分院的功能。在集團整合了成員醫(yī)院的部分職能以后，分院要把主要的精力更多地投放于業(yè)務(wù)建設(shè)上，抓醫(yī)療、護理、醫(yī)技、院感、公衛(wèi)、質(zhì)控等。第六章 理事會第十二條 理事會是XX醫(yī)院集團的最高決策機構(gòu)，由19名理事組成，設(shè)理事長1名，副理事長3名，并設(shè)立常務(wù)理事會（由5名常務(wù)理事組成）。理事會每屆任期5年，其成員可以連任。（一）理事XX事實行任命制。理事經(jīng)各方推薦后由縣政府任命。19名理事分別由XX省第二人民醫(yī)院院長，XX縣政府分管衛(wèi)健工作的副縣長，聯(lián)系衛(wèi)健工作的縣政府辦公室副主任，醫(yī)院集團代表（6人），縣人大代表（1人），縣政協(xié)委員（1人），縣委組織部、縣衛(wèi)生健康局、

18、縣財政局、縣編委辦、縣人力資源社會保障局、食縣品藥品監(jiān)管局、縣社保基金管理局等單位主要領(lǐng)導（各1人），護理學會代表（1人）擔任。理事會成員隨工作崗位發(fā)生變化后相應(yīng)作出調(diào)整。（二）理事會設(shè)理事長1名、副理事長3名。理事長由XX省第二人民醫(yī)院院長擔任；副理事長分別由集團管委會主任擬任人選、XX縣分管衛(wèi)健工作的政府副縣長、XX縣衛(wèi)健局局長擔任。（三）設(shè)立常務(wù)理事會。常務(wù)理事會由5名常務(wù)理事組成。常務(wù)理事分別由理事長、副理事長和管委會常務(wù)副主任擬任人選擔任。（四）理事會下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)主任1名，其人選由醫(yī)院集團提名，理事會決定。集團其他內(nèi)設(shè)辦事機構(gòu)和工作人員，由理事會本著精簡高效的原則根據(jù)需要決定

19、。第十三條 理事會的主要職責是：（一）制定集團戰(zhàn)略目標、發(fā)展規(guī)劃和實施原則。（二）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并組織實施集團理事會作出的決議。（三）聘用和解聘集團管委會主任、副主任。（四）科學合理地確定集團內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)的規(guī)模、布局和功能。（五）審議與批準集團的組織結(jié)構(gòu)、重點學科、人員編制及勞務(wù)分配目標計劃。（六）審議與批準重大資金的籌集和使用。（七）審定和監(jiān)察重大投入建設(shè)的項目。（八）指導和監(jiān)督醫(yī)院經(jīng)營管理。（九）定期聽取和審議管委會的年度工作報告及財務(wù)預決算報告，聽取和審議管委會主任、副主任的述職報告。（十）每年向XX縣委、縣政府匯報醫(yī)院運營效果、工作進展和發(fā)展目標的情況，并請示重大工作、政策和問題。（十一）制

20、定理事會章程、議事規(guī)則和工作制度。（十二）縣委、縣政府授予的其他權(quán)責。第十四條 理事會在縣人民政府領(lǐng)導下有序開展工作。理事會的決策實行集體領(lǐng)導、民主集中、平等協(xié)商、會議決定的組織原則。第十五條 理事會決議由理事會會議作出。理事會會議規(guī)則：（一）理事會會議、常務(wù)理事會會議由理事長召集和主持。必要時可以委托副理事長召集和主持。全體監(jiān)事列席理事會會議，監(jiān)事長列席常務(wù)理事會會議。（二）理事會每六個月至少召開一次會議，必要時由常務(wù)理事會決定召開臨時會議。每次會議應(yīng)當于會議召開至少三日前以書面方式通知全體理事，并在通知中列明會議討論事項。理事會召開臨時會議，可以另定召集會議的通知方式和通知時限。（三）常務(wù)

21、理事會三個月至少舉行一次會議，必要時由理事長決定或經(jīng)三分之一以上常務(wù)理事提議可以召開臨時會議，會議通知方式和通知時限可參照理事會會議。（四）理事會會議、常務(wù)理事會會議應(yīng)由三分之二以上的理事、常務(wù)理事出席方可舉行，理事會、常務(wù)理事會作出的決議，必須經(jīng)出席會議的理事、常務(wù)理事的過半數(shù)通過。（五）理事會、常務(wù)理事會會議實行民主集中制的原則。在會議上，理事、常務(wù)理事應(yīng)暢所欲言，充分表達自己的意見和建議。一旦形成決定，理事、常務(wù)理事應(yīng)共同遵照執(zhí)行。如有不同意見可以保留，但不得對外披露信息。第七章 監(jiān)事會第十六條 監(jiān)事會由7名成員組成，分別由XX縣聯(lián)系衛(wèi)健工作的縣人大常委會副主任，聯(lián)系衛(wèi)健工作的縣政協(xié)副主

22、席，省第二人民醫(yī)院代表1人，縣監(jiān)察局、縣審計局、縣衛(wèi)生健康局、縣發(fā)展改革局等單位主要領(lǐng)導各1人擔任。設(shè)監(jiān)事會主席1名，由縣人大常委會聯(lián)系衛(wèi)健工作的副主任擔任；副主席1名，由縣政協(xié)聯(lián)系衛(wèi)健工作的副主席擔任。監(jiān)事會成員隨工作崗位發(fā)生變化后相應(yīng)作出調(diào)整。第十七條 監(jiān)事會成員應(yīng)具備理事會成員相同的基本條件，且與理事之間無直系親屬或直接上下級關(guān)系。第十八條 監(jiān)事的推薦、任命按理事產(chǎn)生的程序進行。監(jiān)事會成員由縣政府委任。第十九條 監(jiān)事會的主要職責（一）列席理事會議，對理事會、醫(yī)院管理團隊成員在履行職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者醫(yī)院章程的行為進行監(jiān)督。（二）監(jiān)督集團運行和管理目標的實現(xiàn)，檢查醫(yī)院財務(wù)制度執(zhí)行情況，

23、維護國有資產(chǎn)安全。（三）當理事、醫(yī)院管理團隊成員的行為損害政府、社會和醫(yī)院利益時，要求其予以糾正。（四）監(jiān)事會會議由監(jiān)事會主席或其委托副主席召集和主持，原則上至少六個月召開一次監(jiān)事會會議，必要時可提前或推遲召開。（五）監(jiān)事會應(yīng)形成會議紀要，經(jīng)與會的監(jiān)事會成員確認符合會議事實后，由監(jiān)事會主席簽發(fā)，分送理事會、監(jiān)事會成員，并抄報縣政府。第八章 醫(yī)院集團管委會XX省第二人民醫(yī)院XX醫(yī)院集團實行理事會領(lǐng)導下的管委會負責制。成立XX醫(yī)院集團管委會，管委會設(shè)主任1名，副主任4名。主任、副主任由縣政府及省第二人民醫(yī)院提名擬任人選，由XX縣委縣政府按干部管理有關(guān)規(guī)定審批后，由理事會聘任。管委會領(lǐng)導班子、XX縣

24、人民醫(yī)院領(lǐng)導班子由理事會聘任?；鶎有l(wèi)生院院長由管委會任命。第二十條 集團下設(shè)的XX縣人民醫(yī)院、江英鎮(zhèn)衛(wèi)生院、青蓮鎮(zhèn)衛(wèi)生院（高峰分院）、XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院、大崀鎮(zhèn)衛(wèi)生院、黎埠鎮(zhèn)衛(wèi)生院、小江鎮(zhèn)衛(wèi)生院（石螺分院）、黃坌鎮(zhèn)衛(wèi)生院、嶺背鎮(zhèn)衛(wèi)生院（犁頭分院）、太平鎮(zhèn)衛(wèi)生院（白蓮分院）、楊梅鎮(zhèn)衛(wèi)生院、秤架瑤族鄉(xiāng)衛(wèi)生院、杜步衛(wèi)生院、七拱衛(wèi)生院（新圩分院）各設(shè)一名院長及若干名副院長，XX縣人民醫(yī)院院長由管委會常務(wù)副主任兼任。第二十一條 管委會內(nèi)設(shè)行政辦公室、人力資源部、醫(yī)務(wù)部、質(zhì)控部、護理部、財務(wù)部、預防保健部、招標采購中心、后勤保障部中心、院感管理中心、信息管理中心、醫(yī)保管理辦公室、基層醫(yī)院管理辦公室等職能部門，并依托縣人民醫(yī)院管理運作。因發(fā)展需要設(shè)置其它內(nèi)設(shè)辦事機構(gòu)，由集團管理層本著精簡高效的原則決定，并報理事會批準。第二十二條 XX省第二人民醫(yī)院XX醫(yī)院集團管委會的主要職責是：（一）制定并在集團各醫(yī)療機構(gòu)推行統(tǒng)一標準的運營管理制度和職責規(guī)范，推進各醫(yī)療機構(gòu)的精細化、專業(yè)化建設(shè)。（二）建立集團各醫(yī)療機構(gòu)的分工協(xié)作機制。制定在各醫(yī)療機構(gòu)之間實現(xiàn)分級醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診、差異化服務(wù)、大型醫(yī)療設(shè)備共享和檢查結(jié)果互認的具體制度和措施。（三）制定集團各醫(yī)療機構(gòu)中層管理層的任職資格、選拔任用等方面的管理制度。（四）對集團各醫(yī)療機構(gòu)人力資源進行統(tǒng)一管理。（五）對集團各醫(yī)療機構(gòu)資金、資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理。（六）建立集團各