崗位晉升考核制度范本

1、優(yōu)選文檔崗位晉升核查制度第一章總則目的：為了提升企業(yè)員工的個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，并在企業(yè)內部創(chuàng)建公正、公正、公開的競爭體系，規(guī)范企業(yè)員工的晉升、晉級工作流程，特擬定本制度。適用范圍：適用于企業(yè)的全體員工權責：1、總經辦人資負責擬定，更正、完滿企業(yè)崗位晉升核查制度。2、本部門經理負責對本部門員工的晉升核查、貶職。第二章晉升第一條晉升原則1、企業(yè)員工晉升，必定吻合企業(yè)的發(fā)展需要，本著“開發(fā)人才、儲備人才”缺崗補充的原則。2、企業(yè)內部出現職位空缺時，第一考慮企業(yè)內部員工，必定堅持公正、公正、公開的原則。3、企業(yè)內部員工晉升，有利于提升員工的綜合素質提升，做到量才適用，有利

2、于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。4、管理層的晉升必定建立在核查結果的基礎上，依照有利于提升其綜合素質的原則，重視培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。5、晉升必定堅持以工作業(yè)績、工作能力為準繩，杜絕論資排輩。第二條晉升形式企業(yè)可以依照工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在企業(yè)職位空缺.優(yōu)選文檔的情況下，員工也可以依照自己的專業(yè)能力愛好申請企業(yè)進行工作調動。1、員工晉升可分為部門內晉升和員工部門之間的晉升：（1）部門內晉升是指員工在本部門內的崗位變動，由各部門經理依照部門實質工作情況，經核查后，把崗位調整申請表送人資提出建議后，報總經理審批。2）企業(yè)員工部門之間的晉升是指職員在企業(yè)內部

3、各部門之間的流動，需經核查后擬調入部門須填寫崗位/薪資調整申請表，由總經理審批后，交由人事部調動。2、員工晉升的形式分為如期或不如期1）如期：企業(yè)每年6月、11月進行一致核查晉升員工。2）不如期：在年度工作中，對企業(yè)有特別貢獻，表現優(yōu)秀的員工，隨時予以晉升。3）試用期：在試用時期，工作表現優(yōu)秀者，由本部門經理介紹，人事部門組織核查，對業(yè)績突出吻合提前進行晉升條件的，可報經總經理贊同晉級。第三條晉升資格無論何種晉升通道，為保證晉升成功，降低管理風險，防范晉升今后產生的管理副作用，晉升必定具備以下條件才擁有晉升的資格：1、試用期員工晉升為正式員工的，原則上需在同類崗位工作滿一個月以上，工作能力突出

4、的可提前轉正，但工作時間不低于十五天；2、員工晉升主管的，必定在該崗位工作滿三個月以上，擁有高中以上學歷，工作能力突出，學習能力較強，專業(yè)能力提升較快，有連續(xù)培養(yǎng)的潛質者方可晉升；3、主管晉升助理級的，必定在企業(yè)工作滿半年，且在同部門工作滿半年以上的，.優(yōu)選文檔擁有高中以上學歷，團隊領導能力和專業(yè)業(yè)務能力較強，擁有必然潛質者方可晉升；4、主管、助理晉升經理級的，必定在企業(yè)工作滿一年以上，且在同類部門工作滿一年以上（工作能力突出者最低在半年以上），擁有?？埔陨蠈W歷，團隊領導能力和專業(yè)業(yè)務能力很強者方可晉升；5、經理晉升分管副總（總監(jiān)）級必定在企業(yè)工作滿三年以上，且在同類部門工作滿兩年以上，團隊領

5、導能力和專業(yè)業(yè)務能力特別豐富，整天制?？茖W歷以上，有豐富的社會經歷、很高的社會道德和企業(yè)責任感，公關能力人際關系很強。綜合條件突出者，同類職能部門工作最低滿18個月，學歷最低在高中以上方可作為晉升評估察看對象。6、外來應聘管理人員必定擁有同行業(yè)同崗位相關工作經歷和條件，試用期不低于一個月，最后評定核查由用人部門負責人和總經理合考評后任命。7、職務晉升原則上與前一次晉升時間最少在同類崗位工作六個月以上，且晉升等級最高為兩級。8、所有人員必定是準時、按質完成相應工作任務的方可考慮列為晉升評估察看對象。第四條晉升條件須具備企業(yè)服務年限、職業(yè)涵養(yǎng)及綜合素質、業(yè)務水平三個方面的條件。1、企業(yè)服務年限：在

6、企業(yè)且在本崗位連續(xù)連續(xù)任職半年以上；2、職業(yè)涵養(yǎng)及綜合素質：1）有較強責任心、主動性；2）有較強敬業(yè)精神、工作熱情；3）對企業(yè)有極高的忠誠度；.優(yōu)選文檔4）出勤情況（半年內：病假沒高出1個月；事假沒高出10天；遲到、早退沒高出10次；有曠工情況。5）入職不足三個月的，以上滿足任何一項取消晉升資格。3、業(yè)務水平：3、（1）完好清楚本崗位和晉升崗位的工作職責，且有晉升到新崗位的專業(yè)技能；2）有晉升到新崗位要求的深度和廣度；3）在現崗位任務完成且完成率70%以上，半年內績效核查綜合排名在前10%；4）在現崗位未出現重要工作失誤；5）擁有必然的組織、計劃、指揮、協(xié)調、控制等管理能力，其他員工對其有必然

7、的認同度；6）吻合晉升崗位崗位說明書任職資格的大部分要求第五條晉升流程4、由部門介紹或個人自薦（必定吻合晉升三個方面的條件），填寫晉升申請表（附件一）交人資。人力資源部將申請表報總經理，由總經理指定人員組成核查小組，進行競聘核查，對經過核查的，予以晉升，人力資源部辦理相關手續(xù)，其待遇依照晉升后崗位標準執(zhí)行。5、第二章貶職6、第六條貶職周期7、貶職分為如期和不如期兩種。8、1、如期：人力資源部每年6月份、11月份，各部門對各部門所有員工過往.優(yōu)選文檔一年的業(yè)績進行解析，依照適用情況對相關管理人員提請貶職建議。2、不如期：是指規(guī)準時間外的因工作需要的貶職。第七條貶職適用情況：1、職業(yè)涵養(yǎng)及綜合素質

8、：2、敬業(yè)精神、工作熱情、責任心、主動性不合崗位要求；3、對企業(yè)的忠誠度不合崗位要求；9、出勤情況（一年內：病假高出1個月；事假高出15天；遲到、早退高出15次；出現曠工或視為曠工情況。入職不足一年的，依照比率計核）。4、業(yè)務水平：1）專業(yè)技術及深度和廣度不般配崗位要求；2）崗位要求的前瞻性、預示性、計劃性不足，工作長遠處于被動狀態(tài)；3）崗位任務完成且完成率低于50%，半年內績效核查綜合排名在末20%以內；4）在現崗位出現過重要工作失誤；5）不具備崗位要求的組織、計劃、指揮、協(xié)調、控制等管理能力；（6）出現員工守則等制度規(guī)定貶職處罰的情況；注：以上情況出現得有4項以上的，即可予以貶職辦理。5、貶職流程：由部門主管建議或