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1、5/5行為規(guī)范(非班員類)評分標準被考核人姓名:許心勤 部門:工程建設部 崗位:電氣專職 考核人姓名:部門: 崗位:考核期限:從 2005 年1月 至 2005年2 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量以下兩項只要具有1項即成立:-正常情況下,未完成工作計劃/職責范圍內(nèi)工作量(前三項工作內(nèi)容)的10%- 違反安全和文明施工要求的2項以下兩項只要具有1項即成立:-正常情況下,未完成工作計劃/職責范圍內(nèi)工作量(前三項工作內(nèi)容)的5%-違反安全和文明施工要求1項正常情況下按時保質完成以下工作:- 根據(jù)基建工程的計劃,按基建流程按時完成各項工作;- 根據(jù)更改工程的計劃,統(tǒng)計和上報設備清單,組
2、織主設備的訂貨技術協(xié)議簽訂,組織二次圖紙的確認,組織主設備的出廠驗收-完成竣工工程總結。-監(jiān)督現(xiàn)場安全管理,文明施工-工作量:在高于 3分基礎上,累計額外工作量(前三項工作內(nèi)容)達到 10 %- 20 %- 高于4分的基礎上,累計額外工作量(前三項工作內(nèi)容)達到 20 % 以上完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務2次以上,或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務1次,但未造成不良后果,或影響下道工序在正常情況下,在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務在高于3分基礎上,基建工程比合理工期的要求時限縮短10天完成工作計劃
3、/職責范圍內(nèi)的任務在高于4分基礎上,基建工程比合理工期的要求時限縮短20天完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務工作效果有效性存在2項及以上工作質量差錯或發(fā)生1項差錯,造成嚴重損失存在1項工作質量差錯,沒造成不良后果。工程項目設計要求。在高于3分 基礎上,所有工程項目達到優(yōu)良工程。在高于4分基礎上, 其中一項工程項目達到精品工程工作態(tài)度工作拖拉,經(jīng)常需督促不服從工作安排,拒絕布置的額外工作不服從工作安排,對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗,服從工作安排,能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成在3分的基礎上,能對部門或本職工作和工程項目提出建設性意見和建議,且被采納5條以上,受到公司領導表揚。-
4、在4分基礎上,獲得公司級先進榮譽稱號工作中協(xié)調配合主動協(xié)調意識不強,缺乏與他人的有效溝通,使工作無法開展。正常情況下,與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦,影響工作2次。及時與工作相關其他部門、基層單位和項目組人員進行工作溝通,上下道工序配合及時。在3分的基礎上,與相關部門有效地溝通協(xié)調,為后道工序提供一個良好的開端,解決1項工程中的實際困難。在3分的基礎上,與相關部門有效地溝通協(xié)調,為后道工序提供一個良好的開端,解決1項以上的工程中的實際困難。被考核人簽名: 考核人簽名: 日期:行為規(guī)范(非班員類)月度工作計劃表被考核人姓名:許心勤部門:工程建設部 崗位:電氣專職 考核人姓名:部門: 崗位:時間:2005年1
5、 月 工作計劃時間節(jié)點要求(不能按時間描述的可按流程、或其它指標來細化)工作目標(包括對工作結果應達到什么標準,做到什么程度的描述)實際完成情況本月特定事項110KV峨嵋站#1、#2主變改接工程完成;05年1月17日竣工驗收,1月20日投運;確保110KV峨嵋站#1、#2主變改接工程05年1月底之前竣工;配合概預算專職完成楊泰站的外審工作;配合概預算完成工程結算;根據(jù)概預算的時間節(jié)點要求;配合概預算專職完成外審工作;配合概預算完成工程結算;配合概預算專職完成乾溪站的外審工作;配合概預算完成工程結算;根據(jù)概預算的時間節(jié)點要求;配合概預算專職完成外審工作;配合概預算完成工程結算;配合滬東供電所完成
6、110KV峨嵋站更改工程;05年1月17日竣工驗收,1月20日投運;確保110KV峨嵋站更改工程05年1月底之前竣工;做好市光站的基礎槽鋼敷設;結合市光站土建項目實施;確保市光站05年迎峰工程項目按時竣工;做好清真站的基礎槽鋼敷設;結合清真站土建項目實施;確保清真站05年迎峰工程項目按時竣工;做好麗園站的站外接地敷設;結合麗園站土建項目實施;確保麗園站05年迎峰工程項目按時竣工;完成市光站、集賢站的接地電阻和接地檢測屏技術協(xié)議簽訂;05年1月完成;確保市光站、集賢站05年迎峰工程項目按時竣工;做好集賢站的基礎槽鋼敷設;結合集賢站土建項目實施;確保集賢站05年迎峰工程項目按時竣工;額外工作事項被考核人簽名: 考核人簽名: 日期:職位:部門:考核人姓名:考評期限:職位:部門:被考核人姓名:總體績效回顧哪些目標已經(jīng)達到哪些目標還未達到哪些客觀條件對達到目標產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標設定日期簽名考核期:2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人總績效分數(shù) 25 %職位:部門:考核人姓名:考評期限:職位:部門:被考核人姓名:總體績效回顧哪些目標已經(jīng)達到哪些目標還未達到哪些客觀條件對達到目標產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標設定日期簽名考核期:2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人總績效分數(shù) 25 %工作中的協(xié)調配合15
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