物流經(jīng)理競聘報告課件

1、競聘報告競聘崗位： 物流管理部物流經(jīng)理 競聘人：競聘報告競聘崗位： 物流管理部物流經(jīng)理競聘人：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好！首先感謝公司為我們創(chuàng)造了公平競爭上崗的環(huán)境，使我有機(jī)會參加這次競聘。我競聘的崗位為：物流管理部物流經(jīng)理，我愿借這個機(jī)會，真誠地展示自我，接受大家的評判。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：123自我簡介自身SWOT分析崗位理解及任期工作規(guī)劃報告目錄競聘崗位123自我簡介自身SWOT分析崗位理解及任期工作規(guī)劃報告目錄自我簡介學(xué)習(xí)經(jīng)歷2019.9-2019.7就讀于*，所學(xué)專業(yè)為物流管理2019年取得中級物流師證書自我簡介學(xué)習(xí)經(jīng)歷2019.9-2019.7就讀于*，所學(xué)工作經(jīng)歷

2、2019.4-2019.7月*車間實(shí)習(xí)2019.7-2019.9*計(jì)劃員2019.9-2009.5*計(jì)劃員2009.5-2019.2*計(jì)劃員。2019.2至今*績效專員內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)自我簡介工作經(jīng)歷2019.4-2019.7月*車間實(shí)習(xí)2012019.7-2019.92019.4-2019.72019.2-至今2019.9-2019.2實(shí)習(xí)經(jīng)歷初步了解業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)的深入了解角色轉(zhuǎn)變1、了解*的生產(chǎn)工藝2、磨練意志韌性、堅(jiān)持了解*業(yè)務(wù)流程并學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的操作（用友、orace的ERP系統(tǒng)）學(xué)習(xí)、成長成長、成熟高度、專業(yè)接觸*業(yè)務(wù)并學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的操作1、崗位轉(zhuǎn)換，角色以監(jiān)督、考評為主2、對物流部整個系統(tǒng)的各個

3、功能單元進(jìn)行監(jiān)督工作經(jīng)驗(yàn)自我簡介2019.7-2019.92019.4-2019.720197優(yōu)勢今年30歲，有5年國大型企業(yè)物流管理方面的經(jīng)驗(yàn)、有干勁，正是干工作、做貢獻(xiàn)、出成績的黃金年齡正規(guī)大學(xué)本科物流管理專業(yè)畢業(yè)，對企業(yè)物流管理流程較為熟悉畢業(yè)后即從事企業(yè)物流工作，并擔(dān)任計(jì)劃員，計(jì)劃員在物流系統(tǒng)中屬于重點(diǎn)崗位，要根據(jù)銷售區(qū)域訂單情況、結(jié)合庫存情況進(jìn)行訂單處理，數(shù)據(jù)匯總等工作績效專員工作需對整個物流部的各個功能單元流程熟悉，并對各個崗位進(jìn)行監(jiān)督，并對下屬分倉進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，對下屬分倉負(fù)責(zé)人指標(biāo)進(jìn)行跟進(jìn)，目前參與6+9項(xiàng)目，為主要成員，著力推動標(biāo)準(zhǔn)化分倉的建立以及倉庫運(yùn)作效率的提升有企業(yè)物流的

4、供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)績效專員崗位為奶粉物流關(guān)鍵崗位，直接對部門總監(jiān)匯報工作，參與部門一些決策自身優(yōu)勢分析SSWOT年齡優(yōu)勢專業(yè)優(yōu)勢物流工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢7優(yōu)勢自身優(yōu)勢分析SSWOT年齡優(yōu)勢專業(yè)優(yōu)勢物流工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢劣勢8優(yōu)勢因崗位的重要性，需對下屬各分倉進(jìn)行績效管理，而且直接參與善于學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)。剛接觸奶食品業(yè)務(wù)時學(xué)習(xí)了半個月即可兩套系統(tǒng)獨(dú)立操作，而且主動接觸學(xué)習(xí)其他崗位的知識和供應(yīng)鏈方面的知識做事認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)心，執(zhí)行力強(qiáng)，在同事們心中樹立了誠實(shí)、正直的良好形象自身優(yōu)勢分析SSWOT團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)勢學(xué)習(xí)能力優(yōu)勢工作作風(fēng)優(yōu)勢w目前對管理方面工作經(jīng)驗(yàn)不足，需在以后的工作中不斷鍛煉提升劣勢8優(yōu)勢自身優(yōu)勢分析

5、SSWOT團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)勢學(xué)習(xí)能力優(yōu)勢工作機(jī)會物流經(jīng)理工作是個很好的學(xué)習(xí)和發(fā)展平臺接觸到更廣泛的企業(yè)產(chǎn)供銷內(nèi)容，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存自身優(yōu)勢分析OSWOT威脅T責(zé)任和壓力更大，對自身的業(yè)務(wù)水平和個人素質(zhì)要求更高機(jī)會物流經(jīng)理工作是個很好的學(xué)習(xí)和發(fā)展平臺自身優(yōu)勢分析OSWOAbout the Position崗位理解與任期工作規(guī)劃SWOT分析崗位職責(zé)認(rèn)識對競聘崗位的工作策劃About the Position崗位理解與任期工作規(guī)劃 崗位職責(zé)認(rèn)識崗位理解與任期目標(biāo)規(guī)劃職責(zé)：1、根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定物流規(guī)劃，確定物流管理部門的架構(gòu)、人員、流程。 2、制定倉儲、配送方案，開發(fā)、評審、考核第三方物流。 3、設(shè)定物流成

6、本目標(biāo)，并分解目標(biāo)；制定物流人員考核方案，并實(shí)施考核。 4、統(tǒng)一調(diào)配全部貨源，根據(jù)發(fā)貨通知單進(jìn)行產(chǎn)品的配貨及運(yùn)輸安排，確保物流系統(tǒng)的暢通、高效。 5、接洽外部機(jī)關(guān)及企事業(yè)單位的行政事務(wù)關(guān)系。6、組織開展物流標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立健全庫存臺帳，做好入庫統(tǒng)計(jì)、發(fā)貨統(tǒng)計(jì)，核對庫存帳目，確保帳、物相符，并及時將信息和數(shù)據(jù)匯總、上報、傳遞至相關(guān)部門。7、負(fù)責(zé)定期盤點(diǎn)，及時向公司反饋庫存情況，分析庫存結(jié)構(gòu)，提供有效信息，保持庫存良性。 崗位職責(zé)認(rèn)識崗位職責(zé)：1、根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定物流2019年工作規(guī)劃About the Plan 20192019年About the Plan 2019工作規(guī)劃Professio

7、nal 13物流規(guī)劃：根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃做出至少兩年的物流規(guī)劃（包括物流網(wǎng)絡(luò)布局規(guī)劃、運(yùn)輸模式、以及適應(yīng)公司發(fā)展的倉儲能力）部門組織架構(gòu)及崗位職責(zé)：合理規(guī)劃物流組織架構(gòu)，制定物流部崗位職責(zé)和崗位說明書，明確崗位職責(zé)，人盡其用，目標(biāo)是打造專業(yè)化的物流團(tuán)隊(duì)。流程制度的優(yōu)化：對目前有的流程、制度進(jìn)行梳理并優(yōu)化，對目前沒有的流程、制度進(jìn)行補(bǔ)充，（出、入庫流程，訂單處理流程，承運(yùn)商評估考核流程等）倉儲、配送方案：設(shè)施設(shè)備的配備，倉庫布局規(guī)劃（產(chǎn)品特性、銷量、）倉庫作業(yè)流程、產(chǎn)品儲存環(huán)境要求；客戶地理位置和銷量制定配送方案，車輛運(yùn)輸環(huán)境和衛(wèi)生要求等承運(yùn)商的管理與考核：簽訂運(yùn)輸合同，在合同中進(jìn)行約定（發(fā)貨、到貨及時、賠付、運(yùn)費(fèi)結(jié)算的方式：回單？押金、在途跟蹤、制定承運(yùn)商考核表）、工作規(guī)劃Professional 13物流規(guī)劃：根據(jù)公司的戰(zhàn)工作規(guī)劃Professional 14物流預(yù)算系統(tǒng)：年初制定物流費(fèi)用預(yù)算，包括倉儲租賃、裝卸、運(yùn)輸、人員工資、固定資產(chǎn)折舊、等費(fèi)用做系統(tǒng)的預(yù)算，預(yù)算要科學(xué)化、前瞻性。通過科學(xué)的預(yù)算來控制物流成本。標(biāo)準(zhǔn)化：產(chǎn)品出入庫、設(shè)施設(shè)備、碼放、標(biāo)識牌、制度流程可視化、物流報表及單據(jù)（物流庫存日報表、訂單日報表）。物流績效