電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn)課件

1、電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn)2022/9/25電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn)電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn)2022/9/24電廠內(nèi) 容 提 要1、概述2、術(shù)語和定義3、管理職能、職責(zé)與分工4、班組管理流程圖5、管理內(nèi)容與要求電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi) 容 提 要1、概述電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn)第一部分 概 述班組管理標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)集團(tuán)公司華能電廠安全生產(chǎn)管理體系要求，結(jié)合本廠具體情況而編寫的；規(guī)定了華能電廠班組管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及“雙爭雙優(yōu)”、 “五好班組”創(chuàng)建活動的職能與職責(zé)、班組的組成與主要任務(wù)、班組考評標(biāo)準(zhǔn)、班組日常管理與隊(duì)伍建設(shè)以及標(biāo)準(zhǔn)的

2、實(shí)施與監(jiān)督。 電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn)第一部分 概 述班組管理標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)集團(tuán)公司華能電第二部分 術(shù)語和定義1 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)是對某一項(xiàng)事物所做的應(yīng)該達(dá)到的統(tǒng)一尺度和必須共同遵守的規(guī)定；標(biāo)準(zhǔn)化是以制定和貫徹標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的有組織的活動過程。這一過程不是一次完結(jié)，而是不斷循環(huán)、螺旋式上升的，每完成一次循環(huán)，標(biāo)準(zhǔn)的水平就提高一步。2 雙爭雙優(yōu)爭創(chuàng)優(yōu)秀班組，爭做優(yōu)秀職工。3 五好班組安全管理好，績效指標(biāo)好，現(xiàn)場管理好，基礎(chǔ)工作好，隊(duì)伍建設(shè)好。電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn)第二部分 術(shù)語和定義1 標(biāo)準(zhǔn)化電廠安全生產(chǎn)管理體第三部分 管理職能、職責(zé)與分工 一、管理職能1、安全生產(chǎn)部是全廠班

3、組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“雙爭雙優(yōu)”、“五好班組”爭創(chuàng)活動的歸口管理部門，對班組管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“雙爭雙優(yōu)” 、“五好班組”爭創(chuàng)活動評比負(fù)有計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查職能。2、安全生產(chǎn)部企管主管負(fù)責(zé)全廠班組管理工作，履行廠班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室之責(zé)，并做好班組日常管理方面的組織與協(xié)調(diào)工作。電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn)第三部分 管理職能、職責(zé)與分工 一、管理職能電廠安全生二、 職責(zé)與分工班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長由廠長擔(dān)任，副組長由廠黨委副書記、生產(chǎn)副廠長擔(dān)任，成員由各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室，歸屬安全生產(chǎn)部管理。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé) 1、組織貫徹

4、上級關(guān)于班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的方針、政策和規(guī)定，保證其正確執(zhí)行；2、審查批準(zhǔn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的規(guī)劃、計(jì)劃和措施，分析班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)狀，決策班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的重大問題，協(xié)調(diào)各部門有關(guān)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的工作，指導(dǎo)各部門搞好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；3、圍繞廠的中心工作組織開展“雙爭雙優(yōu)”競賽活動；全面領(lǐng)導(dǎo)“五好班組”的創(chuàng)建活動；4、組織推廣先進(jìn)（典型）班組的經(jīng)驗(yàn)，批準(zhǔn)獎懲方案或辦法。電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn)二、 職責(zé)與分工電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn) 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室職責(zé)1、提出貫徹執(zhí)行上級有關(guān)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見、措施或方案，并組織實(shí)施；2、貫徹落實(shí)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)工

5、作決定，組織制定班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的年度計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃；3、組織開展“雙爭雙優(yōu)”競賽活動，按時(shí)組織檢查、考評工作，提出對班組獎懲意見；4、研究制定廠內(nèi)“五好班組”創(chuàng)建活動實(shí)施方案和考核評比辦法，負(fù)責(zé)全廠“五好班組”創(chuàng)建活動的工作總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)交流、考核評優(yōu)和信息匯報(bào)等工作；5、協(xié)調(diào)和處理全廠班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日常管理工作。6、制定班組建設(shè)相關(guān)制度和考評細(xì)則，定期進(jìn)行考評、驗(yàn)收。電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn) 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室職責(zé)電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理第四部分 班組管理流程圖電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn)第四部分 班組管理流程圖電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班第五部分 班組管理內(nèi)

6、容與要求 1、 班組的組成及職責(zé) 2、 班組的基本任務(wù) 3、 班組安全管理 4、 班組生產(chǎn)管理 5、 班組技術(shù)管理 6、 班組設(shè)備管理 7、 班組民主管理 8、 班組思想政治工作 9、勞動紀(jì)律管理10、班組物資管理11、班組計(jì)劃管理12、班組培訓(xùn)管理13、全面質(zhì)量管理和現(xiàn)代化管理14、班組定置管理電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn)第五部分 班組管理內(nèi)容與要求 1、 班組的組成及職責(zé)電廠安一、班組的組成及職責(zé)班組以班長為主，由技術(shù)員、安全員、材料工具員、考勤及經(jīng)濟(jì)核算員、政治宣傳員組成班委會，實(shí)行班長負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制。班組長：是本班組的安全第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班職工搞好本班

7、組的生產(chǎn)、管理工作，全面完成安全、生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。安全員：負(fù)責(zé)本班組的安全管理工作。協(xié)助班組長貫徹落實(shí)“安全第一”的方針，對班組成員進(jìn)行安全教育，組織安全日活動和安全大檢查活動，監(jiān)督落實(shí)反事故措施計(jì)劃的實(shí)施。電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn)一、班組的組成及職責(zé)電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)員：負(fù)責(zé)班組技術(shù)管理工作。協(xié)助班長開展技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動，建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，檢查督促班組人員認(rèn)真執(zhí)行工藝規(guī)程和操作規(guī)程，組織開展技術(shù)革新、合理化建議活動，研究提高設(shè)備效率、節(jié)約能源和消除設(shè)備缺陷。材料工具員：負(fù)責(zé)提出班組備品備件、材料工具的預(yù)算計(jì)劃，領(lǐng)用、保管、統(tǒng)計(jì)、整理、發(fā)放各種材

8、料和備品，加強(qiáng)材料核算，嚴(yán)格領(lǐng)退料手續(xù)，努力降低生產(chǎn)成本?？己思敖?jīng)濟(jì)核算員：負(fù)責(zé)班組經(jīng)濟(jì)核算及考勤工作。準(zhǔn)確及時(shí)填報(bào)考勤統(tǒng)計(jì)表，協(xié)助班組長開好經(jīng)濟(jì)活動分析會，做好本班的小指標(biāo)管理和搞好小指標(biāo)競賽活動。政治宣傳員：圍繞廠黨委的中心工作，結(jié)合班組實(shí)際，協(xié)助班組長做好政治宣傳工作，加強(qiáng)班組的精神文明建設(shè)。電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)員：負(fù)責(zé)班組技術(shù)管理工作。協(xié)助班長開展技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動 二、班組的基本任務(wù)1、在安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的前提下，完成本班承擔(dān)的生產(chǎn)工作任務(wù)；2、根據(jù)廠及部門的生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)，制定本班組的工作目標(biāo)及實(shí)施措施，并分解落實(shí)到每個(gè)成員，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)；3、

9、根據(jù)班組承擔(dān)的生產(chǎn)工作任務(wù)，明確本班組完成和考核的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備完好率、效率效益指標(biāo)等，圍繞這些指標(biāo)開展勞動競賽；4、制定班組年度、月度崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等,不斷提高本班員工的安全、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。5、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程和現(xiàn)場規(guī)章制度，結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際，開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控工作，確保安全生產(chǎn)。電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn) 二、班組的基本任務(wù)電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn)6、加強(qiáng)班組的規(guī)范化及現(xiàn)代化管理工作，建立健全各種基本記錄，專業(yè)（項(xiàng)）管理記錄，實(shí)現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理

10、。7、加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需要的資料和數(shù)據(jù)。8、樹立“質(zhì)量第一”的思想，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，把好質(zhì)量關(guān)。9、搞好本班組負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)設(shè)備及環(huán)境的文明衛(wèi)生工作；班容班貌整潔規(guī)范，實(shí)行定置管理。電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn)電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn)10、組織職工廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議及QC小組活動。11、開展增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支活動，加強(qiáng)物資、費(fèi)用、勞動定額管理，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算。12、開展多種形式的思想政治教育活動，實(shí)行民主管理。13、深入開展“雙爭雙優(yōu)”活動，提高班組管理水平。14、認(rèn)真完成、總結(jié)

11、全年工作情況，積極參與“五好班組”創(chuàng)建活動。電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn)電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn)三、班組安全管理1、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)班組人員的安全思想意識；2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行“五同時(shí)”的方針，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí)，也要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全情況的好壞；3、對新入廠工人及新調(diào)換崗位工人，要進(jìn)行安全教育，勞動紀(jì)律教育，生產(chǎn)知識及崗位培訓(xùn)。并經(jīng)安全考試，合格后方能進(jìn)行工作；4、按照廠和部門的布置，制定本班組的安全勞動保護(hù)技術(shù)措施計(jì)劃和反事故措施計(jì)劃(即“兩措”計(jì)劃)，經(jīng)

12、部門批準(zhǔn)后按計(jì)劃執(zhí)行，每月自查一次；電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn)三、班組安全管理電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn)5、堅(jiān)持春季、秋季安全大檢查，對本班組安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對查出的問題要制定解決方案并實(shí)施；通過檢查樹立牢固的安全意識，克服馬虎、湊乎、不在乎的思想。6、堅(jiān)持“兩會一活動”制。班前會，講安全注意事項(xiàng)，做好事故預(yù)想，布置安全措施；班后會，分析總結(jié)當(dāng)日安全生產(chǎn)情況，表揚(yáng)好人好事，開展批評與自我批評。每周四必須進(jìn)行安全學(xué)習(xí)活動，總結(jié)本周安全生產(chǎn)情況，學(xué)習(xí)上級安全指示和事故通報(bào)，分析生產(chǎn)中的不安全現(xiàn)象，制定防范措施，研究布置下周工作，并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄。電廠安全生產(chǎn)

13、管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn)5、堅(jiān)持春季、秋季安全大檢查，對本班組安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重7、堅(jiān)持每日上崗安全巡視制度，及時(shí)了解所轄設(shè)備運(yùn)行狀況，消除設(shè)備缺陷。8、貫徹“三票三制”(即:工作票、操作票、危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票;交接班制、設(shè)備巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)、維護(hù)、轉(zhuǎn)換制)，“三票” 合格率要達(dá)到100%。9、堅(jiān)持計(jì)劃檢修與動態(tài)檢修相結(jié)合，堅(jiān)持質(zhì)量第一和三級驗(yàn)收。做到檢修后的設(shè)備質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不交工，設(shè)備標(biāo)志、保護(hù)裝置不完整不交工，場地不清潔不交工。10、練好崗位基本功，通過現(xiàn)場考問講解、技術(shù)問答、反事故演習(xí)、默畫系統(tǒng)圖、操作表演和檢修工藝表演競賽等有效形式，使檢修工人和運(yùn)行工人都達(dá)到“三熟三能”

14、的要求。電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn)7、堅(jiān)持每日上崗安全巡視制度，及時(shí)了解所轄設(shè)備運(yùn)行狀況，消除11、堅(jiān)持三種安全考試。新工人入廠須經(jīng)安全教育，學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程，考試合格后方允許進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場工作；凡轉(zhuǎn)崗、定崗的人員都必須經(jīng)規(guī)程學(xué)習(xí)和生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)，經(jīng)專門考試合格，方允許定崗工作；班組所有職工每年必須經(jīng)安全規(guī)程和現(xiàn)場規(guī)程學(xué)習(xí)，考試必須合格。12、參于所管轄設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督工作，掌握設(shè)備性能變化的第一手資料，將有關(guān)資料留存班組一份，以便達(dá)到心中有數(shù)和正確判斷。13、堅(jiān)持對事故“四不放過”的原則。14、實(shí)行安全目標(biāo)管理，做到定期檢查和考核。電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn)11、堅(jiān)持三種安

15、全考試。新工人入廠須經(jīng)安全教育，學(xué)習(xí)安全工作四、班組生產(chǎn)管理1、班組生產(chǎn)管理主要任務(wù)： a) 合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)工作，按計(jì)劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)計(jì)劃； b) 在生產(chǎn)運(yùn)行管理上，保證按時(shí)完成調(diào)度下達(dá)的日負(fù)荷曲線，保證完成日、月、年發(fā)電量計(jì)劃； c) 保證電能質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，保證所轄設(shè)備參數(shù)正常； d) 加強(qiáng)生產(chǎn)管理，努力降低成本和提高勞動生產(chǎn)率； e) 搞好設(shè)備管理，建立鍵全設(shè)備分工負(fù)責(zé)制，提高設(shè)備可用率和完好率； f) 搞好現(xiàn)場管理，做到安全文明生產(chǎn)、秩序井然、物放有序、工完場清； g) 搞好備品備件、工器具及材料的管理。電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn)四、班組生產(chǎn)管理電廠安全生產(chǎn)管理

16、體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn)2 班組生產(chǎn)計(jì)劃管理： a) 根據(jù)廠、部門年和月度生產(chǎn)計(jì)劃，編制出班組的相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃中所列生產(chǎn)指標(biāo)應(yīng)具有科學(xué)性，并對計(jì)劃全過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。 b) 月度生產(chǎn)計(jì)劃草案于每月20日前上報(bào)本部門，根據(jù)部門批準(zhǔn)的月度生產(chǎn)計(jì)劃安排編制周作業(yè)計(jì)劃，做為周安排工作的依據(jù)； c) 為保證生產(chǎn)計(jì)劃的均衡完成，必須把計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)到專業(yè)小組或個(gè)人。班組長要做到人力物力優(yōu)化安排，全面協(xié)作，掌握計(jì)劃進(jìn)度、工藝、質(zhì)量、安全，每日檢查一次實(shí)施情況，以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； d) 在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，同時(shí)下達(dá)計(jì)劃項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)，做到計(jì)劃任務(wù)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合； e) 對計(jì)劃的完成情況要進(jìn)行跟蹤檢查

17、、考核和總結(jié)，根據(jù)工作記錄、數(shù)據(jù)，對計(jì)劃工時(shí)與實(shí)際工時(shí)比較，實(shí)際工時(shí)與定額工時(shí)比較，并對工藝流程是否合理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)度進(jìn)行分析，對工作中的經(jīng)驗(yàn)和存在問題進(jìn)行總結(jié)，以便在下一次編制計(jì)劃時(shí)改進(jìn)。電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn)2 班組生產(chǎn)計(jì)劃管理：電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)五、班組技術(shù)管理1 班組技術(shù)管理的任務(wù) 班組技術(shù)管理的基本任務(wù)是做好“三基”工作，即:基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功： a) 基層建設(shè)：按照班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，以技術(shù)業(yè)務(wù)強(qiáng)的生產(chǎn)骨干任班組長，配備好班組技術(shù)員、建立一支思想好、干勁大、技術(shù)精、作風(fēng)好、紀(jì)律嚴(yán)、有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心的班組職工隊(duì)伍，以適應(yīng)班組技術(shù)管

18、理要求； b) 基礎(chǔ)工作：按照班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定建立健全班組基礎(chǔ)資料； c) 基本功：以班組技術(shù)員為主，組織好班組現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，通過現(xiàn)場培訓(xùn)和基本功練習(xí)，從而普遍提高班組的技術(shù)水平。電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn)五、班組技術(shù)管理電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn)2、班組技術(shù)管理的內(nèi)容 a) 班組長應(yīng)重視和發(fā)揮班組技術(shù)員的作用，支持他們搞好班組技術(shù)管理工作，不斷提高班組的技術(shù)管理水平； b) 建立健全班組技術(shù)檔案、臺帳、圖紙和原始記錄，所轄技術(shù)檔案和技術(shù)資料按歸檔分類編號，達(dá)到系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，做到妥善保管，檢索方便； c) 設(shè)備更改后，要及時(shí)修改圖紙，填寫臺帳，保持與實(shí)際設(shè)備

19、一致性； d) 設(shè)備改造及大修中非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、更改項(xiàng)目的變更，必須有嚴(yán)格的審批程序和可行性報(bào)告方可施工，技術(shù)文件和技術(shù)總結(jié)資料齊全； e) 設(shè)備、系統(tǒng)圖紙和現(xiàn)場系統(tǒng)圖，隨生產(chǎn)條件和改進(jìn)的變化，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改，并上報(bào)部門及廠職能部門審批； f) 設(shè)備檢修所屬基礎(chǔ)資料、技術(shù)監(jiān)督資料、技術(shù)文件均應(yīng)在檢修后進(jìn)行整理裝訂成冊，妥善保管和歸檔； g) 班組人員因公外出、學(xué)習(xí)、參觀、培訓(xùn)及訂貨所索取的技術(shù)資料，應(yīng)交班組技術(shù)員保管。電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn)2、班組技術(shù)管理的內(nèi)容電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn)六、班組設(shè)備管理1 設(shè)備管理的任務(wù)設(shè)備管理的主要任務(wù)，就是管好、用好、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備

20、，使管轄的設(shè)備經(jīng)常處于最佳狀態(tài)，在保證安全運(yùn)行的條件下，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效果。2 設(shè)備管理的主要內(nèi)容： a) 班組所轄范圍內(nèi)新投入運(yùn)行設(shè)備的調(diào)試和交接驗(yàn)收； b) 所轄設(shè)備檢修、維護(hù)和運(yùn)行管理以及消缺; c) 設(shè)備的檢查和評定級; d) 設(shè)備的更新改造; e) 設(shè)備的技術(shù)資料管理; f) 設(shè)備的備品備件管理。電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn)六、班組設(shè)備管理電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn)3、設(shè)備管理的要求1） 班組根據(jù)設(shè)備分工和廠有關(guān)制度的規(guī)定，建立設(shè)備管理、維修、消缺及設(shè)備主人責(zé)任制；2） 按照預(yù)定計(jì)劃和設(shè)備主人責(zé)任制，及時(shí)組織對所轄設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)、試驗(yàn)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查

21、，保證管轄設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)；3） 制定并實(shí)施設(shè)備升級計(jì)劃，按時(shí)組織設(shè)備評定級，消滅三類設(shè)備，保證設(shè)備的健康水平；4） 加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程，精心調(diào)整，精心操作，做好運(yùn)行分析，降低各種消耗，保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)；電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn)3、設(shè)備管理的要求電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn)5） 加強(qiáng)設(shè)備缺陷的管理，對于設(shè)備的異常情況和缺陷，運(yùn)行值班人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和填報(bào)，檢修班人員要根據(jù)缺陷性質(zhì)組織消除，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天。6） 嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程、運(yùn)行操作規(guī)程和以“三票三制”為主要內(nèi)容的規(guī)章制度。7） 建立和完善設(shè)備臺帳、技術(shù)檔案、圖

22、紙資料，要做到班組所存資料的完整性和連續(xù)性。逐步建立起設(shè)備信息的傳遞和保存系統(tǒng)。8） 做好計(jì)量設(shè)備的檢驗(yàn)與管理工作，班組使用的計(jì)量器具完好率達(dá)到100%。電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn)5） 加強(qiáng)設(shè)備缺陷的管理，對于設(shè)備的異常情況和缺陷，運(yùn)行值七、班組民主管理1、加強(qiáng)班組民主管理，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動班組成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。2、班組民主管理的基本組織形式是班組民主生活會，可結(jié)合班務(wù)會一并進(jìn)行，每月不少于一次，其主要內(nèi)容是: a) 聽取班組長生產(chǎn)、工作情況匯報(bào)，提出意見和建議。 b) 討論落實(shí)班組生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核等問題。 c) 研究、反映班組職工的福利、生活等問題

23、。 d) 貫徹落實(shí)企業(yè)職代會的有關(guān)決議。電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn)七、班組民主管理電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn)八、班組思想政治工作1、認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，每月不少于一次，不斷提高班組成員的思想覺悟,保證各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)的完成。2、加強(qiáng)法紀(jì)教育,遵守社會公德和職業(yè)道德。3、做好思想政治工作，進(jìn)行愛黨、愛國、愛廠、愛崗教育，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍；經(jīng)常開展談心活動，形成互相關(guān)心、互相幫助的良好風(fēng)氣。4、加強(qiáng)紀(jì)律教育，講文明禮貌，樹良好班風(fēng)。電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn)八、班組思想政治工作電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn)九、勞動紀(jì)律管理1、

24、班組每個(gè)職工都要做到服從命令，聽從指揮，個(gè)人服從組織，下級服從上級，要服從班組長、部門工作分配和調(diào)動，無正當(dāng)理由不得拒絕服從管理。對分配自己的工作，不得討價(jià)還價(jià)，保證分配任務(wù)的全面完成；2、班組每個(gè)職工都要遵守廠頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律；3、班組每個(gè)職工都要嚴(yán)格遵守考勤制度，遵守勞動時(shí)間，按時(shí)上、下班，不遲到，不早退，不曠工，上班時(shí)間不串崗、不離崗，不干與工作無關(guān)的事情，各種假期按廠規(guī)定辦理。 電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn)九、勞動紀(jì)律管理電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn)十、班組物資管理1 班組物資計(jì)劃管理 a) 班組物資計(jì)劃按工程分類，可分為機(jī)組檢修、維護(hù)所用

25、物資；更改項(xiàng)目物資；另購物資;自籌小型基建用物資。在制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)予以注明區(qū)分； b) 班組物資計(jì)劃按物資類別分類，可分為材料計(jì)劃和備品、配件計(jì)劃，在制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)予以注明區(qū)分； c) 月度物資計(jì)劃應(yīng)按照定額和實(shí)用制定，經(jīng)批準(zhǔn)后按月領(lǐng)??； d) 機(jī)組檢修物資計(jì)劃，應(yīng)按照廠部下達(dá)的年度檢修計(jì)劃時(shí)間，提前兩個(gè)月(特殊材料提前三個(gè)月)或按部門要求編制。電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn)十、班組物資管理電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn)2、班組物資管理 班組物資管理由班組兼職材料工具員協(xié)助班組長負(fù)責(zé)；班組儲備的物資應(yīng)建立料卡，分類保管。3、班組工具管理對通用和專用的工具及小型機(jī)具、設(shè)備、儀器、儀表

26、等應(yīng)由班組材料工具員建帳建卡，統(tǒng)一管理，做到帳物相符。電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn)2、班組物資管理電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn) 十一、班組計(jì)劃管理1、班組計(jì)劃的形式與編制 a) 班組計(jì)劃形式有兩種，一種是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，一種是班組工作計(jì)劃；班組在編制計(jì)劃時(shí)，可將此兩種計(jì)劃合并編制，統(tǒng)稱為生產(chǎn)工作計(jì)劃。班組可編制年(月)度生產(chǎn)工作計(jì)劃。班組質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量措施計(jì)劃、物資材料計(jì)劃為專項(xiàng)計(jì)劃，由班組根據(jù)部門按排結(jié)合班組具體情況而定； b) 按照計(jì)劃編制程序，部門依據(jù)廠年度計(jì)劃及廠下達(dá)月度計(jì)劃，結(jié)合本部門的實(shí)際情況和物資情況提出部門月度生產(chǎn)工作計(jì)劃下達(dá)到班組；班組根據(jù)部門計(jì)劃按排、結(jié)合

27、本班組情況，制定班組周作業(yè)計(jì)劃。電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn) 十一、班組計(jì)劃管理電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn)2、班組計(jì)劃內(nèi)容 班組生產(chǎn)工作計(jì)劃應(yīng)由生產(chǎn)作業(yè)、工作內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)三部分組成，應(yīng)視班組情況各有側(cè)重。3、班組計(jì)劃的執(zhí)行與檢查 a) 班組制定計(jì)劃之后，班組長要嚴(yán)格按照制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查分析計(jì)劃執(zhí)行情況、總結(jié)考核四個(gè)基本環(huán)節(jié)(即PDCA循環(huán))執(zhí)行。 b) 班組計(jì)劃檢查分為日常檢查、定期檢查、專題檢查。 1) 日常檢查，主要是檢查計(jì)劃的工作進(jìn)度及工作質(zhì)量。使班組成員都能隨時(shí)了解本班組計(jì)劃完成情況及工作質(zhì)量情況。 2) 定期檢查，一般在周末、月末、季末進(jìn)行，對定期檢查中存在的問題，要進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施，確實(shí)完不成的計(jì)劃要申請撤消或轉(zhuǎn)入下一個(gè)計(jì)劃周期內(nèi)加以改進(jìn)。 3) 專題檢查，某一個(gè)單項(xiàng)工作在進(jìn)行中或完成以后，要進(jìn)行專題檢查，并對該項(xiàng)工作進(jìn)行綜合評價(jià)。 電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn)2、班組計(jì)劃內(nèi)容電廠安全生