班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

1、 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)“金牌班組”必備條件 1、查評(píng)期內(nèi)沒有發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故；2、查評(píng)期內(nèi)班組沒有發(fā)生二類障礙；3、查評(píng)期沒有發(fā)生違反“安全第一、生命至上”卡、“安全生產(chǎn)禁令”的行為； 4、查評(píng)期內(nèi)班組沒有發(fā)生被地市級(jí)以上政府通報(bào)的環(huán)境污染事件；5、查評(píng)期內(nèi)沒有發(fā)生治安、違法及嚴(yán)重任務(wù)責(zé)任的交通事故；6、查評(píng)期內(nèi)沒有發(fā)生負(fù)直接責(zé)任的被通報(bào)輿情事件；7、查評(píng)期內(nèi)沒有發(fā)生職業(yè)健康事件；8、實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方法存在問題10001班組基礎(chǔ)管理2501.1機(jī)構(gòu)與職責(zé)301.班組設(shè)置班長、工會(huì)小組長、技術(shù)員、安全員、

2、培訓(xùn)員等專兼職崗位，組成班組管理機(jī)構(gòu)，分工明確，職責(zé)到人；2.建立健全適合本班組崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行。1.組織機(jī)構(gòu)不健全，本項(xiàng)不得分；2.分工不明確，職責(zé)未到人，每缺少一個(gè)崗位，扣5分；3.未結(jié)合班組工種和崗位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，本項(xiàng)不得分；安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全，每缺一個(gè)崗位扣標(biāo)準(zhǔn)分的5分。1.2目標(biāo)任務(wù)20完成目標(biāo)（指標(biāo)）和相應(yīng)工作計(jì)劃內(nèi)容。未完成月度或年度目標(biāo)（指標(biāo)）和相應(yīng)工作計(jì)劃內(nèi)容的，每項(xiàng)次扣5分。1.3班組一體化建設(shè)101.班組成員由公司統(tǒng)一配置合格勞動(dòng)防護(hù)用品，包括安全帽、工作服；2.班組成員統(tǒng)一參加班前、班后會(huì)、安全日學(xué)習(xí)。1.沒有統(tǒng)一配置勞動(dòng)防護(hù)用品，扣2分每人次；

3、2.沒有組織統(tǒng)一參加班組前、班后會(huì)及安全日活動(dòng)，扣5分。1.4班組資料臺(tái)賬301.班組資料齊全、有效，按照班組配置資料清單配齊有效的資料；2.班組臺(tái)賬齊全、完整，記錄工整、詳實(shí)。1.班組資料不齊全，沒缺少一項(xiàng)扣2分，配置資料沒有及時(shí)更新，每項(xiàng)扣2分；2.班組臺(tái)賬不齊全，缺少所轄設(shè)備、定期工作的清單，每缺少一項(xiàng)扣10分，記錄內(nèi)容有缺失，每一項(xiàng)扣1分，所記錄內(nèi)容存在弄虛作假行為，不得分。1.5安全日活動(dòng)101.班組每周（輪值）應(yīng)開展一次安全日活動(dòng)；1.每缺少一次，扣5分；202.認(rèn)真開展安全日活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各類安全簡報(bào)、通報(bào)，舉一反三、吸取教訓(xùn)，并保存齊全；學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的重要管理文件要留

4、有痕跡；2.無安全日活動(dòng)記錄，不得分；記錄不全、內(nèi)容不符、缺席不補(bǔ)的，每次扣2分；上級(jí)下發(fā)的安全簡報(bào)、通報(bào)未組織學(xué)習(xí)，每缺少一項(xiàng)，扣5分；153.班組安全日活動(dòng)應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)、班組實(shí)際，注重實(shí)效，提高活動(dòng)質(zhì)量；3.安全活動(dòng)內(nèi)容空洞或與安全生產(chǎn)關(guān)系不密切、記錄不詳實(shí)、存在“一言堂”等，每次扣5分；154.班組對(duì)上周安全生產(chǎn)情況（如：日計(jì)劃執(zhí)行情況、兩票、三講、設(shè)備缺陷、反違章、不安全情況等）認(rèn)真分析與總結(jié)，做到每周有點(diǎn)評(píng)；每月進(jìn)行一次班組安全情況總結(jié)。4.查閱安全活動(dòng)記錄，對(duì)周安全情況無點(diǎn)評(píng)、無分析不得分，無月度安全總結(jié)不得分，點(diǎn)評(píng)、分析、總結(jié)缺乏針對(duì)性，每次5分。1.6隱患排查治理101.認(rèn)真

5、組織開展“查除?！睂ｍ?xiàng)活動(dòng)，結(jié)合“二十五項(xiàng)反措”“防止電力人身傷害事故導(dǎo)引”、“防止電力設(shè)備事故征兆”等積極開展“深層次”隱患排查，責(zé)任分工明確，暴露問題充分；1.未開展隱患排查治理或敷衍了事、流于形式，本項(xiàng)不得分；檢查工作沒有責(zé)任到人，分工不明確，扣5分；102.按上級(jí)要求進(jìn)行季節(jié)性和專項(xiàng)安全大檢查,檢查內(nèi)容具體；2. 春、秋季安全檢查沒有制定檢查提綱或檢查表，扣5分，檢查內(nèi)容不全面，每缺少一項(xiàng)，扣2分；103.結(jié)合檢查情況制定切實(shí)可行的整改計(jì)劃，落實(shí)整改措施、整改完成時(shí)間、整改責(zé)任人及驗(yàn)收人； 3.檢查出的問題不制定整改計(jì)劃，不得分；制定的整改計(jì)劃不完善，每缺一項(xiàng)，扣2分；不按計(jì)劃時(shí)間完成

6、整改，每項(xiàng)扣2分 ；存在虛假閉環(huán)問題，不得分。104.4.整改完成率未達(dá)到100%，每低于5%，扣2分；存在未完成且未落實(shí)防范措施的，不得分。1.7安全工器具及勞動(dòng)防護(hù)用品管理101.建立各類安全工器具與勞動(dòng)防護(hù)用品清冊(cè)，并分類編號(hào)，實(shí)物與臺(tái)帳編號(hào)一致；各類安全工器具與勞動(dòng)防護(hù)用品應(yīng)按規(guī)定存放，并建立日常保管檢查責(zé)任制，明確專人負(fù)責(zé)；1.無安全工器具與勞動(dòng)防護(hù)用品清冊(cè),不得分；清冊(cè)與實(shí)物不對(duì)應(yīng)，每項(xiàng)扣2分；員工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品每發(fā)現(xiàn)一人次不合格扣2分；保管存放不符合要求的，本項(xiàng)不得分，未明確專人負(fù)責(zé)的不得分；102.工器具合格證、檢測(cè)報(bào)告齊全，工器具按期測(cè)試，做到有記錄可查；2.工器具缺少合格

7、證、檢測(cè)報(bào)告，工器具未按期測(cè)試或無記錄可查,不得分；103.按要求正確使用各類安全工器具。3.使用不合格工器具或不按要求使用的,每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。1.8職業(yè)健康201.應(yīng)按照班組的性質(zhì)，配齊職業(yè)勞動(dòng)防護(hù)用品，種類和數(shù)量應(yīng)符合勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境要求；2.班組每年開展一次涉及到本班組的職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)；3.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。1.3.現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)一人次未正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，每人次扣2分。1.9應(yīng)急管理101.班組成員應(yīng)參加應(yīng)急預(yù)案的的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，了解掌握相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案；2.班組有主要設(shè)備的應(yīng)急處置卡。1.沒有參加相關(guān)應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)的不得分，班組成員對(duì)相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方

8、案不熟悉不了解的，每發(fā)現(xiàn)一人扣2分；2.沒有應(yīng)急處置卡，扣1分/每項(xiàng)。2三講一落實(shí)1502.1教育培訓(xùn)201.班組內(nèi)的制度、規(guī)程、圖紙、資料、危險(xiǎn)點(diǎn)分析手冊(cè)等應(yīng)配備齊全；2.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)了解掌握“三講一落實(shí)”活動(dòng)流程及人員到位制度。1.規(guī)定的資料、手冊(cè)配備不齊全，每缺少一項(xiàng)扣5分；2.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不掌握制度和活動(dòng)流程，每人次扣5分。2.2班前會(huì)管理201.班組長班前應(yīng)詳細(xì)了解生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)照作業(yè)環(huán)境、人員狀況，找出危險(xiǎn)點(diǎn)并提出安全措施，為班前會(huì)做好準(zhǔn)備；2.班組長結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分工，指定每個(gè)任務(wù)的工作負(fù)責(zé)人，并做好記錄。1. 班組長或工作負(fù)責(zé)人對(duì)情況掌握不全面，每項(xiàng)扣5分；2.沒有對(duì)任務(wù)進(jìn)行

9、分工，本項(xiàng)不得分。2.3“三講一落實(shí)”301.按班前會(huì)的準(zhǔn)備，講清任務(wù)，分析風(fēng)險(xiǎn)、有針對(duì)性的制定防范措施；2.工作負(fù)責(zé)人講畢后，工作組其他人員補(bǔ)充講解；3班組長應(yīng)對(duì)員工“三講”內(nèi)容實(shí)時(shí)或定期開展點(diǎn)評(píng)；4.組織三講應(yīng)到位人員參加三講。1.未做到每天召開班前會(huì)，或未認(rèn)真開展“三講”，本項(xiàng)不得分；2.“三講”質(zhì)量不高，針對(duì)性不強(qiáng)，未結(jié)合工作實(shí)際的，每項(xiàng)扣10分；3.班組長未對(duì)員工“三講”內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)的，扣5分。4.三講人員不到位，扣5分/每次2.4過程控制701.工作（操作）現(xiàn)場(chǎng)所制定的安全措施應(yīng)全面落實(shí)；工作成員熟悉、掌握工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施；2.班組長、安全員或工作票簽發(fā)人應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)

10、安全措施的落實(shí)。1.已制定的安全措施在工作現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)不到位，不得分；2.現(xiàn)場(chǎng)詢問工作班成員，每發(fā)生一人對(duì)工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施不熟悉、不掌握的，或者發(fā)生代簽字的，每人次扣10分；3.工作票上未見班組長、安全員或工作票簽發(fā)人深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)安全措施落實(shí)的，每人次扣5分。2.5班后會(huì)10工作結(jié)束后，班長要利用班后會(huì)，對(duì)當(dāng)班已經(jīng)完成的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)、控制措施執(zhí)行情況進(jìn)行分析、總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，提出改進(jìn)措施。1.未召開班后會(huì)，本項(xiàng)不得分；2.未對(duì)所有工作（操作）進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)，每缺少一項(xiàng)扣2分；3.班后會(huì)點(diǎn)評(píng)空洞無具體內(nèi)容，缺乏針對(duì)性，流于形式，扣5分。3兩票管理1503.1生產(chǎn)任務(wù)“日計(jì)劃”管理501.生

11、產(chǎn)任務(wù)必須執(zhí)行“日計(jì)劃”管理要求；2.班組應(yīng)如實(shí)記錄安全生產(chǎn)作業(yè) “日計(jì)劃”臺(tái)帳，包括工作來源、任務(wù)內(nèi)容、工作風(fēng)險(xiǎn)、控制措施、任務(wù)負(fù)責(zé)人、參加人、任務(wù)完成情況等；3.班組每月應(yīng)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)與“兩票”的對(duì)應(yīng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，找出問題，提出改進(jìn)措施。1.生產(chǎn)管理未按“日計(jì)劃”要求開展工作，本項(xiàng)不得分；2.生產(chǎn)任務(wù)“日計(jì)劃”七個(gè)可行執(zhí)行不到位，每項(xiàng)扣5分；每執(zhí)行一項(xiàng)臨時(shí)“日計(jì)劃”，每項(xiàng)扣1分（危及生產(chǎn)安全和環(huán)保安全的搶修不在統(tǒng)計(jì)范圍）2班組未建立安全生產(chǎn)作業(yè)（工時(shí)）臺(tái)賬，本項(xiàng)不得分，臺(tái)帳記錄不全或記錄不規(guī)范，每一處扣2分；3.存在疑似無票和不合格任務(wù)單，每發(fā)生一次扣5分；沒有對(duì)疑似無票作業(yè)情況

12、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，每缺一次扣5分。3.2“兩票”填寫和執(zhí)行801.工作票（操作票）所列安全措施正確、完整；2.危險(xiǎn)點(diǎn)分析要準(zhǔn)確、到位，控制措施要有針對(duì)性，作業(yè)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)并簽名；3.檢修工作嚴(yán)格履行工作票的執(zhí)行程序；運(yùn)行操作要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制和復(fù)誦制，履行操作票的執(zhí)行程序。1.工作票（操作票）中的重要安全措施存在漏項(xiàng)、增項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)等錯(cuò)誤的，不得分；2危險(xiǎn)點(diǎn)分析不準(zhǔn)確不到位，控制措施不全面，作業(yè)人員開工前未認(rèn)真學(xué)習(xí)并簽名的，每項(xiàng)扣10分；3.檢修工作未嚴(yán)格履行工作票執(zhí)行程序（簽發(fā)、許可、監(jiān)護(hù)、間斷、延期、試運(yùn)、終結(jié)），扣20分；5.運(yùn)行操作未嚴(yán)格履行操作票的執(zhí)行程序（接受操作預(yù)告、操作票審核、發(fā)布和

13、接受操作任務(wù)、電氣模擬操作、實(shí)際操作、復(fù)核確認(rèn)、匯報(bào)終結(jié)），扣20分。3.3統(tǒng)計(jì)分析20班組每月對(duì)“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、點(diǎn)評(píng)，對(duì)存在問題提出整改建議班組無月度分析此項(xiàng)不得分；月度分析質(zhì)量不高，扣5分。4反違章1004.1違章積分30班組建立違章積分檔案，及時(shí)更新班組成員違章積分，按照達(dá)到的分值采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)違章積分的應(yīng)用。沒有建立違章積分檔案，不得分；違章積分檔案沒有及時(shí)更新，扣20分；沒有按照違章積分值及時(shí)采取措施，每次扣10分。4.2違章管理401.班組長、技術(shù)員、安全員等人員應(yīng)經(jīng)常檢查班組成員習(xí)慣性違章行為，開展自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)教育糾正；2.針對(duì)不安全事件要落實(shí)違章

14、行為，上級(jí)通報(bào)的本班組違章行為，要幫助員工認(rèn)真糾正違章行為；3.每月分析班組違章情況。1.班組長、技術(shù)員、安全員等人員沒有經(jīng)常檢查班組成員習(xí)慣性違章行為的記錄，不得分；2.沒有針對(duì)不安全事件落實(shí)違章整改行為，每項(xiàng)次扣10分；3.未分析總結(jié)班組違章行為，每缺少一次，扣5分。4.3違章行為30班組成員無違章行為，積分為0；班組成員無違反“安全第一、生命至上”卡內(nèi)容和“安全生產(chǎn)禁令”內(nèi)容，積分為0。企業(yè)未按照反違章管理?xiàng)l例落實(shí)積分考核的，每例扣5分；2.江蘇公司督查發(fā)現(xiàn)違反“安全第一、生命至上”卡、“安全生產(chǎn)禁令”的違章行為的，本項(xiàng)不得分；3.檢查期內(nèi)，班組成員違章積分達(dá)12分者，每人次扣10分。5

15、檢修、維護(hù)管理150檢修、維護(hù)班組適用5.1生產(chǎn)設(shè)備301.生產(chǎn)設(shè)備外觀整潔，無積灰、積油、積水及跑冒滴漏現(xiàn)象；2.生產(chǎn)設(shè)備（設(shè)施）標(biāo)識(shí)清晰，無破損、模糊等現(xiàn)象；3.設(shè)備著色符合集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求；4.轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的轉(zhuǎn)向指示、設(shè)備管道介質(zhì)導(dǎo)向指示正確、清晰；5.安全警示線規(guī)范、齊全、完整，達(dá)到可視化管理。5.2作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)301.檢修區(qū)域按要求實(shí)行封閉管理；2.安全防護(hù)設(shè)施完善，標(biāo)識(shí)清晰；3.作業(yè)環(huán)境整潔、有序；4.檢修工器具、設(shè)備零部件擺放實(shí)行分類、定置管理，擺放整齊；5.機(jī)組大、小修，制定檢修現(xiàn)場(chǎng)物品擺放定置圖，工具箱、柜內(nèi)工器具擺放整齊，標(biāo)識(shí)齊全；6.檢修現(xiàn)場(chǎng)地面無污染，無雜物，物

16、品不得占用通道，作業(yè)區(qū)域的地面采取必要的防護(hù)措施；7檢修作業(yè)完畢后，及時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備修后著色、環(huán)境衛(wèi)生等達(dá)到6S管理要求。1. 應(yīng)實(shí)行封閉管理的檢修區(qū)域未按要求實(shí)行封閉管理，扣5分；2.安全防護(hù)設(shè)施不完善，標(biāo)識(shí)不清晰，每項(xiàng)次扣2分；3.作業(yè)環(huán)境不整潔、無序的，每項(xiàng)次扣2分；4.檢修工器具、設(shè)備零部件擺放未按要求實(shí)行分類、定置管理，未擺放整齊，每項(xiàng)次扣2分；5.檢修現(xiàn)場(chǎng)地面未進(jìn)行保護(hù)，污染地面，占用通道等的，每處扣2分；6.檢修作業(yè)完畢后，未進(jìn)行清理工作，設(shè)備修后著色、環(huán)境衛(wèi)生等未達(dá)管理要求的，視情況扣5分。5.3設(shè)備健康30班組所轄設(shè)備，在設(shè)備評(píng)級(jí)工作中，均被評(píng)為一類設(shè)備，無二類、三類設(shè)

17、備。5.4設(shè)備缺陷30班組所轄設(shè)備缺陷數(shù)量滿足廠部下達(dá)的目標(biāo)。5.5不安全事件301.查評(píng)期內(nèi)不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故；2、查評(píng)期內(nèi)班組所管轄的設(shè)備沒有發(fā)生人為責(zé)任的二類障礙；3、查評(píng)期內(nèi)沒發(fā)生因違章導(dǎo)致的設(shè)備故障、異常運(yùn)行等不安全事件；4.查評(píng)期內(nèi)涉及到本班組的不安全事件的整改措施得到落實(shí)。1.查評(píng)期內(nèi)發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故，不得分；2、查評(píng)期內(nèi)班組所管轄設(shè)備發(fā)生人為責(zé)任的二類以上障礙等不安全事件，每起扣10分。3.不安全事件整改措施未落實(shí)，扣5分/項(xiàng)6教育與培訓(xùn)1506.1教育培訓(xùn)資料201.企業(yè)每年公布的有效規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)清單所列內(nèi)容，應(yīng)保管齊全；2.班組應(yīng)配置安規(guī)、系統(tǒng)圖、規(guī)

18、程等，以及“三熟三能”、“四懂三會(huì)”要求的相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)書籍等。班組無相關(guān)的規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、資料的不得分。6.2培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施501.班組應(yīng)制定年度、月度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃；并按計(jì)劃每周開展培訓(xùn)工作。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)以“三熟三能”、“四懂三會(huì)”為重點(diǎn)，扎實(shí)做好“安全培訓(xùn)”、“技術(shù)問答”、“事故預(yù)想”等例行工作；3.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃的要求嚴(yán)格實(shí)施。1.未制定培訓(xùn)計(jì)劃，本項(xiàng)不得分；2.培訓(xùn)內(nèi)容不夠具體，缺乏針對(duì)性，扣10-30分；3.未按計(jì)劃實(shí)施的，每缺一項(xiàng)扣5分。6.3安全培訓(xùn)與考試601.全員應(yīng)參加安規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)與考試；2.按要求參加上級(jí)組織的“三種人”、觸電急救、心肺

19、復(fù)蘇、消防等各類安全技能培訓(xùn)和考試；3.新入廠、轉(zhuǎn)崗、實(shí)習(xí)、臨聘、雇用人員等應(yīng)進(jìn)行班組級(jí)安全教育；4.加強(qiáng)對(duì)外來務(wù)工人員的安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底。1.班組成員未參加安規(guī)知識(shí)培訓(xùn)與考試的,不得分,每缺一人次扣2分；2.參加技能培訓(xùn)，考試不合格者，每人次扣5分；3.未進(jìn)行安全教育培訓(xùn)或考試不合格即安排上崗工作者，本項(xiàng)不得分；4.對(duì)外來務(wù)工人員未進(jìn)行安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底的，本項(xiàng)不得分。6.4技能提升101.班組積極組織開展崗位練兵、QC小組、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議等活動(dòng)，并做好活動(dòng)記錄；1.未開展崗位練兵、QC小組、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議等活動(dòng)的，不得分，活動(dòng)成果不滿足要求的，扣5分；102.班組積極開展崗位分析、異常分析等活動(dòng)；2.班組未開展崗位分析、異常分析等活動(dòng)的不得分，活動(dòng)質(zhì)量不高的，視情況扣2-5分；3.班組建立職工創(chuàng)新工作室，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)，取得實(shí)效，并