2022年工程部工作計(jì)劃范文

1、第 第 頁(yè)2022年工程部工作計(jì)劃范文 2022年工程部工作計(jì)劃范文 5、系統(tǒng)完善工程部資料庫(kù)整理工作。 三、員工培訓(xùn)計(jì)劃 1、*年1月10日前，每位員工編寫(xiě)兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問(wèn)題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果，提出改善的方法或建議，報(bào)工程部郵箱。 2、工程部將上述問(wèn)題根據(jù)類(lèi)別進(jìn)行匯總，并依據(jù)相關(guān)合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及指南要求進(jìn)行解答和總結(jié)，然后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查。 3、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后，下發(fā)全部員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。 4、*年3月10前，各監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)學(xué)習(xí)狀況分別組織閉卷考試。 5、*年3月31日前，工程部將員工培訓(xùn)狀況匯總報(bào)公司。 四、各監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理閱歷或者技術(shù)溝

2、通相關(guān)內(nèi)容 1、在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師(駐地工程師)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責(zé)。 2、在進(jìn)度監(jiān)理方面，總體進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃的格式和內(nèi)容。 3、在費(fèi)用監(jiān)理方面，怎樣做到簡(jiǎn)約、高效、精確、實(shí)時(shí)。 4、在安全監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。 5、質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用監(jiān)理、安全監(jiān)理、合同管理等各項(xiàng)工作的工作流程，要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)約化。 6、路基及小橋涵施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)審查內(nèi)容和考前須知，橋梁施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)審查內(nèi)容和考前須知。 7、裝配式箱梁預(yù)制及安裝施工技術(shù)指南。 8、各種協(xié)作比技術(shù)指南。 9、鋼筋焊接及驗(yàn)收存在的主要問(wèn)題，如何解決。 10、針對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)管理，監(jiān)理工程師

3、在組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)方面有何閱歷和總結(jié)。 11、現(xiàn)代管理學(xué)中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)中的應(yīng)用。 12、可以總結(jié)和溝通的其他事項(xiàng)。 五、監(jiān)理機(jī)構(gòu)試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié)，上報(bào)工程部，切記系統(tǒng)全面，不要停留在“試驗(yàn)”上。 六、工程進(jìn)度完成狀況 監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月根據(jù)馬路工程招標(biāo)文件范本附錄三工程管理曲線內(nèi)容和要求上報(bào)每月進(jìn)度完成狀況。 七、工程部資料庫(kù)整理 工程部首先編制資料整理總目次，發(fā)給全體員工，員工依據(jù)實(shí)際狀況積極對(duì)應(yīng)目次要求搜集相關(guān)資料報(bào)工程部，工程部匯總整理。 2022年工程部工作計(jì)劃范文3 一、工作整體思路 工程部綜合目前

4、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時(shí)，逐步規(guī)劃出下一年的詳細(xì)工作思路，詳細(xì)如下: “兩個(gè)建設(shè)”是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝集力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)“三項(xiàng)目標(biāo)”是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成。 二、工程管理指標(biāo) A、樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成 B、新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程完成 C、工程合格率達(dá)到100% D、工地重大安全事故零發(fā)生 三、工作計(jì)劃 (一)開(kāi)工建設(shè)及規(guī)模 *年工程部在公司和相關(guān)部門(mén)的支持下，樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程，根據(jù)公司預(yù)定開(kāi)工日期開(kāi)工建設(shè)。 (二)質(zhì)量掌握目標(biāo)

5、各項(xiàng)工程優(yōu)良達(dá)到80%，合格達(dá)到100%。主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)。 (三)進(jìn)度管理目標(biāo) 完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。 (四)成本掌握目標(biāo) 完成公司下達(dá)的各種成本掌握目標(biāo)，完成成本掌握合同目標(biāo)，進(jìn)度掌握目標(biāo)。 (五)安全文明措施 安全文明措施主要從以下兩個(gè)方面來(lái)抓; 1)資質(zhì)證件管理方面 A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理 B、施工機(jī)械設(shè)檢測(cè)備案 C 、特種作業(yè)人員上崗證審查備案 D、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案 2)重大施工方案、制度管理方面 A、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖審查 B、文明施工管理方法實(shí)施 C、倉(cāng)庫(kù)管理方案，腳手架方案，施工臨時(shí)用電方案，

6、施工機(jī)械搭設(shè)方案，高空作業(yè)掌握方案，施工測(cè)量掌握方案等。 D、工人生活環(huán)境管理制度 E、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境管理制度 F、安全文明施工檢查評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度 (六)部門(mén)內(nèi)部建設(shè) 1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部人員在部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門(mén)“團(tuán)隊(duì)凝集力”和“團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門(mén)員工積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，積極參加公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)全都;全面激發(fā)員工的工作熱忱，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。 2、制度體系 工程部制度體系建設(shè)主要為表達(dá)以下幾個(gè)方面; A、完善工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引; B、明確工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工; C、形成與其他部門(mén)間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程連接; D、具備對(duì)工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度; 四、重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題 (一)理清建設(shè)模式 在公司建設(shè)模式逐步清楚的同時(shí)，工程部將會(huì)根據(jù)公司的建設(shè)模式快速理清思路，第一時(shí)間與公司模式完成對(duì)接。 (二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式 依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，規(guī)劃并確定符合我公司項(xiàng)目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式，通過(guò)合理規(guī)劃和確定模式，從而使項(xiàng)目的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化。 (三)建成和完善適合我公司的項(xiàng)目管理模式 依據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式