【項(xiàng)目開發(fā)部工作總結(jié)暨明年工作思路的匯報(bào)】

1、第8頁 共8頁【工程開發(fā)部工作總結(jié)暨明年工作思路的匯報(bào)】 工程開發(fā)部工作總結(jié)暨明年工作思路的匯報(bào)2022年，是集團(tuán)工程建立順利推進(jìn)獲得豐收碩果的一年，也是各項(xiàng)規(guī)章制度推陳出新、逐步完善的一年。過去的一年，在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我部門嚴(yán)密圍繞集團(tuán)的各項(xiàng)工作任務(wù)，以“外塑工程、內(nèi)抓管理、互促互進(jìn)”為目的，認(rèn)真履行部門職責(zé)、積極開拓思路和工作方法，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我部門2022年主要工作和2022年工作思路匯報(bào)如下：一、2022年主要工作回憶1、以集團(tuán)任務(wù)為目的，全力推進(jìn)工程建立和管理。一是兩個(gè)停車場(chǎng)按期交付使用。荷花池地下停車場(chǎng)和方圈門停車樓作為重點(diǎn)民生工程，工程進(jìn)展一直備受社會(huì)各界關(guān)注。

2、在建立工程中，現(xiàn)場(chǎng)工程組帶著所有參建單位目的一致、迎難而上，客服了重重困難，兩個(gè)停車場(chǎng)均按期于8月底具備了使用條件并陸續(xù)交付使用。特別是我部門主抓的荷花池地下停車場(chǎng)，更是在不斷解決各種技術(shù)難題及客服高溫、百年一遇連續(xù)暴雨中穩(wěn)步前行，主體工程順利交付使用，工程的成功建立與運(yùn)營，彰顯出集團(tuán)從融資才能、工程建立、智能停車、后續(xù)管理等全方位的才能，必然會(huì)為集團(tuán)承當(dāng)更多政府工程，凸顯實(shí)力贏得更多話語權(quán)，工程的節(jié)地技術(shù)措施已被市國土部門作為典范上報(bào)，省市領(lǐng)導(dǎo)也專題調(diào)研，作為水下停車場(chǎng)建立技術(shù)范例，也會(huì)產(chǎn)生連帶效應(yīng)。二是經(jīng)劉莊地塊的成功籌劃。我部門積極配合通潤置業(yè)，全程參與了該地塊的拆遷交地、商業(yè)籌劃、土地

3、掛牌全過程，最終經(jīng)劉莊地塊的成交價(jià)及溢價(jià)率均超過預(yù)期目的，既到達(dá)平衡拆遷本錢的目的，也為集團(tuán)一級(jí)開發(fā)積累了珍貴經(jīng)歷。三是在手新建工程推進(jìn)順利。念泗路西延及念泗河綜合整治及二十四橋賓館改擴(kuò)建工程按既定時(shí)序完成了工程報(bào)建手續(xù)，正按照總進(jìn)度方案施工，二十四橋改擴(kuò)建工程土建局部將于春節(jié)前完成主體驗(yàn)收，裝修單位節(jié)后進(jìn)場(chǎng)，各類專項(xiàng)設(shè)計(jì)工作有序跟進(jìn)，念泗路工程河道清淤、過河橋涵已根本完成；二十四橋停車場(chǎng)已完成場(chǎng)地清理整平及圍墻，按方案在本月底前完成建立任務(wù)，交付使用；國慶路(東圈門)停車場(chǎng)交地已根本完成，正進(jìn)展地下桶式和地面機(jī)械式設(shè)計(jì)方案比選；蘇北醫(yī)院地下公用停車場(chǎng)及附屬配套設(shè)施工程前期也投入了大量精力進(jìn)展

4、方案調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作，最終由于建立方案調(diào)整，經(jīng)政府批準(zhǔn)同意已變更施行主體。四是后續(xù)工程陸續(xù)敲定。目前已明確的軌道交通1號(hào)線預(yù)埋工程、東部客運(yùn)樞紐、市衛(wèi)生中心重建等民生或重大城建工程正有序推進(jìn)工程建立方案、報(bào)規(guī)報(bào)建前期工作。五是開工工程后續(xù)跟蹤。邗江路工程已完成審計(jì)，正進(jìn)展工程備案及清算，為后期交接做準(zhǔn)備，七河八島種植工程已完成苗木清點(diǎn)及土地測(cè)量，正與自在島旅游開展公司辦理移交手續(xù)。2、圍繞部門職責(zé)、持續(xù)跟進(jìn)下屬單位工程建立全過程技術(shù)效勞工作。根據(jù)工程開發(fā)部的職能要求，需對(duì)下屬企業(yè)工程進(jìn)展工程全過程跟蹤、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)效勞、招投標(biāo)和決算管理。我們對(duì)揚(yáng)港集團(tuán)新盟碼頭、中港消納場(chǎng)、揚(yáng)汽集團(tuán)永久綠

5、化返還等工程立項(xiàng)、招標(biāo)、建立予以了全過程跟蹤效勞，對(duì)揚(yáng)港建材物流市場(chǎng)、揚(yáng)汽集團(tuán)東駿天諾工程可研進(jìn)展了技術(shù)效勞，對(duì)檢測(cè)線公司檢測(cè)用房及招標(biāo)事宜積極進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)，特別是揚(yáng)汽集團(tuán)西部樞紐工程決算審計(jì)及停保場(chǎng)建立，因前期報(bào)建手續(xù)不完善及在工程建立工程中存在大量“三邊”變更造成決算困難，工程部會(huì)同集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部屢次召開協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)工程中出現(xiàn)的各類問題分門別類進(jìn)展梳理，找出癥結(jié)并提出解決途徑，使西部客運(yùn)樞紐工程決算審計(jì)工作可以及早推進(jìn)，爭取財(cái)政補(bǔ)貼資金。3、標(biāo)準(zhǔn)工程管理，完善審批流程。工程建立任務(wù)越來越多，隨之而來的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增高，這就對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工程管理、完善審批流程提出更高要求。通過根據(jù)集團(tuán)安排，工程開發(fā)

6、部職能進(jìn)展了新的定位，除目前仍繼續(xù)跟進(jìn)集團(tuán)工程建立任務(wù)外，逐漸將重心轉(zhuǎn)移為搭建集團(tuán)集中采購平臺(tái)；對(duì)下屬企業(yè)工程進(jìn)展工程全過程跟蹤、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)效勞、招投標(biāo)和決算管理以及資料搜集歸檔；集團(tuán)本部工程的調(diào)研分析p 。我部門按照集團(tuán)公司要求，一是組織前往揚(yáng)子江集團(tuán)調(diào)研學(xué)習(xí)成熟管理形式，同時(shí)結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，整理修訂工程類工程建立管理方法。并于2022年2月15日發(fā)往集團(tuán)所屬各單位、機(jī)關(guān)各部室征求意見，最終于3月9日定稿下發(fā)。二是對(duì)集團(tuán)下屬所有在建工程的概算、招投標(biāo)、合同管理、工程建立進(jìn)度等情況進(jìn)展了登記備案。三是積極介入西部樞紐工程審計(jì)工作，屢次召開工程審計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，克制前期資料不全等諸多困難，幫助揚(yáng)

7、汽集團(tuán)有效推動(dòng)了工程后續(xù)手續(xù)辦理和資料整合工作，目前有關(guān)資料已報(bào)送財(cái)政局。四是在集團(tuán)網(wǎng)站設(shè)立了工程建立和招投標(biāo)專欄，對(duì)工程建立和各類招標(biāo)管理進(jìn)展全過程跟蹤管控，初步搭建了工程管理平臺(tái)。三、以團(tuán)隊(duì)建立為核心、提升員工綜合才能。針對(duì)我部人員相對(duì)較少，任務(wù)重的實(shí)際情況，我們重點(diǎn)加強(qiáng)員工的責(zé)任心和使命感，提倡合作精神。團(tuán)結(jié)合作、互相理解，互相支持，使部門工作質(zhì)量和效率有顯著提升。工程管理工作雖然細(xì)節(jié)多、涉及面廣，但同時(shí)也是一個(gè)考驗(yàn)和磨練人的崗位，部門員工應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程管理工作及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步工作理論程度和實(shí)際工作才能，同時(shí)要求年輕人勇?lián)厝?，局部?fù)責(zé)人言傳身教，使全體部門工作人員在理論中不斷磨

8、練和提升，力爭打造一個(gè)精干高效的管理團(tuán)隊(duì)。四、對(duì)照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，狠抓廉政作風(fēng)建立。工程管理是一線前沿陣地，存在一些行業(yè)潛規(guī)那么和陋習(xí)，必然會(huì)成為廉政問題的高發(fā)區(qū)。在工程管理中，要充分認(rèn)清自我，嚴(yán)格要求，始終牢記廉政建立。我們的詳細(xì)做法：一是所有工程與每個(gè)參建單位都簽訂廉政責(zé)任書，從制度上約束；二是在實(shí)際工作中，發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)肅處理，絕不姑息隱瞞。五、存在的問題2022年，我們雖然獲得了一定的成績，但結(jié)合目前部門的實(shí)際情況以及回憶所做的工作，還存在不少的問題。一是工作的方案性、針對(duì)性和前瞻性不夠。工作還處于被動(dòng)式，積極性、主動(dòng)性也不夠，不能做到有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實(shí)；二是墨守成規(guī)、觀念

9、轉(zhuǎn)變不夠、效勞意識(shí)不夠。根據(jù)集團(tuán)對(duì)部門的重新定位，未能及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)“以工程建立為導(dǎo)向、為集團(tuán)企業(yè)效勞”的理念，表如今工作中下不去、不能放下身段，改變觀念，加強(qiáng)效勞意識(shí)，真正融入到下屬企業(yè)工程建立指導(dǎo)、幫助和效勞中去；三是工程管理程度和專業(yè)技術(shù)有待進(jìn)一步提升。通過在手工程的施行，我們發(fā)現(xiàn)，在工程管理和專業(yè)技術(shù)程度上與工程的實(shí)際要求以及領(lǐng)導(dǎo)的期望值相比，還存在很大的差距，有待在日后的工作中進(jìn)一步提升。六、2022工作思路根據(jù)2022年的工程進(jìn)展情況以及2022年的工作安排，我們擬定了2022年的工作思路。1推進(jìn)工程建立，進(jìn)步管理程度。2022年，根據(jù)市政府的工作安排，集團(tuán)公司將承當(dāng)更多的工程

10、建立任務(wù)，除在手跨年度工程外，明年根本確定還有念泗河“清水活水”整治及道路建立、二十四橋停車場(chǎng)建立、兩個(gè)充電樁站的建立、經(jīng)劉莊綜合開發(fā)、蘇北醫(yī)院地下配套設(shè)施建立等，任務(wù)將非常的繁重，這就對(duì)我們的工程管理程度提出了更高的要求?！澳嫠兄?、不進(jìn)那么退”，我們有信心、也有決心，和通潤置業(yè)嚴(yán)密合作,共同完成集團(tuán)交辦的任務(wù)2嚴(yán)密圍繞部門職能新定位，履行職責(zé)。一是做好指導(dǎo)集團(tuán)所屬公司建立工程前期手續(xù)辦理程序、手續(xù)的咨詢和指導(dǎo)，對(duì)集團(tuán)所屬公司限額以上工程進(jìn)展指導(dǎo)效勞、過程監(jiān)視；二是制定完成工程管理方法的詳細(xì)細(xì)那么，如招投標(biāo)管理方法、材料采購管理方法等；三是完善工程建立和招投標(biāo)管理平臺(tái)。3突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵。

11、根據(jù)部門工作比擬繁重、業(yè)務(wù)跨度較大狀況，為保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，在安排工作時(shí)，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目的和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭抓緊抓實(shí)，抓出實(shí)效；對(duì)重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)、重大工程以及特事特辦的事項(xiàng)，集中力量，加快辦理，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤，部門工作做到思路不亂、陣腳不亂。4 注重質(zhì)量，講務(wù)實(shí)效。在工作質(zhì)量和要求上突出“嚴(yán)”字。要進(jìn)步工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，努力進(jìn)步辦事程度。結(jié)實(shí)樹立精益求精觀念，克制“過得去”的思想，精心組織、周密安排，努力進(jìn)步工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門的工作實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保