年度生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練方案

1、年度生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練方案一、應(yīng)急演練目的1、評估工程部應(yīng)急準備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并修改應(yīng)急預(yù)案和執(zhí)行程序中的缺陷和缺乏。2、評估工程部重大事故應(yīng)急力量，辨認資源需求，明確相關(guān)部門和人員的應(yīng)急職責，改善應(yīng)急救援中的協(xié)調(diào)問題。3、檢驗應(yīng)急響應(yīng)人員對應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序的了解程度和實際操作技能；同時，通過調(diào)整演練難度，進一步培訓(xùn)和提高應(yīng)急響應(yīng)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和力量。4、提高全員安全意識。二、應(yīng)急演練事故情景說明（一）模擬火災(zāi)事故11月10日上午9點30分天氣晴好，風力不大，依據(jù)事先的布置，保安領(lǐng)先發(fā)現(xiàn)公司六樓東側(cè)起火，并大聲呼喊“六樓東側(cè)起火了，快去救！趕緊撤離！”。聽到喊聲，公司各部門員工立刻放下手中的工

2、作，緊急撤離，義務(wù)消防隊按各自的分工，各就各位。最先發(fā)現(xiàn)火情的保安打電話通知火警“119”，報告失火地點。按平常教育的分工，由電工負責斷電，其他義務(wù)消防員用干粉滅火器滅火，用消防砂滅火。隊員們有的用干粉滅火器，有的端砂，在組長、副組長指揮下參與救火，明確分工，估計隊員用5分鐘趕赴現(xiàn)場開頭應(yīng)急救援，共計20分鐘演習(xí)結(jié)束。（二）模擬觸電事故11月10日上午10時15分項公司接到觸電事故報告，一名員工由于任意開啟電箱查看電路導(dǎo)致觸電，幸好漏電開關(guān)按時跳閘。指揮員立刻啟動安全應(yīng)急救援組織，由電工關(guān)閉電源開關(guān)，保安撥打“120”急救電話，布置就近的醫(yī)院準備救援。10時20分布置3名救援隊員攜帶擔架、急救

3、藥箱、氧氣袋等器材進入演練場地，由公司負責人簡要介紹事故情況，經(jīng)如今查看，受傷人員輕度昏迷，救援人員把傷員抬在擔架上，將受傷人員平躺放在地上進行人工呼吸，并進行了簡潔的傷口處理，上午10時30分，由模擬“120”急救車載傷者離開演練工地，去醫(yī)院救治。三、演練適用范圍、總體思想和原則本方案針對動用工程部內(nèi)部應(yīng)急資源進行全面演練進行情景設(shè)計，根據(jù)安全生產(chǎn)法、危險化學(xué)品安全管理條例等國家相關(guān)法律、法規(guī)、標準和公司應(yīng)急預(yù)案的要求，進行演練策劃，遵守愛護生命和“安全第一、預(yù)防為主”的方針以及“搶救優(yōu)先、防止和掌握事故擴大優(yōu)先、愛護環(huán)境優(yōu)先”的原則，并在組織實施過程中，結(jié)合實際、突出重點、講究實效，保證演

4、練參與人員、公眾和環(huán)境的安全。四、演練策劃組組長：孫衛(wèi)平副組長：鄒玉海劉明組員：蒙新明曲婷婷于建偉王小亞孫洪燕其擔當?shù)娜蝿?wù)主要包括：確定演練目的、原則、規(guī)模、參演的單位；確定演練的性質(zhì)與方法，選定演練的地點與時間，規(guī)定演練的時間尺度和公眾參與的程度；確定演練實施方案、情景設(shè)計與處置方案，審定演練準備工作方案和調(diào)整方案；檢查和指導(dǎo)演練準備與實施，解決演練準備與實施過程中所發(fā)生的重大問題；協(xié)調(diào)各類演練參與人員之間的關(guān)系；組織演練總結(jié)與追蹤。五、應(yīng)急演練參與人員根據(jù)應(yīng)急演練過程中扮演的角色和擔當?shù)娜蝿?wù)，將應(yīng)急演練參與人員分為演習(xí)人員、掌握人員、模擬人員、評價人員和觀摩人員，這五類人員在演練過程中都有

5、著重要的作用，并且在演練過程中佩帶能說明其身份的辨認符。1、演習(xí)人員按工程部應(yīng)急預(yù)案規(guī)定參與演練的部門：綜合事業(yè)部、總工辦、材料科、財務(wù)部、質(zhì)量、安保科、預(yù)算部。其擔當?shù)娜蝿?wù)主要包括：救助傷員或被困人員；愛護公眾安全健康；取得并管理各類應(yīng)急資源；與其他應(yīng)急響應(yīng)人員協(xié)同應(yīng)對重大事故或緊急大事；按演練程序進行演練。2、掌握組：組長：鄒玉海成員：王洪張為民楊培金其擔當?shù)娜蝿?wù)包括：確保應(yīng)急演練目標得到充足演示；確保演練活動對于演習(xí)人員具有肯定的挑戰(zhàn)性；保證演習(xí)進度、解答演習(xí)人員疑問和演練過程中顯現(xiàn)的問題；保證演練過程的安全。3、評價組組長：孫衛(wèi)平成員：鄒玉海劉明楊培金其擔當?shù)娜蝿?wù)：觀看演練人員的應(yīng)急行

6、動，并記錄其觀看結(jié)果；在不干擾演練人員工作的情況下，幫助掌握人員確保演練按方案進行。4、模擬人員場外應(yīng)急組織模擬人員：蒙新明于建偉王小亞模擬傷員：公司員工（來曉利）模擬應(yīng)急響應(yīng)效果人員：畢清蓮李福頤褚亞飛模擬被撤離和疏散人員：若干5、演練時間20XX年11月10日上午六、應(yīng)急演練目標、評價準則及評價方法依據(jù)演練范圍和目的，確定展現(xiàn)以下演習(xí)目標：1應(yīng)急發(fā)動展現(xiàn)通知應(yīng)急組織，發(fā)動應(yīng)急響應(yīng)人員的力量。責任方實行系列舉措，向應(yīng)急響應(yīng)人員發(fā)出警報，通知或發(fā)動有關(guān)應(yīng)急響應(yīng)人員各就各位；按時啟動應(yīng)急指揮中心和其他應(yīng)急支持設(shè)備，使相關(guān)應(yīng)急設(shè)備從正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)進入緊急運轉(zhuǎn)狀態(tài)。2、指揮和掌握展現(xiàn)指揮、協(xié)調(diào)和掌握應(yīng)

7、急響應(yīng)活動的力量。責任人具備應(yīng)急過程中掌握全部響應(yīng)行動的力量。事故現(xiàn)場指揮人員和應(yīng)急組織、行動小組負責人都應(yīng)按應(yīng)急預(yù)案要求，建立事故指揮體系，展現(xiàn)指揮和掌握應(yīng)急響應(yīng)行動的力量。3、事態(tài)評估展現(xiàn)取得事故信息，辨認事故原因和致害物，推斷事故影響范圍及其潛在危險的力量。要求應(yīng)急組織應(yīng)具備通過各種方式和渠道，主動搜集、取得事故信息，評估、調(diào)查人員傷亡和財產(chǎn)損失、現(xiàn)場危險性以及危險品泄漏等有關(guān)情況的力量；具備依據(jù)所獲信息，推斷事故影響范圍，以及對公眾和環(huán)境的中長期危害的力量；具備確定進一步調(diào)查所需資源的力量；具備按時通知場外應(yīng)急組織的力量。4、資源管理展現(xiàn)發(fā)動和管理應(yīng)急響應(yīng)行動所需資源的力量。要求應(yīng)急組

8、織具備依據(jù)事故評估結(jié)果，辨認應(yīng)急資源需求的力量，以及發(fā)動和整合內(nèi)外部應(yīng)急資源的力量。5、通訊展現(xiàn)與全部應(yīng)急響應(yīng)地點、應(yīng)急組織和應(yīng)急響應(yīng)人員有效通訊溝通的力量。要求應(yīng)急組織建立牢靠的主通訊系統(tǒng)和備用通訊系統(tǒng)，以使與有關(guān)崗位的關(guān)鍵人員保持聯(lián)系。6、應(yīng)急設(shè)備展現(xiàn)應(yīng)急設(shè)備、裝備及其他應(yīng)急支持資料的準備情況。要求應(yīng)急組織具備充足應(yīng)急設(shè)備，且應(yīng)急設(shè)備內(nèi)裝備和應(yīng)急支持資料的準備與管理狀況能滿意支持應(yīng)急響應(yīng)活動的需要。7、警報與緊急公告展現(xiàn)向公眾發(fā)出警報和宣傳愛護措施的力量。要求應(yīng)急組織具備根據(jù)應(yīng)急預(yù)案中的規(guī)定，快速完成向肯定區(qū)域內(nèi)公眾發(fā)布應(yīng)急防護措施指令和信息的力量。8、應(yīng)急響應(yīng)人員安全展現(xiàn)監(jiān)測、掌握應(yīng)急響

9、應(yīng)人員面臨的危險的力量。要求應(yīng)急組織具備愛護應(yīng)急響應(yīng)人員安全和健康的力量，主要強調(diào)應(yīng)急區(qū)域劃分、個體愛護裝備配備、事態(tài)評估機制與通訊活動的管理。9、警戒與治安展現(xiàn)維護警戒區(qū)域秩序，掌握交通流量，掌握疏散區(qū)和安頓區(qū)交通出入口的組織力量和資源。要求相關(guān)人員具備維護秩序、管制疏散區(qū)域交通道口的力量，強調(diào)交通掌握點設(shè)置、執(zhí)勤人員配備和路障清理等活動的管理。10、緊急醫(yī)療服務(wù).展現(xiàn)有關(guān)現(xiàn)場急救處置、轉(zhuǎn)運傷員的工作程序，交通工具、設(shè)備和服務(wù)人員的準備情況，以及醫(yī)護人員、醫(yī)療設(shè)備的準備情況。要求應(yīng)急組織具備將傷病人員運往醫(yī)療機構(gòu)的力量和為傷病人員提供醫(yī)療服務(wù)的力量。11、搶險展現(xiàn)實行有效措施掌握事故進展，按

10、時搶救災(zāi)害事故的力量。要求應(yīng)急組織具備實行針對性措施，按時組織災(zāi)害事故，有效掌握事故的力量。12、撤離與疏散展現(xiàn)撤離、疏散程序以及服務(wù)人員的準備情況。要求應(yīng)急組織具備布置疏散路線、交通工具、目的地的力量以及對疏散人員交通掌握、引導(dǎo)、自身防護措施、治安、防止恐慌心情的力量并對人群疏散進行跟蹤、記錄。為了到達確定演練是否到達目標要求，檢驗各應(yīng)急組織指揮人員及應(yīng)急響應(yīng)人員完成任務(wù)的力量的目的，在演練掩蓋區(qū)域的關(guān)鍵地點和各參演應(yīng)急組織的關(guān)鍵崗位上，派駐公正的評價人員，全面、正確地評價演練效果。評價人員的作用主要是觀看演練的進程，記錄演習(xí)人員實行的每一項關(guān)鍵行動及其實施時間，訪談演習(xí)人員，要求參演應(yīng)急組

11、織提供文字材料。七、演練現(xiàn)場規(guī)章為確保演練參與人員、公眾和環(huán)境的安全，應(yīng)急演練必需遵守以下規(guī)定：1、演習(xí)過程中全部消息或溝通必需以“這是一次演習(xí)”作為開頭或結(jié)束語，事先不通知開頭日期的演習(xí)必需有充足的安全監(jiān)督措施，以便保證演習(xí)人員和可能受其影響的人員都明白這是一次模擬緊急大事。2、參與演習(xí)的全部人員不得實行降低保證本人或公眾安全條件的行動，不得進入禁止進入的區(qū)域，不得接觸不必要的危險，也不使他人遭受危險。3、演習(xí)過程中不得把假想事故、情景大事或模擬條件錯當成真的，特別是在可能運用模擬的方法來提高演習(xí)真實程度的地方，如運用黑布模擬塌方、虛構(gòu)傷亡事故和搶救地段等，當方案這種模擬行動時，事先必需考慮

12、可能影響設(shè)備安全運行的全部問題。4、演習(xí)不應(yīng)要求承受極端的氣候條件或污染水平，不應(yīng)為了演習(xí)需要的技巧而污染大氣或造成類似危險。5、參演的應(yīng)急響應(yīng)設(shè)備、人員不得預(yù)先啟動、集結(jié)，全部演習(xí)人員在演習(xí)大事促使其做出響應(yīng)行動前應(yīng)處于正常的工作狀態(tài)。6、除演習(xí)方案或情景設(shè)計中列出的可模擬行動及掌握人員的指令外，演習(xí)人員應(yīng)將演習(xí)大事或信息當作真實大事或信息做出響應(yīng)，應(yīng)將模擬的危險條件當作真實情況實行應(yīng)急行動。7、全部演習(xí)人員應(yīng)當遵守相關(guān)法律、法規(guī)，聽從指揮人員的指令。8、掌握人員應(yīng)僅向演習(xí)人員提供與其所擔當功能有關(guān)并由其負責發(fā)布的信息，演習(xí)人員必需通過現(xiàn)有緊急信息取得渠道了解必要的信息，演習(xí)過程中傳遞的全部

13、信息都必需具有明顯標志。9、演習(xí)過程中不應(yīng)阻礙發(fā)現(xiàn)真正的緊急情況，應(yīng)同時制訂發(fā)現(xiàn)真正緊急大事時可立刻終止、取消演習(xí)的程序，快速、明確地通知全部響應(yīng)人員從演習(xí)到真正應(yīng)急的轉(zhuǎn)變。10、演習(xí)人員沒有啟動演習(xí)方案中的關(guān)鍵行動時，掌握人員可發(fā)布掌握消息，指導(dǎo)演習(xí)人員實行相應(yīng)行動，也可提供現(xiàn)場培訓(xùn)活動，幫忙演習(xí)人員完成關(guān)鍵行動。八、應(yīng)急演練前的準備1、演練前1-2天，用播送通知全公司職工以及公司周邊群眾，以免引起不必要的恐慌。2、策劃組對評價人員進行培訓(xùn)，讓其熟識工程部應(yīng)急預(yù)案、演練方案和評價標準。3、培訓(xùn)全部參演人員，熟識并遵守演練現(xiàn)場規(guī)章。4、選購部門準備好模擬演練響應(yīng)效果的物品和器材。5、演練前，策

14、劃人員將通訊錄發(fā)放給掌握人員和評價人員。6、評價組準備好攝像器材，以便進行拍攝圖片及攝像，做好資料搜集和整理。九、演練程序時間工程演練內(nèi)容9：30開頭策劃組長宣布應(yīng)急演練開頭9：35發(fā)現(xiàn)與初期處理現(xiàn)場臨時指揮者發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生9：38報告現(xiàn)場臨時指揮者（鄒玉海）向應(yīng)急救援組報告現(xiàn)場情況，懇求增援9：42報警與動員現(xiàn)場相關(guān)人員接到報告后，立刻向應(yīng)急救援指揮組織聯(lián)系，準備開頭應(yīng)急行動。9：45安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長鄒玉海通知應(yīng)急指揮人員趕到事故現(xiàn)場，成立臨時指揮部，并明確各相關(guān)人員按其職責和分工各就位，立刻綻開救援工作，相關(guān)應(yīng)急設(shè)備從正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)進入緊急運轉(zhuǎn)狀態(tài)應(yīng)急救援組到達事故現(xiàn)場實施搶救9：50隊伍到

15、位實施救援救援人員到達指定地點，并按要求設(shè)置警戒線，圍護現(xiàn)場秩序9：52向附近醫(yī)院救援9：53應(yīng)急救援組向指揮部報告：人員傷勢情況，現(xiàn)場處置情況10：15開頭策劃組長宣布應(yīng)急演練開頭10：20發(fā)現(xiàn)與初期處理現(xiàn)場臨時指揮者發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生10：28報告現(xiàn)場臨時指揮者（鄒玉海）向應(yīng)急救援組報告現(xiàn)場情況，懇求增援10：32報警與動員現(xiàn)場相關(guān)人員接到報告后，立刻向應(yīng)急救援指揮組織聯(lián)系，準備開頭應(yīng)急行動。10：35安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長鄒玉海通知應(yīng)急指揮人員趕到事故現(xiàn)場，成立臨時指揮部，并明確各相關(guān)人員按其職責和分工各就位，立刻綻開救援工作，相關(guān)應(yīng)急設(shè)備從正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)進入緊急運轉(zhuǎn)狀態(tài)應(yīng)急救援組到達事故現(xiàn)場實施搶

16、救10：40隊伍到位實施救援救援人員到達指定地點，并按要求設(shè)置警戒線，圍護現(xiàn)場秩序10：42向附近醫(yī)院救援10：43應(yīng)急救援組向指揮部報告：人員傷勢情況，現(xiàn)場處置情況10：50威海市骨科醫(yī)院搶救車到達事故地點將傷者送往醫(yī)院救治10：55現(xiàn)場恢復(fù)應(yīng)急人員清理現(xiàn)場，撤離警戒線11：00應(yīng)急結(jié)束總指揮發(fā)布指令，應(yīng)急狀態(tài)結(jié)束，接觸警報11：10事態(tài)評估評價人員訪談演練參與人員，評價組向策劃組提交書面評價報告11：20演練結(jié)束策劃組長宣布演練結(jié)束，召開總結(jié)會十、演練步驟1、由曹玉飛發(fā)出公司顯現(xiàn)火情的求救信號。2、演習(xí)掌握組成員鄒玉海同志指令蒙新明、于建偉、來曉利、褚亞飛等人立刻趕往事故發(fā)生現(xiàn)場實施救援任務(wù)。3、演習(xí)指揮組等人進行人員疏散。4、演練響應(yīng)小組成員蒙新明、