2022年腎內(nèi)科科室副主任競聘演講稿

1、第22頁共22頁2022年腎內(nèi)科科室副主任競聘演講稿尊敬的院領導，各位老師，各位同仁，大家好。今天，能夠站在演講臺上作內(nèi)一科主任的競職演說，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝院領導給我提供的寶貴機會，感謝醫(yī)院對我多年的培養(yǎng)和教育，感謝一直以來關心、支持、幫助我成長的各位領導、各位老師和各位朋友。我叫_，現(xiàn)年_歲，大專學歷，于_年畢業(yè)于安康衛(wèi)校，現(xiàn)就讀_省中醫(yī)學院本科專業(yè)，_年到安康市中心醫(yī)院血液科進修學習半年，_年到西安交大第一附屬醫(yī)院血液科進修學習一年，_年到省腫瘤醫(yī)院進修學習_個月。從_年參加工作以來，我就把當一名白求恩式的好醫(yī)生作為我一生追求的崇高理想，_多年來，我把盡好醫(yī)生的職責當成自

2、己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)的干好本職工作，時時處處發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神，我始終認為患者的需要就是我的職責，醫(yī)生和患者的關系不應該是金錢關系、買賣關系，當醫(yī)生最重要的是有崇高的醫(yī)德。_多年的實踐，使我積累了一定的經(jīng)驗和獨立處理疑難復雜問題的能力，有全面系統(tǒng)的業(yè)務理論知識和診療技術，特別是在血液和腫瘤專業(yè)有了自己獨到的見解和解決問題的方法。_年在醫(yī)院及科室的大力支持下，創(chuàng)建了骨髓室，開展了骨髓細胞學檢查，填補了我縣在診斷及治療血液系統(tǒng)疾病的空白。_年，省腫瘤醫(yī)院專家到我院對口支援，在老師的帶教下，我虛心學習，并利用業(yè)務時間刻苦鉆研腫瘤內(nèi)科的診療，_年到省腫瘤醫(yī)院進修學習_個月。通過此次學習，使我

3、對腫瘤疾病的診治有了進一步提高，推動了我院腫瘤內(nèi)科的發(fā)展。在科主任及省腫瘤醫(yī)院的大力支持和幫助下，完善了我院常見腫瘤診療常規(guī)及化療藥物副反應的處理。在_年的創(chuàng)甲達標工作中，我積極參與醫(yī)院及科室的各項創(chuàng)甲活動，并協(xié)助科主任做好各種資料的準備，在當年的二甲評審中一舉通過二甲驗收。一份耕耘，一份收獲。我的工作得到了病人、領導及同事的認可，于_年至_年連續(xù)三年年終考核優(yōu)秀，_年被評為院先進工作者，_年評為院優(yōu)秀醫(yī)生，在_年及_年的病歷書寫競賽中分別榮獲一等獎及二等獎。_年_月代表我縣參加安康市西醫(yī)技能競賽，榮獲團體三等獎。榮譽屬于過去，未來需要創(chuàng)新，我將時時刻刻的激勵著自己不斷的向新的高點攀登。今天，

4、我在這參加內(nèi)一科副主任的競聘，目的是為了更好地配合科主任做好內(nèi)一科的各項工作。下面是我的工作思路，如有不妥之處，請各位領導、同事們批評指正。第一方面，配合科主任抓好堅持以服務為核心，切實提高醫(yī)療服務質(zhì)量1、加強醫(yī)務人員的思想教育，轉(zhuǎn)變服務觀念，改善服務態(tài)度開展多層次的職業(yè)道德思想教育，增強大家的危機感和競爭意識，轉(zhuǎn)變觀念，變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”，使大家樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一位病人，奉獻一份愛心，結交一個朋友”，圍繞“一切為了病人，一切方便病人，一切服務于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民、利民、為民的措施，千方百計把方便讓給病

5、人，把實惠送給病人2、提高法律意識，規(guī)范職業(yè)行為隨著人民群眾_意識的不斷增強，醫(yī)療投訴也日益增多，_醫(yī)療事故處理條例、侵權責任法的頒布，使醫(yī)務人員面臨嚴峻的醫(yī)療形勢的考驗，因此，必須讓醫(yī)務人員增強法律意識，嚴守職業(yè)道德，做到一切醫(yī)療行為必須嚴格遵守操作規(guī)程、避免醫(yī)療差錯事故、減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。3、嚴格落實規(guī)章制度的約束機制，強化內(nèi)部管理，實行醫(yī)德監(jiān)督以身作則，起表率作用，嚴格落實醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責明確、責任到位，采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位，把醫(yī)德醫(yī)風納入科室綜合目標管理，獎金分配的指標，建立有效的激勵機制，質(zhì)優(yōu)則酬厚，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵醫(yī)務人員的自覺性和工作責任心。第二方面，配

6、合科主任抓好重點學科建設，創(chuàng)建技術一流科室，尤其是腫瘤內(nèi)科，爭創(chuàng)市級重點?？瓶剖覡幦∶磕晁?_名醫(yī)生或護士到省教學醫(yī)院學習，或可采取送一名醫(yī)生、一名護士同時進修學習同一專業(yè)，把新的知識、技術帶回我科，并醫(yī)護配同，進一步提高我科的診療及護理水平。呼吸專業(yè)：_全科醫(yī)護人員進一步培訓及加強掌握呼吸機的應用，爭取人人過關，提高呼吸機的使用率，從而使_的治療好轉(zhuǎn)率進一步提高，有條件時爭取開展肺功能的測定，時機成熟時開展支氣管鏡檢查。消化專業(yè)：培養(yǎng)消化專業(yè)人才，并積極開展結腸鏡檢查及內(nèi)鏡下治療。腫瘤專業(yè)：進一步規(guī)范腫瘤內(nèi)科的綜合治療及相關腫瘤的介入治療，加大宣傳力度，提高科室的知名度及社會影響力，獲得更好

7、的社會效益及經(jīng)濟效益。第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理大膽解放思想，理念先行，更新觀念，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建議和完善獎勵機制，著眼獎勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，培養(yǎng)后備人才，不斷完善考核制度，使科室走上良性快速發(fā)展的軌道。在醫(yī)德醫(yī)風和任務考核方面形成一條“考核鏈”，以主任、副主任、護士長、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護士實行分級負責制度，以此激發(fā)調(diào)動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良好的競爭氣氛，為學科的建設發(fā)展提供不懈的努力。通過今天的演講，希望領導、評審老師、同事們能給我一個機會，讓我為內(nèi)一科的未來書寫一份領導滿意、同事滿意的答卷，無論我這

8、次競爭成功無否，我都將一如既往，全力協(xié)助科主任、護士長及全科醫(yī)務人員一起圍繞醫(yī)院建設目標，充分發(fā)揮我的工作能力，大膽開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院的騰飛而努力。謝謝。篇二：醫(yī)院科室主任競崗演講稿尊敬的各位領導，各位同事：大家好。今天來參加競聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚洛水的專家、教授級別的人物，你們在某些方面的專長造詣是我一輩子也達不到的境界。我不敢和在座的各位中的任何一個來競爭，說實話，我對這次競聘確實沒有信心，因為本人才疏學淺，能力有限，自知競聘是班門弄斧，但為了積極響應醫(yī)院的號召和-顯示自己對急診工作的熱愛，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個競聘臺

9、上，也顯示了自己一貫追求進取、永不言棄的風格，希望大家給予多多鼓勵和支持。下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質(zhì)、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題、急診的發(fā)展方向及我對急診科的管理細則五個方面來談談我對這次科主任競聘的認識和具體管理方案。一、科主任的重要性科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當于一個小醫(yī)院院長；甚至很多科主任的學術地位和影響力不低于院長。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關心的問題。在目前醫(yī)院普遍實行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應由年富力強、學術地位較高、具有一定管理水平的

10、人來挑這個大梁。二、科主任應該具備的基本素質(zhì)和能力在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學科學術發(fā)展、人員梯隊建設這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實是經(jīng)濟運營、績效分配以及行政事務占用了科主任的大量時間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會，這常常使得科主任疲于應付，難于招架。如何平衡這些復雜的關系，把經(jīng)濟與學術管理、人才培養(yǎng)有機結合起來，是對現(xiàn)代科主任的起碼要求?？浦魅伪仨氁獜姆彪s瑣碎的事務中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去?？浦魅伪仨毭鞔_，學術發(fā)展是指揮棒，人才建設是核心，而經(jīng)濟狀況則是學術、人才發(fā)展的支柱。副主任或護士長責任就是為科主任分憂解難。很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學術地

11、位，還要看他對科里同仁們切身利益關心的程度?？浦魅我獣r刻保持清醒的頭腦，眼光放長遠一些，不能只顧眼下掙點小錢圖個實惠而不顧醫(yī)德及社會影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長期發(fā)展。要發(fā)展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴格管理來保證。只要規(guī)章制度制定出來，就必須嚴格執(zhí)行，在制度貫徹落實之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正、嚴格，要用制度約束人。當然在嚴格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業(yè)務水平在不知不覺中得到了提高，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時候，就會

12、從心底里感激科主任的嚴格管理。當然，為了革_工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴即嚴；工作中一絲不茍，_小時之外可以搞些業(yè)余文體活動。另外科主任必須具有人格_力，要有高瞻遠矚的境界。_力之一在于奉獻。要在科里創(chuàng)造團結奮進的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻-奉獻出自己的精力去把握學科發(fā)展動態(tài)；奉獻出自己的經(jīng)驗去為年輕醫(yī)生做鋪路石；奉獻出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。_力之二在于民主?？浦魅尾荒馨芽剖耶敵勺约旱囊谎蕴?，特別是在學術問題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反饋。一個科室內(nèi)功是否扎實，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍，科

13、主任很大的精力要放在對青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關自守，夜郎自大，應該走出去，多進修學習。必須制定詳細的考核制度，并定期對醫(yī)生、護士進行工作業(yè)績考核。誰在工作中成績突出，誰就是人才，就重用誰、獎勵誰；反之，誰不思進取，_三分強，屢教不改的，科主任必要時可以采取清理出科室隊伍的辦法管理，以嚴明紀律。最后還有一點我認為也很重要，現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識，電腦是今后知識交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會很困難?？浦魅螏ьI的是現(xiàn)在，培養(yǎng)的是未來。篇三：_年競聘外科副主任演講稿演

14、講稿尊敬的院長，尊敬的書記，尊敬的各位領導，尊敬的各位老師，大家好：我是外科醫(yī)生，今年_歲，在外科，病區(qū)從事主治醫(yī)生工作。_年經(jīng)人事考試來到我們醫(yī)院，_年通過執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試單獨值班，_年通過主治醫(yī)生考試，是我們醫(yī)院自己培養(yǎng)出來的外科主治醫(yī)生。很感謝醫(yī)院和各位老師給了我這個站在這里的學習機會，我相信今天的學習過程，將會成為我從醫(yī)生涯中一段寶貴的經(jīng)歷。我參加競聘的幾大優(yōu)勢主要有以下幾點：第一，我勤奮好學，能嚴格要求自己恪守醫(yī)德，把全心全意為病人服務作為自己的立業(yè)之本。明白做一個好醫(yī)生的先決條件是醫(yī)德要好，其二要有過硬的專業(yè)知識/基本技能和手術能力，第三，要具備溝通的技能和服務的技巧。上通下達，團結同

15、事，在規(guī)章制度許可的范圍內(nèi)合情合理，合法合規(guī)的滿足病人的要求，為患者解決實際問題。第二，我具備較強的執(zhí)行力，特別對三級醫(yī)療制度和手術分級制度有較深刻的理解與認識。對于上級安排、科室管理的各種指令、指示、任務嚴格執(zhí)行，令行禁止，能在第一時間有效動作，忠誠執(zhí)行。對于執(zhí)行力，我的理解是要及時遵囑執(zhí)行，不折不扣執(zhí)行，同時注意執(zhí)行的方式和方法。第三，從醫(yī)_年，已經(jīng)積累了一定的臨床經(jīng)驗，為任職后的管理工作奠定了堅實的基礎。具備獨立、全程接診患者的能力。例如：前列腺增生癥反復尿潴留的患者，從門診首診/導尿/留置尿管開始，到患者收住院，交流治療方式，決定手術，圍手術期診療管理，并能夠獨立完成經(jīng)尿道前列腺等離子

16、切除術或者積極配合，老師行恥骨后前列腺切除術。對患者整個住院過程負全部責任。第四，自知者明，知人者智，請師用師，有所為有所不為。能夠干好的工作全力以赴的干好，不會做的手術或者疑難情況第一時間請示匯報，請求指導，日常工作中能夠及時聯(lián)系，老師，及時匯報，交流信息。與我們，主任及上級協(xié)作醫(yī)院專家老師保持聯(lián)系，不斷學習，積極參加各種培訓，并征得，老師的同意請專家老師到，為我們成功實施經(jīng)皮腎穿碎石取石術，經(jīng)尿道膀胱腫瘤等離子電切術等手術。第五，我能夠團結同事，做好會診，值班期間的會診都是第一時間察看病人，及時提出可執(zhí)行的診療方案與意見。盡可能多的與同事分擔責任，為同道建言獻策，解決實際問題。如果競聘成功

17、，我將從以下幾個方面展開工作：第一，在黨_/院領導/各位老師的領導與關懷下，堅決服從科室主任領導，全力配合科主任工作，進一步強化執(zhí)行力，盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，調(diào)整心態(tài)，擺正位置，明確權利為公的思想，由原來的全心全意辦事的轉(zhuǎn)變?yōu)榧垂芾碛洲k事的醫(yī)生，逐步培養(yǎng)自己成為：上為醫(yī)院和領導分憂，下為同事和病人服務的中層干部。第二，上通下達，堅決執(zhí)行上級的指令與任務，落實既往已有的首診負責制，主管負責制，主刀負責制，進一步加強、完善三級醫(yī)療制度。三級醫(yī)療制度是以個人負責制為核心的_協(xié)作制度，每一級醫(yī)師都有明確的職/權/責。特別協(xié)助好科主任與三級醫(yī)師維護好規(guī)范的臨床秩序。下級醫(yī)師(不得越級行事)與手術，上級醫(yī)生也

18、應該積極的傳/幫/帶教，為我們科培養(yǎng)出更多成熟的外科醫(yī)生。確保執(zhí)行力度的關鍵其實就是一個字，一個并字，要把遵囑執(zhí)行變成遵囑并執(zhí)行：每當實際工作中出現(xiàn)情況，下級醫(yī)師一經(jīng)請示后必須執(zhí)行上級醫(yī)師的醫(yī)囑，允許保留意見，但必須第一時間親自確保上級醫(yī)師的醫(yī)囑忠實執(zhí)行。要形成并養(yǎng)成一種好的習慣，即確立這件事此時此刻只能有一種聲音，(科主任或者上級醫(yī)師的意見就是權威，就是唯一的聲音)，為了臨床安全，必須維護權威。第三，中層干部要從德/才/學/識/體等各個方面提高自身的綜合素質(zhì)，臨床醫(yī)師，顧名思義，既是醫(yī)生也是老師，為人師表德為先。我會設身處地的為病人著想，時時刻刻，事事處處以醫(yī)院/科室的利益為先，不計較個人得

19、失。學會團結人，鼓勵人，知人善用。做一個有情有義，遵章守紀，明理守法的臨床醫(yī)生。我也有夢想，就是八個字。人盡其才，物盡其用。以身作則，積極學習.培養(yǎng)良好的學習風氣，固定學習時間，_學習活動。顧大局、識大體，把科室建設融入醫(yī)院的大發(fā)展中來，學會在合時的時間/合適的場合/說合適的話/做合適的事情。第四，堅持?？崎T診，雙門診，雙保險，除了專家/?？?專病門診，建議設立普通門診，讓住院部輪班的醫(yī)生有機會出門診鍛煉，貌似有一定的風險，但是有利于收住患者，有利于診療關系的連續(xù)性，也有利于明確臨床責任。強調(diào)收住率與門診手術率并重，這樣做的好處是：有利于門診患者就地解決問題;也有利于有效整合資源，根據(jù)實際情況

20、收治患者住院。第五，持續(xù)_科室年輕人才的培養(yǎng)。科里的年輕人從畢業(yè)就到醫(yī)院，我們對醫(yī)院是有感情的，也比較有歸屬感。培養(yǎng)的關鍵還是夢想的八個字：人盡其才，物盡其用。在這里，要特別感謝院長、書記和各位領導老師的關心與支持，我們科有佳樂等離子電切鏡，國產(chǎn)膀胱鏡兩套，狼牌輸尿管鏡、經(jīng)皮腎鏡，腹腔鏡，ems三超聲氣壓彈道碎石系統(tǒng)，尿動力儀，床旁b超_臺，等等眾多硬件設備，有的設備在當前依然屬于是頂尖配置。進一步用好這些設備。(怎么樣用好這些設備，我們外科真的是大有可為，怎樣抓好硬件使用，可以從兩方面入手，以主管問責制與專業(yè)分組制相結合，把設備充分利用起來，并逐步克服有的技術所謂的拿獨門現(xiàn)象，堅決_某一項技

21、術非某人不可、非某人不能的怪現(xiàn)象)。第六，帶頭學好中醫(yī)，搞好臨床科研，可以開展圍手術期湯藥使用系列課題研究。至少可以進行一些臨床觀察。以上這些，就是我在科主任領導下想進一步做好的工作。如果競聘不成功，我也有一套方案：第一，一如既往的做好主治醫(yī)生的本職工作，服從管理，服從安排，繼續(xù)全心全意地為病人服務。在黨_、院領導、科主任、上級醫(yī)師的關懷和指導下繼續(xù)加強學習，做一個好醫(yī)生，為下一次競聘做更充分的準備。第二，始終如一地執(zhí)行，嚴格落實三級醫(yī)療制度，忠實地遵囑并執(zhí)行，盡心盡力地做好各種上級下達的指令與任務。第三，終生不變的正直誠實，團結同事，忠誠于神圣的臨床事業(yè)，以身作則，加強學習，學會謙虛以獲得更

22、大進步，謙虛使人進步，驕傲使人犯錯，既要知錯能改，也要少犯錯誤，爭取做好同志。謝謝各位老師，謝謝各位領導，謝謝大家。外科：_/3/_篇四：醫(yī)院內(nèi)科主任競聘演講辭醫(yī)院內(nèi)科主任競聘演講辭大家好，我非常榮幸能夠在這里和大家一起體會競爭上崗的感受，下面我介紹一下本人的一些基本情況：我叫/，今年_歲，副主任醫(yī)師。_年前開始任內(nèi)4科副主任，是本地區(qū)呼吸病學科帶頭人之一，開平市防治“非典”專家小組成員，全國_-e課題臨床科研協(xié)作中心理事會理事。曾先后榮獲“開平市僑鄉(xiāng)建設突擊手”、“開平市先進工作者”等光榮稱號。_年，我畢業(yè)于_醫(yī)學院臨床醫(yī)學專業(yè)，當一名白求恩式的好醫(yī)生是我一生追求的崇高理想。_多年來我把盡好

23、醫(yī)生的職責當成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)熱愛本職工作，時時處處發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神。我始終認為“患者的需要就是我的職責”，醫(yī)生和患者的關系不應該是金錢關系、買賣關系，當醫(yī)生最重要是有崇高的醫(yī)德。員之一，我無懼被傳染的可能，無私奉獻，迎難而上，認真排查“非典”病人，為開平市防治“非典”工作取得了階段性重大勝利作出了應有的貢獻。我先后主持開展多項地市科研項目，_項填補地區(qū)空白并獲開平市科技進步獎，_項獲開平市衛(wèi)生科技成果獎。我撰寫了_多篇專業(yè)論文在國家級、省市級醫(yī)學雜志發(fā)表或?qū)W術會議上交流。今年，我主持開展的-_門市科研項目開平市城市人口支氣管哮喘患病率的流行病學調(diào)查，通過了-_門市科技局成果

24、鑒定，達省(地區(qū))先進水平，獲專家們一致好評。中層管理工作是醫(yī)院管理的關鍵環(huán)節(jié)。_年我任內(nèi)4科副主任以后，具有開拓和進取精神，堅持以身作則，以科室_為重，切切實實掌握實際情況，保證醫(yī)療質(zhì)量。帶領全科人員搞好醫(yī)療、教學、預防、科研、宣傳教育等工作。同時，通過言傳身帶，著力培養(yǎng)業(yè)務骨干，優(yōu)化技術梯隊，不斷提高專科整體診療水平。內(nèi)4科主要致力于呼吸系統(tǒng)疾病的臨床治療工作。今天，我參加內(nèi)4科主任的競爭上崗，我自信自己有足夠的專業(yè)水平基礎和良好的_管理能力能勝任此職。下面是我的工作思路，請各位領導、同事們批評指正。第一方面：堅持以服務為核心，切實提高醫(yī)療服務質(zhì)量1、加強醫(yī)務人員的思想教育，轉(zhuǎn)變服務觀念，

25、改善服務態(tài)度。開展多層次的職業(yè)道德思想教育，讓大家認識到，隨著醫(yī)療市場競爭的日趨激烈，病人對醫(yī)院和醫(yī)生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫(yī)院，但我們醫(yī)院卻不能沒有病人，增強了大家的危機感和競爭意識，轉(zhuǎn)變觀念，變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”。使大家樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人。2、提高法律意識，規(guī)范職業(yè)行為隨著人民群眾_意識的不斷增強，醫(yī)療投訴也日益增多。_醫(yī)療事故

26、處理條例的頒布，使醫(yī)務人員面臨嚴峻的醫(yī)療形勢的考驗。因此，必須教育醫(yī)務人員增強法律意識，嚴守職業(yè)道德。做到一切醫(yī)療行為必須嚴格遵守操作規(guī)程，避免醫(yī)療差錯事故、減少醫(yī)療糾紛發(fā)生。3、嚴格落實規(guī)章制度和約束機制，強化內(nèi)部管理，實行醫(yī)德監(jiān)督以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴格落實醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責明確，責任到位。采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位。把醫(yī)德醫(yī)風納入科室綜合目標管理，作為考核評選、評聘職稱、獎金分配的硬指標。設立投訴電話、醫(yī)德醫(yī)風意見箱，使醫(yī)療行為置于病人和社會_之中。建立有效激勵機制，質(zhì)優(yōu)則酬優(yōu)，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵了醫(yī)務人員的自覺性。第二方面：加強重點學科建設創(chuàng)建技術一流科室1、

27、堅持科技創(chuàng)新提升學科整體技術水平。呼吸內(nèi)科經(jīng)過多年的建設，?？圃\治水平得到不斷提高，治療手段、設備不斷增多，技術人員梯隊組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預后因素觀察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺動脈高壓血流動力學與臨床聯(lián)系，慢性缺氧性肺動脈高壓血管內(nèi)皮損傷及acei對其防治研究，_氧動力監(jiān)測及治療，心臟受體特征、信號傳導和功能研究方面達到了地市先進水平。在此基礎上，我們還要積極學習，大膽探索，不斷開展醫(yī)療新技術、新業(yè)務。今后呼吸內(nèi)科發(fā)展方向：臨床工作方面。加強呼吸重癥監(jiān)護病房的建設，重點針對_治療，尤其是提高肺心病合并多臟器功能損害的搶救水平?？蒲泄ぷ鞣矫?/p>

28、。重點圍繞_、肺心病防治進行系列研究。(1)內(nèi)皮素受體拮抗劑防治缺氧性肺動脈高壓的研究。針對內(nèi)皮素在缺氧性肺動脈高壓發(fā)病中的重要作用，開展內(nèi)皮素受體拮抗劑的研究，為臨床治療肺心病尋找出新的藥物，課題預期能達到國內(nèi)先進水平。(2)一氧化氮防治缺氧性肺動脈高壓作用機理研究。一氧化氮作為內(nèi)皮舒張因子，直接舒張肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺動脈高壓發(fā)病中有重要作用，通過吸入一氧化氮和靜脈或口服提供一氧化氮前體藥治療肺動脈高壓的研究，為臨床治療肺動脈高壓提供新的手段，預期研究達到國內(nèi)領先水平。(3)肺循環(huán)結構重建的研究：肺血管重構在缺氧性肺動脈高壓發(fā)病中起重要作用，通過對肺血管平滑肌細胞增

29、殖和凋亡的研究探尋肺血管重構的機理，為肺心病的防治尋求新手段。(4)呼吸道感染系列研究：開展肺部細菌感染的快速診斷為重點，進行細菌耐藥、特殊病原體抗體和dna監(jiān)測等系列研究。(5)急性肺損傷的機理和防治措施研究。開展急性肺損傷的研究，促進_診治水平的提高。課題有核因子在急性肺損傷的作用、_對急性肺損傷的防治作用。2、合理布局，優(yōu)化結構，加強學科建設把握“合理布局、優(yōu)化結構、協(xié)同攻關、互補優(yōu)勢、著眼發(fā)展”的原則，注重多學科結合，堅持“只有大協(xié)作，才能大突破”的發(fā)展思路，嘗試以呼吸內(nèi)科、icu為骨干，急診科、麻醉科、創(chuàng)傷外科、神經(jīng)外科等為依托，組成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平

30、”的急危重病救治體系。加強呼吸實驗室與醫(yī)院檢驗科的協(xié)作聯(lián)合，成立呼吸病診療中心。第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。大膽解放思想，理念先行，更新觀念，自覺摒棄陳舊落后的東西，確立與形勢發(fā)展要求相適應的現(xiàn)代管理思想。明確科室管理的職權關系，貫徹醫(yī)院黨委、領導意圖，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機制，著眼鼓勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，堅決打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。不斷完善考核制度，在醫(yī)篇五：競聘科室主任演講稿范文1競聘演講稿范文各位領導、各位同事：大家好大家好。首先感謝所領導給予我這次展示自己的機會。對所里開展的競聘上崗，我堅決擁護、積極參與

31、。本著更好的為農(nóng)機所服務，同時鍛煉自己的宗旨，我此次競聘的崗位是：科研室副主任。希望能得到大家的支持。雖然大家都很熟悉，首先，簡單介紹一下自己的工作經(jīng)歷。_年_月從_農(nóng)業(yè)大學農(nóng)業(yè)機械化及其自動化專業(yè)畢業(yè)，_年_月-_年_月_市農(nóng)業(yè)機械研究所；_年_月-_年_月_市農(nóng)業(yè)機械局組宣傳、人事處輪崗；_年_月-_年_月_市農(nóng)業(yè)機械研究所；_年_月-至今_市農(nóng)業(yè)機械局科教處，現(xiàn)負責農(nóng)業(yè)部項目、設施農(nóng)業(yè)顧問團和_市農(nóng)業(yè)實用技術培訓，以及處室內(nèi)勤。競聘科研室副主任這個職位，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件。我第一個有利條件是。我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派

32、，善解人意，與人為善。始終認為：沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。在個人修養(yǎng)上，認為一個人的高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來的，而是經(jīng)過不斷學習，修練培養(yǎng)而來的。通過不斷的學習，努力使自己成為一個有高尚情操有修養(yǎng)的人。在工作作風中，能吃苦耐勞，認真負責。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。領導布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。我第二個有利條件是：具有較強的專業(yè)知識。我學的就是農(nóng)業(yè)機械化及其自動化專業(yè)，通過學習對機械學、自動化控制技術及經(jīng)營管理方面的基本理論和基本知識；掌握農(nóng)業(yè)機械及其自動化裝備的性能設計、試驗鑒定、選型配套、使用維修等

33、方面的知識和技術；具備一定的農(nóng)業(yè)機械化及其自動化新工藝、新裝備、新技術的科研開發(fā)、推廣和創(chuàng)新的能力。到研究所以后，在老同志的帶動下參加了多項科委的科研開發(fā)、農(nóng)委的推廣課題，從中得到了鍛煉。第三個有利條件是。具有很好的溝通協(xié)調(diào)能力，具有一定的管理經(jīng)驗。這幾年通過在不同崗位，特別是到局科教處，自己得到了一定的鍛煉，能獨立處理工作中出現(xiàn)的問題，妥善處理人際關系。自己的溝通能力和協(xié)調(diào)能力有非常大的提高。制定本年度具體工作目標、任務、步驟和措施的一項工作安排。計劃帶有強烈的指令性，各種指標非完成不可，而且要逐項落實各單位或部門，還須定時總結檢查。年度計劃內(nèi)容包括。現(xiàn)狀分析、指導思想、目標任務、措施步驟。

34、是把一年已經(jīng)做的工作，進行一次全面系統(tǒng)的檢查、評價，進行一次具體的分析、研究。也就是看一看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。其目的是發(fā)揚成績，糾正錯誤，虛心謹慎，繼續(xù)前進。(工作總結都要上報)總結內(nèi)容包括：成績(物質(zhì)成果數(shù)據(jù)、精神成果思想覺悟與精神境界的提高)、做法、經(jīng)驗(取得成績的原因)、存在問題、今后打算對農(nóng)機化科研的基本要求是。形成二輪樣機后產(chǎn)品基本定型；研究技術成果通過市級鑒定；申報或授權國家專利_項；研究制定出相關技術標準草案和規(guī)程；初步形成產(chǎn)業(yè)化開發(fā)條件。對農(nóng)機化技術試驗的基本要求是。各類機具必須進行兩個以上生產(chǎn)季節(jié)和較大量的考核、示范作業(yè)，完成適應性、可靠性、

35、經(jīng)濟性試驗；建立_個不同條件的試驗考核點；加強農(nóng)機與農(nóng)藝技術結合，總結形成可用于指導面上推廣的技術規(guī)范或操作規(guī)程；產(chǎn)生明顯的社會經(jīng)濟效益。3、推廣指通過試驗、示范、培訓、指導以及咨詢等社會化服務，把農(nóng)機化科技成果和實用技術普及應用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，幫助農(nóng)民認識和掌握技術，使之由點到面應用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實踐的過程。推廣遵循的原則是：有利于農(nóng)業(yè)的發(fā)展；尊重農(nóng)業(yè)勞動者的意愿；因地制宜，經(jīng)過試驗、示范；國家、農(nóng)村_經(jīng)濟_扶持；實行科研單位、有關學校、推廣機構與群眾科技_、科研人員、農(nóng)業(yè)勞動者相結合；講求農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。科技項目管理主要包括：項目選項管理、立項管理、實施管理、技術管理、資金

36、管理、工作總結、結題管理等。1、選項管理。(1)項目的選擇。(2)項目可行性研究2、立項管理。(1)項目申報。(2)項目論證。(3)項目確定3、實施管理(1)實施程序;(2)選擇實施地點及推廣面積分解;(3)合同管理、建立項目實施機構;(4)制定項目實施方案;(5)項目檢查與監(jiān)督;(6)開展配套技術服務等。施等。4、技術管理包括。技術選擇、技術規(guī)范、技術質(zhì)量要求、技術_措技術管理總的要求是將先進、適應、成熟的新技術、新機具進行優(yōu)化綜合組裝配套，并采取有力措施加以推廣，使之迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，產(chǎn)生顯著的增產(chǎn)增收效果。5、資金管理指對項目實施所需各種資金籌措、分配、使用、監(jiān)督，進行科學的預測、計

37、劃控制和評價管理的工作的總稱。項目資金管理的主要任務是：籌集資金，合理使用；增收節(jié)支，提供經(jīng)濟效益；嚴格財經(jīng)紀律，遵守財務制定。6、工作總結包括。項目任務來源和意義、項目執(zhí)行完成情況、項目主要技術推廣情況、項目綜合管理情況(含_項管理及工作中的一些重大舉措)、工作體會(成效與問題評價)。7、結題管理包括項目結題準備(基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總、測產(chǎn)、獲取應用證明、技術經(jīng)濟分析研究、實施點工作總結驗收、項目材料匯總、申請鑒定)、項目驗收(驗收材料準備、驗收申請、驗收的_工作、驗收意見的形成、簽發(fā)驗收證書等)。第四個有力條件是。2022年腎內(nèi)科科室副主任競聘演講稿（二）教科室副主任有效推動各校各項工作的深入

38、發(fā)展，使我市教育系統(tǒng)的_選拔工作走上了科學化民主化軌道。對于我這樣的不甘平庸的普通教師來說，可以說提供了一個千載難逢的大好機遇。我完全符合我校教科室副主任職位所需的所有條件。很樂意以自己的親身參與對這一舉措表示堅決擁護、熱烈支持。也想借此對自己作一個高級別的鍛煉和檢驗。二。我熱愛，熟悉高中教育教學工作，對高中階段的教學工作有長期的探究和深入的思考。然而，“欲窮教育千里目，尚需更上一層樓”，我強烈期望教科室副主任崗位能給我提供一個高層次大視野的平臺，使自己的教育教學能力、教育科研水平有大的進步，更希望由于我的工作我校教育教學科研水平能向更高的層次發(fā)展?；谶@一認識，我報名競爭九中教科室副主任崗位

39、。下面是我的任職設想。假如我能競聘成功，我將在市教育局的統(tǒng)一指導下，在我校教學主管校長的領導下，積極配合學校教科室正主任開展工作，使我校的教育教學綜合水平能因教科室這一機構的設置而實現(xiàn)大幅度的跨越，使我校不僅繼續(xù)領跑平川教育，而且能夠在全市教育系統(tǒng)名列前茅，從而使我校早日進入“省級示范性高中”的行列。具體而言有以下幾點：一是認真貫徹執(zhí)行黨的教育路線、方針、政策，尤其市教育局的各項教育教學管理措施，加強學習，積極進取，求真務實，開拓創(chuàng)新，不斷提高自己的教育教學科研水平、創(chuàng)新能力。以真摯的情感團結廣大教師，以忘我的勞動感染廣大教師，以先進的教育理念引領廣大教師，充分調(diào)動大家的工作積極性，同心同德，

40、群策群力，搞好各項工作。二是科學規(guī)范地進行教學管理，加強教學質(zhì)量監(jiān)控，尤其要狠抓課堂教學，做好常規(guī)性的教學檢查和教學質(zhì)量分析工作，開展教育教學專題研究，改進我校課堂教學薄弱環(huán)節(jié)，及時反饋、及時總結和充分交流教學經(jīng)驗，不斷提高我校的課堂教學質(zhì)量和教育教學科研水平。三是經(jīng)常性地_開展目標明確、有針對性的教研活動，強化教師的教學科研意識，創(chuàng)造條件_進行省市教育科研項目的申報立項，并將這一活動落到實處，以此帶動我校教學科研工作進入快車道。四是積極配合學校搞好“名師工程”建設工作，不斷提高教師隊伍的整體素質(zhì)，注重培養(yǎng)學科帶頭人，并且要加強規(guī)范新教師培訓制度，認真搞好對年輕教師的“傳、幫、帶”工作。通過經(jīng)

41、常性的“公開課”培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)教學新秀，通過“優(yōu)質(zhì)課”將我校最新的科研成果推廣普及，使我校早日涌現(xiàn)在我市乃至全省響當當?shù)拿麕煛Ｏ旅婢褪俏揖唧w的工作思路。一是狠抓新課程基本理論的學習。明年秋季我省開始實行新課程，所以當務之急就是先從理論上武裝每一位教師。每周安排兩個學時采取分學科集中學習的方式，觀看教育名家理論講座，要求做出筆記，觀看后展開討論，要求每一個教師都要有書面的總結。“騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍”，長期堅持，必有奇效。二是大力開展“公開課”，通過經(jīng)常性的“公開課”培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)教學新秀，使我校涌現(xiàn)更多更強的教學生力軍，為我校的跨越式發(fā)展提供最大的人才支持。三是積極開展“優(yōu)質(zhì)課”，通

42、過“優(yōu)質(zhì)課”將我校最新的科研成果推廣普及，從而大面積提高我校的課堂教學水平，使我校早日出現(xiàn)在我市乃至全省響當當?shù)拿麕煛Ｋ氖欠e極開展“請進來”“走出去”活動。多方聯(lián)系，努力爭取，將那些全國知名的教育大家請到我校做現(xiàn)場零距離的講解示范?！八街梢怨ビ瘛?。去年，我校請來_師范大學_飛教授，張教授師將其科研成果“誘思探究教學法”向我校全體教師做了細致的講解，并對我校部分青年教師的課堂教學進行了因人而異因?qū)W科而異的現(xiàn)場指導。通過兩周的扎實培訓，我校教師深感大有收獲。同時，要積極爭取“走出去”，_教師參加各種培訓自是常規(guī)，不用多言，前往那些全國名校“取經(jīng)”，實地考察觀摩名校的教育教學實踐活動，更有實

43、實在在的收獲。我校前年_兩批教師前往_薊縣一中，對該校的教育教學管理、課堂教學實施以及第二課堂的開展等等方面做了真正原汁原味的觀摩。教科室副主任競聘演講稿教科室副主任有效推動各校各項工作的深入發(fā)展，使我市教育系統(tǒng)的_選拔工作走上了科學化民主化軌道。對于我這樣的不甘平庸的普通教師來說，可以說提供了一個千載難逢的大好機遇。我完全符合我校教科室副主任職位所需的所有條件。很樂意以自己的親身參與對這一舉措表示堅決擁護、熱烈支持。也想借此對自己作一個高級別的鍛煉和檢驗。二。我熱愛，熟悉高中教育教學工作，對高中階段的教學工作有長期的探究和深入的思考。然而，“欲窮教育千里目，尚需更上一層樓”，我強烈期望教科室副主任崗位能給我提供一個高層次大視野的平臺，使自己的教育教學能力、教育科研水平有大的進步，更希望由于我的工作我校教育教學科研水平能向更高的層次發(fā)展。基于這一認識，我報名競爭九中教科室副主任崗位。下面是我的任職設想。假如我能競聘成功，我將在市教育局的統(tǒng)一指導下，在我校教學主管校長的領導下，積極配合學校教科室正主任開展工作，使我校的教育教學綜合水平能因教科室這一機構的設置而實現(xiàn)大幅度的跨越，使我校不僅繼續(xù)領跑平川教育，而且能夠在全市教育系統(tǒng)名列前茅，從而使我校早