2022年績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)議講話模板

1、第9頁共9頁2022年績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)議講話模板親愛的同事們:大家好!今天，我很高興能和大家一起召開我們新亞的業(yè)務(wù)績(jī)效考核辦法實(shí)施動(dòng)員大會(huì)。我謹(jǐn)代表新亞全體高管感謝全體員工這段時(shí)間的辛苦付出，我們用自己的掌聲來慶祝這段時(shí)間我們的卓越表現(xiàn)，為自己，為新亞，為我們共同的目標(biāo)，鼓掌吧!眾所周知，員工是企業(yè)生命的源泉;企業(yè)的任何活動(dòng)都圍繞著兩個(gè)方面:經(jīng)營(yíng)和管理。經(jīng)營(yíng)的目的是如何更好的為客戶服務(wù)，而管理的目的則是如何更好的為員工服務(wù)。以人為本的最終境界是“人和”，而確?！叭撕汀钡母緞?dòng)力是“義”績(jī)效考核就是令企業(yè)受用的一種公開化、制度化的利益分配原則和方法?？?jī)效考核工作是公司人才管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。作為企

2、業(yè)現(xiàn)代管理的標(biāo)桿，績(jī)效考核工作開展順利與否、實(shí)際效果的好壞，是企業(yè)現(xiàn)代管理水平高低的重要體現(xiàn)。為了提高廣大員工對(duì)績(jī)效考核工作重要性和積極性的認(rèn)知度、參與度，就公司的實(shí)際情況，我談一談績(jī)效考核工作的重要性。1、績(jī)效考核，是公司員工培訓(xùn)、晉升、崗位調(diào)整、工資及獎(jiǎng)金調(diào)整、淘汰不適應(yīng)者的重要依據(jù)。通過考核，可以使員工明確發(fā)展目標(biāo)，調(diào)整職業(yè)規(guī)劃。2、績(jī)效考核讓所有員工感覺適時(shí)有事做，事事有目標(biāo)?？?jī)效考核是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)，以及將這些目標(biāo)分解到公司各單位、各部門、再分解到員工個(gè)人的工作指標(biāo)。績(jī)效考核是檢查這些指標(biāo)完成情況，反映每位員工的工作成效。3、績(jī)效考核也是構(gòu)建和諧企

3、業(yè)文化的重要體現(xiàn)。公平、公正的績(jī)效考核，將獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰、目標(biāo)明確、上下齊心、提高凝聚力，這些都是和諧企業(yè)文化的關(guān)鍵內(nèi)容，而績(jī)效考核的長(zhǎng)期推進(jìn)和不斷的完善，將有利于構(gòu)建和諧企業(yè)文化。因此，績(jī)效考核作為公司管理方面的重要環(huán)節(jié)，對(duì)提高公司人才管理層次、提高員工工作水平具有重要的作用。在當(dāng)今鋼材市場(chǎng)疲軟的現(xiàn)狀下，公司依然拿出公正、靈活、優(yōu)厚的績(jī)效考核辦法，目的就是:一方面能提高員工的主觀能動(dòng)性，確保公司年度計(jì)劃的順利實(shí)施;另一方面增強(qiáng)員工的企業(yè)認(rèn)同歸屬感，員工和企業(yè)的共同提高和發(fā)展。這次的績(jī)效考核辦法是了公司各職能部門員工們多次討論努力的結(jié)晶，公司各個(gè)職能部門、中高層都會(huì)圍繞能夠順利實(shí)施這個(gè)績(jī)效

4、考核辦法而提供全方位的支持。為了讓員工們更加了解這次的績(jī)效考核辦法，公司決定這次考核辦法的實(shí)施由我來全面牽頭組織;張建峰負(fù)責(zé)全年考核工作的評(píng)定、人員的培訓(xùn)調(diào)整獎(jiǎng)罰;具體的績(jī)效考核辦法，大家可以參考文件。在面臨新一年的挑戰(zhàn)時(shí)，我希望大家集思廣義，匯聚全體員工的聰明才智，一切從實(shí)際出發(fā)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造出一條自己的路。從公司整體發(fā)展戰(zhàn)略入手，明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，走一條以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以國際經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，以新亞自身特色為內(nèi)容的道路。請(qǐng)你們相信:新亞美好的將來將是你們邁向成功事業(yè)的敲門磚，奠基石。你們才是新亞真正的主人，沒有你們就沒有新亞的今天，讓我們攜起手來，為創(chuàng)新亞的明天而共同努力。謝謝!績(jī)效

5、考核動(dòng)員會(huì)議講話(二)各位領(lǐng)導(dǎo)、基層單位負(fù)責(zé)人:今天，很榮幸參加三季度績(jī)效考核，為了全面推進(jìn)固本超越年和費(fèi)收基礎(chǔ)保障杯活動(dòng)，激勵(lì)和推進(jìn)各單位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，_月_日-_日，_管理處組織相關(guān)科室人員對(duì)各基層站、所、隊(duì)進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募径瓤己撕汀皠?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)迎國檢、決戰(zhàn)決勝保目標(biāo)”百日競(jìng)賽考核?，F(xiàn)就通過此次績(jī)效考核中發(fā)現(xiàn)的問題及今后的工作提幾點(diǎn)意見:此次檢查中發(fā)現(xiàn)了許多亮點(diǎn)，這些亮點(diǎn)進(jìn)一步彰顯了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、陽光_的風(fēng)采。一是環(huán)境衛(wèi)生普通加強(qiáng)，站所隊(duì)的衛(wèi)生保潔意識(shí)增強(qiáng)，收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)、庭院、辦公室、宿舍等部位衛(wèi)生工作做得比較細(xì)致。二是精神面貌熱情主動(dòng)，員工隊(duì)伍通過陽光文明禮儀培訓(xùn)，在待人接物上更加溫馨、熱忱，

6、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng)。三是費(fèi)收業(yè)務(wù)逐步提高。三季度總體情況比二季度有一個(gè)較大的提高，誤操作率得到遏制，業(yè)務(wù)指標(biāo)落實(shí)有力。四是績(jī)效考核全面細(xì)化。各單位通過重視考核、參與考核，各項(xiàng)工作緊緊圍繞管理處目標(biāo)落實(shí)到位。當(dāng)前管理處與上級(jí)單位、其他高速公路相比，還存在一定的差距和不足，部分工作人員缺乏責(zé)任感和事業(yè)心，工作標(biāo)準(zhǔn)低、要求低;部分管理人員學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，進(jìn)取精神不強(qiáng)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)技巧、總結(jié)歸納的綜合能力;部分黨員滿足現(xiàn)狀、得過且過，工作推諉，貽誤發(fā)展機(jī)遇。我們要在今后工作中著重加強(qiáng)以下幾點(diǎn):一是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面完成任務(wù)。進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，在保目標(biāo)、爭(zhēng)第一上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，提倡有事急辦、辦就辦好的

7、工作精神。找準(zhǔn)工作的突破點(diǎn)，結(jié)合薄弱環(huán)節(jié)，克服慢、懶、散、差的現(xiàn)象，狠抓整改進(jìn)努力超越，同時(shí)針對(duì)全年工作任務(wù)目標(biāo)認(rèn)真盤點(diǎn)，全面完成今年的費(fèi)收任務(wù)，在素質(zhì)建設(shè)上提水平，在窗口建設(shè)上創(chuàng)品牌，在營(yíng)運(yùn)征管上保目標(biāo)。二是突出重點(diǎn)，提升管理水平。一要班組建設(shè)全面提速，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作和溝通意識(shí)，樹立一盤棋的思想，努力打造心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的工作氛圍;二是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)全面覆蓋，狠抓組織發(fā)動(dòng)、宣傳動(dòng)員、活動(dòng)推進(jìn)，促使人人爭(zhēng)先、事事創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的全面覆蓋。三要開拓創(chuàng)新全面推進(jìn)，加強(qiáng)應(yīng)急謀遠(yuǎn)的能力，克服等部署、要思路、靠檢查的惰性思想，結(jié)合_規(guī)劃，提前謀劃_年工作，抓今年想明年、抓當(dāng)前謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、抓基礎(chǔ)強(qiáng)基層、抓素

8、質(zhì)樹形象，打造各自工作的亮點(diǎn)、特點(diǎn)，放大自己的亮點(diǎn)、特點(diǎn)，_年計(jì)劃力求做到思路清晰、措施具體、效果明顯;四要業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提高，收費(fèi)操作執(zhí)法行政零失誤，工作落實(shí)檢查考核零差錯(cuò)，廉政建設(shè)隊(duì)伍作風(fēng)零容忍，開展以橫向到邊、縱向到底的問題大排查，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超氛圍，切實(shí)打造一支人人都是_的形象、人人都是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的主體、人人都是陽光品牌的實(shí)踐者的陽光團(tuán)隊(duì)。三是立足實(shí)際，完善考核機(jī)制。強(qiáng)化作風(fēng)抓落實(shí)，作風(fēng)建設(shè)是立德、立言、立身之本，作風(fēng)建設(shè)體現(xiàn)管理處工作質(zhì)量，反映管理處工作水平，要重實(shí)際、講實(shí)話、干實(shí)事、出實(shí)效;對(duì)照目標(biāo)抓落實(shí)，離年終也就只剩下_個(gè)多月時(shí)間，第四季度要對(duì)照年初的目標(biāo)責(zé)任書抓好工作的收

9、尾、總結(jié)工作，通過這次檢查要進(jìn)一步完善考核機(jī)制，引導(dǎo)大家爭(zhēng)先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)，鼓勵(lì)大家爭(zhēng)第一、保目標(biāo);嚴(yán)肅責(zé)任抓落實(shí)，要樹立講大局、識(shí)大體、創(chuàng)大業(yè)的責(zé)任意識(shí)，以等不起、慢不得、坐不住的責(zé)任感強(qiáng)化執(zhí)行力度，干部黨員要以身作則、身先士卒，在做好自身建設(shè)的同時(shí)，帶領(lǐng)周圍的員工共同進(jìn)步，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性。四是學(xué)會(huì)借力，優(yōu)化創(chuàng)新路徑。借智借腦，勾畫藍(lán)圖，要善于吸收、引進(jìn)、消化其他路段、單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理模式，以“走出去、請(qǐng)進(jìn)來，邊模仿、邊創(chuàng)新”的思路加強(qiáng)_規(guī)劃，為管理處科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展勾畫壯麗藍(lán)圖。借智借力，夯實(shí)基層，站所隊(duì)基礎(chǔ)管理體現(xiàn)基層的執(zhí)行力，檢查考核是工作的推動(dòng)力，學(xué)習(xí)交流是發(fā)展的創(chuàng)新力，

10、要敢于借力，正確面對(duì)檢查和批評(píng)，多從自身找問題、找不足、找差距，少為考核嚴(yán)不嚴(yán)、扣分多不多找借口、找理由，切實(shí)做好自己的事、基礎(chǔ)的事，以坦然、積極、主動(dòng)的心態(tài)迎接考核評(píng)比。借制借路，做好工作，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間我們還面臨制度創(chuàng)新的客觀實(shí)際，制度對(duì)一個(gè)基層單位健康發(fā)展起著規(guī)范和保障的作用，在創(chuàng)建、創(chuàng)新制度上做文章，以科學(xué)規(guī)范的制度管人理事，在創(chuàng)造、創(chuàng)立基層發(fā)展路子上下功夫，正視現(xiàn)實(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)、凝心聚力、創(chuàng)造雙贏?？?jī)效考核動(dòng)員會(huì)議講話(三)同志們:為了充分激活“經(jīng)營(yíng)”和“隊(duì)伍”兩個(gè)活力，根據(jù)理事長(zhǎng)相關(guān)要求，將從明年_月_日起在全縣信用社全面推行新的績(jī)效考核辦法。為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，規(guī)范績(jī)效考

11、核的操作程序，讓相關(guān)部門盡早制定出質(zhì)量較高的績(jī)效考核方案，聯(lián)社決定召開今天這個(gè)動(dòng)員大會(huì)。在前期的充分準(zhǔn)備下，有條件的借鑒了其他兄弟聯(lián)社的有益經(jīng)驗(yàn)，目前客戶經(jīng)理和柜員兩個(gè)績(jī)效考核辦法的草擬稿已經(jīng)完成，剛才，業(yè)務(wù)科、財(cái)務(wù)科也分別向大家介紹了客戶經(jīng)理和柜員兩個(gè)績(jī)效考核辦法的具體細(xì)節(jié)，全體干部員工要充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要性和必要性，采取有效措施認(rèn)真抓好落實(shí)。我們的目的在于激發(fā)員工工作的熱情，打破“干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的局面，充分體現(xiàn)按勞取酬、多勞多酬、勞酬均等的分配原則，形成一套以崗定酬，崗變酬變的崗位管理模式，最大限度地激勵(lì)和調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性和主動(dòng)性。應(yīng)該說，明年聯(lián)社推行績(jī)效考

12、核，時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，手段已經(jīng)具備，目標(biāo)十分明確，決心也已堅(jiān)定。在此，我著重強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見:一、充分認(rèn)識(shí)推行績(jī)效考核工作的重要性和必要性(一)推行績(jī)效考核工作是激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理活力的需要。對(duì)普通員工來說，考核是一種幫助而不是責(zé)備的過程，績(jī)效考核對(duì)每一位員工來說就像一面鏡子，可以照出自己在某階段工作中的不足，從而不斷的“提升自我、超越自我”。對(duì)管理人員來說，績(jī)效考核不僅僅是對(duì)員工要做的一項(xiàng)工作，而是一個(gè)有效的輔助管理工具，一個(gè)“人情化”的領(lǐng)導(dǎo)不僅對(duì)企業(yè)來說是一個(gè)不好的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)員工來說，也極易產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就算受了照顧的員工也只是一時(shí)心存感激，給以后部門工作的順利開展埋下了隱患，對(duì)工作是非常不利的。(

13、二)推行績(jī)效考核工作是激發(fā)員工隊(duì)伍活力的需要。在近幾年的大面積新老職工更替后，我聯(lián)社干部員工隊(duì)伍素質(zhì)雖有所改善，但是，與聯(lián)社業(yè)務(wù)發(fā)展要求相比還有一定的差距。主要是精干程度不高，不是沒有人，而是沒有會(huì)做事的人;部分干部員工安于現(xiàn)狀，活力不足，缺乏危機(jī)感和緊迫感;有的干部員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作不求進(jìn)取，開拓創(chuàng)新能力不足。存在這些問題的原因，我們認(rèn)為主要是考核不同程度存在吃大鍋飯現(xiàn)象，我們沒有采取有針對(duì)性的措施來加大激勵(lì)和約束力度?，F(xiàn)在，推行績(jī)效考核，可以增強(qiáng)廣大干部員工的緊迫感、危機(jī)感，促進(jìn)廣大干部員工自我激勵(lì)、自我開發(fā)、自我成長(zhǎng)，充分激活聯(lián)社的“經(jīng)營(yíng)”和“隊(duì)伍”兩個(gè)活力，以促進(jìn)聯(lián)社的科學(xué)發(fā)展。二、

14、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確?？?jī)效考核工作有序開展績(jī)效考核是一項(xiàng)新的探索性的工作，各科室、信用社務(wù)必要高度重視，精心組織，切實(shí)把這項(xiàng)工作抓好。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。聯(lián)社成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由理事長(zhǎng)任總指揮，我擔(dān)任組長(zhǎng)，副主任任副組長(zhǎng)，各科室科長(zhǎng)任小組成員。各信用社也要相應(yīng)成立工作小組，主要就是由信用社主任、副主任、信貸主管、主辦會(huì)計(jì)組成。切實(shí)落實(shí)相應(yīng)責(zé)任，為績(jī)效考核辦法提供有力保證。二是統(tǒng)一部署，有序推進(jìn)。根據(jù)在明年初起實(shí)施績(jī)效考核辦法的要求，我們必須統(tǒng)一部署，按照相關(guān)時(shí)間要求，穩(wěn)步推進(jìn)。_月_日前相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)出，_日前進(jìn)行存量分配，_-_日之間至少進(jìn)行兩次測(cè)試，第一次是定相關(guān)參數(shù)，第二次是模擬測(cè)試，選取有

15、代表性的信用社進(jìn)行測(cè)試，信貸主管和主辦會(huì)計(jì)要全程參與。_月上旬進(jìn)行培訓(xùn)。同志們，推行績(jī)效考核工作辦法，是明年我聯(lián)社工作中的一件大事。全體干部員工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，以良好的精神狀態(tài)，積極投入到績(jī)效考核中去，確保聯(lián)社績(jī)效考核取得實(shí)實(shí)在在的成效。2022年績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)議講話模板（二）能有幸的站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上和大家共享殊榮，對(duì)我來說，內(nèi)心是百感交集的，這一殊榮不僅包含了公司領(lǐng)導(dǎo)給于我的認(rèn)可，同時(shí)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，也是一種鼓舞和鞭策，對(duì)于我更多的是一種責(zé)任，在這里，我由衷地對(duì)大家給于的信任表示深深的感謝，自己也決心在新的一年里百尺竿頭更進(jìn)一步，再接再厲，不辜負(fù)大家的期望，把工作做好!過去一年里，由

16、于得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，以及和同事們的上下努力，進(jìn)而很好的貫徹了領(lǐng)導(dǎo)的管理思路，在領(lǐng)導(dǎo)管理思想啟示下，大家想辦法，破思路，挖潛力，從而解決和處理了工作上的被動(dòng)局面和誤區(qū)，取得了一定的成績(jī)，這些成績(jī)的取得首先應(yīng)歸功于領(lǐng)導(dǎo)的眼睿和膽識(shí)，還有同事們共同努力的付出，說真的，沒有大家的支持和幫助，我是不能站在今天的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上的，所以再一次的謝謝大家的支持!新的一年已經(jīng)來到，回首過去的時(shí)間，我的工作和其他方面還存在很多的不足，這就需要我更加努力的工作，進(jìn)而找出需要改進(jìn)的方向，在已取得的成績(jī)上努力前行。從現(xiàn)在起，我們不能與愿，不能大意，不能輕敵，一定要盡職盡責(zé)，盡善盡美的搞好自己的工作，一步一個(gè)腳印地把公司交

17、予的任務(wù)完成好，朝著公司既定的目標(biāo)前進(jìn)。最后祝在座的每位領(lǐng)導(dǎo)同事朋友身體健康，闔家歡樂，幸福愉快。祝愿大家新的一年里心想事成，萬事如意!謝謝大家!維修工優(yōu)秀員工發(fā)言稿例2時(shí)光荏苒，_年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，作為機(jī)械工人。曾被平為先進(jìn)工作者，這非常感謝公司給我的信任，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，在工作上，圍

18、繞公司的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。今后努力的方向:隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn).對(duì)此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作總結(jié):一、嚴(yán)于律已，自覺加強(qiáng)鍛煉一年來，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。二、強(qiáng)化理論和知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)我重視加強(qiáng)理論和知識(shí)學(xué)習(xí)，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)工作知識(shí)。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己在工作及工作處理方面存在哪些不足之處，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高，結(jié)合自己的工作能力。三、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，努力實(shí)踐公司各項(xiàng)目標(biāo)的重