2022年經(jīng)管辦改善工作作風(fēng)發(fā)言范本

1、第6頁共6頁2022年經(jīng)管辦改善工作作風(fēng)發(fā)言范本經(jīng)管辦年度總結(jié)_年經(jīng)管辦緊緊圍繞固定資產(chǎn)管理、不合理費(fèi)用_、北投貸款項(xiàng)目跟蹤等方面的要求開展工作，堅(jiān)持規(guī)范制度、嚴(yán)格_、密切跟蹤的工作指導(dǎo)思想，認(rèn)真開展日常經(jīng)濟(jì)工作，做好經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的關(guān)心支持下，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)就_年度主要工作情況匯報(bào)如下：一、注重政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)積極參加全院_的政治學(xué)習(xí)，深刻體會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)涵，提高科員的政治覺悟。加強(qiáng)自身品質(zhì)修養(yǎng)，倡導(dǎo)“求真、務(wù)實(shí)、干實(shí)事”的良好工作作風(fēng)。認(rèn)真學(xué)_的政策，力求把_運(yùn)用于想問題、做決策的全過程中。在建黨九十周年之際_科員參

2、加院舉辦的黨史知識(shí)競賽，重溫黨史，激發(fā)愛國愛黨熱情。在日常工作中，堅(jiān)持講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，_科員學(xué)習(xí)最新頒布的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)制度，用新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)管理我院經(jīng)濟(jì)。參加會(huì)計(jì)繼續(xù)教育，提高業(yè)務(wù)能力和愛崗敬業(yè)精神，認(rèn)真踐行職業(yè)操守，樹立熱愛本職工作、吃苦耐勞、竭盡自己的所能做好本職工作的優(yōu)良作風(fēng)。二、完善制度建設(shè)、加強(qiáng)紀(jì)律約束，使經(jīng)濟(jì)工作有章可循圍繞財(cái)政局要求加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定了使二院國有資產(chǎn)管理制度并完善了固定資產(chǎn)管理制度，將相關(guān)制度下發(fā)到各個(gè)病區(qū)，讓相關(guān)資產(chǎn)管理人認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)我院固定資產(chǎn)的監(jiān)督和管理。積極指導(dǎo)和協(xié)助有關(guān)人

3、員管好、用好資產(chǎn)，使資產(chǎn)發(fā)揮最大效益。三、經(jīng)濟(jì)管理方面1、認(rèn)真審核采購_，開具固定資產(chǎn)入庫單，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后，方可入庫。本年度新增入庫的固定資產(chǎn)1，_件，價(jià)值28，737，_元，占固定資產(chǎn)總額的_%。每月及時(shí)進(jìn)入固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理，并及時(shí)與財(cái)務(wù)數(shù)字核對(duì)一致。每月進(jìn)入事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，將入庫的固定自殘上報(bào)市財(cái)政局。接受財(cái)政局的監(jiān)督和審核。2、每月將新增入庫的固定資產(chǎn)制作固定資產(chǎn)標(biāo)簽，到固定資產(chǎn)所在的科室貼標(biāo)簽，進(jìn)一步確認(rèn)固定資產(chǎn)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，并將責(zé)任落實(shí)到人。3、根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)指示，進(jìn)行了一次全面的資產(chǎn)清查工作，在這次資產(chǎn)清查中，有_件價(jià)值2，073，_元的固定資產(chǎn)

4、需要報(bào)廢，已讓相關(guān)科室按資產(chǎn)報(bào)廢程序履行相關(guān)報(bào)廢；有_件價(jià)值299，_元的固定資產(chǎn)，因科室遷往新大樓留在老病區(qū)，已經(jīng)對(duì)這些舊設(shè)備進(jìn)行了歸類整理，并協(xié)助總務(wù)科和設(shè)備科對(duì)這些固定資產(chǎn)進(jìn)行了核對(duì)，發(fā)現(xiàn)有些固定資產(chǎn)已經(jīng)重新調(diào)配到其他科室使用，有的已經(jīng)捐贈(zèng)給鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院但未及時(shí)履行相關(guān)手續(xù)，要求相關(guān)責(zé)任人履行手續(xù)；有_件價(jià)值1，359，_元的固定資產(chǎn)在相關(guān)科室之間發(fā)生了轉(zhuǎn)移但未報(bào)經(jīng)管辦備案，已經(jīng)讓相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)，進(jìn)一步明確責(zé)任；捐贈(zèng)給其他單位的固定資產(chǎn)共_件，價(jià)值976，_元，要求相關(guān)責(zé)任人履行手續(xù)。年底之前將上述報(bào)廢和捐贈(zèng)的資產(chǎn)按相應(yīng)的程序報(bào)市財(cái)政局，從固定資產(chǎn)和行政事業(yè)單位管理系統(tǒng)中核銷。4、每月不

5、定期會(huì)同財(cái)務(wù)科、審計(jì)室對(duì)收款處的現(xiàn)金進(jìn)行檢查，防止現(xiàn)金丟失、挪用等不良現(xiàn)象，并記錄檢查結(jié)果，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的管理。5、積極參與醫(yī)院資金調(diào)度分配工作，大額資金支出堅(jiān)持_研究決定原則，協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)制定和出臺(tái)相關(guān)政策。6、加強(qiáng)對(duì)基建貸款項(xiàng)目的管理，辦理北投貸款_萬美元的各種資料、上報(bào)及協(xié)調(diào)運(yùn)作工作，截止到_月底北投貸款設(shè)備已經(jīng)全部到位并_使用。7、每月對(duì)醫(yī)保、農(nóng)保不合理費(fèi)用進(jìn)行_，并產(chǎn)生不合理費(fèi)用的原因、金額、科室分布的情況報(bào)審計(jì)室，在獎(jiǎng)金核算的時(shí)候扣除其科室造成的損失。8、加強(qiáng)醫(yī)院欠費(fèi)管理工作，_財(cái)務(wù)、審計(jì)、醫(yī)保辦對(duì)近幾年的醫(yī)療欠費(fèi)進(jìn)行了梳理，多次召開欠費(fèi)工作專題會(huì)議，并

6、作了分工，明確了責(zé)任，使欠費(fèi)工作有了新起色，欠費(fèi)資金有所進(jìn)展，“三無”人員的醫(yī)療費(fèi)用，共計(jì)_多萬元已報(bào)財(cái)政部門審批，預(yù)計(jì)近期可以撥付我院賬戶。9、做好物資采購價(jià)格市場調(diào)研工作，在各種招標(biāo)中，本著使投資項(xiàng)目質(zhì)量好、成本低、效率高的原則，使招投標(biāo)全過程公開化、透明化、公平化。10、根據(jù)最新的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)價(jià)值在1，_元以下錄入到固定資產(chǎn)系統(tǒng)的資產(chǎn)進(jìn)行重新歸類。清理了1，_件價(jià)值在773，_元的資產(chǎn)，將其劃為低值易耗品進(jìn)行管理，年底按相關(guān)手續(xù)報(bào)財(cái)政局審批。四、其他方面1、鼓勵(lì)和支持科員從事青年自愿者服務(wù)工作，提高科員的服務(wù)意識(shí)，為患者提供方便、快捷、滿意的服務(wù)。2、協(xié)助有關(guān)科室接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我

7、院的各類檢查，積極準(zhǔn)備相關(guān)匯報(bào)材料。3、協(xié)助審計(jì)室做好滿意度調(diào)查工作，通過病人對(duì)病區(qū)醫(yī)務(wù)人員的考核，病區(qū)醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)技人員和行政人員的考核，進(jìn)行評(píng)優(yōu)評(píng)先，納入績效考核。4、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。五、存在的問題_年我們雖然取得一定的成績，但我們的工作還存在不足之處，經(jīng)管辦作為新成立的科室對(duì)有些業(yè)務(wù)還處在探索階段，工作的思路和眼界還不夠?qū)挘枰覀兗訌?qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力，密切_全院經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，搞好經(jīng)濟(jì)管理和監(jiān)督工作。2022年經(jīng)管辦改善工作作風(fēng)發(fā)言范本（二）大家好!今天能有機(jī)會(huì)參加公司副經(jīng)理的競聘，我感到十分榮幸。根據(jù)公司發(fā)展需要，競聘管理崗位職務(wù)，是時(shí)代的要求，這對(duì)每個(gè)人來說，都面

8、臨著一次公平的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我將非常珍惜這次展示自己、煅煉自己的機(jī)會(huì)，勇敢地接受大家的公正的評(píng)判。我于_年進(jìn)入儲(chǔ)備糧工作，至今已有_年，先后擔(dān)任過_職務(wù)，對(duì)公司的產(chǎn)品情況和市場流向有較全面的了解，具有一定的市場分析與預(yù)測能力，在工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，也與眾多的客戶建立了友好、長期的合作關(guān)系，具備經(jīng)營工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和組織策劃能力。在此，我衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的厚愛?！按蜩F還需自身硬”，如果說我具備參與本次競爭的一些優(yōu)勢的話，還需要各位評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予我充分的信任和熱情鼓勵(lì)。今天，我參加副經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下兩個(gè)方面的考慮：第一個(gè)方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副經(jīng)理的素質(zhì)和優(yōu)勢。一

9、是有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。始終以“老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，在多年來的工作和生活中，得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的充分肯定。二是有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。在多年的實(shí)踐煅煉中積累了不少工作經(jīng)驗(yàn)，善于學(xué)以致用，揚(yáng)長避短，創(chuàng)造性的開展工作。三是有辦事果斷、求真務(wù)事的工作作風(fēng)。幾年的工作經(jīng)歷，培養(yǎng)了我辦事果斷，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，養(yǎng)成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣，保障了所分管工作的順利進(jìn)行。第二個(gè)方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任競聘職位的才能。一是有較高的政治素養(yǎng)。平時(shí)注重政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)，有堅(jiān)定的政治立場和較高的政

10、治敏銳性。二是有較豐富的材料管理經(jīng)驗(yàn)。本人自參加工作年來，長期從事與經(jīng)營有關(guān)的工作，對(duì)公司各種玉米商品的特色、質(zhì)量、價(jià)格、入庫、出庫、管理等環(huán)節(jié)輕車熟路，積累了較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。三是有較強(qiáng)的組織與協(xié)調(diào)能力。任職以來，我都比較注意組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，由于公司點(diǎn)多面廣，加上常常在資金方面遇到諸多困難，我們總是想法設(shè)法加以克服，確保了玉米商品的正常供應(yīng)。銷售工作是一項(xiàng)整體性的系統(tǒng)工作，是一個(gè)講求團(tuán)體協(xié)作的工作，只有通過加強(qiáng)銷售內(nèi)部管理，提高銷售業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，才能建設(shè)一支具有競爭力與開拓精神的銷售隊(duì)伍。公司銷售經(jīng)營工作經(jīng)過大家的努力與不斷總結(jié)，形成了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也儲(chǔ)備了許多優(yōu)良客戶資源，

11、但由于目前玉米商品經(jīng)營商數(shù)量在不斷增多，行業(yè)競爭越發(fā)激烈，如果我有幸競聘成功，今后，我將在經(jīng)營方面重點(diǎn)加強(qiáng)和完善以下幾方面的管理工作：1.銷售計(jì)劃管理。建立一套行之有效的銷售計(jì)劃管理辦法，根據(jù)年度銷售目標(biāo)，按照品種、區(qū)域、客戶、業(yè)務(wù)員、結(jié)算方式、銷售方式和時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行合理分解，量化到每一個(gè)業(yè)務(wù)員頭上，使計(jì)劃得到具體落實(shí)，這樣業(yè)務(wù)員能根據(jù)分解到自己頭上的指標(biāo)和內(nèi)容制定具體的銷售活動(dòng)方案，確保公司銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2.業(yè)務(wù)員行動(dòng)過程管理。在銷售中應(yīng)圍繞三個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行：數(shù)量、價(jià)格、貨款。因此，我將從這三個(gè)核心問題管理和監(jiān)控業(yè)務(wù)員的行動(dòng)，使業(yè)務(wù)員的工作重點(diǎn)集中在有價(jià)值的項(xiàng)目上。避免業(yè)務(wù)員銷售活動(dòng)過程目標(biāo)不明確，工作效率低的情況發(fā)生。3.客戶、用戶管理。公司自開創(chuàng)以來累積了豐富的客戶資料，但沒有形成一套有效的客戶管理體系，優(yōu)勢資源未能得到充分利用，不能為銷售工作提供可靠依據(jù)。為此必須建立客戶資信管理，健全客戶、用戶檔案，為價(jià)格制定、結(jié)算方式、銷售方式提供依據(jù)，從源頭降低拖欠貨款發(fā)生的機(jī)率，同時(shí)便于售后服務(wù)工作的開展，為公