保潔部工作計劃

1、第 第 頁保潔部工作計劃保潔部工作計劃 篇1 依據(jù)城市物業(yè)管理的現(xiàn)狀，物業(yè)管理有限公司正面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場，提升品牌，樹立物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，加強員工隊伍綜合素養(yǎng)修養(yǎng)和提高綜合管理技能，加強與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進與業(yè)主之間了解，滿意業(yè)主的需求，不斷提高管理處的業(yè)主滿足度，引進競爭上崗機制，以最小的成本為公司獵取最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定管理處工作計劃： 一充分發(fā)揮物業(yè)公司的團結(jié)協(xié)作精神，調(diào)動員工的主觀能動性和加強主人翁意識。 1每半月召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲看法或合理化建議或批判。 2不定期開展團

2、隊活動。組織員工進行愛衛(wèi)生愛惜小區(qū)周邊環(huán)境的宣揚等活動，加強員工的凝集力和向心力。 二轉(zhuǎn)變思想，端正立場，牢樹為業(yè)主住戶服務(wù)意識。 轉(zhuǎn)變守舊走老路，凡事“等要靠”的思想，樹立以業(yè)主為中心全新的服務(wù)理念。 三激活管理機制 1管理處實行內(nèi)部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，徑直向 此處隱蔽9455個字好保潔工作，確保我們這邊都是潔凈美觀的，讓業(yè)主們滿足。無論是電梯間，樓道的一個衛(wèi)生，消防通道的暢通，垃圾的清掃，收攏，還是洗手間的清潔工作，都是需要仔細去做好做完善的，要維持，并且標準也是要盡可能的提高，達到要求，同時也是讓業(yè)主們看到我們努力的工作。保潔的工作并不簡單做好，

3、也是挺辛苦的，在工作的同時也是要和業(yè)主們?nèi)贤ê茫恍┎缓玫牧晳T也是要盡力的避開，以減削保潔員的工作，像亂扔垃圾，任意擺放一些雜物這些不好的習慣也是要和業(yè)主們?nèi)プ龊脺贤ā?其次，提升保潔員工作的效率，其實這個工作也是一貫有在做，但是我們部門的保潔員流淌性也是比較的大，所以許多時候都是有新人來到，除了靠老人來帶，同時也是一些的制度，一些要求要在入崗前去做好培訓，來讓新人更快的融入到工作里頭，去盡可能的快速上崗，把工作都給做好才行。保潔要做的事情，是有肯定流程和要求的，其實做好了培訓，后續(xù)也是很簡單上好，想要做好，也還是需要同事們努力，而我也是要去做好監(jiān)督的工作，同時個人來說，對于管理其實以前做的并不是那么的好，有些留不太住員工，這些也是自己下半年要去做好的。 管理工作里頭，也是要多去關(guān)懷同事，去了解他們的想法，清晰他們的需求，一些短期找工作的，也是盡量的避開招進來，這樣看起來填了空檔，但是再次的去招募，其實也是花費了時間和精力的，一個長期工作下去的保潔員其實更應(yīng)當去招募，并且留下來才行。管理方面要去多和同事溝通，同時自己也是要去看書，去了解管理相關(guān)的知識，清晰如何的來做好，又是有哪些的方式能把管理做得更為超卓。工作想要做好，除了有計劃，也是要依據(jù)實際的狀況作出調(diào)