對企業(yè)的認(rèn)識

1、對“以人為本”的理解與思考對企業(yè)的認(rèn)識小到大的發(fā)展過程。集團(tuán)在董事長的帶領(lǐng)下，從一個小小的*廠，發(fā)展到今天的規(guī)模，成為了我縣一個民營龍頭企業(yè)。工作期間，我也今天的*和*產(chǎn)業(yè)，形成了集團(tuán)化發(fā)展，多元化經(jīng)營，走出了一條具有*特色的發(fā)展之路。方面談一下我對集團(tuán)發(fā)展的一些看法。發(fā)，為人的發(fā)展提供平等的機(jī)會與舞臺、政策與規(guī)則、管理與服務(wù)，又要努力做到使人們各得其所。環(huán)節(jié)。隨關(guān)集團(tuán)的不斷發(fā)展，管理人員的業(yè)務(wù)管理水平急待提高，我們需要組織各方面的培訓(xùn)，從企業(yè)文化、管理學(xué)、人際關(guān)系等各方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高管理人員知識水平，使之適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需要。理中來。二、精細(xì)操作，搞好采購業(yè)務(wù)。1頁腳內(nèi)容對“以人為本”的理解

2、與思考百件，價值從以前的幾百幾千元，到現(xiàn)在的幾百萬元。所購貨物的價格、質(zhì)量、資金等一系列的問題，給我的工作一次又一次新的挑戰(zhàn)。超低的價格，少量的資金購回質(zhì)量合格的各類貨品。1、大宗物品采購前進(jìn)行市場摸底考察，貨比三家，掌握準(zhǔn)確的市場行情，然后再采用招標(biāo)競價的方式，選取質(zhì)價都合適的商家。在今后的選購過程中，應(yīng)當(dāng)形成一種嚴(yán)格的業(yè)務(wù)程序。2、工作中，逐步選定一部分長期業(yè)務(wù)合作商戶，作為戰(zhàn)略合作伙伴，不但能降低采購成本，還保證在人員少、采購量大的情況下采購工作正常有序運(yùn)行。價格、付款方式、交貨時間、運(yùn)費(fèi)運(yùn)價等要素，形成明確文本。約束雙方的業(yè)務(wù)行為，減少各類意外情況的發(fā)生。4、對業(yè)務(wù)量較大的商家，進(jìn)行一

3、定比例的貨款占用。根據(jù)業(yè)務(wù)三是能夠保證集團(tuán)利益不受或少受損失。三、減員增效，提高企業(yè)效益。集團(tuán)公司發(fā)展至今，建設(shè)工程逐步完成，轉(zhuǎn)入正常的經(jīng)營階段。如何降低成本，取得經(jīng)濟(jì)利益，是現(xiàn)在的主要工作。當(dāng)前市場疲軟，經(jīng)濟(jì)形勢不好，企業(yè)的經(jīng)營困難，生產(chǎn)線不正常上班，有的員工消極2頁腳內(nèi)容對“以人為本”的理解與思考怠工，工作積極性不高。對部分生產(chǎn)線進(jìn)行人員崗位的重新分配，定提高企業(yè)效益。1、破除制約提高效率的舊體制，營造適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的人員動態(tài)管理新機(jī)制。2、徹底挖出過去那些不守制度，消極怠工的一小部分員工，激發(fā)廣大員工對企業(yè)的信任。3、營造以人為本、企業(yè)又好又快發(fā)展的和諧氛圍，激發(fā)廣大員工的勞動積極性。4、尊重員工是企業(yè)的主體地位不動搖，減員不減資，最終實(shí)現(xiàn)群眾得實(shí)惠。分析，用科學(xué)的方法進(jìn)行統(tǒng)籌安排。對部分崗位進(jìn)行合并，對一些不必要的崗位進(jìn)行撤銷，將多余出來的人員調(diào)整到集團(tuán)新增的生產(chǎn)線上。再加上集團(tuán)采用的績效工資方案，人員的利用率增高了，待遇也增加了。綜合來講