部門季度工作計劃范文表樣本第二季度工作計劃范文

1、部門季度工作計劃范文表樣本第二季度工作計劃范文【篇一】一、定期召開不同類型的會議。1、每個月召開一次會長會議會長、常務副會長、秘書長參加 ；2、一個季度召開一次會長擴大會會長、常務副會長、副會長、秘書 長參加 ；3、半年6月、11月 召開一次常務理事會；4、半年2月、8月 召開一次名譽會長、顧問會議；5、一年12月 召開一次全體會員會議年會 。二、搞好辦公室的搬遷工作。因現(xiàn)有辦公室要拆遷，將在2-3月完成辦公室的搬遷工作。根據(jù)實際 需要，適當添置必要的辦公設施空調、辦公桌、宣傳欄等 。三、健全組織機構，繼續(xù)發(fā)展會員。目前還沒有成立餐飲商協(xié) 會的縣市，在上半年要成立餐飲商協(xié) 會。今年要借助市商務

2、局和市食品藥品監(jiān)督局的力量，吸納20個在郴有 實力和影響力的餐飲企業(yè)單位和30名餐飲業(yè)個人加入商會。四、配合有關部門做好工作。1、配合市商務局做好“十佳餐飲企業(yè)評選工作。根據(jù)市商務局關 于在五個行業(yè)開展“十佳商貿企業(yè)評選活動方案要求，凡符合條件的餐飲企業(yè)要積極參與評選活動，借“十佳商貿企業(yè)評選活動的東風，全面 推動我市餐飲企業(yè)的各項工作。2、配合市食品藥品監(jiān)督局、市商務局做好放心油示范店工作推薦華 鼎糧油公司 。3、配合市統(tǒng)計局、市商務局做好餐飲行業(yè)普查工作。五、真心為會員服務。商會辦公室將經(jīng)常搜集、整理會員單位的意見和建議，及時向有關部 門反映企業(yè)狀況、意見和要求，維護會員單位的合法權益，及

3、時向會員傳 達和反饋有關政策和信息。六、開展“團購工作。商會要改變餐飲企業(yè)“單打獨斗的狀況，緊密“抱團，實行“團 購，降低成本。今年，要有50%的會員單位企業(yè)實行“團購。配合衡 陽餐飲協(xié)會做好美食品鑒活動。七、組織培訓交流。上半年和下半年將分兩期對餐飲企業(yè)的管理人員和專業(yè)技術人員實行 上崗培訓。聘請省內外專業(yè)名師、專家開展各類餐飲服務技能培訓。利用 我會名廚專業(yè)委員會這個平臺，對廚師組織烹飪大賽和開展烹飪技術交流 活動。同時做好湘菜名師、大師的培訓、評選和推薦工作。八、開展民間菜大賽活動。九、組織參觀學習外地經(jīng)驗。積極組織會員單位參加全國、全省的有關會議和大賽活動。每個季度 組織會員單位到省內

4、或省外進行考察交流，在外出前做好考察計劃，明確 考察目標。除外出學習，還要借我市舉辦各種活動的契機，以商會名義邀 請外地協(xié)商 會組團來我市交流指導。十、加大宣傳工作力度。以【郴州餐飲】報和【郴州餐飲網(wǎng)】為陣地，借助郴州主流媒體和【郴商】之力，大力宣傳我市餐飲行業(yè)形象，傳播工作信息，推介先進典 型，交流管理經(jīng)驗。擬在郴州日報、郴州電視臺分別開辟【生態(tài)美食之鄉(xiāng)】 和【食在郴州】欄目。十一、進一步搞好商會內部分工。商會換屆后將采取會長輪值，每年由一名常務副會長作輪值會長，有 利于充分發(fā)揮大家的才干，增強商會的領導力量。同時，發(fā)揮“四部一 室辦公室、會員服務部、學習培訓部、對外絡聯(lián)部、業(yè)務拓展部 領導

5、 的作用，全面做好商會工作?！酒恳?、制定出部門的管理制度，業(yè)務流程及具體標準，以明確部門內部 職員的具體職責和業(yè)務方向，以便能加快客服系統(tǒng)的正常運行。二、明確部門成員工作安排，制定部門工作安排表。三、積極籌劃，落實工作，加快初期部門工作的調適過程，以便能更 好地進行初期的起步工作，為下一步的工作開展奠定好基礎；四、初期應在學院內進行一次必要的市場調查，調查出對于客戶服務 的意見和建議，明確市場的需求，以便更好地開展客戶服務部的工作?？腿私哟ぷ魅允强头抗ぷ鞯闹攸c之一。做好客人接待工作是業(yè)務 接洽的必要的提前和基礎。如何按照公司有關規(guī)定和市場部要求保質保量 地做好客人接待工作是市場部必須進

6、行認真研究和探討的重要課題。表面 上看起來接待工作比較簡單，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問。 不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，市場部要在方 法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排, 讓每一位客人在最短時間內對本公司有全面的、清晰的、有一定深度的了 解，對產(chǎn)品表現(xiàn)出限度的認同感，把長期地、堅持不懈地認真對待每一批 客人和每一個客人，使他們對我公司的接待工作滿意作為客服部每一個接 待工作人員的準則。從而以此來提高項目跟蹤的成功率和降低商務談判的 難度，達到提高效益的根本目的。五、積極籌備宣傳工作，針對業(yè)務重點展開生動，準確到位的宣傳，更好 地推出

7、客服部的整體形象。及時發(fā)放相關廣告品(海報、手提袋等)。監(jiān)督指導各項廣告的反饋情況，并提報相關情況的報告。六。在工作中加強和各部門間和配合與協(xié)調，使工作更為順利的開展。九、孫子兵法】說：“間于天地之間，莫貴于人。員工是企業(yè)的根 本，員工素質是企業(yè)優(yōu)質服務的基礎。我們將把培養(yǎng)一支專業(yè)、高效、嚴 格管理的服務團隊作為2007年開展內部管理的基本戰(zhàn)略，實行嚴格管理, 善待員工的方針，開展系列的培訓計劃、績效考核，推進企業(yè)文化，強化 品牌意識，提高團隊的凝聚力和向心力。十、制定、完善工作手冊，使員工翻開手冊即可操作。使每一位員工 了解工作規(guī)程，熟悉管理程序，達到規(guī)范自我、服務業(yè)戶的目的。并對員 工進行

8、定期的業(yè)務、技巧、服務意識等方面的培訓，通過不斷的強化學習, 不斷提高服務中心員工水平。盡快帶領出一支業(yè)務過硬、服務意識強的員 工隊伍。對進入服務中心工作的員工嚴格把關，定期進行考核評比，對不 稱職員工堅決撤換。十一。積極的進行市場信息的搜集密切關注已上市產(chǎn)品的銷售狀況及存在的問題，并做好記錄，形 成報告，及時報營銷中心。及時搜集產(chǎn)品的相關情況，對我公司產(chǎn)品的改進及發(fā)展提出相關 的意見或建議。及時跟蹤公司產(chǎn)品的鋪貨，以點帶面，全面推進?！酒恳弧娀夹g管理1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識， 為生產(chǎn)一線做好服務，實現(xiàn)優(yōu)質、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公 司獲得更

9、好的經(jīng)濟效益。2022年技術部將協(xié)同相關部門及車間，共同抓 好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質，增進和外界同 行業(yè)技術交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證 產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)成本。3、對技術員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術員、 工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人 的完成情況，技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查。4、工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程 課主管處由工程課主管匯總后

10、交予技術部經(jīng)理和技術總工處，并將月計劃 每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處，形成層級把 關以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不 便。5、加強部門內部信息的準確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核, 確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu) 秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進 行。二、逐步形成技術會審制度三、繼續(xù)加強學習1、學習專業(yè)技術，學習ISO、TS16949體系思想，按照ISO、 TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工 加強培

11、訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進行新技術交流，統(tǒng)一思想， 提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術管理更需要潛意識的加強， 但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利 于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新。4、加強技術知識與操作注意事情的培訓力度，促進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本。四。2022年度計劃要點：1、樣品合格率必須達到95%以上。2、樣品計劃完成率必須達到70%。3、年度改進項目必須3項以上。4、工裝、設備定期維護保養(yǎng)完成率98%5、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率96%6、工裝制造不良率W3%7、技術降成本100萬以上

12、詳見附件一 “技術降成本措施計劃 。8、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決。五、2022年具體計劃如下1、新樣品開發(fā)：據(jù)2022年年度開發(fā)結果平均56。7只、月 ，在2022 年新樣品開發(fā)計劃為平均57只、月具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定 ， 計劃1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重點是三角臂項目， 故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少22、工藝圖紙方面：據(jù)2022年新工藝編制結果163份、月 ，在2022爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產(chǎn)服務。3、產(chǎn)品圖紙刷新方面：對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在2022年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老 圖紙刷新修訂完畢。明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術員的積極性，量 化方案已在討論中將于1月底前完成方案。4、工裝夾具模具方面：(1)、據(jù)工裝組2022年制作結果486付(平均每月40。5副)，2022 年計劃為平均每月41 副(包括檢具)，模具組2022年共制作工裝模具201 副(平均每月16。75副)，計劃在2022年開發(fā)225副左右(其中三角