供應(yīng)鏈管理考試大綱05級（朱丹）doc-企業(yè)管理

1、供應(yīng)鏈管理考試大綱課程編號： 課程類型： 專業(yè)課所屬教研室：物物流管理教研研室學(xué)時及學(xué)分：總總學(xué)時51、理論課課學(xué)時51,學(xué)分?jǐn)?shù)3考核對象： 管科系系2005級級物流管理 專業(yè) 課程教學(xué)目的及及任務(wù)：通過學(xué)習(xí)供應(yīng)應(yīng)鏈管理這這門課程的學(xué)學(xué)習(xí)，掌握供應(yīng)鏈管管理的基本理理論，了解當(dāng)當(dāng)前供應(yīng)鏈管管理在國內(nèi)外外發(fā)展的最新新趨勢和現(xiàn)狀狀，了解供應(yīng)應(yīng)鏈管理的基基本技術(shù)和手手段，掌握供供應(yīng)鏈管理理理論在采購、生生產(chǎn)、物流和和庫存控制等等領(lǐng)域的運用用，掌握在網(wǎng)絡(luò)環(huán)環(huán)境下構(gòu)建供供應(yīng)鏈管理平平臺所需的理理論知識，以以及對這些知知識的綜合運運用能力。引引導(dǎo)學(xué)生理論與實踐相結(jié)合，用新的的理念、新的的視點對供應(yīng)鏈管管理進(jìn)

2、行認(rèn)識，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識，培養(yǎng)學(xué)生理論和實踐相結(jié)合的能力?？荚嚹康模?本考試的目的是是全面檢查學(xué)學(xué)生在學(xué)完本本課程后是否否達(dá)到教學(xué)大大綱所規(guī)定的的各項要求，考核供應(yīng)鏈管理的基本知識點，注重考察學(xué)生對基本概念和原理的理解和掌握、基本原理的運用能力和綜合運用供應(yīng)鏈管理的原理與方法分析解決簡單的企業(yè)供應(yīng)鏈管理問題的能力，以及一定程度的供應(yīng)鏈策劃能力。教材和主要參考考資料：教 材：供應(yīng)應(yīng)鏈管理（第第一版），高高等教育出版版社，馬士華華林勇，22003.66參考書：1 供應(yīng)鏈鏈管理戰(zhàn)略、規(guī)規(guī)劃與運營（第第二版），社社會科學(xué)文獻(xiàn)獻(xiàn)出版社，美森尼爾爾喬普瑞彼彼得梅因德爾，22003.222 供應(yīng)鏈鏈管理技

3、術(shù)與與方法（第一一版），清華華大學(xué)出版社社，張成海，22002.993 供應(yīng)鏈鏈管理（第一一版），海天天出版社，高高本河繆立立新等，20004.54 供應(yīng)鏈鏈管理精要（第第一版），中中國人民大學(xué)學(xué)出版社，邁邁克爾于戈斯，22005.555 現(xiàn)代物物流與供應(yīng)鏈鏈管理案例（第第一版），經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理出版版社，宋華，22001.77考試內(nèi)容及要求求： 第一章 導(dǎo)導(dǎo)論第一節(jié) 供應(yīng)鏈鏈管理的概念念一、考核知識點點供應(yīng)鏈的概念、供供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)構(gòu)模型、供應(yīng)應(yīng)鏈管理的概概念、供應(yīng)鏈鏈管理涉及的的內(nèi)容二、考核要求:1、了解：供應(yīng)應(yīng)鏈概念的演演進(jìn)、供應(yīng)鏈鏈管理概念的的演進(jìn)、供應(yīng)應(yīng)鏈管理涉及及的內(nèi)容2、理解：供應(yīng)應(yīng)鏈的

4、概念、供供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)構(gòu)模型、供應(yīng)應(yīng)鏈管理的概概念3、應(yīng)用：結(jié)合合企業(yè)案例，進(jìn)進(jìn)行供應(yīng)鏈管管理的實施第二節(jié) 供應(yīng)鏈鏈管理模式的的產(chǎn)生及其基基本思想一、考核知識點點21世紀(jì)全球市市場競爭的主主要特點、新新的競爭環(huán)境境對企業(yè)管理理模式的影響響、供應(yīng)鏈管管理模式的產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展、供供應(yīng)鏈管理思思想產(chǎn)生的必必然性、供應(yīng)應(yīng)鏈管理與傳傳統(tǒng)管理模式式的區(qū)別、供供應(yīng)鏈管理的的基本思想、供供應(yīng)鏈管理的的效益二、考核要求：1、了解：211世紀(jì)全球市市場競爭的主主要特點、新新的競爭環(huán)境境對企業(yè)管理理模式的影響響、供應(yīng)鏈管管理模式的產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展、供供應(yīng)鏈管理思思想產(chǎn)生的必必然性、供應(yīng)應(yīng)鏈管理的效效益2、理解：“縱縱向一體

5、化”模式存在的的問題、供應(yīng)應(yīng)鏈管理與傳傳統(tǒng)管理模式式的區(qū)別、供供應(yīng)鏈管理的的基本思想第三節(jié) 供應(yīng)鏈鏈管理研究的的新進(jìn)展一、考核知識點點關(guān)于供應(yīng)鏈的定定義、關(guān)于供供應(yīng)鏈管理的的策略性研究究、供應(yīng)鏈的的建模技術(shù)、供供應(yīng)鏈企業(yè)間間的合作關(guān)系系研究、供應(yīng)應(yīng)鏈績效評價價二、考核要求：了解：關(guān)于供應(yīng)應(yīng)鏈的定義、關(guān)關(guān)于供應(yīng)鏈管管理的策略性性研究、供應(yīng)應(yīng)鏈的建模技技術(shù)、供應(yīng)鏈鏈企業(yè)間的合合作關(guān)系研究究、供應(yīng)鏈績績效評價第四節(jié) 供應(yīng)鏈鏈管理在我國國企業(yè)中應(yīng)用用的意義一、考核知識點點供應(yīng)鏈管理在我我國企業(yè)中應(yīng)應(yīng)用的意義二、考核要求1、了解：供應(yīng)應(yīng)鏈在我國企企業(yè)中的應(yīng)用用情況、我國國企業(yè)傳統(tǒng)制制造模式改造造的側(cè)重點

6、第二章 供應(yīng)鏈鏈管理的基本本問題第一節(jié) 供應(yīng)鏈鏈的類型分析析一、考核知識點點供應(yīng)鏈的特征、供供應(yīng)鏈的類型型、兩種不同同供應(yīng)鏈的運運作策略二、考核要求：1、理解：供應(yīng)應(yīng)鏈的特征、供供應(yīng)鏈的類型型2、掌握及應(yīng)用用：物理有效效性供應(yīng)鏈與與市場反應(yīng)性性供應(yīng)鏈的運運作策略第二節(jié) 供應(yīng)鏈鏈成長理論與與供應(yīng)鏈管理理的運營機(jī)制制一、考核知識點點供應(yīng)鏈的成長理理論、供應(yīng)鏈鏈管理的運行行機(jī)制二、考核要求：1、了解：供應(yīng)應(yīng)鏈的成長理理論2、理解：供應(yīng)應(yīng)鏈的運行機(jī)機(jī)制：合作機(jī)機(jī)制、決策機(jī)機(jī)制、激勵機(jī)機(jī)制、自律機(jī)機(jī)制、風(fēng)險機(jī)機(jī)制、信任機(jī)機(jī)制第三節(jié) 供應(yīng)鏈鏈管理與企業(yè)業(yè)擴(kuò)展一、考核知識點點擴(kuò)展企業(yè)的產(chǎn)生生與定義、擴(kuò)擴(kuò)展企

7、業(yè)的理理論模型、擴(kuò)擴(kuò)展企業(yè)的目目標(biāo)與特征、擴(kuò)擴(kuò)展企業(yè)的采采購關(guān)系、擴(kuò)擴(kuò)展企業(yè)的生生產(chǎn)計劃與控控制二、考核要求：1、了解：擴(kuò)展展企業(yè)產(chǎn)生的的原因、傳統(tǒng)統(tǒng)制造模式下下的擴(kuò)展企業(yè)業(yè)模型、擴(kuò)展展企業(yè)的采購購、擴(kuò)展企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)計劃劃與控制2、理解：擴(kuò)展展企業(yè)的定義義、基于供應(yīng)應(yīng)鏈管理的擴(kuò)擴(kuò)展企業(yè)X模模型第四節(jié) 集成化化的供應(yīng)鏈管管理一、考核知識點點集成化供應(yīng)鏈管管理理論模型型、集成化供供應(yīng)鏈管理的的實現(xiàn)二、考核要求：1、了解：實施施供應(yīng)鏈管理理要解決的問問題2、理解：集成成化的概念、集集成化供應(yīng)鏈鏈的概念、集集成化供應(yīng)鏈鏈管理的理論論模型(三個個回路)、集集成化供應(yīng)鏈鏈管理的實施施步驟第五節(jié) 供應(yīng)鏈鏈管

8、理與業(yè)務(wù)務(wù)外包一、考核知識點點業(yè)務(wù)外包的原因因、業(yè)務(wù)外包包的問題、業(yè)業(yè)務(wù)外包的主主要方式、全全球范圍業(yè)務(wù)務(wù)外包二、考核要求：1、了解：業(yè)務(wù)務(wù)外包的原因因、業(yè)務(wù)外包包的問題、全全球范圍業(yè)務(wù)務(wù)外包2、理解：業(yè)務(wù)務(wù)外包的主要要方式第六節(jié) 供應(yīng)鏈鏈管理的戰(zhàn)略略性問題一、考核知識點點：供應(yīng)鏈管理從操操作層面向戰(zhàn)戰(zhàn)略層面的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移、供應(yīng)鏈鏈管理戰(zhàn)略的的主要內(nèi)容、建建立供應(yīng)鏈管管理戰(zhàn)略系統(tǒng)統(tǒng)的主要內(nèi)容容、二、考核要求：1、了解：供應(yīng)應(yīng)鏈管理從操操作層面向戰(zhàn)戰(zhàn)略層面的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移、供應(yīng)鏈鏈管理信息支支持技術(shù)的戰(zhàn)戰(zhàn)略、績效測測量與評價2、理解：制定定供應(yīng)鏈管理理實施中的戰(zhàn)戰(zhàn)略、建立供供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)戰(zhàn)略系統(tǒng)的主主要內(nèi)容3、

9、應(yīng)用：結(jié)合合案例，利用用推動式和牽牽引式供應(yīng)鏈鏈理論進(jìn)行分分析第三章 供應(yīng)鏈鏈的構(gòu)建模型型第一節(jié) 核心競競爭力與關(guān)鍵鍵資源分析一、考核知識點點：現(xiàn)代企業(yè)競爭特特征、企業(yè)核核心競爭力的的概念、企業(yè)業(yè)核心競爭力力的外部特征征二、考核要求1、了解：現(xiàn)代代企業(yè)競爭特特征、核心競爭力力的概念、核核心競爭力的的外部特征第二節(jié) 幾種常常見的供應(yīng)鏈鏈體系結(jié)構(gòu)模模型一、考核知識點點供應(yīng)鏈的模型II、供應(yīng)鏈的的模型II、供供應(yīng)鏈的模型型III二、考核要求1、理解：供應(yīng)應(yīng)鏈模型I、III、IIII的特征第三節(jié) 供應(yīng)鏈鏈運作的框架架一、考核知識點點供應(yīng)鏈運作的框框架二、考核要求1、理解：供應(yīng)應(yīng)鏈運作結(jié)構(gòu)構(gòu)模型框架的的

10、構(gòu)成第四節(jié) 供應(yīng)鏈鏈體系的設(shè)計計原則和策略略一、考核知識點點供應(yīng)鏈設(shè)計問題題的簡要說明明、供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計的原則、產(chǎn)產(chǎn)品類型和供供應(yīng)鏈設(shè)計策策略二、考核要求1、了解：供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計與物物流系統(tǒng)設(shè)計計、供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計與環(huán)境因因素的考慮、供供應(yīng)鏈設(shè)計與與企業(yè)再造工工程、供應(yīng)鏈鏈設(shè)計與先進(jìn)進(jìn)制造模式的的關(guān)系2、理解：供應(yīng)應(yīng)鏈的設(shè)計原原則、3、應(yīng)用：產(chǎn)品品類型與供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計策略略第五節(jié) 基于產(chǎn)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈鏈設(shè)計步驟一、考核知識點點供應(yīng)鏈的設(shè)計步步驟二、考核要求：1、了解：供應(yīng)應(yīng)鏈的設(shè)計步步驟第六節(jié) 供應(yīng)鏈鏈設(shè)計中的合合同模型一、考核知識點點供應(yīng)鏈設(shè)計中的的合同模型 二、考核要求1、理解：供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計中的的合同

11、模型第四章 供應(yīng)鏈鏈合作伙伴選選擇與評價第一節(jié) 供應(yīng)鏈鏈戰(zhàn)略合作伙伙伴關(guān)系一、考核知識點點供應(yīng)鏈合作關(guān)系系的定義、供供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合合作伙伴關(guān)系系的產(chǎn)生、基基于戰(zhàn)略合作作伙伴關(guān)系 企業(yè)集成模模式、戰(zhàn)略伙伙伴關(guān)系企業(yè)業(yè)中的質(zhì)量保保證體系、戰(zhàn)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系系企業(yè)模型中中的技術(shù)擴(kuò)散散與服務(wù)協(xié)作作關(guān)系、供應(yīng)應(yīng)鏈合作關(guān)系系與傳統(tǒng)供應(yīng)應(yīng)商關(guān)系的區(qū)區(qū)別、建立供供應(yīng)鏈合作關(guān)關(guān)系的重要意意義二、考核要求：1、了解：供應(yīng)應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作作伙伴關(guān)系的的產(chǎn)生、戰(zhàn)略伙伴關(guān)關(guān)系企業(yè)中的的質(zhì)量保證體體系、戰(zhàn)略伙伙伴關(guān)系企業(yè)業(yè)模型中的技技術(shù)擴(kuò)散與服服務(wù)協(xié)作關(guān)系系、建立供應(yīng)應(yīng)鏈合作關(guān)系系的重要意義義2、理解：供應(yīng)應(yīng)鏈合作關(guān)系系的定義、基

12、于戰(zhàn)略合合作伙伴關(guān)系系 企業(yè)集成成模式第二節(jié) 供應(yīng)鏈鏈合作關(guān)系的的形成及其制制約因素一、考核知識點點建立供應(yīng)鏈合作作關(guān)系、建立立供應(yīng)鏈合作作關(guān)系的制約約因素二、考核要求1、了解：建立立供應(yīng)鏈合作作關(guān)系的步驟驟及制約因素素第三節(jié) 供應(yīng)鏈鏈合作伙伴的的選擇一、考核知識點點集成化供應(yīng)鏈管管理環(huán)境下合合作伙伴的類類型、合作伙伙伴選擇考慮慮的主要因素素、合作伙伴伴選擇方法概概述、合作伙伙伴綜合評價價選擇的步驟驟、處理好供供應(yīng)鏈企業(yè)合合作關(guān)系的苦苦干問題、供供應(yīng)鏈企業(yè)之之間合作的策策略模式二、考核要求1、了解：合作作伙伴選擇的的方法、合作作伙伴選擇考考慮的主要因因素、合作伙伙伴綜合評價價選擇的步驟驟、如何

13、處理理好合作伙伴伴間的合同問問題、知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)問題、利利益協(xié)調(diào)問題題等問題2、理解：供應(yīng)應(yīng)鏈企業(yè)之間間合作的策略略模式3、應(yīng)用、根據(jù)據(jù)合作伙伴分分類矩陣分析析問題第四節(jié) 供應(yīng)商商關(guān)系管理與與客戶關(guān)系管管理一、考核知識點點客戶關(guān)系管理的的產(chǎn)生、客戶戶關(guān)系管理的的內(nèi)涵、客戶戶關(guān)系管理的的功能與應(yīng)用用要點、供應(yīng)應(yīng)商關(guān)系管理理的產(chǎn)生背景景、供應(yīng)商關(guān)關(guān)系管理的重重要性二、考核要求1、了解:客戶戶關(guān)系管理產(chǎn)產(chǎn)生的背景、供供應(yīng)商關(guān)系管管理的產(chǎn)生背背景2、理解：CRRM的內(nèi)涵、功功能與應(yīng)用要要點，供應(yīng)商商關(guān)系管理的的重要性第五章 供應(yīng)鏈鏈資源計劃第一節(jié) 基于供供應(yīng)鏈資源的的企業(yè)觀一、考核知識點點企業(yè)資源觀、供供

14、應(yīng)鏈資源的的范圍二、考核要求1、了解：企業(yè)業(yè)資源觀、供供應(yīng)鏈資源的的范圍第二節(jié) 供應(yīng)鏈鏈資源計劃概概述一、考核知識點點供應(yīng)鏈資源計劃劃的要求-同步性性、SCRPP作為ERPP未來發(fā)展的的原因、SCCRP總體框框架二、考核要求1、了解：SCCRP作為EERP未來發(fā)發(fā)展的原因2、理解：供應(yīng)應(yīng)鏈資源計劃劃的要求、總總體框架第三節(jié) 供應(yīng)鏈鏈戰(zhàn)略計劃一、考核知識點點供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基基本特征、供供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計計劃的主要因因素二、考核要求1、理解：供應(yīng)應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基基本特征、供供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計計劃的主要因因素第四節(jié) 供應(yīng)鏈鏈戰(zhàn)術(shù)計劃一、考核知識點點生產(chǎn)計劃、物流流需求與預(yù)測測二、考核要求1、理解：生產(chǎn)產(chǎn)計劃、物流流需

15、求與預(yù)測測第五節(jié) 供應(yīng)鏈鏈運作計劃一、考核知識點點供應(yīng)鏈運作計劃劃的主要決策策問題、供應(yīng)應(yīng)鏈運作計劃劃同步性、客客戶需求計劃劃、生產(chǎn)計劃劃、資源需求求計劃、運輸輸計劃二、考核要求：1、了解：供應(yīng)應(yīng)鏈運作計劃劃的主要決策策問題、客戶戶需求計劃、生生產(chǎn)計劃、資資源需求計劃劃、運輸計劃劃2、理解：供應(yīng)應(yīng)鏈運作計劃劃同步性第六節(jié) 供應(yīng)鏈鏈資源計劃工工具-APS一、考核知識點點APS的發(fā)展歷歷史、APSS的功能優(yōu)勢勢及缺點、AAPS與ERRP的集成二、考核要求：1、了解: AAPS的發(fā)展展歷史、APPS的功能優(yōu)優(yōu)勢及缺點、AAPS與ERRP的集成第六章 供應(yīng)鏈鏈管理環(huán)境下下的采購管理理第一節(jié) 采購的的定

16、義及過程程一、考核知識點點采購的定義、采采購的過程、采采購活動連接接供應(yīng)商和制制造商二、考核要求1、了解：采購購活動連接供供應(yīng)商和制造造商2、理解：采購購的定義及過過程第二節(jié) 傳統(tǒng)的的采購模式一、考核知識點點傳統(tǒng)采購模式及及主要特點二、考核要求1、了解：傳統(tǒng)統(tǒng)采購的模式式及主要特點點第三節(jié) 供應(yīng)鏈鏈管理環(huán)境下下的采購一、考核知識點點基于供應(yīng)鏈的采采購管理模型型、基于供應(yīng)應(yīng)鏈的采購管管理與傳統(tǒng)采采購管理的異異同二、考核要求1、了解：基于于供應(yīng)鏈的采采購管理模型型2、理解：基于于供應(yīng)鏈的采采購管理與傳傳統(tǒng)采購管理理的異同第四節(jié) 供應(yīng)鏈鏈管理環(huán)境下下的準(zhǔn)時采購購策略一、考核知識點點準(zhǔn)時采購的基本本思

17、想、準(zhǔn)時時采購對供應(yīng)應(yīng)鏈管理的意意義、準(zhǔn)時化化采購的特點點、準(zhǔn)時采購購的基本原則則、準(zhǔn)時采購購的方法二、考核要求1、了解：準(zhǔn)時時采購的基本本思想、準(zhǔn)時時采購對供應(yīng)應(yīng)鏈管理的意意義、2、理解：準(zhǔn)時時采購的特點點、準(zhǔn)時采購購的基本原則則第五節(jié) 供應(yīng)商商管理一、考核知識點點傳統(tǒng)競爭關(guān)系與與合作性關(guān)系系下的采購活活動的策略、雙雙贏關(guān)系對實實施準(zhǔn)時化采采購的意義、雙雙贏供應(yīng)關(guān)系系管理、與供供應(yīng)商的長期期契約的制訂訂二、考核要求1、了解：傳統(tǒng)統(tǒng)競爭關(guān)系與與合作性關(guān)系系下的采購活活動的策略、雙雙贏關(guān)系對實實施準(zhǔn)時化采采購的意義、雙雙贏供應(yīng)關(guān)系系管理、與供供應(yīng)商的長期期契約的制訂訂第六節(jié) 供應(yīng)商商選擇一、考核

18、知識點點供應(yīng)商選擇的影影響因素、供供應(yīng)商選擇的的步驟二、考核要求1、了解：供應(yīng)應(yīng)商選擇的步步驟2、理解：供應(yīng)應(yīng)商選擇的影影響因素第七節(jié) 全球采采購一、考核知識點點全球采購的發(fā)展展、全球采購購對中國企業(yè)業(yè)的影響二、考核要求1、了解: 全全球采購的發(fā)發(fā)展、全球采采購對中國企企業(yè)的影響第七章 供應(yīng)鏈鏈管理環(huán)境下下的生產(chǎn)計劃劃與控制第一節(jié) 現(xiàn)行生生產(chǎn)計劃與控控制和供應(yīng)鏈鏈管理思想的的差距一、考核知識點點現(xiàn)行生產(chǎn)計與控控制和供應(yīng)鏈鏈管理思想的的差距二、考核要求1、了解：現(xiàn)行行生產(chǎn)計與控控制和供應(yīng)鏈鏈管理思想的的差距第二節(jié) 供應(yīng)鏈鏈管理環(huán)境下下的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)計劃與控制制的特點一、考核知識點點供應(yīng)鏈管理環(huán)境境

19、下的企業(yè)生生產(chǎn)計劃與控控制的特點二、考核要求1、理解：供應(yīng)應(yīng)鏈管理環(huán)境境下的企業(yè)生生產(chǎn)計劃與控控制的特點第三節(jié) 供應(yīng)鏈鏈管理環(huán)境下下的生產(chǎn)計劃劃與控制系統(tǒng)統(tǒng)總體模型一、考核知識點點供應(yīng)鏈環(huán)境下的的生產(chǎn)管理組組織模式、供供應(yīng)鏈管理環(huán)環(huán)境下的生產(chǎn)產(chǎn)計劃的信息息組織與決策策特征、生產(chǎn)產(chǎn)計劃與控制制總體模型及及其特點二、考核要求1、了解：供應(yīng)應(yīng)鏈環(huán)境下的的生產(chǎn)管理組組織模式、生生產(chǎn)計劃與控控制總體模型型及其特點2、理解：供應(yīng)應(yīng)鏈管理環(huán)境境下的生產(chǎn)計計劃的信息組組織與決策特特征第四節(jié) 供應(yīng)鏈鏈環(huán)境下生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)調(diào)機(jī)制一、考核知識點點供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控控制機(jī)制、供供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)調(diào)控制模式、 供應(yīng)鏈的信信息跟

20、蹤機(jī)制制二、考核要求1、了解：供應(yīng)應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控控制機(jī)制、供供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)調(diào)控制模式、 供應(yīng)鏈的信信息跟蹤機(jī)制制第八章 JITT、QR與供供應(yīng)鏈管理第一節(jié) JITT的基本思想想與哲理一、考核知識點點JIT產(chǎn)生的背背景、JITT的內(nèi)涵、JJIT所體現(xiàn)現(xiàn)的哲理二、考核要求1、了解：JIIT產(chǎn)生的背背景、JITT所體現(xiàn)的哲哲理2、理解：JIIT的內(nèi)涵第二節(jié) JITT哲理與供應(yīng)應(yīng)鏈管理體系系一、考核知識點點JIT在SCMM中的應(yīng)用、JJIT在SCCM中應(yīng)用的的條件二、考核要求1、了解：JIIT在SCMM中的應(yīng)用、JJIT在SCCM中應(yīng)用的的條件第三節(jié) 快速響響應(yīng)的供應(yīng)鏈鏈體系一、考核知識點點QR的概念、快

21、快速響應(yīng)供應(yīng)應(yīng)鏈的內(nèi)涵、快快速響應(yīng)的供供應(yīng)鏈管理二、考核要求1、理解：QRR的概念、快快速響應(yīng)供應(yīng)應(yīng)鏈的內(nèi)涵、快快速響應(yīng)的供供應(yīng)鏈管理第四節(jié) 供應(yīng)鏈鏈系統(tǒng)的同步步運作一、考核知識點點供應(yīng)鏈同步運作作的概念、實實現(xiàn)供應(yīng)鏈同同步運作的理理論基礎(chǔ)二、考核要求1、了解：實現(xiàn)現(xiàn)供應(yīng)鏈同步步運作的理論論基礎(chǔ)2、理解：供應(yīng)應(yīng)鏈同步運作作的概念第九章 供應(yīng)鏈鏈管理下的物物流管理第一節(jié) 物流管管理的基本概概念一、考核知識點點現(xiàn)代物流的定義義及其發(fā)展、物物流的功能與與分類二、考核要求1、理解：現(xiàn)代代物流的定義義及其發(fā)展、物物流的功能與與分類第二節(jié) 物流網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)鏈鏈管理一、考核知識點點物流網(wǎng)絡(luò)在供應(yīng)應(yīng)鏈管理中的

22、的地位與特征征、供應(yīng)鏈管管理與物流網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的整合二、考核要求1、了解：供應(yīng)應(yīng)鏈管理與物物流網(wǎng)絡(luò)的整整合2、理解：物流流網(wǎng)絡(luò)在供應(yīng)應(yīng)鏈管理中的的地位與特征征第三節(jié) 供應(yīng)鏈鏈企業(yè)運作中中的物流管理理一、考核知識點點供應(yīng)鏈企業(yè)運作作中的物流管管理內(nèi)容與作作用、我國企企業(yè)物流管理理方面存在的的問題二、考核要求1、了解：供應(yīng)應(yīng)鏈企業(yè)運作作中的物流管管理內(nèi)容與作作用、我國企企業(yè)物流管理理方面存在的的問題第四節(jié) 物流系系統(tǒng)選擇決策策一、考核知識點點一體化物流系統(tǒng)統(tǒng)、精益物流流、全球供應(yīng)應(yīng)鏈管理中的的國際物流系系統(tǒng)二、考核要求1、理解：一體體化物流系統(tǒng)統(tǒng)、精益物流流、全球供應(yīng)應(yīng)鏈管理中的的國際物流系系統(tǒng)第五節(jié)

23、供應(yīng)鏈鏈中的物流組組織與管理一、考核知識點點流入物流的概念念、流入物流流的重要性與與采購改善、流流入物流的過過程、內(nèi)部物物流的概念、內(nèi)內(nèi)部物流的重重要性與管理理的改進(jìn)、流流出物流的概概念、流出物物流的重要性性與銷售管理理改進(jìn)、逆向向物流的概念念、逆向物流流的分類及特特點二、考核要求1、理解：流入入物流的概念念、流入物流流的重要性與與采購改善、流流入物流的過過程、內(nèi)部物物流的概念、內(nèi)內(nèi)部物流的重重要性與管理理的改進(jìn)、流流出物流的概概念、流出物物流的重要性性與銷售管理理改進(jìn)、逆向向物流的概念念、逆向物流流的分類及特特點第六節(jié) 第三方方物流與供應(yīng)應(yīng)鏈管理一、考核知識點點第三方物流的發(fā)發(fā)展、第三方方物

24、流在供應(yīng)應(yīng)鏈中應(yīng)用的的利益分析、第第三方物流的的應(yīng)用、第三三方物流的未未來前景二、考核要求1、了解：第三三方物流的發(fā)發(fā)展、第三方方物流在供應(yīng)應(yīng)鏈中應(yīng)用的的利益分析、第第三方物流的的應(yīng)用、第三三方物流的未未來前景第十章 供應(yīng)鏈鏈管理環(huán)境下下的庫存控制制第一節(jié) 庫存管管理的基本原原理和方法一、考核知識點點庫存補給策略、常常見的庫存控控制模型二、考核要求1、理解：庫存存補給策略、常常見的庫存控控制模型第二節(jié) 供應(yīng)鏈鏈管理環(huán)境下下的庫存問題題一、考核知識點點供應(yīng)鏈管理環(huán)境境下的庫存問問題、牛鞭效效應(yīng)、供應(yīng)鏈鏈中的不確定定性與庫存、協(xié)協(xié)調(diào)庫存管理理二、考核要求1、了解：供應(yīng)應(yīng)鏈管理環(huán)境境下的庫存問問題、

25、供應(yīng)鏈鏈中的不確定定性與庫存、協(xié)協(xié)調(diào)庫存管理理2、理解：牛鞭鞭效應(yīng)第三節(jié) 供應(yīng)商商管理庫存(VMI)一、考核知識點點VMI管理系統(tǒng)統(tǒng)、采購VMMI的必要性性、VMI的的實施方法二、考核要求1、了解：VMMI管理系統(tǒng)統(tǒng)、采購VMMI的必要性性、VMI的的實施方法2、理解：VMMI的概念、原原則第四節(jié) 聯(lián)合庫庫存管理與多多級庫存控制制一、考核知識點點多級庫存與聯(lián)合合庫存的概念念及實施策略略、多級庫存存優(yōu)化與控制制二、考核要求1、了解：多級級庫存優(yōu)化與與控制2、理解：多級級庫存與聯(lián)合合庫存的概念念及實施策略略第十一章 供應(yīng)應(yīng)鏈的組織與與運行管理第一節(jié) 傳統(tǒng)企企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)特征分析一、考核知識點點傳統(tǒng)

26、企業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)特征分析析二、考核要求1、了解：傳統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)特征分析析第二節(jié) 供應(yīng)鏈鏈管理的組織織結(jié)構(gòu)一、考核知識點點傳統(tǒng)物流管理組組織結(jié)構(gòu)、簡簡單功能集合合的物流組織織形式、物流流功能獨立的的組織形式、一一體化物流組組織形式二、考核要求1、理解：傳統(tǒng)統(tǒng)物流管理組組織結(jié)構(gòu)、簡簡單功能集合合的物流組織織形式、物流流功能獨立的的組織形式、一一體化物流組組織形式第三節(jié) 供應(yīng)鏈鏈管理過程的的監(jiān)控與協(xié)調(diào)調(diào)一、考核知識點點CPFR的概念念與作用、SSCOR的概概念與作用二、考核要求1、了解：CPPFR的概念念與作用、SSCOR的概概念與作用第四節(jié) 供應(yīng)鏈鏈執(zhí)行管理系系統(tǒng)一、考核知識點點供應(yīng)鏈管理的實

27、實施方式及核核心內(nèi)容、供供應(yīng)鏈執(zhí)行管管理系統(tǒng)模型型、供應(yīng)鏈協(xié)協(xié)議二、考核要求1、了解：供應(yīng)應(yīng)鏈執(zhí)行管理理系統(tǒng)模型、供供應(yīng)鏈協(xié)議2、理解：供應(yīng)應(yīng)鏈管理的實實施方式及核核心內(nèi)容第十二章 供應(yīng)應(yīng)鏈企業(yè)績效效評價與激勵勵機(jī)制第一節(jié) 供應(yīng)鏈鏈績效評價特特點及原則一、考核知識點點現(xiàn)行企業(yè)績效評評價指標(biāo)的特特點、供應(yīng)鏈鏈績效評價指指標(biāo)的特點、供供應(yīng)鏈績效評評價應(yīng)遵循的的原則、供應(yīng)應(yīng)鏈績效評價價指標(biāo)的作用用二、考核要求1、了解：現(xiàn)行行企業(yè)績效評評價指標(biāo)的特特點2、理解：供應(yīng)應(yīng)鏈績效評價價指標(biāo)的特點點、供應(yīng)鏈績績效評價應(yīng)遵遵循的原則、供供應(yīng)鏈績效評評價指標(biāo)的作作用第二節(jié) 績效評評價理論一、考核知識點點供應(yīng)鏈管理

28、思想想對績效評價價的沖擊、供供應(yīng)鏈績效評評價的一般方方法、供應(yīng)鏈鏈績效評價的的側(cè)重面二、考核要求1、了解：供應(yīng)應(yīng)鏈管理思想想對績效評價價的沖擊2、理解：供應(yīng)應(yīng)鏈績效評價價的一般方法法、供應(yīng)鏈績績效評價的側(cè)側(cè)重面第三節(jié) 供應(yīng)鏈鏈績效評價框框架體系一、考核知識點點現(xiàn)有供應(yīng)鏈績效效評價體系評評述、供應(yīng)鏈鏈績效評價的的目的、影響響供應(yīng)鏈績效效的外部驅(qū)動動力、影響供供應(yīng)鏈績效的的內(nèi)部驅(qū)動力力、績效評價價選擇的原則則及方法、平平衡記分法二、考核要求1、了解：現(xiàn)有有供應(yīng)鏈績效效評價體系評評述、供應(yīng)鏈鏈績效評價的的目的、平衡衡記分法2、理解：影響響供應(yīng)鏈績效效的外部驅(qū)動動力、影響供供應(yīng)鏈績效的的內(nèi)部驅(qū)動力力、

29、績效評價價選擇的原則則及方法第四節(jié) 供應(yīng)鏈鏈績效評價體體系的建立一、考核知識點點供應(yīng)鏈績效實現(xiàn)現(xiàn)基礎(chǔ)、績效效評價體系的的建立、供應(yīng)應(yīng)鏈績效改進(jìn)進(jìn)策略二、考核要求1、了解：供應(yīng)應(yīng)鏈績效實現(xiàn)現(xiàn)基礎(chǔ)、績效效評價體系的的建立、供應(yīng)應(yīng)鏈績效改進(jìn)進(jìn)策略第五節(jié) 供應(yīng)鏈鏈企業(yè)激勵機(jī)機(jī)制一、考核知識點點建立供應(yīng)鏈企業(yè)業(yè)激勵機(jī)制的的重要性、供供應(yīng)鏈企業(yè)激激勵機(jī)制的特特點、激勵機(jī)機(jī)制的內(nèi)容和和激勵的模式式二、考核要求1、了解：建立立供應(yīng)鏈企業(yè)業(yè)激勵機(jī)制的的重要性、激激勵機(jī)制的內(nèi)內(nèi)容和激勵的的模式2、理解：供應(yīng)應(yīng)鏈企業(yè)激勵勵機(jī)制的特點點考試方式及試卷卷結(jié)構(gòu)：（一）理論課考考試1.考試類型：開卷 閉卷 筆試 口試 其它 2.記分方式：百分制滿分分為100分； 3.考試時時量：1200分鐘4.試題總數(shù)數(shù)：約六大題5.命題的指指導(dǎo)思想和原原則：全面考考查學(xué)生對本本課程的基本本原理、基本本概念和主要要知識點學(xué)習(xí)習(xí)、理解和掌掌握的情況。命