工程造價質(zhì)量保證體系

1、.jz*jz*質(zhì)量保證體系關(guān)規(guī)定和行業(yè)規(guī)定，制定本質(zhì)量保證體系。第一條、全面實施三級質(zhì)量控制體系：一定要標(biāo)準(zhǔn)程序、明確責(zé)任、準(zhǔn)確計算、嚴(yán)格把關(guān)、最大限度的減少工程咨詢過程中，人為的疏漏和偏差。一級為工程造價人員間詳細(xì)復(fù)核數(shù)及計價方式是否正確。規(guī)定的咨詢原那么和有關(guān)規(guī)定。否符合規(guī)定。對于非重復(fù)工程，需抽出重要工程重新計算，不少于總量的 30是圖形算量的局部，要指定專人重新校核圖形。核對各分項內(nèi)容是否一致，是否完整，有無漏項。后提交二級審核。二級為工程經(jīng)理全面復(fù)核對造價咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)。審核咨詢原那么、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同的要求與有關(guān)規(guī)定性的計算結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)查關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互關(guān)系。三級

2、為技術(shù)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)審核凡依據(jù)咨詢合同要求提交的咨詢成果文件須由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。簽發(fā) 第二條、 建立和完善工程造價咨詢質(zhì)量體系：各負(fù)其責(zé)、有獎有罰。序。1、質(zhì)量記錄的控制范圍包括來自分承包方的質(zhì)量記錄。2、質(zhì)量記錄由各有關(guān)部門負(fù)責(zé)整理，年度統(tǒng)一交辦公室歸檔管理。3、所有質(zhì)量記錄應(yīng)字跡清晰，寫明編號、記錄日期、內(nèi)容。保管方式應(yīng)便于存取和檢索。4、保管設(shè)施應(yīng)有適宜的環(huán)境，防止損壞、變質(zhì)或喪失。5、質(zhì)量記錄應(yīng)按照規(guī)定的保存期限進(jìn)展保存。未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，質(zhì)量記錄不得對外。第四條、不合格件的控制1、不合格件包括出件的不合格以及不符合質(zhì)量管理要求的不符合項。2、事務(wù)所制定并實施不合格控制程序。規(guī)定不合格

3、件評審的職責(zé)和處置的權(quán)限，防止不合格件的增加及使用。第五條、不合格件的評審和處置件進(jìn)展評審和處置?？捎靡韵路椒▽λl(fā)現(xiàn)的不合格件進(jìn)展處置：1、重新進(jìn)展預(yù)算，以到達(dá)規(guī)定要求；2、經(jīng)重新預(yù)算后還未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的，可調(diào)整人員；3、拒收或報廢；4、當(dāng)合同要求時，事務(wù)所應(yīng)記錄不合格件和重算情況，以說明不合格件的實際情況。不合格件經(jīng)重新預(yù)算后，應(yīng)按照相應(yīng)的檢查和控制程序重新再檢查。第六條過程控制過程控制是確定并籌劃直接影響質(zhì)量的產(chǎn)生和效勞過程，確保這些過程在受控狀態(tài)下進(jìn)展。事務(wù)所的工程預(yù)算人員都應(yīng)持證上崗，在編制過程中應(yīng)做到細(xì)心、準(zhǔn)確、完整。必要時應(yīng)保存經(jīng)鑒定合格的過程、設(shè)備和人員的記錄。第七條處分及賠償制度

4、如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故對出錯員工按照公司制度予以處理；對客戶方在改正錯誤后，我公司將按合同給予委托方相應(yīng)賠償。質(zhì)量控制保證體系我事務(wù)所自成立以來，在多年的工作實踐和總結(jié)中逐漸形成了一套以ISO9000 質(zhì)量體系為根底，具體到每項工程、每名員工的質(zhì)量保證體系。在質(zhì)量的管理上我們借鑒并引進(jìn)了諸多優(yōu)秀的質(zhì)量管理經(jīng)歷和模式，企業(yè)和全體員工都遵守“誠信為本、質(zhì)量至上職業(yè)道德，在工作和學(xué)習(xí)中努力提高自身的技能和綜合素質(zhì)，強(qiáng)化風(fēng)險責(zé)任意識，落實動態(tài)的監(jiān)管措施，進(jìn)而全面建立了“制度完善、動態(tài)監(jiān)管、自我約束的質(zhì)量控制體系。健全的管理制度和體系是質(zhì)量保證的前提：我們有一整套完善的企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的質(zhì)量管理管理體系和規(guī)章制度，

5、包括：明確界定造價咨詢的合理的誤差范圍，界定標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任主體工程結(jié)算審核咨詢質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)收件和出成果文件的管理流程見附圖結(jié)算審核的操作流程和工作指導(dǎo)專業(yè)責(zé)任的賠償制度全面實施三級質(zhì)量控制程序：一定要標(biāo)準(zhǔn)程序、明確責(zé)任、準(zhǔn)確計算、嚴(yán)格把關(guān)、最大限度的減少工程咨詢過程中，人為的疏漏和偏差。一級為工程造價人員間詳細(xì)復(fù)核數(shù)及計價方式是否正確。規(guī)定的咨詢原那么和有關(guān)規(guī)定。否符合規(guī)定。并縱向與對于非重復(fù)工程，需抽出重要工程重新計算，不少于總量的 30是圖形算量的局部，要指定專人重新校核圖形。核對各分項內(nèi)容是否一致，是否完整，有無漏項。后提交二級審核。二級為工程經(jīng)理全面復(fù)核對所審核的咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)。審核咨

6、詢原那么、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同的要求與有關(guān)規(guī)定性的計算結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)查關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互關(guān)系。三級為技術(shù)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)審核凡依據(jù)咨詢合同要求提交的咨詢成果文件須由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。簽發(fā) 加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建立，注重提高專業(yè)隊伍的素質(zhì)：專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)的提高是保證咨詢質(zhì)量的關(guān)鍵。我們培養(yǎng)人才的方向是培養(yǎng)具有知識構(gòu)造全面，責(zé)任心強(qiáng)，又執(zhí)法守法，技術(shù)過硬的復(fù)合性人才。我們?yōu)榇斯こ膛鋫涞膶I(yè)技術(shù)人員都是具備造價師或高級工程師職稱的復(fù)合性人才， 綜合素質(zhì)很高。.合法性：如：對合同價款的調(diào)整，簽證增加的工作量，材料設(shè)備合同價確實認(rèn)、總分包管理費(fèi)的記取、違約金的支付等要注重其真實性、合法性及有效性的審

7、核。運(yùn)用科學(xué)工作方法，現(xiàn)代化的管理手段：措施都是審核成果能夠高質(zhì)、高效的保證。質(zhì)量跟蹤客戶滿意。處分及賠償制度如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故對出錯員工按照公司制度予以處理；對客戶方在改正錯誤后，我公司將按合同給予委托方相應(yīng)賠償。我們的質(zhì)量方針以效勞為原那么、以滿意為目的、以誠信為自約、以公正為標(biāo)準(zhǔn)，為顧客提供高效優(yōu)質(zhì)的咨詢效勞，創(chuàng)同行業(yè)的名牌企業(yè)。收件及發(fā)件的管理流程收件圖紙、資料、報審件等收文并在文件上加蓋收件日期收件及發(fā)件的管理流程收件圖紙、資料、報審件等收文并在文件上加蓋收件日期主人審閱簽字審核組/工程組負(fù)責(zé)人/總工程師安排開展工作出成果文件* 審并簽字總工程師審核并檢查、簽字.jz*jz*質(zhì)量保證體系

8、關(guān)規(guī)定和行業(yè)規(guī)定，制定本質(zhì)量保證體系。第一條、全面實施三級質(zhì)量控制體系：一定要標(biāo)準(zhǔn)程序、明確責(zé)任、準(zhǔn)確計算、嚴(yán)格把關(guān)、最大限度的減少工程咨詢過程中，人為的疏漏和偏差。一級為工程造價人員間詳細(xì)復(fù)核數(shù)及計價方式是否正確。規(guī)定的咨詢原那么和有關(guān)規(guī)定。否符合規(guī)定。對于非重復(fù)工程，需抽出重要工程重新計算，不少于總量的 30是圖形算量的局部，要指定專人重新校核圖形。核對各分項內(nèi)容是否一致，是否完整，有無漏項。后提交二級審核。二級為工程經(jīng)理全面復(fù)核對造價咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)。審核咨詢原那么、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同的要求與有關(guān)規(guī)定性的計算結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)查關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互關(guān)系。三級為技術(shù)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)審核凡依據(jù)

9、咨詢合同要求提交的咨詢成果文件須由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。簽發(fā) 第四條、 建立和完善工程造價咨詢質(zhì)量體系：各負(fù)其責(zé)、有獎有罰。序。1、質(zhì)量記錄的控制范圍包括來自分承包方的質(zhì)量記錄。2、質(zhì)量記錄由各有關(guān)部門負(fù)責(zé)整理，年度統(tǒng)一交辦公室歸檔管理。3、所有質(zhì)量記錄應(yīng)字跡清晰，寫明編號、記錄日期、內(nèi)容。保管方式應(yīng)便于存取和檢索。4、保管設(shè)施應(yīng)有適宜的環(huán)境，防止損壞、變質(zhì)或喪失。5、質(zhì)量記錄應(yīng)按照規(guī)定的保存期限進(jìn)展保存。未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，質(zhì)量記錄不得對外。第四條、不合格件的控制1、不合格件包括出件的不合格以及不符合質(zhì)量管理要求的不符合項。2、事務(wù)所制定并實施不合格控制程序。規(guī)定不合格件評審的職責(zé)和處置的權(quán)限，

10、防止不合格件的增加及使用。第五條、不合格件的評審和處置件進(jìn)展評審和處置?？捎靡韵路椒▽λl(fā)現(xiàn)的不合格件進(jìn)展處置：1、重新進(jìn)展預(yù)算，以到達(dá)規(guī)定要求；2、經(jīng)重新預(yù)算后還未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的，可調(diào)整人員；3、拒收或報廢；4、當(dāng)合同要求時，事務(wù)所應(yīng)記錄不合格件和重算情況，以說明不合格件的實際情況。不合格件經(jīng)重新預(yù)算后，應(yīng)按照相應(yīng)的檢查和控制程序重新再檢查。第六條過程控制過程控制是確定并籌劃直接影響質(zhì)量的產(chǎn)生和效勞過程，確保這些過程在受控狀態(tài)下進(jìn)展。事務(wù)所的工程預(yù)算人員都應(yīng)持證上崗，在編制過程中應(yīng)做到細(xì)心、準(zhǔn)確、完整。必要時應(yīng)保存經(jīng)鑒定合格的過程、設(shè)備和人員的記錄。第七條處分及賠償制度如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故對出錯員工按

11、照公司制度予以處理；對客戶方在改正錯誤后，我公司將按合同給予委托方相應(yīng)賠償。質(zhì)量保證措施我事務(wù)所自成立以來，在多年的工作實踐和總結(jié)中逐漸形成了一套以ISO9000 質(zhì)量體系為根底，具體到每項工程、每名員工的質(zhì)量保證體系。在質(zhì)量的管理上我們借鑒并引進(jìn)了諸多優(yōu)秀的質(zhì)量管理經(jīng)歷和模式，企業(yè)和全體員工都遵守“誠信為本、質(zhì)量至上職業(yè)道德，在工作和學(xué)習(xí)中努力提高自身的技能和綜合素質(zhì)，強(qiáng)化風(fēng)險責(zé)任意識，落實動態(tài)的監(jiān)管措施，進(jìn)而全面建立了“制度完善、動態(tài)監(jiān)管、自我約束的質(zhì)量控制體系。1、 健全的管理制度和體系是質(zhì)量保證的前提：我們有一整套完善的企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，包括： 明確界定造價咨詢的合

12、理的誤差范圍，界定標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任主體 工程結(jié)算審核咨詢質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 收件和出成果文件的管理流程見附圖 結(jié)算審核的操作流程和工作指導(dǎo) 專業(yè)責(zé)任的賠償制度2、全面實施三級質(zhì)量控制程序：工程咨詢過程中，人為的疏漏和偏差。3、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建立，注重提高專業(yè)隊伍的素質(zhì)：復(fù)合性人才，綜合素質(zhì)很高。4、嚴(yán)格遵守工程造價的審核程序：主要程序包括：簽訂審核業(yè)務(wù)約定書，編制審核方案，收集資料數(shù)據(jù)、現(xiàn)場勘查、出具審核結(jié)論、通過所內(nèi)的三級審核、正式提交報告等得程序。5、充分的技術(shù)支持：6、提高質(zhì)量不僅要注重編審成果的準(zhǔn)確性，更要注重計價活動依據(jù)的真實性與合法性：如：對合同價款的調(diào)整，簽證增加的工作量，材料設(shè)備合同價

13、確實認(rèn)、.審核。7、運(yùn)用科學(xué)工作方法，現(xiàn)代化的管理手段：這些措施都是審核成果能夠高質(zhì)、高效的保證。8、質(zhì)量跟蹤到達(dá)客戶滿意。9、處分及賠償制度誤后，我公司將按合同給予委托方相應(yīng)賠償。10、我們的質(zhì)量方針以效勞為原那么、以滿意為目的、以誠信為自約、以公正為標(biāo)準(zhǔn)，為顧客提供高效優(yōu)質(zhì)的咨詢效勞，創(chuàng)同行業(yè)的名牌企業(yè)。收件及發(fā)件的管理流程收件圖紙、資料、報審件等收文并在文件上加蓋收件日期收件及發(fā)件的管理流程收件圖紙、資料、報審件等收文并在文件上加蓋收件日期主審人審閱簽字審核組/工程組負(fù)責(zé)人/總工程師安排開展工作出成果文件工程造價師自審并簽字jz*主任審核、簽字.jz*jz*質(zhì)量管理措施關(guān)規(guī)定和行業(yè)規(guī)定，

14、制定本質(zhì)量管理措施。第一條、全面實施三級質(zhì)量管理措施：一定要標(biāo)準(zhǔn)程序、明確責(zé)任、準(zhǔn)確計算、嚴(yán)格把關(guān)、最大限度的減少工程咨詢過程中，人為的疏漏和偏差。一級為工程造價人員間詳細(xì)復(fù)核數(shù)及計價方式是否正確。規(guī)定的咨詢原那么和有關(guān)規(guī)定。否符合規(guī)定。對于非重復(fù)工程，需抽出重要工程重新計算，不少于總量的 30是圖形算量的局部，要指定專人重新校核圖形。核對各分項內(nèi)容是否一致，是否完整，有無漏項。后提交二級審核。二級為工程經(jīng)理全面復(fù)核對所審核的咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)。審核咨詢原那么、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同的要求與有關(guān)規(guī)定性的計算結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)查關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互關(guān)系。三級為技術(shù)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)審核凡依據(jù)咨詢合同要求提

15、交的咨詢成果文件須由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。簽發(fā) 簽發(fā)可出具報告。第六條、 建立和完善工程造價咨詢質(zhì)量體系：各負(fù)其責(zé)、有獎有罰。序。1、質(zhì)量記錄的控制范圍包括來自分承包方的質(zhì)量記錄。2、質(zhì)量記錄由各有關(guān)部門負(fù)責(zé)整理，年度統(tǒng)一交辦公室歸檔管理。3、所有質(zhì)量記錄應(yīng)字跡清晰，寫明編號、記錄日期、內(nèi)容。保管方式應(yīng)便于存取和檢索。4、保管設(shè)施應(yīng)有適宜的環(huán)境，防止損壞、變質(zhì)或喪失。5、質(zhì)量記錄應(yīng)按照規(guī)定的保存期限進(jìn)展保存。未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，質(zhì)量記錄不得對外。第四條、不合格件的控制1、不合格件包括出件的不合格以及不符合質(zhì)量管理要求的不符合項。2、事務(wù)所制定并實施不合格控制程序。規(guī)定不合格件評審的職責(zé)和處置的權(quán)限

16、，防止不合格件的增加及使用。第五條、不合格件的評審和處置件進(jìn)展評審和處置?？捎靡韵路椒▽λl(fā)現(xiàn)的不合格件進(jìn)展處置：1、重新進(jìn)展預(yù)算，以到達(dá)規(guī)定要求；2、經(jīng)重新預(yù)算后還未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的，可調(diào)整人員；3、拒收或報廢；4、當(dāng)合同要求時，事務(wù)所應(yīng)記錄不合格件和重算情況，以說明不合格件的實際情況。不合格件經(jīng)重新預(yù)算后，應(yīng)按照相應(yīng)的檢查和控制程序重新再檢查。第六條過程控制過程控制是確定并籌劃直接影響質(zhì)量的產(chǎn)生和效勞過程，確保這些過程在受控狀態(tài)下進(jìn)展。事務(wù)所的工程預(yù)算人員都應(yīng)持證上崗，在編制過程中應(yīng)做到細(xì)心、準(zhǔn)確、完整。必要時應(yīng)保存經(jīng)鑒定合格的過程、設(shè)備和人員的記錄。第七條處分及賠償制度如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故對出錯員工

17、按照公司制度予以處理；對客戶方在改正錯誤后，我公司將按合同給予委托方相應(yīng)賠償質(zhì)量保證措施我事務(wù)所自成立以來，在多年的工作實踐和總結(jié)中逐漸形成了一套以ISO9000善、動態(tài)監(jiān)管、自我約束的質(zhì)量控制體系。1.健全的管理制度和體系是質(zhì)量保證的前提：我們有一整套完善的企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，包括： 明確界定造價咨詢的合理的誤差范圍，界定標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任主體 工程結(jié)算審核咨詢質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 收件和出成果文件的管理流程見附圖 結(jié)算審核的操作流程和工作指導(dǎo). 專業(yè)責(zé)任的賠償制度2.全面實施三級質(zhì)量控制程序：一定要標(biāo)準(zhǔn)程序、明確責(zé)任、準(zhǔn)確計算、嚴(yán)格把關(guān)、最大限度的減少工程咨詢過程中，人為的疏漏和偏差。加

18、強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建立，注重提高專業(yè)隊伍的素質(zhì)：專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)的提高是保證咨詢質(zhì)量的關(guān)鍵。我們培養(yǎng)人才的方向是培養(yǎng)具有知識構(gòu)造全面，責(zé)任心強(qiáng)，又執(zhí)法守法，技術(shù)過硬的復(fù)合性人才。我們?yōu)榇斯こ膛鋫涞膶I(yè)技術(shù)人員都是具備造價師或高級工程師職稱的復(fù)合性人才， 綜合素質(zhì)很高。嚴(yán)格遵守工程造價的審核程序：主要程序包括：簽訂審核業(yè)務(wù)約定書，編制審核方案，收集資料數(shù)據(jù)、現(xiàn)場勘查、出具審核結(jié)論、通過所內(nèi)的三級審核、正式提交報告等得程序。法性：如：對合同價款的調(diào)整，簽證增加的工作量，材料設(shè)備合同價確實認(rèn)、總分包管理費(fèi)的記取、違約金的支付等要注重其真實性、合法性及有效性的審核。運(yùn)用科學(xué)工作方法，現(xiàn)代化的管理手段：

19、施都是審核成果能夠高質(zhì)、高效的保證。7.質(zhì)量跟蹤客戶滿意。處分及賠償制度如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故對出錯員工按照公司制度予以處理；對客戶方在改正錯誤后，我公司將按合同給予委托方相應(yīng)賠償。我們的質(zhì)量方針以效勞為原那么、以滿意為目的、以誠信為自約、以公正為標(biāo)準(zhǔn)，為顧客提供高效優(yōu)質(zhì)的咨詢效勞，創(chuàng)同行業(yè)的名牌企業(yè)。收件及發(fā)件的管理流程收件圖紙、資料、報審件等收文并在文件上加蓋收件日期收件及發(fā)件的管理流程收件圖紙、資料、報審件等收文并在文件上加蓋收件日期主審人jz*閱簽字審核組/工程組負(fù)責(zé)人/總工程.jz*jz*質(zhì) 量 保 證 措 施我事務(wù)所自成立以來，在多年的工作實踐和總結(jié)中逐漸形成了一套以ISO9001 質(zhì)量體

20、系為根底，具體到每項工程、每名員工的質(zhì)量保證體系。在質(zhì)量的管理上我們借鑒并引進(jìn)了諸多優(yōu)秀的質(zhì)量管理經(jīng)歷和模式，企業(yè)和全體員工都遵守“誠信為本、質(zhì)量至上職業(yè)道德，在工作和學(xué)習(xí)中努力提高自身的技能和綜合素質(zhì)，強(qiáng)化風(fēng)險責(zé)任意識，落實動態(tài)的監(jiān)管措施，進(jìn)而全面建立了“制度完善、動態(tài)監(jiān)管、自我約束的質(zhì)量控制體系。健全的管理制度和體系是質(zhì)量保證的前提：我們有一整套完善的企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的質(zhì)量管理管理體系和規(guī)章制度，包括： 明確界定造價咨詢的合理的誤差范圍，界定標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任主體 工程造價咨詢質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 收件和出成果文件的管理流程見附圖 成果文件編制的操作流程和工作指導(dǎo) 專業(yè)責(zé)任的賠償制度全面實施三級質(zhì)量控制程序：

21、咨詢過程中，人為的疏漏和偏差。一級為工程造價人員間詳細(xì)復(fù)核數(shù)及計價方式是否正確。規(guī)定的咨詢原那么和有關(guān)規(guī)定。否符合規(guī)定。30圖形算量的局部，要指定專人重新校核圖形。核對各分項內(nèi)容是否一致，是否完整，有無漏項。后提交二級審核。二級為工程經(jīng)理全面復(fù)核對所審核的咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)。審核咨詢原那么、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同的要求與有關(guān)規(guī)定性的計算結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)查關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互關(guān)系。三級為技術(shù)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)審核凡依據(jù)咨詢合同要求提交的咨詢成果文件須由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。簽發(fā) .責(zé)人簽發(fā)可出具報告。加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建立，注重提高專業(yè)隊伍的素質(zhì)：專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)的提高是保證咨詢質(zhì)量的關(guān)鍵。我們培養(yǎng)人才

22、的方向是培養(yǎng)具有知識構(gòu)造全面，責(zé)任心強(qiáng)，又執(zhí)法守法，技術(shù)過硬的復(fù)合性人才。我們?yōu)榇斯こ膛鋫涞膶I(yè)技術(shù)人員都是具備造價師或高級工程師職稱的復(fù)合性人才， 綜合素質(zhì)很高。合法性：如：對合同價款的調(diào)整，簽證增加的工作量，材料設(shè)備合同價確實認(rèn)、總分包管理費(fèi)的記取、違約金的支付等要注重其真實性、合法性及有效性的審核。運(yùn)用科學(xué)工作方法，現(xiàn)代化的管理手段：措施都是審核成果能夠高質(zhì)、高效的保證。質(zhì)量跟蹤客戶滿意。處分及賠償制度如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故對出錯員工按照公司制度予以處理；對客戶方在改正錯誤后，我公司將按合同給予委托方相應(yīng)賠償。我們的質(zhì)量方針以效勞為原那么、以滿意為目的、以誠信為自約、以公正為標(biāo)準(zhǔn)，為顧客提供高效

23、優(yōu)質(zhì)的咨詢效勞，創(chuàng)同行業(yè)的名牌企業(yè)。收件及發(fā)件的管理流程收件圖紙、資料、報審件等收文并在文件上加蓋收件日期收件及發(fā)件的管理流程收件圖紙、資料、報審件等收文并在文件上加蓋收件日期主人審閱簽字審核組/工程組負(fù)責(zé)人/總工程師jz*安排開展工作.jz*jz*質(zhì)量控制管理制度關(guān)規(guī)定和行業(yè)規(guī)定，制定本質(zhì)量控制制度。第一條、全面實施三級質(zhì)量控制制度：咨詢過程中，人為的疏漏和偏差。一級為工程造價人員間詳細(xì)復(fù)核數(shù)及計價方式是否正確。規(guī)定的咨詢原那么和有關(guān)規(guī)定。否符合規(guī)定。對于非重復(fù)工程，需抽出重要工程重新計算，不少于總量的 30是圖形算量的局部，要指定專人重新校核圖形。核對各分項內(nèi)容是否一致，是否完整，有無漏項

24、。校核人員在校審記錄單上列述校核問題，交咨詢成果原編制人員修改，修改后提交二級審核。二級為工程經(jīng)理全面復(fù)核對所審核的咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)。造價咨詢原那么、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同的要求與有關(guān)規(guī)定性的計算結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)查關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互關(guān)系。三級為技術(shù)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)審核凡依據(jù)咨詢合同要求提交的咨詢成果文件須由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。簽發(fā) 第八條、 建立和完善工程造價咨詢質(zhì)量體系：各負(fù)其責(zé)、有獎有罰。序。1、質(zhì)量記錄的控制范圍包括來自分承包方的質(zhì)量記錄。2、質(zhì)量記錄由各有關(guān)部門負(fù)責(zé)整理，年度統(tǒng)一交辦公室歸檔管理。3、所有質(zhì)量記錄應(yīng)字跡清晰，寫明編號、記錄日期、內(nèi)容。保管方式應(yīng)便于存取和檢索。4、保管設(shè)施

25、應(yīng)有適宜的環(huán)境，防止損壞、變質(zhì)或喪失。5、質(zhì)量記錄應(yīng)按照規(guī)定的保存期限進(jìn)展保存。未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，質(zhì)量記錄不得對外。第四條、不合格件的控制1、不合格件包括出件的不合格以及不符合質(zhì)量管理要求的不符合項。2、事務(wù)所制定并實施不合格控制程序。規(guī)定不合格件評審的職責(zé)和處置的權(quán)限，防止不合格件的增加及使用。第五條、不合格件的評審和處置件進(jìn)展評審和處置。可用以下方法對所發(fā)現(xiàn)的不合格件進(jìn)展處置：1、重新進(jìn)展預(yù)算，以到達(dá)規(guī)定要求；2、經(jīng)重新預(yù)算后還未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的，可調(diào)整人員；3、拒收或報廢；4、當(dāng)合同要求時，事務(wù)所應(yīng)記錄不合格件和重算情況，以說明不合格件的實際情況。不合格件經(jīng)重新預(yù)算后，應(yīng)按照相應(yīng)的檢查和控制程

26、序重新再檢查。第六條過程控制準(zhǔn)確、完整。必要時應(yīng)保存經(jīng)鑒定合格的過程、設(shè)備和人員的記錄。第七條處分及賠償制度如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故對出錯員工按照公司制度予以處理；對客戶方在改正錯誤后，我公司將按合同給予委托方相應(yīng)賠償。質(zhì)量保證體系關(guān)規(guī)定和行業(yè)規(guī)定，制定本質(zhì)量保證體系。第一條、全面實施三級質(zhì)量控制體系：一定要標(biāo)準(zhǔn)程序、明確責(zé)任、準(zhǔn)確計算、嚴(yán)格把關(guān)、最大限度的減少工程咨詢過程中，人為的疏漏和偏差。一級為工程造價人員間詳細(xì)復(fù)核數(shù)及計價方式是否正確。規(guī)定的咨詢原那么和有關(guān)規(guī)定。否符合規(guī)定。對于非重復(fù)工程，需抽出重要工程重新計算，不少于總量的 30是圖形算量的局部，要指定專人重新校核圖形。核對各分項內(nèi)容是否一致

27、，是否完整，有無漏項。校核人員在校審記錄單上列述校核問題，交咨詢成果原編制人員修改，修改后提交二級審核。二級為工程經(jīng)理全面復(fù)核對造價咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)。審核咨詢原那么、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同的要求與有關(guān)規(guī)定性的計算結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)查關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互關(guān)系。三級為技術(shù)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)審核凡依據(jù)咨詢合同要求提交的咨詢成果文件須由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。簽發(fā) 第十條、 建立和完善工程造價咨詢質(zhì)量體系：各負(fù)其責(zé)、有獎有罰。程序。1、質(zhì)量記錄的控制范圍包括來自分承包方的質(zhì)量記錄。2、質(zhì)量記錄由各有關(guān)部門負(fù)責(zé)整理，年度統(tǒng)一交辦公室歸檔管理。3、所有質(zhì)量記錄應(yīng)字跡清晰，寫明編號、記錄日期、內(nèi)容。保管方式應(yīng)便于存取和

28、檢索。4、保管設(shè)施應(yīng)有適宜的環(huán)境，防止損壞、變質(zhì)或喪失。5、質(zhì)量記錄應(yīng)按照規(guī)定的保存期限進(jìn)展保存。未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，質(zhì)量記錄不得對外。第四條、不合格件的控制1、不合格件包括出件的不合格以及不符合質(zhì)量管理要求的不符合項。2、事務(wù)所制定并實施不合格控制程序。規(guī)定不合格件評審的職責(zé)和處置的權(quán)限，防止不合格件的增加及使用。第五條、不合格件的評審和處置件進(jìn)展評審和處置?？捎靡韵路椒▽λl(fā)現(xiàn)的不合格件進(jìn)展處置：1、重新進(jìn)展預(yù)算，以到達(dá)規(guī)定要求；2、經(jīng)重新預(yù)算后還未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的，可調(diào)整人員；3、拒收或報廢；4、當(dāng)合同要求時，事務(wù)所應(yīng)記錄不合格件和重算情況，以說明不合格件的實際情況。不合格件經(jīng)重新預(yù)算后，應(yīng)按照

29、相應(yīng)的檢查和控制程序重新再檢查。第六條過程控制過程控制是確定并籌劃直接影響質(zhì)量的產(chǎn)生和效勞過程，確保這些過程在受控狀態(tài)下進(jìn)展。事務(wù)所的工程預(yù)算人員都應(yīng)持證上崗，在編制過程中應(yīng)做到細(xì)心、準(zhǔn)確、完整。必要時應(yīng)保存經(jīng)鑒定合格的過程、設(shè)備和人員的記錄。第七條處分及賠償制度如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故對出錯員工按照公司制度予以處理；對客戶方在改正錯誤后，我公司將按合同給予委托方相應(yīng)賠償。質(zhì)量保證措施1、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通及聯(lián)系1主動與業(yè)主經(jīng)常溝通，使之到達(dá)出發(fā)點(diǎn)一致，目的共同。2密切合作。3做到咨詢意見誠懇合理，審核結(jié)論誠信公正。2、接收審核資料后，盡快認(rèn)真而詳盡地研究有關(guān)資料，包括工程的背景材料、國家的相關(guān)法規(guī)、工程

30、的有關(guān)文件、以及與工程相關(guān)的其他情況資料。3、在對工程相關(guān)資料進(jìn)展認(rèn)真研究的根底上，踏勘現(xiàn)場，進(jìn)一步了解工程情況。4、根據(jù)咨詢方案的要求，按照各自分工，完成相關(guān)的工作任務(wù)。工程負(fù)責(zé)根本工作成果。5、及時進(jìn)展工作記錄及存檔1對審核中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)當(dāng)作出詳細(xì)的、準(zhǔn)確的記錄，并且寫明資料的來源。2拍照等方法取得。3參加有關(guān)會議時，對涉及造價咨詢事項的會議內(nèi)容作出記錄。4收集的證明材料，經(jīng)過當(dāng)事人核閱，并且簽名、蓋章。6、實行定期關(guān)于效勞質(zhì)量的現(xiàn)場檢查1的有關(guān)問題。2換意見中問題的把握情況、協(xié)調(diào)溝通情況以及效勞態(tài)度等。7、為使咨詢結(jié)果較好地符合效勞原那么，滿足委托方的要求，在工作開展問題：1程組采取的

31、措施及工作安排和工作量變化，以及可能產(chǎn)生的時間變化等;2審核結(jié)果與工程建立單位存在的分歧、差異，分歧、差異產(chǎn)生的原因等；38、建立一系列工作聯(lián)系制度及考核制度1建立定期與業(yè)主聯(lián)系銜接制系匯報不及時，銜接不到位出現(xiàn)地審核死角和失誤。2建立出現(xiàn)重大問題時及時與業(yè)主聯(lián)系的銜接制在審核過程中遇到經(jīng)過慎重性原那么分析而判斷為重大問題事項時，應(yīng)及時就出現(xiàn)問題的事實，分歧的焦點(diǎn)，產(chǎn)生的原因，解決的方法，業(yè)主的風(fēng)險等方面向業(yè)主匯報，并充分尊重業(yè)主意見，到達(dá)共識。3建立審核全過程與業(yè)主配合制值得關(guān)注的問題，從而促進(jìn)共同解決問題，確保審核質(zhì)量。4建立咨詢與審核全過程執(zhí)業(yè)主動性的考核制度保審核質(zhì)量責(zé)任主體的落實。質(zhì)

32、量保證措施我事務(wù)所自成立以來，在多年的工作實踐和總結(jié)中逐漸形成了一套以ISO9001 質(zhì)量體系為根底，具體到每項工程、每名員工的質(zhì)量保證體系。在質(zhì)量的管理上我們借鑒并引進(jìn)了諸多優(yōu)秀的質(zhì)量管理經(jīng)歷和模式，企業(yè)和全體員工都遵守“誠信為本、質(zhì)量至上職業(yè)道德，在工作和學(xué)習(xí)中努力提高自身的技能和綜合素質(zhì)，強(qiáng)化風(fēng)險責(zé)任意識，落實動態(tài)的監(jiān)管措施，進(jìn)而全面建立了“制度完善、動態(tài)監(jiān)管、自我約束的質(zhì)量控制體系。健全的管理制度和體系是質(zhì)量保證的前提：我們有一整套完善的企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的質(zhì)量管理管理體系和規(guī)章制度，包括： 明確界定造價咨詢的合理的誤差范圍，界定標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任主體 工程造價咨詢質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 收件和出成果文件的管

33、理流程見附圖 工程造價咨詢的操作流程和工作指導(dǎo) 專業(yè)責(zé)任的賠償制度全面實施三級質(zhì)量控制程序：咨詢過程中，人為的疏漏和偏差。一級為工程造價人員間詳細(xì)復(fù)核數(shù)及計價方式是否正確。規(guī)定的咨詢原那么和有關(guān)規(guī)定。否符合規(guī)定。30圖形算量的局部，要指定專人重新校核圖形。核對各分項內(nèi)容是否一致，是否完整，有無漏項。后提交二級審核。二級為工程經(jīng)理全面復(fù)核對所做的咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)。造價咨詢原那么、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同的要求與有關(guān)規(guī)定性的計算結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)查關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互關(guān)系。三級為技術(shù)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)審核凡依據(jù)咨詢合同要求提交的咨詢成果文件須由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。簽發(fā) .責(zé)人簽發(fā)可出具報告。加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)

34、隊建立，注重提高專業(yè)隊伍的素質(zhì)：綜合素質(zhì)很高。性與合法性：如：對合同價款的調(diào)整，簽證增加的工作量，材料設(shè)備合同價確實認(rèn)、總分包管理費(fèi)的記取、違約金的支付等要注重其真實性、合法性及有效性的審核。運(yùn)用科學(xué)工作方法，現(xiàn)代化的管理手段：措施都是審核成果能夠高質(zhì)、高效的保證。質(zhì)量跟蹤客戶滿意。處分及賠償制度如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故對出錯員工按照公司制度予以處理；對客戶方在改正錯誤后，我公司將按合同給予委托方相應(yīng)賠償。我們的質(zhì)量方針以效勞為原那么、以滿意為目的、以誠信為自約、以公正為標(biāo)準(zhǔn)，為顧客提供高效優(yōu)質(zhì)的咨詢效勞，創(chuàng)同行業(yè)的名牌企業(yè)。收件及發(fā)件的管理流程收件圖紙、資料、報審件等收文并在文件上加蓋收件日期收件及發(fā)

35、件的管理流程收件圖紙、資料、報審件等收文并在文件上加蓋收件日期主人審閱簽字審核組/工程組負(fù)責(zé)人/總工程師jz*安排開展工作.jz*jz*第二局部：質(zhì)量控制管理制度關(guān)規(guī)定和行業(yè)規(guī)定，制定本質(zhì)量控制制度。第一條、全面實施三級質(zhì)量控制制度：咨詢過程中，人為的疏漏和偏差。一級為工程造價人員間詳細(xì)復(fù)核數(shù)及計價方式是否正確。規(guī)定的咨詢原那么和有關(guān)規(guī)定。否符合規(guī)定。對于非重復(fù)工程，需抽出重要工程重新計算，不少于總量的 30是圖形算量的局部，要指定專人重新校核圖形。核對各分項內(nèi)容是否一致，是否完整，有無漏項。后提交二級審核。二級為工程經(jīng)理全面復(fù)核對所做造價咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)。造價咨詢原那么、依據(jù)、方法是否符合

36、咨詢合同的要求與有關(guān)規(guī)定性的計算結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)查關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互關(guān)系。三級為技術(shù)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)審核凡依據(jù)咨詢合同要求提交的咨詢成果文件須由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。簽發(fā) 第十二條、 建立和完善工程造價咨詢質(zhì)量體系：各負(fù)其責(zé)、有獎有罰。程序。1、質(zhì)量記錄的控制范圍包括來自分承包方的質(zhì)量記錄。2、質(zhì)量記錄由各有關(guān)部門負(fù)責(zé)整理，年度統(tǒng)一交辦公室歸檔管理。3、所有質(zhì)量記錄應(yīng)字跡清晰，寫明編號、記錄日期、內(nèi)容。保管方式應(yīng)便于存取和檢索。4、保管設(shè)施應(yīng)有適宜的環(huán)境，防止損壞、變質(zhì)或喪失。5、質(zhì)量記錄應(yīng)按照規(guī)定的保存期限進(jìn)展保存。未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，質(zhì)量記錄不得對外。第四條、不合格件的控制1、不合格件包括出件的不合格

37、以及不符合質(zhì)量管理要求的不符合項。2、事務(wù)所制定并實施不合格控制程序。規(guī)定不合格件評審的職責(zé)和處置的權(quán)限，防止不合格件的增加及使用。第五條、不合格件的評審和處置件進(jìn)展評審和處置?？捎靡韵路椒▽λl(fā)現(xiàn)的不合格件進(jìn)展處置：1、重新進(jìn)展預(yù)算，以到達(dá)規(guī)定要求；2、經(jīng)重新預(yù)算后還未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的，可調(diào)整人員；3、拒收或報廢；4、當(dāng)合同要求時，事務(wù)所應(yīng)記錄不合格件和重算情況，以說明不合格件的實際情況。不合格件經(jīng)重新預(yù)算后，應(yīng)按照相應(yīng)的檢查和控制程序重新再檢查。第六條過程控制過程控制是確定并籌劃直接影響質(zhì)量的產(chǎn)生和效勞過程，確保這些過程在受控狀態(tài)下進(jìn)展。事務(wù)所的工程預(yù)算人員都應(yīng)持證上崗，在編制過程中應(yīng)做到細(xì)心、

38、準(zhǔn)確、完整。必要時應(yīng)保存經(jīng)鑒定合格的過程、設(shè)備和人員的記錄。第七條處分及賠償制度如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故對出錯員工按照公司制度予以處理；對客戶方在改正錯誤后，我公司將按合同給予委托方相應(yīng)賠償。質(zhì) 量 保 證 措 施一、質(zhì)量保證目標(biāo)誠信為本質(zhì)量至上制度完善動態(tài)監(jiān)管自我約束量管理，落實質(zhì)量方針。二、質(zhì)量保證體系過程中，人為的疏漏和偏差。1、一級審核為工程造價審核人員間互查1核對咨詢使用的各種資料和咨詢依據(jù)是否正確合理，引用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)及計價方式是否正確。2核對咨詢業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)引用、計算公式、計算數(shù)量、軟件使用是否符合規(guī)定的咨詢原那么和有關(guān)規(guī)定。3核對類似建筑的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否一致，咨詢成果文件的內(nèi)容與深度

39、是否符合規(guī)定。4對于非重復(fù)工程，需抽出重要工程重新計算，不少于總量的 30%。如是圖形算量的局部，要指定專人重新校核圖形。5核對各分項內(nèi)容是否一致，是否完整，有無漏項。制人員修改，修改后提交二級審核。2、二級審核為技術(shù)負(fù)責(zé)人全面復(fù)核1審核咨詢原那么、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同的要求與有關(guān)規(guī)定。2鍵性的計算結(jié)果。3與標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)。4計算與編制的原那么、方法是否正確合理，各專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)是數(shù)據(jù)及相互關(guān)系。3、三級審核為工程負(fù)責(zé)人重點(diǎn)審核的準(zhǔn)確性及咨詢工程中可能存在的重大問題進(jìn)展重點(diǎn)審核。后，由工程負(fù)責(zé)人簽發(fā)可出具報告。三、質(zhì)量保證措施1、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通及聯(lián)系1主動與業(yè)主經(jīng)常溝通，使之到達(dá)出發(fā)

40、點(diǎn)一致，目的共同。2加強(qiáng)解決問題的主動性，對審核出的問題提出解決的具體意見，不被動地把問題不負(fù)責(zé)任地推向業(yè)主方。3堅持咨詢效勞和審核相結(jié)合，以誠信的咨詢效勞態(tài)度，良好的咨詢效作，做到咨詢意見誠懇合理，審核結(jié)論誠信公正。2、前期保障措施1接收審核資料后，盡快認(rèn)真而詳盡地研究有關(guān)資料，包括工程的背景材料、國家的相關(guān)法規(guī)、工程的有關(guān)文件、以及與工程相關(guān)的其他情況資料。2在對工程資料進(jìn)展認(rèn)真研究的根底上，踏勘現(xiàn)場，進(jìn)一步了解工程情況。3根據(jù)咨詢方案的要求，按照各自分工，完成相關(guān)的工作任務(wù)。工程負(fù)為根本工作成果。3、及時進(jìn)展工作記錄及存檔1對審核中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)作出詳細(xì)、準(zhǔn)確的記錄，并且寫明資料的來源。

41、2對用以證明事項的原始資料、有關(guān)文件和實物等，可以通過復(fù)印、復(fù)制、拍照等方法取得。3參加有關(guān)會議時，對涉及造價咨詢事項的會議內(nèi)容作出記錄。4收集的證明材料，經(jīng)過當(dāng)事人核閱，并且簽名、蓋章。4、實行定期關(guān)于效勞質(zhì)量的現(xiàn)場檢查1實行定期現(xiàn)場檢查制，公司派人員到現(xiàn)場了解工程進(jìn)展情況，了解造價的有關(guān)問題。2建立工程經(jīng)初審后進(jìn)入與被審核方交換意見階段，我公司在此階段根交換意見中問題的把握情況、協(xié)調(diào)溝通情況以及效勞態(tài)度等。5、建立一系列工作聯(lián)系制度及考核制度1建立定期與業(yè)主聯(lián)系銜接制作聯(lián)系匯報不及時，銜接不到位出現(xiàn)地審核死角和失誤。2建立出現(xiàn)重大問題時及時與業(yè)主聯(lián)系的銜接制在審核過程中遇到經(jīng)過慎重性原那么

42、分析而判斷為重大問題事項時，應(yīng)及時就出現(xiàn)問題的事實，分歧的焦點(diǎn)，產(chǎn)生的原因，解決的方法，業(yè)主的風(fēng)險等方面向業(yè)主匯報，并充分尊重業(yè)主意見，到達(dá)共識。3建立審核全過程與業(yè)主配合制認(rèn)為值得關(guān)注的問題，從而促進(jìn)共同解決問題，確保審核質(zhì)量。4建立咨詢與審核全過程執(zhí)業(yè)主動性的考核制度以確保審核質(zhì)量責(zé)任主體的落實。質(zhì)量保證措施我事務(wù)所自成立以來，在多年的工作實踐和總結(jié)中逐漸形成了一套以ISO9001 質(zhì)量體系為根底，具體到每項工程、每名員工的質(zhì)量保證體系。在質(zhì)量的管理上我們借鑒并引進(jìn)了諸多優(yōu)秀的質(zhì)量管理經(jīng)歷和模式，企業(yè)和全體員工都遵守“誠信為本、質(zhì)量至上職業(yè)道德，在工作和學(xué)習(xí)中努力提高自身的技能和綜合素質(zhì)，

43、強(qiáng)化風(fēng)險責(zé)任意識，落實動態(tài)的監(jiān)管措施，進(jìn)而全面建立了“制度完善、動態(tài)監(jiān)管、自我約束的質(zhì)量控制體系。健全的管理制度和體系是質(zhì)量保證的前提：我們有一整套完善的企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的質(zhì)量管理管理體系和規(guī)章制度，包括：明確界定造價咨詢的合理的誤差范圍，界定標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任主體工程造價咨詢質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)收件和出成果文件的管理流程見附圖工程造價咨詢的操作流程和工作指導(dǎo)專業(yè)責(zé)任的賠償制度全面實施三級質(zhì)量控制程序：咨詢過程中，人為的疏漏和偏差。一級為工程造價人員間詳細(xì)復(fù)核數(shù)及計價方式是否正確。規(guī)定的咨詢原那么和有關(guān)規(guī)定。否符合規(guī)定。30圖形算量的局部，要指定專人重新校核圖形。核對各分項內(nèi)容是否一致，是否完整，有無漏項。后提交

44、二級審核。二級為工程經(jīng)理全面復(fù)核對所做的咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)。造價咨詢原那么、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同的要求與有關(guān)規(guī)定性的計算結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)查關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互關(guān)系。三級為技術(shù)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)審核凡依據(jù)咨詢合同要求提交的咨詢成果文件須由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。簽發(fā) 加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建立，注重提高專業(yè)隊伍的素質(zhì)：綜合素質(zhì)很高。性與合法性：如：對合同價款的調(diào)整，簽證增加的工作量，材料設(shè)備合同價確實認(rèn)、總分包管理費(fèi)的記取、違約金的支付等要注重其真實性、合法性及有效性的審核。.運(yùn)用科學(xué)工作方法，現(xiàn)代化的管理手段：措施都是審核成果能夠高質(zhì)、高效的保證。質(zhì)量跟蹤客戶滿意。處分及賠償制度如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故對出錯員工按照

45、公司制度予以處理；對客戶方在改正錯誤后，我公司將按合同給予委托方相應(yīng)賠償。我們的質(zhì)量方針以效勞為原那么、以滿意為目的、以誠信為自約、以公正為標(biāo)準(zhǔn)，為顧客提供高效優(yōu)質(zhì)的咨詢效勞，創(chuàng)同行業(yè)的名牌企業(yè)。收件及發(fā)件的管理流程收件圖紙、資料、報審件等收文并在文件上加蓋收件日期收件及發(fā)件的管理流程收件圖紙、資料、報審件等收文并在文件上加蓋收件日期主人審閱簽字審核組/工程組負(fù)責(zé)人/總工程師安排開展工作出成果文件工程造價師自審并簽字總工程師審核并檢查、簽字主任審核、簽字jz*正式成果文件.jz*jz*組織結(jié)構(gòu)董事長總經(jīng)理董事長總經(jīng)理總 工 程 師總 工 程 師副總經(jīng)理總經(jīng)理助理造價咨詢一部造價咨詢二部市場司法

46、市政地產(chǎn)造招標(biāo)財綜合質(zhì)量開鑒道價代務(wù)辦管發(fā)部定部橋部咨詢部理部部公室理室質(zhì)量控制保證體系我事務(wù)所自成立以來，在多年的工作實踐和總結(jié)中逐漸形成了一套以ISO9000 質(zhì)量體系為根底，具體到每項工程、每名員工的質(zhì)量保證體系。在質(zhì)量的管理上我們借鑒并引進(jìn)了諸多優(yōu)秀的質(zhì)量管理經(jīng)歷和模式，企業(yè)和全體員工都遵守“誠信為本、質(zhì)量至上職業(yè)道德，在工作和學(xué)習(xí)中努力提高自身的技能和綜合素質(zhì)，強(qiáng)化風(fēng)險責(zé)任意識，落實動態(tài)的監(jiān)管措施，進(jìn)而全面建立了“制度完善、動態(tài)監(jiān)管、自我約束的質(zhì)量控制體系。健全的管理制度和體系是質(zhì)量保證的前提：我們有一整套完善的企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的質(zhì)量管理管理體系和規(guī)章制度，包括：明確界定造價咨詢的合理的

47、誤差范圍，界定標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任主體工程結(jié)算審核咨詢質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)收件和出成果文件的管理流程見附圖結(jié)算審核的操作流程和工作指導(dǎo)專業(yè)責(zé)任的賠償制度全面實施三級質(zhì)量控制程序：一定要標(biāo)準(zhǔn)程序、明確責(zé)任、準(zhǔn)確計算、嚴(yán)格把關(guān)、最大限度的減少工程咨詢過程中，人為的疏漏和偏差。一級為工程造價人員間詳細(xì)復(fù)核數(shù)及計價方式是否正確。規(guī)定的咨詢原那么和有關(guān)規(guī)定。否符合規(guī)定。并縱向與對于非重復(fù)工程，需抽出重要工程重新計算，不少于總量的 30是圖形算量的局部，要指定專人重新校核圖形。核對各分項內(nèi)容是否一致，是否完整，有無漏項。后提交二級審核。二級為工程經(jīng)理全面復(fù)核對所審核的咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)。審核咨詢原那么、依據(jù)、方法是否符合咨

48、詢合同的要求與有關(guān)規(guī)定性的計算結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)查關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互關(guān)系。三級為技術(shù)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)審核凡依據(jù)咨詢合同要求提交的咨詢成果文件須由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。簽發(fā) 加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建立，注重提高專業(yè)隊伍的素質(zhì)：專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)的提高是保證咨詢質(zhì)量的關(guān)鍵。我們培養(yǎng)人才的方向是培養(yǎng)具有知識構(gòu)造全面，責(zé)任心強(qiáng)，又執(zhí)法守法，技術(shù)過硬的復(fù)合性人才。我們?yōu)榇斯こ膛鋫涞膶I(yè)技術(shù)人員都是具備造價師或高級工程師職稱的復(fù)合性人才， 綜合素質(zhì)很高。合法性：如：對合同價款的調(diào)整，簽證增加的工作量，材料設(shè)備合同價確實認(rèn)、總分包管理費(fèi)的記取、違約金的支付等要注重其真實性、合法性及有效性的審核。運(yùn)用科學(xué)工作方法，現(xiàn)代化的管

49、理手段：我們有著科學(xué)的專業(yè)分工和工作方案；使用先進(jìn)的工程量計算軟件、鋼筋.措施都是審核成果能夠高質(zhì)、高效的保證。質(zhì)量跟蹤客戶滿意。處分及賠償制度如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故對出錯員工按照公司制度予以處理；對客戶方在改正錯誤后，我公司將按合同給予委托方相應(yīng)賠償。我們的質(zhì)量方針以效勞為原那么、以滿意為目的、以誠信為自約、以公正為標(biāo)準(zhǔn)，為顧客提供高效優(yōu)質(zhì)的咨詢效勞，創(chuàng)同行業(yè)的名牌企業(yè)。收件及發(fā)件的管理流程收件圖紙、資料、報審件等收文并在文件上加蓋收件日期收件及發(fā)件的管理流程收件圖紙、資料、報審件等收文并在文件上加蓋收件日期主人審閱簽字審核組/工程組負(fù)責(zé)人/總工程師安排開展工作出成果文件工程造價師自審并簽字總工程師

50、審核并檢查、簽字主任審核、簽字* 文件.jz*jz*質(zhì)量保證措施1、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通及聯(lián)系1主動與業(yè)主經(jīng)常溝通，使之到達(dá)出發(fā)點(diǎn)一致，目的共同。2密切合作。3做到咨詢意見誠懇合理，審核結(jié)論誠信公正。2、接收審核資料后，盡快認(rèn)真而詳盡地研究有關(guān)資料，包括工程的背景材料、國家的相關(guān)法規(guī)、工程的有關(guān)文件、以及與工程相關(guān)的其他情況資料。3、在對工程相關(guān)資料進(jìn)展認(rèn)真研究的根底上，踏勘現(xiàn)場，進(jìn)一步了解工程情況。4、根據(jù)咨詢方案的要求，按照各自分工，完成相關(guān)的工作任務(wù)。工程負(fù)責(zé)根本工作成果。5、及時進(jìn)展工作記錄及存檔1對審核中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)當(dāng)作出詳細(xì)的、準(zhǔn)確的記錄，并且寫明資料的來源。2拍照等方法取得。3參加

51、有關(guān)會議時，對涉及造價咨詢事項的會議內(nèi)容作出記錄。4收集的證明材料，經(jīng)過當(dāng)事人核閱，并且簽名、蓋章。6、實行定期關(guān)于效勞質(zhì)量的現(xiàn)場檢查1的有關(guān)問題。2換意見中問題的把握情況、協(xié)調(diào)溝通情況以及效勞態(tài)度等。7、為使咨詢結(jié)果較好地符合效勞原那么，滿足委托方的要求，在工作開展問題：1程組采取的措施及工作安排和工作量變化，以及可能產(chǎn)生的時間變化等;2審核結(jié)果與工程建立單位存在的分歧、差異，分歧、差異產(chǎn)生的原因等；38、建立一系列工作聯(lián)系制度及考核制度1建立定期與業(yè)主聯(lián)系銜接制系匯報不及時，銜接不到位出現(xiàn)地審核死角和失誤。2建立出現(xiàn)重大問題時及時與業(yè)主聯(lián)系的銜接制在審核過程中遇到經(jīng)過慎重性原那么分析而判斷

52、為重大問題事項時，應(yīng)及時就出現(xiàn)問題的事實，分歧的焦點(diǎn)，產(chǎn)生的原因，解決的方法，業(yè)主的風(fēng)險等方面向業(yè)主匯報，并充分尊重業(yè)主意見，到達(dá)共識。3建立審核全過程與業(yè)主配合制值得關(guān)注的問題，從而促進(jìn)共同解決問題，確保審核質(zhì)量。4建立咨詢與審核全過程執(zhí)業(yè)主動性的考核制度保審核質(zhì)量責(zé)任主體的落實。質(zhì) 量 管 理 措 施我事務(wù)所自成立以來，在多年的工作實踐和總結(jié)中逐漸形成了一套以ISO9000 質(zhì)量體系為根底，具體到每項工程、每名員工的質(zhì)量保證體系。在質(zhì)量的管理上我們借鑒并引進(jìn)了諸多優(yōu)秀的質(zhì)量管理經(jīng)歷和模式，企業(yè)和全體員工都遵守“誠信為本、質(zhì)量至上職業(yè)道德，在工作和學(xué)習(xí)中努力提高自身的技能和綜合素質(zhì)，強(qiáng)化風(fēng)險

53、責(zé)任意識，落實動態(tài)的監(jiān)管措施，進(jìn)而全面建立了“制度完善、動態(tài)監(jiān)管、自我約束的質(zhì)量控制體系。健全的管理制度和體系是質(zhì)量保證的前提：我們有一整套完善的企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的質(zhì)量管理管理體系和規(guī)章制度，包括：明確界定造價咨詢的合理的誤差范圍，界定標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任主體工程造價咨詢咨詢質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)收件和出成果文件的管理流程見附圖結(jié)算審核的操作流程和工作指導(dǎo)專業(yè)責(zé)任的賠償制度全面實施三級質(zhì)量控制程序：一定要標(biāo)準(zhǔn)程序、明確責(zé)任、準(zhǔn)確計算、嚴(yán)格把關(guān)、最大限度的減少工程咨詢過程中，人為的疏漏和偏差。一級為工程造價人員間詳細(xì)復(fù)核數(shù)及計價方式是否正確。規(guī)定的咨詢原那么和有關(guān)規(guī)定。否符合規(guī)定。并縱向與對于非重復(fù)工程，需抽出重要工程

54、重新計算，不少于總量的 30是圖形算量的局部，要指定專人重新校核圖形。核對各分項內(nèi)容是否一致，是否完整，有無漏項。后提交二級審核。二級為工程經(jīng)理全面復(fù)核對造價咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)。造價咨詢原那么、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同的要求與有關(guān)規(guī)定性的計算結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)查關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互關(guān)系。三級為技術(shù)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)審核凡依據(jù)咨詢合同要求提交的咨詢成果文件須由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。簽發(fā) 加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建立，注重提高專業(yè)隊伍的素質(zhì)：綜合素質(zhì)很高。性與合法性：如：對合同價款的調(diào)整，簽證增加的工作量，材料設(shè)備合同價確實認(rèn)、總分包管理費(fèi)的記取、違約金的支付等要注重其真實性、合法性及有效性的審核。運(yùn)用科學(xué)工作方法，

55、現(xiàn)代化的管理手段：措施都是造價咨詢成果能夠高質(zhì)、高效的保證。質(zhì)量跟蹤客戶滿意。處分及賠償制度如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故對出錯員工按照公司制度予以處理；對客戶方在改正錯誤后，我公司將按合同給予委托方相應(yīng)賠償。我們的質(zhì)量方針以效勞為原那么、以滿意為目的、以誠信為自約、以公正為標(biāo)準(zhǔn)，為顧客提供高效優(yōu)質(zhì)的咨詢效勞，創(chuàng)同行業(yè)的名牌企業(yè)。收件及發(fā)件的管理流程收件圖紙、資料、報審件等收文并在文件上加蓋收件日期收件及發(fā)件的管理流程收件圖紙、資料、報審件等收文并在文件上加蓋收件日期主人審閱簽字審核組/工程組負(fù)責(zé)人/總工程師安排開展工作出成果文件工程造價師自審并簽字總工程師審核并檢查、簽字主任審核、簽字正式成果文件質(zhì) 量 保

56、 證 措 施我事務(wù)所自成立以來，在多年的工作實踐和總結(jié)中逐漸形成了一套以ISO9000 質(zhì)量體系為根底，具體到每項工程、每名員工的質(zhì)量保證體系。在質(zhì)量的管理上我們借鑒并引進(jìn)了諸多優(yōu)秀的質(zhì)量管理經(jīng)歷和模式，企業(yè)和全體員工都遵守“誠信為本、質(zhì)量至上職業(yè)道德，在工作和學(xué)習(xí)中努力提高自身的技能和綜合素質(zhì)，強(qiáng)化風(fēng)險責(zé)任意識，落實動態(tài)的監(jiān)管措施，進(jìn)而全面建立了“制度完善、動態(tài)監(jiān)管、自我約束的質(zhì)量控制體系。健全的管理制度和體系是質(zhì)量保證的前提：我們有一整套完善的企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的質(zhì)量管理管理體系和規(guī)章制度，包括：明確界定造價咨詢的合理的誤差范圍，界定標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任主體工程造價咨詢咨詢質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)收件和出成果文件的管

57、理流程見附圖結(jié)算審核的操作流程和工作指導(dǎo)專業(yè)責(zé)任的賠償制度全面實施三級質(zhì)量控制程序：一定要標(biāo)準(zhǔn)程序、明確責(zé)任、準(zhǔn)確計算、嚴(yán)格把關(guān)、最大限度的減少工程咨詢過程中，人為的疏漏和偏差。一級為工程造價人員間詳細(xì)復(fù)核數(shù)及計價方式是否正確。規(guī)定的咨詢原那么和有關(guān)規(guī)定。否符合規(guī)定。并縱向與對于非重復(fù)工程，需抽出重要工程重新計算，不少于總量的 30是圖形算量的局部，要指定專人重新校核圖形。核對各分項內(nèi)容是否一致，是否完整，有無漏項。后提交二級審核。二級為工程經(jīng)理全面復(fù)核對造價咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)。造價咨詢原那么、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同的要求與有關(guān)規(guī)定性的計算結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)查關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互關(guān)系。三級為技術(shù)

58、負(fù)責(zé)人重點(diǎn)審核凡依據(jù)咨詢合同要求提交的咨詢成果文件須由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。簽發(fā) .加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建立，注重提高專業(yè)隊伍的素質(zhì)：綜合素質(zhì)很高。性與合法性：如：對合同價款的調(diào)整，簽證增加的工作量，材料設(shè)備合同價確實認(rèn)、總分包管理費(fèi)的記取、違約金的支付等要注重其真實性、合法性及有效性的審核。運(yùn)用科學(xué)工作方法，現(xiàn)代化的管理手段：措施都是造價咨詢成果能夠高質(zhì)、高效的保證。質(zhì)量跟蹤客戶滿意。處分及賠償制度如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故對出錯員工按照公司制度予以處理；對客戶方在改正錯誤后，我公司將按合同給予委托方相應(yīng)賠償。我們的質(zhì)量方針以效勞為原那么、以滿意為目的、以誠信為自約、以公正為標(biāo)準(zhǔn)，為顧客提供高效優(yōu)質(zhì)的咨詢效

59、勞，創(chuàng)同行業(yè)的名牌企業(yè)。收件及發(fā)件的管理流程收件圖紙、資料、報審件等收文并在文件上加蓋收件日期收件及發(fā)件的管理流程收件圖紙、資料、報審件等收文并在文件上加蓋收件日期主人審閱簽字審核組/工程組負(fù)責(zé)人/總工程師安排開展工作jz*出成果文件由一組造價工程師具體完成.jz*jz*質(zhì)量保證措施我事務(wù)所自成立以來，在多年的工作實踐和總結(jié)中逐漸形成了一套以ISO9000善、動態(tài)監(jiān)管、自我約束的質(zhì)量控制體系。1.健全的管理制度和體系是質(zhì)量保證的前提：我們有一整套完善的企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，包括： 明確界定造價咨詢的合理的誤差范圍，界定標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任主體 工程結(jié)算審核咨詢質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 收件和出成果文

60、件的管理流程見附圖 結(jié)算審核的操作流程和工作指導(dǎo) 專業(yè)責(zé)任的賠償制度2.全面實施三級質(zhì)量控制程序：一定要標(biāo)準(zhǔn)程序、明確責(zé)任、準(zhǔn)確計算、嚴(yán)格把關(guān)、最大限度的減少工程咨詢過程中，人為的疏漏和偏差。加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建立，注重提高專業(yè)隊伍的素質(zhì)：專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)的提高是保證咨詢質(zhì)量的關(guān)鍵。我們培養(yǎng)人才的方向是培養(yǎng)具有知識構(gòu)造全面，責(zé)任心強(qiáng)，又執(zhí)法守法，技術(shù)過硬的復(fù)合性人才。我們?yōu)榇斯こ膛鋫涞膶I(yè)技術(shù)人員都是具備造價師或高級工程師職稱的復(fù)合性人才，綜合素質(zhì)很高。嚴(yán)格遵守工程造價的審核程序：主要程序包括：簽訂審核業(yè)務(wù)約定書，編制審核方案，收集資料數(shù)據(jù)、現(xiàn)場勘查、出具審核結(jié)論、通過所內(nèi)的三級審核、正式提