采購年工作總結(jié)五篇材料

1、選購年工作總結(jié)五篇材料第一篇：選購年工作總結(jié) 選購年工作總結(jié)范文 總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是我收集整理的選購年工作總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的伴侶。 選購年工作總結(jié)范文1 上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們專心完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成果。 1、完善選購制度，降低成本：根據(jù)材料選購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準(zhǔn)時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為

2、產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。提高選購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。 為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。 2、與各供給商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強對供給商的管理，對每家來訪的供給商進(jìn)行分析了解，確保每一個合適的供給商的資料不流失，同時也利于選購對供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商進(jìn)行評價和分板，合格者才具備供商資格。 3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，專心完成各項工作任務(wù)，

3、協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時與各供給商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。 4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能準(zhǔn)時到貨設(shè)備也準(zhǔn)時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時也要求其提供必要的資料。 1、公開透明的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。 2、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，選購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價、比價，注意溝通技巧和談判策略。 3、加強對供給商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴

4、的供給商。 4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門選購員的工責(zé)任感覺，下半年選購部將特殊注意選購人員的工作分配，保證選購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的選購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。 對各部門的請購問題上，希望請購部門給選購部一定的選購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避開當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂選購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于掌握成本。請各部門做好請購物料的計劃。 1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11250kva臨時變壓器工程，由于選購及施工過程中沒有準(zhǔn)時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)

5、的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的，但是由于選購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)，今后的選購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供給商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各選購對設(shè)備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。 2、供給商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也

6、未能達(dá)到理想的效果。 以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。 選購年工作總結(jié)范文2 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的選購供給、生活用品用具的選購供給和原鹽放銷工作三部分。個人和供給處的其他同志一道，專心履行職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項選購供給等工作，取得了一定成果。現(xiàn)將半年來的主要工作情況述職 一、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù) 去年以來，我場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度

7、都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分嘗復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供給。選購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特殊是今年，是近幾年來選購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負(fù)荷工作，15月份共選購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、14

8、0萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元），到5月底還欠選購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點： 1、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證選購過程公開透明。招標(biāo)是加強供給管理，降低選購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理方法，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費用支出。在比價選購過程中，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田

9、專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格選購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式選購的。招標(biāo)比價公開、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供給處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和猜測，把握好市場價格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低選購價格、削減工程投資的目的。今年共招標(biāo)選購材料2次，招標(biāo)選購額77萬元；比價選購16次，比價選購額279。5萬元，形成比價效益35萬元，占選購額的10%左右。 2、處處精打細(xì)算，千方百計節(jié)約選購資金。近幾年，隨著市

10、場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供給緊張的局面。特殊是近幾年單位和個人擴(kuò)建或新建鹽場的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以選購，而且價格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，每天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供給。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時達(dá)2600萬元，而我場選購的濟(jì)寧鹽膜為12000元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)省選購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，

11、最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且選購價格始終比市場低23分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成果，主要是由于我們?；}場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供給人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且留意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護(hù)了我場的.利益。 我們認(rèn)為，作為分管或從事供給工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所選購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中

12、的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價格，選購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時3。24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0。5元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲0。2元而成交訂貨。 3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來，個人和供給處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識也明顯增強。在生活管理上，場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動負(fù)荷不

13、斷增大，一定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對選購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去選購。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格廉價，份量足。15月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等選購額已過100萬元，大宗食品都是定點選購（如青菜到稻田市場選購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠選購，豬肉到瑞源屠宰廠選購，豆油到壽光和博興植物油廠選購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠選購），滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1。7萬噸，運儲公司2。1萬噸），無論在哪個分嘗哪個工區(qū)放

14、銷，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，削減了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負(fù)荷。 生活管理和放銷人員屬于機關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了樂觀貢獻(xiàn)。 二、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng) 供給工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想熟悉，永久牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在

15、這種情況下，供給廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供給商講，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)待的價格；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時，唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點，而不是別的。 第二篇：XX年選購工作總結(jié) XX年選購工作總結(jié) 這點幾乎在每次寫總結(jié)報告的時候都會提到，它也是很重要的一點，管理好了供給商不僅能給選購工作節(jié)省很多時間，也能保證企業(yè)健康和諧進(jìn)展。下面是XX年選購工作總結(jié)，歡迎閱讀。 XX年選購工作總

16、結(jié) 輝煌的20PC年即將過去，回顧這一年的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，20PC年是經(jīng)濟(jì)形勢異常復(fù)雜的一年，在這樣的形勢下怎樣把握好選購的時機和量，得到最大的選購效益是對選購員的考驗。面對這種形勢，我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò)資源時刻關(guān)注市場動向，另一方面加大和供給商的溝通，即完成了選購任務(wù)，保證了*的生產(chǎn)需要，同時也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下： 一、樂觀開展工作，不斷提高業(yè)務(wù)能力 1、踏實專心，更好的完成本職工作。 一年中，緊緊圍繞*的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于化工*急件選購比較多，選購工作常常處于勞碌之中。今年化工*(除煤炭)共計選購額多萬元，其中主要原材料萬

17、，備品備件萬，勞保用品和工程物資萬，和去年相比，選購總量削減萬，主要削減原因是去年化工*技改后原材料用量削減造成的。 雖然選購量比去年削減了，但作為選購人員，從供給商的選擇到選購計劃的下發(fā)，選購價格的掌握到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中樂觀主動的同各部門溝通用料情況、庫存情況，同時樂觀了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動承擔(dān)其他工作業(yè)務(wù)，保障*生產(chǎn)順利進(jìn)行。 2、千方百計，降低選購成本。 選購工作是不斷的花*的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向。在選購過程中，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證

18、、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供給商確定最終的合作。今年以來，各種材料價格波動比較大，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌，在跌價時有些供給商是不會主動降低價格的，但是我通過多方面的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。但由于今年來主要原材料依然保持上漲態(tài)勢，故與年初制定的計劃相比，共計漲127多萬。 3、加強選購合同和供給商管理。 在選購工作中選購合同的簽訂和對供給商的管理，是十分重要的一個環(huán)節(jié)，20PC年我對全部的大宗物資都簽訂了選購合同，對數(shù)量不多，但比較重要的物資也簽訂了選購合同，全年共簽訂選購合同143份。同時繼續(xù)完成了20PC的合格供給商評

19、審，收集了大量的供給商資料，編制了20PC版合格供給商名錄，對新進(jìn)展的供給商嚴(yán)格考察，謹(jǐn)慎選擇。保障了選購工作正確有序的開展。 4、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。 選購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要*內(nèi)部各個有關(guān)部門的親密協(xié)作的一項工作，與設(shè)備、生產(chǎn)、財務(wù)、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要把握基本的財務(wù)、法律等知識和各種商品的鑒別、制造等知識。在同*相關(guān)部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。 二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足雖然工作勞碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在著許多不足之處。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所

20、購買的商品了解的還不夠，和供給商談判時不能做到完全主動個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 面對無法解決的問題，比較被動。特殊是今年*的財務(wù)狀況比較緊張，但對于承兌匯票的使用，和供給商溝通的還不夠好，這是將來需要進(jìn)一步提高的地方。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多溝通、多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實踐中增長知識才能，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進(jìn)，樂觀進(jìn)取的工作作風(fēng)。 時間又將翻過20PC年的最后一頁，步入新的一年，面對國際、國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢*也即將迎來更加嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更

21、高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運。 XX年選購工作總結(jié) 光陰似箭，轉(zhuǎn)眼來XXX工作已經(jīng)九個多月了，我一直堅信:一份耕壇一份收獲。盡管工作中凸現(xiàn)出很多困難，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)與協(xié)助下，通過自身努力，克服重重困難，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)和自己的本職工作?，F(xiàn)就今年的工作做以下匯報。 一、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、日常工作積累，使自己對*有了一定的熟悉。 記得剛來*的時候，懵懵懂懂，如同一只水井底下的青蛙不知道外面的藍(lán)天是什么樣子的，外面的水是否適合自己。只知道這是一家將來前景很好的鋼鐵企業(yè)，詳細(xì)做什么怎么做卻不知道，更不清晰自己該做什么。為此*

22、做了一些比較好的措施，先后下發(fā)了霍邱鐵礦深加工建設(shè)項目物資供給管理方法、霍邱鐵礦深加工項目可行性討論報告、物資部工作人員廉潔從業(yè)行為規(guī)范、物資供給管理流程、招投標(biāo)管理規(guī)定、合同管理方法物資計劃管理方法等文件供我們學(xué)習(xí)，開展了各個專業(yè)的課題演講培訓(xùn)，并針對煉鐵煉鋼結(jié)合項目做了詳細(xì)解說。 經(jīng)過全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)后，增加對*對項目的了解，知道了它的進(jìn)展進(jìn)度，熟悉了項目采礦、煉鋼、軋鋼等工藝流程以及其所需原燃料資源、設(shè)配配置情況，增加了對*的歸屬感。同時也熟悉了物資選購供給業(yè)務(wù)流程，明確了自己的職責(zé)及應(yīng)該具有的職業(yè)素養(yǎng)并朝著這個方向努力。 二、遵守各項規(guī)章制度，專心工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。 愛崗敬

23、業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這段時間里，我能遵守*的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，從未遲到早退，用滿腔熱忱樂觀、專心地完成好每一項任務(wù)，專心履行崗位職責(zé)，平時生活中團(tuán)結(jié)同事，不斷提升自己的團(tuán)隊合作精神。 三、專心學(xué)習(xí)崗位職能和業(yè)務(wù)流程，工作能力得到了一定的提高。 接收、審查各需求部門的需求計劃并制定選購計劃，嚴(yán)格監(jiān)督、跟蹤選購計劃的實施。自年初至今，物資部共收到物資需求計劃30余份，合計360項物資，其中一月份59項、二月份1項、三月份45項、四月份34項、五月份11項、六月份10項、七月份40項、八月份18項、9月份41項、10月份35項、11月份57項

24、、12月份9項。計劃兌現(xiàn)率%，計劃正確率100%。 學(xué)習(xí)建設(shè)期各種材料、設(shè)備的分類方法，把握了計劃審核要點、方法、內(nèi)容，計劃下達(dá)流程，也熟悉到細(xì)心、謹(jǐn)慎的重要性，假如看錯了規(guī)格型號不僅影響選購效率，而且會導(dǎo)致錯誤選購，給*造成損失。 通過對用友軟件的操作，熟悉了現(xiàn)有用友U8的設(shè)計理念、管理思路，并結(jié)合*實際情況完善、梳理物資選購供給管理流程，形成了相關(guān)業(yè)務(wù)流程的操作規(guī)范。根據(jù)建設(shè)期物資供給組的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，完善各環(huán)節(jié)相關(guān)程序、流程以及各項基礎(chǔ)工作。制定物資計劃崗位責(zé)任制，明確各自崗位職責(zé)，依據(jù)其規(guī)范自己的工作考核自己。 加強物資質(zhì)量管理，搜集建立各類物資國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)等標(biāo)準(zhǔn)檔案數(shù)據(jù)庫。學(xué)習(xí)

25、把握建設(shè)期各種材料、設(shè)備的質(zhì)量檢驗流程和方法，質(zhì)量問題處理流程。 四、不足和需要改進(jìn)方面 工作中不夠細(xì)心、謹(jǐn)慎，在審查計劃和合同時還是有漏看細(xì)節(jié)的情況，出現(xiàn)了錯誤，影響工作效率，在以后的工作中要謹(jǐn)記細(xì)節(jié)決定成敗，對各種文件仔細(xì)核對，一再審查，力爭做到零失誤、零漏看?！皹I(yè)精于勤荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷提高自己的各項業(yè)務(wù)能力，堅持不懈的學(xué)習(xí)各種知識，把自己的工作做扎實。 五、20PC年的工作展望 (一)結(jié)合用友U8的設(shè)計理念、管理思路、物資選購供給流程以及*的實際情況落實、完善用友軟件在工作中的應(yīng)用，挖掘用友的優(yōu)勢，使各項工作快速高效地開展。

26、(二)在嚴(yán)格要求自己、專心履行崗位職責(zé)的同時，加強與新報道員工的協(xié)作，使他們快速融入*的企業(yè)文化，熟知各項規(guī)章制度，發(fā)揮自己的能力特長，一起比肩作戰(zhàn)。 (三)加強理論知識與實際業(yè)務(wù)的聯(lián)系。古人云：“三人行，必有我?guī)煛保撔南蚱渌聦W(xué)習(xí)閱歷，本著“吸取精華，去其糟粕”的原則。 (四)摒棄懶散的思想，提高工作的樂觀性。隨著工作的深入和工作的重復(fù)，難免會有惰性思想，要防范于未然。 進(jìn)一步端正工作態(tài)度，從小事做起，事無巨細(xì)，專心負(fù)責(zé)，盡量削減和避開工作上的失誤，克服工作中的急躁情緒，以平和的心態(tài)對待工作，團(tuán)結(jié)同事，加強和有關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)和溝通，在和諧向上的氛圍中把工作做的更好。為*明天更快更好的進(jìn)

27、展貢獻(xiàn)力氣。 (五)培育嚴(yán)謹(jǐn)、勤勞的工作作風(fēng)，在以后的工作中要細(xì)心、謹(jǐn)慎，多留心、多觀察、多質(zhì)疑，無論是合同還是計劃，都要做到仔細(xì)核對幾遍，確認(rèn)無誤后方可進(jìn)入下一環(huán)節(jié)，把好質(zhì)量關(guān)。 (六)細(xì)分管理流程，明確崗位職責(zé)，完善激勵機制、考核機制，并付諸實施。 各崗位各司其職，嚴(yán)格遵循崗位責(zé)任制，事事有人管，盡量歸口管理，對每項計劃的執(zhí)行情況全程跟蹤，動態(tài)管理，把工作做細(xì)，比如記載計劃的下達(dá)時間，物品的詢價時間、報告請示時間、合同簽訂時間，最后是到貨期，通過對計劃在每個階段的所處周期，綜合分析計劃兌現(xiàn)情況，結(jié)合激勵機制、考核機制規(guī)范相關(guān)人員的行為，使之標(biāo)準(zhǔn)化，同時也提高了員工的工作樂觀性，爭取做到按時

28、甚至提前完成選購任務(wù)。 XX年選購工作總結(jié) 20PC年已隨圣誕的來臨，而在悄然的逝去，往事雖不行追，但將來猶可待，總結(jié)過去的閱歷教訓(xùn)，只為更加美妙的明天。對于將來的工作我們不想做個空想家，所以只有專心總結(jié)吸取著過往的教訓(xùn)。這一年里雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默契協(xié)作下工作還是比較順利的開展著。好的方面就不再總結(jié)，保持繼續(xù)發(fā)揚、傳承的態(tài)度即可，以下幾點僅總結(jié)工作中不足及需要改進(jìn)的地方。 第一：工作的準(zhǔn)時性和時效性 選購工作比其它工作，更講究一個輕重緩急，在輕重緩急的基礎(chǔ)上，要迅速準(zhǔn)時的處理掉重要及緊急的事務(wù)，假如這點做不好，將直接會導(dǎo)致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從*經(jīng)營角度來看，我們是服

29、務(wù)性企業(yè)，準(zhǔn)時快速的選購就是最好的服務(wù)。 例如：酒店常常會有客人提出一些臨時性的要求，軟件服務(wù)及酒店原有的硬件服務(wù)是基礎(chǔ)，只要超出這個基礎(chǔ)，選購員就要馬上實行行動，根據(jù)客戶的要求準(zhǔn)時提供滿足客戶要求的物資及設(shè)施，這個過程可能是一天，也可能是半小時，從這點看做好對客服務(wù)也是對選購員的一個挑戰(zhàn)，半小時要的物資假如在三十一分鐘后拿過來，也是我們工作的不到位。失去了時效性，做出的工作也就沒有了意義。以后的工作我們要加強合作，增強靈活機動性，在工作中發(fā)揮我們最大的能量。 第二：程序的重要性 平時工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個選購員都曾想過的問題，但恰恰就是

30、這些程序，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們在自己工作多年的基礎(chǔ)上總結(jié)建立的，有可行性，假如脫離了其中的某個環(huán)節(jié)，工作可能就會出問題。 這點我深有體會，雖然我們選購的很多物資也是貨比好三家，有時是四家、五家，但沒有準(zhǔn)時做招標(biāo)或形成文字的選購記錄，集團(tuán)審計一查就出問題，沒有按集團(tuán)文件精神執(zhí)行，就是違反程序再比如，就是使用部門緊急申購物資，為了滿足準(zhǔn)時選購，沒有履行簽字確認(rèn)手續(xù)，就將產(chǎn)品買回，由于某種原因，使用部門又提出退貨，這樣選購員就很被動，沒方法被逼著就扮演上了出力不討好的角色。還有一些，緊急的工程項目，需要簽合同，合同沒下來就動工，假如合同在某個環(huán)節(jié)出問題，簽不下來，那選購員就騎虎難下

31、了。 這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少，針對這點，我們一定要充分的熟悉到程序的重要性，不要忽視程序，在緊急物資選購時一定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)授權(quán)，才可以去執(zhí)行，并且物資到位后要準(zhǔn)時做好后補程序的審批。這樣我們才能在工作中規(guī)避風(fēng)險。 第三：認(rèn)清自己、清廉自律、劃分好自己與不當(dāng)?shù)美年P(guān)系 選購工作很敏感，聯(lián)系著很多財和物，作為當(dāng)局的我們，一定要擺正自己的位置，認(rèn)清自己，做到清廉自律。這句話說出來簡潔，要做起來卻不易。社會本身就有這樣一種習(xí)氣，辦事肯定要送禮，不送禮辦不成事，已經(jīng)形成了辦事的習(xí)慣思維。這樣的事在選購工作中也會遇到，送禮、送卡現(xiàn)象。 試想假如我們拿了別人的東西，是否還能公平、公正的對待每

32、次選購工作，假如不能，企業(yè)就可能會蒙受損失，自己也會被卷進(jìn)這是非之中。選購員專心工作都可能會迎來外人異樣的眼光，更別說吃、拿、卡，工作就更加不好開展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當(dāng)?shù)美暗木嚯x。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容，做事先做人。 第四：供給商的管理 這點幾乎在每次寫總結(jié)報告的時候都會提到，它也是很重要的一點，管理好了供給商不僅能給選購工作節(jié)省很多時間，也能保證企業(yè)健康和諧進(jìn)展。專心思考一下，我以為要從以下幾點抓起： 1、選擇供給商要慎重，要對供給商進(jìn)行專心考察，不僅是實力的考察，也要看供給商的人品，從多方面綜合

33、考慮，選定供給商。 2、提高供給商的樂觀性，樂觀性很重要，就像我們做工作一樣，沒有樂觀性工作是做不好的，關(guān)注供給商的賬目，準(zhǔn)時幫助供給商對賬結(jié)賬，讓供給商感覺到我們不僅從酒店利益動身，也會站在他們的角度考慮問題。建立維護(hù)好供給商與企業(yè)之前的橋梁。 3、對待供給商的態(tài)度要友善。信任每個與我們合作的供給商，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的敬重。我們要公平對待每一位供給商。 4、培育供給商對待事情準(zhǔn)時響應(yīng)的性格。樂觀協(xié)作選購部各項工作。 5、做好供給商的考評，以文字的形成送貨規(guī)范條例，并制定懲罰措施。 第五：提高執(zhí)行力度。再好的計劃，沒有執(zhí)行，只能是空想 以前的工作，很多執(zhí)行不徹底，最后導(dǎo)致左

34、顧右盼，分神分力。很多事情我信任都是逼出來的，只要對自己嚴(yán)格一下，就沒有做不好的事情。 第六：提高問題處理能力 對待已經(jīng)發(fā)生的問題，反應(yīng)要快,匯報要準(zhǔn)時、處理問題要靈敏果斷,要有自己較好的處理建議提供,并能與供給商做合適的溝通談判，并將談判結(jié)果準(zhǔn)時匯報。對于可能出現(xiàn)的問題，特殊是重大問題制定問題處理預(yù)案，也為新員工學(xué)習(xí)提供文字資料。 20PC年對我們每個人來說，又將會遇到更多的挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有動力，有動力才會進(jìn)步，踩著20PC年的工作步伐，我會繼續(xù)前進(jìn)，將來的一年做好以下幾點工作： 第一：開拓思路，創(chuàng)新思想，多思考，多行動，多總結(jié)。 第二：做好各項物資招投標(biāo)工作，整改20PC年工作中不規(guī)范的選

35、購項目。 第三：多考察市場，考察供給商，儲備更多優(yōu)良資源。 第四：準(zhǔn)時，有效，快速選購各類物資。 第五：做個有計劃的選購員。按輕重緩急列出日計劃、周計劃，月計劃，并不折不扣的執(zhí)行。 第三篇：xx年公司選購工作總結(jié) xx年公司選購工作總結(jié) 撰寫人：_ 日 期：_ xx年公司選購工作總結(jié) 上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們專心完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成果，總結(jié)如下： 一、完成工作方面： 1、完善選購制度，降低成本：根據(jù)材料選購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準(zhǔn)時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選

36、材提供圖紙和成本估價。提高選購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。 2、與各供給商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強對供給商的管理，對每家來訪的供給商進(jìn)行分析了解，確保每一個合適的供給商的資料不流失，同時也利于選購對供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商進(jìn)行評價和分板，合格者才具備供商資格。 3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，專心完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門

37、的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時與各供給商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。 4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能準(zhǔn)時到貨設(shè)備也準(zhǔn)時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時也要求其提供必要的資料。 二、選購工作的幾點體會： 1、公開透明的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。 2、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，選購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價、比價，注意溝通技巧和談判策略。 3、加強對供給商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)

38、且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。 4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門選購員的工責(zé)任感覺，下半年選購部將特殊注意選購人員的工作分配，保證選購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的選購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。 三、選購工作上的小要求： 對各部門的請購問題上，希望請購部門給選購部一定的選購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避開當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂選購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于掌握成本。請各部門做好請購物料的計劃。 四、工作上的缺點和不足： 1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-2

39、50kva臨時變壓器工程，由于選購及施工過程中沒有準(zhǔn)時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的，但是由于選購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)，今后的選購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供給商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各選購對設(shè)備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。 2、供給商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，

40、有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。 以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。 五、下半年的工作計劃： 1、完善供給商體系，對重要材料/設(shè)備的供給商要求達(dá)到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了準(zhǔn)時供給。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)有潛力的供給商，不斷優(yōu)化供給商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累閱歷。 2、隨著市場的因素影響，各種原材料的

41、價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，避開供給商以各種理由對公司提出漲價的要求。 3、繼續(xù)協(xié)作項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。 4、選購物資進(jìn)行分類，制定分類物資選購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的選購無法在短期內(nèi)完成，所以在選購的過程中要做好選購計劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。 5、協(xié)作倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使選購工作不處于被動狀態(tài)，準(zhǔn)時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。 6、選購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使

42、專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培育新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。 在下半年的工作中，我部門人員仍會專心工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責(zé)任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進(jìn)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力氣。 范文僅供參考 感謝掃瞄 第四篇：201X年選購助理年終工作總結(jié)(DOC) 2021年選購助理年終工作總結(jié) 為大家整理的2021年選購助理年終工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。 時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，

43、更感謝公司長期以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝命運，讓我做堅強的自己。新的一年已經(jīng)開頭了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。 眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過這段時間的選購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供給商處選購

44、堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來往 的對象不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的知識在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。 在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，20XX年我們準(zhǔn)時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但轉(zhuǎn)變了過去的錯誤意識選購與銷售無多大聯(lián)系，而且在選購的同時充分利用供給商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們選購部都樂觀協(xié)作!，一切以銷售、生產(chǎn)為主，我們輔助。選購與銷售、生產(chǎn)是密不行分的!由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一

45、條路，奔得是同一個目標(biāo)! 在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會專心討論，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上 門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在這里我還要對公司全部人員說聲：“感謝“!感謝他們準(zhǔn)時將市場價格信息傳遞給我，

46、讓我與供給商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。為了降低公司不必要的稅收，我都樂觀主動向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，準(zhǔn)時供財務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。 20XX年是個進(jìn)步的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供給商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，準(zhǔn)時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，選購部都會向技術(shù)人員提供新進(jìn)品種名目表，以供他們參考學(xué)習(xí)。 第五篇：XX年選購助理年終工作總結(jié) XX年選購助理年終工作總結(jié) 新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完

47、成XX年工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司選購管理制度，極力掌握選購成本，保質(zhì)保量的完成了各項選購任務(wù)。在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使各項工作正確、正確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)： 一、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平，加強與供給商溝通，準(zhǔn)時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料 二、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴(yán)格

48、掌握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要準(zhǔn)時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。 三、在提倡公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每日寫好每日所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。 四、我們的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要選購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原則。 五、學(xué)會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解

49、產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。 六、要掌握物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即實行緊急措施，并與供給商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。 綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝!爭取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步！ 首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我在選購部這個重要的位置，給我個學(xué)習(xí)的機會，讓我從中熟悉更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識，增長了更多見識!同時也明白，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)去完善的去提高

50、的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會專心去想，用頭腦去思考，用行動去做事。我每日按選購計劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的季節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去迎接XX年的到來。 我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到選購成本的凹凸，直接影響到整體效益的快慢，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名閱歷不足的選購員，經(jīng)過一段時間的了解，深知做選購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保選購藥品的質(zhì)量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與進(jìn)展，主動和個部門溝通!經(jīng)過這幾個月的選購，深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃，那么簡潔的事，公司開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié)，把客戶所需的信息反饋給選購部、選購人員也要對公