管理會(huì)計(jì)在混合所有制架構(gòu)環(huán)境下的職能作用

1、管理睬計(jì)在混合所有制架構(gòu)環(huán)境下的職能作用管理睬計(jì)在混合所有制架構(gòu)環(huán)境下的職能作用混合所有制，顧名思義，就是從原來(lái)單一的股權(quán)所有體制向多元的、不同性質(zhì)與體制構(gòu)成的主體股權(quán)形式轉(zhuǎn)換。企業(yè)通過(guò)股權(quán)多元化改革，逐步開(kāi)展成為混合所有制企業(yè)。國(guó)有企業(yè)混合所有制改革是按照國(guó)有企業(yè)改革道路進(jìn)展的重頭戲，是國(guó)有資產(chǎn)管理向國(guó)有資本管理轉(zhuǎn)型的重要舉措。本文試圖從經(jīng)濟(jì)大環(huán)境入手，對(duì)新的改革大趨勢(shì)下產(chǎn)生的混合所有制架構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作環(huán)境進(jìn)展分析，闡述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的變化，對(duì)管理睬計(jì)這一專門(mén)職能的現(xiàn)實(shí)需求以及如何發(fā)揮好管理睬計(jì)這一新的專業(yè)職能進(jìn)展研究。一、經(jīng)濟(jì)改革新形勢(shì)下，會(huì)計(jì)工作環(huán)境發(fā)生宏大變化主抓混合所有制經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)國(guó)有

2、企業(yè)完善公司治理構(gòu)造，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制，優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)的布局和構(gòu)造，加強(qiáng)和改良對(duì)國(guó)有企業(yè)的指導(dǎo)，為國(guó)有企業(yè)改革開(kāi)展創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。根據(jù)十八大三中全會(huì)精神，國(guó)務(wù)院國(guó)資委修改和完善?深化國(guó)有企業(yè)改革的意見(jiàn)?，逐步試驗(yàn)和踐行改革舉措。按照這個(gè)改革思路，國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展混合所有制經(jīng)濟(jì)中將降低國(guó)有股權(quán)比例，大力支持各種非公資本特別是民營(yíng)資本參與到國(guó)有企業(yè)的股權(quán)多元化改革中。2022年作為新一輪改革元年，首先從中央一級(jí)、特大型、壟斷型企業(yè)開(kāi)場(chǎng)著手，改革理論反映到證券資本市場(chǎng)，具有改革預(yù)期國(guó)有企業(yè)的上市公司股票價(jià)格走勢(shì)已經(jīng)從題材、熱點(diǎn)方面給予了熱烈的回應(yīng)和歡呼。二、會(huì)計(jì)工作環(huán)境開(kāi)展

3、變化，管理睬計(jì)職能作用重要性日趨彰顯我國(guó)改革開(kāi)放三十幾年來(lái)獲得了全球矚目的開(kāi)展成果，會(huì)計(jì)這一專業(yè)工作也得到了長(zhǎng)足的開(kāi)展。從方案經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)蘇聯(lián)的會(huì)計(jì)形式到大力引進(jìn)西方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí)，逐漸實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么趨同，從先后幾次修改完善會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)到公布同世界接軌的新的會(huì)計(jì)部門(mén)規(guī)章，從不斷完備發(fā)布新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么到修繕日臻完備的工作準(zhǔn)那么、指南，都說(shuō)明會(huì)計(jì)這一行業(yè)、專業(yè)已經(jīng)伴隨著經(jīng)濟(jì)開(kāi)展轉(zhuǎn)型晉級(jí)，在行業(yè)管理、專業(yè)職能、內(nèi)涵和外延等方面都得到了長(zhǎng)足的開(kāi)展。改革是2022年出現(xiàn)頻率最高的熱詞之一，經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的轉(zhuǎn)型晉級(jí)，必然造成會(huì)計(jì)賴以發(fā)揮其職能作用的經(jīng)濟(jì)宏、微觀環(huán)境根底發(fā)生變化乃至變革。如何充實(shí)、進(jìn)步每一個(gè)會(huì)計(jì)

4、從業(yè)者的專業(yè)素養(yǎng)，兼容并包，吸收穿插學(xué)科的知識(shí)和技能，是會(huì)計(jì)行業(yè)有識(shí)之士早已考慮和呼吁的命題。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能作用在我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的歷程中，業(yè)已獲得了相對(duì)成熟的理論和理論積淀。方興未艾的注冊(cè)管理睬計(jì)師考試、培訓(xùn)，成為一種持續(xù)不降溫的投資活動(dòng)，有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)甚至喊出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄財(cái)富、本文由論文聯(lián)盟搜集整理管理睬計(jì)創(chuàng)造財(cái)富、我國(guó)目前缺口300萬(wàn)管理睬計(jì)師的口號(hào)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展需求導(dǎo)向的人才市場(chǎng)對(duì)管理睬計(jì)從業(yè)人員的需求已經(jīng)到了迫切的階段，說(shuō)明變革經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作根底發(fā)生了變化，尤其是管理睬計(jì)作用的重要性日趨彰顯。管理睬計(jì)基于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)開(kāi)展而來(lái)，目的是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提升經(jīng)營(yíng)管理程度提供相關(guān)決策

5、支持，注重效益、效果和效率。并在對(duì)不同維度信息計(jì)量的根底上進(jìn)展整合、分析、報(bào)告、評(píng)價(jià)和控制跟進(jìn)，在提供決策的同時(shí)進(jìn)一步幫助改良相關(guān)工作，管理睬計(jì)往往是參與、配合到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，同時(shí)也具備了會(huì)計(jì)的根本屬性，即計(jì)量、分析、報(bào)告和控制職能。管理睬計(jì)的要義在于為企業(yè)內(nèi)部管理效勞，主要是提供管理決策所需的信息，改善企業(yè)決策的效率;提供豐富的管理工具，參與企業(yè)內(nèi)部管理控制。因此，如何適應(yīng)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作環(huán)境的變化，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員特別是管理睬計(jì)的工作效能和程度，是每一位會(huì)計(jì)從業(yè)人員需要認(rèn)真考慮的命題。三、混合所有制架構(gòu)環(huán)境下管理睬計(jì)工作的特點(diǎn)、要求混合所有制股權(quán)架構(gòu)的企業(yè)主體我們通常認(rèn)為是合資公司相較傳

6、統(tǒng)單一股權(quán)、單一所有制企業(yè)而言，前者從設(shè)立或者變革的初衷，首先是要整合資源、市嘗技術(shù)、團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，利用傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)管理運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)、民私營(yíng)企業(yè)乃至個(gè)人企業(yè)靈敏、市場(chǎng)適應(yīng)性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，共同發(fā)揮圈養(yǎng)和野生優(yōu)勢(shì)，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，利用同一企業(yè)主體下骨干人員在本單位發(fā)揮的作用、為本企業(yè)創(chuàng)造的效益等等方面的優(yōu)勢(shì)資源，通過(guò)股權(quán)的源頭或頂層分配設(shè)計(jì)形成合理鼓勵(lì)效果，克制以前非混合所有制股權(quán)架構(gòu)的缺乏和優(yōu)勢(shì)。在此根底上形成的混合所有制企業(yè)，如何解決諸如公有制體制和非公有制體制下公司管理方面，基于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制根底性程序沖突等造成財(cái)務(wù)職能日常工作開(kāi)展的具表達(dá)實(shí)困難，以及資源優(yōu)勢(shì)整合后企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)提出的新要求，財(cái)務(wù)

7、會(huì)計(jì)人員如何適應(yīng)混合股權(quán)體制的新的企業(yè)環(huán)境，如何發(fā)揮更大作用。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能逐漸成為特定會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)部門(mén)職能的一個(gè)根底局部，管理睬計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，并逐漸以專門(mén)化的形式獲得快速開(kāi)展等等新的行業(yè)、職業(yè)開(kāi)展新情況，是每一個(gè)會(huì)計(jì)人所需要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)情況。通過(guò)筆者的理論經(jīng)歷總結(jié)，認(rèn)為混合所有制股權(quán)架構(gòu)體制下的企業(yè)財(cái)務(wù)工作，需要面對(duì)以下幾點(diǎn)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：一是國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)要求和非國(guó)有體制企業(yè)特別是非規(guī)模以上企業(yè)靈敏機(jī)動(dòng)的根底性工作程序的沖突。國(guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的開(kāi)展和沉淀，形成了一整套和國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)性要求高度一致的詳細(xì)處理方式、方法，而民私營(yíng)企業(yè)靈敏、高效，主要以獲取企業(yè)個(gè)人利益最大化為單一追

8、求目的，在市場(chǎng)開(kāi)拓、資產(chǎn)利益獲得方面講求快速高效，甚至不惜鋌而走險(xiǎn)違背法律法規(guī)的現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)。在混合所有制企業(yè)中，假如沒(méi)有獲得高度一致的共識(shí)，即以合法合規(guī)性為目的要求建立起一套符合本錢效益、較為完備的企業(yè)內(nèi)部控制制度及相應(yīng)流程，很容易造成企業(yè)內(nèi)部控制制度、流程不健全或者執(zhí)行不到位，會(huì)出現(xiàn)導(dǎo)致內(nèi)部控制工作根底性程序缺失、經(jīng)營(yíng)資料可追溯性不強(qiáng)或不完好，無(wú)法保證合規(guī)性要求等問(wèn)題，亦不利于經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確獲取與整理使用，無(wú)法有效建立支撐企業(yè)進(jìn)一步開(kāi)展的內(nèi)部控制管理標(biāo)準(zhǔn)基矗二是混合所有制企業(yè)雖然在市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)獲得、團(tuán)隊(duì)管理等方面獲得整合優(yōu)勢(shì)，但公司管理思維、工作形式習(xí)慣卻存在需要較長(zhǎng)時(shí)間整合的過(guò)程。

9、盡管國(guó)有企業(yè)存在著市場(chǎng)導(dǎo)向不強(qiáng)、機(jī)制不靈敏等弊端，但在風(fēng)云突變、競(jìng)爭(zhēng)劇烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)健的開(kāi)展卻是其他所有制企業(yè)所無(wú)法比較的優(yōu)勢(shì)。民私營(yíng)企業(yè)管理者特別是沒(méi)有規(guī)模過(guò)程資產(chǎn)足夠管理經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷的情況下，在本錢效益、在決策程序方面存在著賭博心態(tài)與較弱的本錢意識(shí)、自上而下的高風(fēng)險(xiǎn)的決策習(xí)慣的弊端。盲目冒進(jìn)、孤注一擲、鋌而走險(xiǎn)、劍走偏鋒的大規(guī)模調(diào)度公司資源、賭博式的投入，在公司資金的安排，本量利理性控制等等方面極易造成公司一系列管理風(fēng)險(xiǎn)，有的還會(huì)造成不可逆的經(jīng)營(yíng)決策重大失誤、將企業(yè)置于高度的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。三是混合所有制架構(gòu)下，公司運(yùn)營(yíng)決策體系中，財(cái)務(wù)部門(mén)職能的數(shù)據(jù)信息、對(duì)決策層提供的意向性判斷日趨重要

10、。量化工具與方法運(yùn)用均遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，逼迫轉(zhuǎn)型晉級(jí)，以適應(yīng)日常財(cái)務(wù)管理的新要求。例如：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，需要及時(shí)獲得過(guò)往的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況為根底的歷史經(jīng)歷數(shù)據(jù)并加以分析，立足眼前，對(duì)將來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的過(guò)程控制和階段成果確實(shí)認(rèn)，尤其是現(xiàn)時(shí)經(jīng)濟(jì)改革大環(huán)境下，群眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)新引擎的牽引下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)到一定程度借助資本市場(chǎng)的力量獲得跨越式的開(kāi)展的機(jī)遇無(wú)限，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能部門(mén)打好堅(jiān)實(shí)的工作根底，未雨綢繆。如目前非常流行的新三板上市、通過(guò)被并購(gòu)獲得資金、技術(shù)、市場(chǎng)等等要素的優(yōu)勢(shì)資源注入，均需要管理睬計(jì)人員結(jié)合公司的開(kāi)展戰(zhàn)略，進(jìn)展必要的事前設(shè)定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，事中進(jìn)展基于數(shù)據(jù)信息、財(cái)務(wù)指標(biāo)的歸

11、納比對(duì)反應(yīng)分析，甚至是風(fēng)險(xiǎn)警示提醒等等，不一而足。四、在混合所有制架構(gòu)環(huán)境下，如何做好管理睬計(jì)工作首先，工欲善其事，必先利其器，管理睬計(jì)需要提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和才能，精于專業(yè)，精通業(yè)務(wù)，重要的是要擁有管理者的視角，精通數(shù)據(jù)分析和信息系統(tǒng)。例如，在架構(gòu)好的信息系統(tǒng)中，通過(guò)分析企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映的情況，特別是非正態(tài)事項(xiàng)，通過(guò)渠道向公司決策層發(fā)出警示，使其公司行為得以及時(shí)修正并沿著既定軌跡運(yùn)行，管理睬計(jì)的職能得到發(fā)揮;其次，通過(guò)企業(yè)整個(gè)控制系統(tǒng)的檢查，使用財(cái)務(wù)管理的多種工具進(jìn)展日常過(guò)程控制和評(píng)價(jià)，如預(yù)算管理、本錢管理、績(jī)效評(píng)價(jià)，出具管理睬計(jì)報(bào)告和分析，從公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和規(guī)劃目

12、的角度對(duì)公司經(jīng)營(yíng)階段性成果進(jìn)展比對(duì)，分析，從信息化著手進(jìn)展管理睬計(jì)的披露，如前所述，混合所有制架構(gòu)環(huán)境下開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，基于股權(quán)構(gòu)造的屬性，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)的重視程度進(jìn)步到了前所未有的地位，對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)職能也提出了更高的要求和期望。公司一個(gè)能干的財(cái)務(wù)部門(mén)人員特別是管理睬計(jì)職能作用的發(fā)揮，將很大程度的為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)決策提供保障、參謀作用。再次，管理睬計(jì)在日常工作中，要立足公司管理視角，通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控程序的有效設(shè)計(jì)和施行、控制，改善國(guó)有和民私營(yíng)企業(yè)的根底性程序沖突，并在日常工作目的中通過(guò)有效的方式、方法，克制自上而下與自下而上的管理機(jī)制、決策習(xí)慣對(duì)管理睬計(jì)職能的履行造成的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。最后，通過(guò)潤(rùn)物細(xì)

13、無(wú)聲等方法，在日常工作中，建立和健全管理睬計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)三重一大科學(xué)決策、基于內(nèi)控要求的資財(cái)平安和處置，以公司戰(zhàn)略目的為指引，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的專業(yè)意見(jiàn)和建議。某混合所有制公司主業(yè)是近幾年新興的熱點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，即新能源純電動(dòng)汽車的研發(fā)和銷售，公司主營(yíng)的純電動(dòng)汽車由于儲(chǔ)能材料等技術(shù)瓶頸導(dǎo)致動(dòng)力電池續(xù)航里程焦慮、電池管理系統(tǒng)一致性等問(wèn)題，無(wú)法同傳統(tǒng)燃油車車進(jìn)展適用性等方面綜合性能的橫向比較，但卻有著每公里6-8分錢行駛本錢的顯著經(jīng)濟(jì)性比較優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，該產(chǎn)品市場(chǎng)認(rèn)知度、認(rèn)可度由于其工藝技術(shù)性能方面沒(méi)有同類業(yè)態(tài)產(chǎn)品的成熟市場(chǎng)比較，如何在商務(wù)層面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)性、適用性方面的宣傳，管理睬計(jì)

14、通過(guò)本錢的習(xí)性歸納和測(cè)算，再結(jié)合金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)品工具，進(jìn)展諸如融資租賃、售后租回等等商業(yè)形式的討論和嘗試。公司管理睬計(jì)進(jìn)展基于產(chǎn)品特性的財(cái)務(wù)金融工具的測(cè)算、使用，為銷售市場(chǎng)的開(kāi)拓提供商務(wù)會(huì)談的籌碼和選項(xiàng)等等方面提供了重要的賣點(diǎn)支撐和銷售方案選擇。管理睬計(jì)還可以參與到商業(yè)形式的設(shè)計(jì)和提供必要的專業(yè)支持。再比方，新能源汽車產(chǎn)業(yè)開(kāi)展提升到國(guó)家開(kāi)展戰(zhàn)略層面，扶持利好政策諸如購(gòu)置稅減免、財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)貼、車船使用稅減免、局部城市不限行、不限號(hào)等等在短短的一年內(nèi)頻密出臺(tái)，應(yīng)不暇接，管理睬計(jì)親密跟蹤好這些政策，結(jié)合公司產(chǎn)品的特性，進(jìn)展基于銷售市場(chǎng)商業(yè)政策和商務(wù)政策方面的專業(yè)支持，對(duì)混合所有制架構(gòu)下的公司尤其以市場(chǎng)開(kāi)拓為核心導(dǎo)向的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作環(huán)境，管理睬計(jì)職能的發(fā)揮尤其顯得重要。與此同時(shí)，混合所有制架構(gòu)的公司頂層設(shè)計(jì)，內(nèi)部職工持股，期權(quán)池的設(shè)計(jì)、技術(shù)入股、股權(quán)鼓勵(lì)等等方面的嘗試，都對(duì)公司管理睬計(jì)職能作用的發(fā)揮提供了新